張臘軍
(中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘉寶第二幼兒園,廣東 中山 528400)
主要涉及三個(gè)部分,內(nèi)容把控:
1)政工工作對(duì)企業(yè)人力資源的管理起到指導(dǎo)作用。我國自改革開放以后,越多越多企業(yè)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式當(dāng)中,主要涉及企業(yè)內(nèi)部中的生產(chǎn)經(jīng)營組織、管理組織、部門設(shè)置等方面中,其中最具代表性的要以企業(yè)崗位的調(diào)動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等為主,企業(yè)內(nèi)部員工崗位的設(shè)置與工作范圍均出現(xiàn)了不同程度的變化,針對(duì)這種改革階段中所衍生的一系列問題,就需要在其中落實(shí)政工思想工作,從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部廣大的職工群體起到情緒安撫的作用,并在這一個(gè)過程當(dāng)中正確引導(dǎo)員工客觀解讀企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期下轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性,最終為避免企業(yè)人才的流失起到鋪墊的作用。通過政工工作的落實(shí),在改善員工抵觸情緒的同時(shí),也能夠令廣大的員工群體在新的工作崗位上繼續(xù)貢獻(xiàn)自身力量,為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),進(jìn)而創(chuàng)建出和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升企業(yè)市場競爭能力。
2)對(duì)化解企業(yè)內(nèi)部矛盾起到良好的作用。在經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷改革的潮流是必然的,而這一改革的潮流中首先會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理,而對(duì)于人力資源的管理需要得到企業(yè)內(nèi)部廣大員工群體的配合與支持,企業(yè)內(nèi)部員工只有嚴(yán)格貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而根據(jù)目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工的約束通常都是采用績效的管理方法,若在此基礎(chǔ)上融合政工思想教育工作,通過及時(shí)解決員工在工作生活上所面臨的問題,不但能夠有效拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系,同時(shí)也能夠進(jìn)一步了解廣大員工群體的實(shí)際想法。另一方面,在為企業(yè)員工進(jìn)行政工工作的過程中,為廣大的員工群體進(jìn)行思想政治教育,在充分掌握員工真正內(nèi)心活動(dòng)的前提,也能夠通過改變固有思想來提高員工的工作積極性與能動(dòng)性,從而化解企業(yè)內(nèi)部矛盾,為企業(yè)的升級(jí)發(fā)展提供良好的人力條件。
3)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。在新時(shí)期發(fā)展背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭十分激烈,如何提升企業(yè)市場競爭能力是目前各大企業(yè)首要思考的重要議題。從政工工作的角度上,通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部中不同管理工作的之間的有機(jī)融合對(duì)推動(dòng)企業(yè)競爭能力的提升起到重要的作用,而人力資源作為企業(yè)內(nèi)部中的重要管理模塊,只有人力資源管理效率結(jié)合政工工作的整體實(shí)效性,充分發(fā)揮出這兩者之間的優(yōu)勢互補(bǔ)效果令企業(yè)在偌大的經(jīng)濟(jì)市場競中緊抓發(fā)展機(jī)遇起到關(guān)鍵的作用,能夠很好地幫助企業(yè)改善發(fā)展過程中面臨的不同困境。另一方面,政工思想教育和人力資源管理的管理對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部的員工群體,再加上人力因素作為企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素、促進(jìn)其發(fā)展創(chuàng)新的持久動(dòng)力、長盛不衰的基本保障條件等?;诖?,不斷促進(jìn)政工思想教育工作和人力資源管理之間的融合,有助于企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),同時(shí)也在一定程度上提升了企業(yè)內(nèi)部廣大員工群體的綜合素質(zhì),繼而不斷地為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
在新時(shí)期發(fā)展背景下,企業(yè)內(nèi)部員工群體的思想情況和其工作行為之間有著息息相關(guān)的聯(lián)系,從促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體工作效與質(zhì)量提升的角度上來看,通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部廣大員工群體的個(gè)人政治思想素養(yǎng)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極其關(guān)鍵。在這一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,要求企業(yè)政工工作人員與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員從政治思想的教育與素養(yǎng)教育這兩大模塊開始抓起,將員工的政治教育與行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德等方面進(jìn)行正確引導(dǎo)。在此過程中,企業(yè)政工工作人員與內(nèi)部人力資源管理人員要嚴(yán)格貫徹以身作則的原則,從而將自身的影響力充分地發(fā)揮到員工政治思想素養(yǎng)的教育當(dāng)中來。
根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,政工工作人員在為企業(yè)員工進(jìn)行思想教育工作的過程中,要時(shí)刻貫徹因地制宜與因時(shí)制宜的思維模式,對(duì)不同時(shí)期的政工工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與改革。在企業(yè)管理方面中,也可以整合自身資源,著力于建立“智慧政工”平臺(tái),切實(shí)地把企業(yè)內(nèi)部的基層黨建、團(tuán)建、員工參與政工活動(dòng)等元素納入“智慧政工”的平臺(tái)上,從而為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門對(duì)員工政治標(biāo)準(zhǔn)的正確考察提供高質(zhì)量的參考依據(jù),最大化地凸顯出政工工作落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的實(shí)際效用。另一方面,在人力資源管理的角度上,還需要充分重視起企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,通過在政工工作中加入職業(yè)生涯規(guī)劃教育元素來穩(wěn)定廣大員工群體的工作情緒,在進(jìn)一步滿足員工發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,也對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)效的提升起到了重要的幫助作用。在細(xì)節(jié)方面中,要求各項(xiàng)政工思想教育工作要注重從法律、紀(jì)律、規(guī)章制度與企業(yè)職業(yè)發(fā)展政策等方面入手,令企業(yè)內(nèi)部廣大的員工群體能夠更加深刻、正確認(rèn)識(shí)自身工作對(duì)企業(yè)乃至對(duì)社會(huì)等方面所起到的價(jià)值,為廣大員工群體樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀,從而杜絕好高騖遠(yuǎn)的品性。在規(guī)劃企業(yè)員工職業(yè)生涯的過程中,還要正確引導(dǎo)員工根據(jù)自身技能水平、能力高低、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善性、興趣方面等方面來建立個(gè)人短期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與和長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo),令新入職的員工群體清晰認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)內(nèi)部中的發(fā)展前景,從根本上降低企業(yè)內(nèi)部新員工流失概率。
綜上所述,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多企業(yè)的發(fā)展前景較為理想,而在企業(yè)中的政工思想教育工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)效的提升起到重要的現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)政工思想教育工作中注重了解員工工作想法與狀態(tài),并能夠從員工的個(gè)人發(fā)展角度上為員工謀劃職業(yè)生涯,令員工們能夠?qū)ψ陨砉ぷ髟谄髽I(yè)發(fā)展過程中所起到的價(jià)值作用有了更深入地了解,在對(duì)自我價(jià)值有了清晰的認(rèn)知的同時(shí),減少了企業(yè)人才流失概率,從人力資源管理的角度上,加強(qiáng)與企業(yè)政工思想教育工作之間的有機(jī)融合,既有效保證了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的科學(xué)合理性,同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中競爭能力的不斷提升,這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。