企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用分析

丁嘉營(yíng)

（中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司，江西 南昌 330038）

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

1.1 完善企業(yè)資金管理

很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作并不重視，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于資金管理工作只是單一對(duì)日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整理，而融合管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)對(duì)于資金的來(lái)源、資金使用情況、資金投入計(jì)劃及成本回收等有具體的記錄分析。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和任何相關(guān)決策制定都有了可以參考的數(shù)據(jù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況更加清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，有助于企業(yè)對(duì)每筆資金的運(yùn)用。新形勢(shì)下，企業(yè)資金管理具有大量性、多樣性、價(jià)值性等多種特點(diǎn)，作為一種資產(chǎn)，若是能充分應(yīng)用到企業(yè)管理中，則可以提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，降低數(shù)據(jù)操作導(dǎo)致的誤差，如此一來(lái)，無(wú)論對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等，均大有裨益。所以，管理會(huì)計(jì)重要性將不斷被重視，作為會(huì)計(jì)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系緊密，從職能方面來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)各有千秋，管理會(huì)計(jì)的主要目的在于完善企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展，并不存在固定周期與嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要深入?yún)⑴c到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)利用自身職能，依托計(jì)算機(jī)軟件對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況加以協(xié)調(diào)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益。

1.2 提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)狀況關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)仍然要實(shí)施鋌而走險(xiǎn)的決策，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合下，可以及時(shí)的防止不必要的資金流失，保障企業(yè)效益，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展，也逐漸迎來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在新形勢(shì)下，企業(yè)要積極迎合時(shí)代發(fā)展規(guī)律，促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，則務(wù)必要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理能力。新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合轉(zhuǎn)變也是大勢(shì)所趨。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到一定程度上的產(chǎn)物。隨著信息化技術(shù)的不斷普及，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，高效處理海量數(shù)據(jù)，并可以儲(chǔ)存起來(lái)，將其作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的參考依據(jù)。為此，企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中，將不斷提高對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的依賴程度，會(huì)計(jì)人員可利用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和準(zhǔn)度。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科技含量，提高精確性。而企業(yè)大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，能夠提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，使得會(huì)計(jì)人員了解掌握一些高科技會(huì)計(jì)管理軟件。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理方式，更有助于降低財(cái)務(wù)管理可能存在的誤差，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

2.1 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。融合不同職責(zé)的會(huì)計(jì)時(shí)，及時(shí)修訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業(yè)工作人員在工作中能夠明確自身職責(zé)，應(yīng)優(yōu)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并保障會(huì)計(jì)制度的可實(shí)施性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，有利于不斷提升企業(yè)的社會(huì)效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益。如果將二者進(jìn)行融合，但沒(méi)有制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)職責(zé)混亂現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)有效的監(jiān)督管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并為企業(yè)提供科學(xué)、合理、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要意義。

2.2 及時(shí)引進(jìn)信息管理技術(shù)

雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后出示的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在較大差異，但數(shù)據(jù)來(lái)源大多相同，因此管理會(huì)計(jì)可以嘗試應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)。及時(shí)引進(jìn)信息管理技術(shù)，可以保證二者間信息互傳，為二者順利兼并創(chuàng)造條件?？梢钥紤]應(yīng)用下面方法：第一，合理整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)涉及的信息數(shù)據(jù)目錄，并對(duì)其進(jìn)行合理分類(lèi)，保證二者使用的數(shù)據(jù)同時(shí)包括在相同的信息目錄中。第二，充分發(fā)揮共有信息目錄的作用，創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與 ERP 系統(tǒng)的連接，大力借助網(wǎng)絡(luò)信息化的支持，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理智能化與科學(xué)化，創(chuàng)造性使用會(huì)計(jì)憑證與賬簿。

2.3 循序漸進(jìn)，推進(jìn)二者融合

我國(guó)的很多企業(yè)中，不僅缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，同時(shí)具有應(yīng)用不規(guī)范的狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極了解管理會(huì)計(jì)的職能，其對(duì)于企業(yè)的作用，招納會(huì)計(jì)行業(yè)具有高素質(zhì)、高技能的人才擔(dān)任管理會(huì)計(jì)，合理的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多疑難問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)兩者之間的關(guān)聯(lián)及差別有足夠的認(rèn)識(shí)與分析，求同存異，以循序漸進(jìn)的方法，探索使兩者有效融合的方法。避免使用“大躍進(jìn)”的方式。在重建會(huì)計(jì)報(bào)告體系的前提下，縮小二者之間的差別，更有利于實(shí)現(xiàn)融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變報(bào)告形式的同時(shí)保留其基本特征，使管理會(huì)計(jì)可以逐漸接納這些特征。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)，在兩者融合的過(guò)程中，需要企業(yè)給予重視，確保每個(gè)環(huán)節(jié)高效、高質(zhì)量的進(jìn)行。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合。某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算基本特征，便是預(yù)先計(jì)劃內(nèi)容，如利潤(rùn)現(xiàn)金流量、收益等多種要素，還包括企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略等。為此，在新形勢(shì)下，必須要將財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)反映出企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資的進(jìn)度情況，其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為預(yù)算的起點(diǎn)，資本預(yù)算則是預(yù)算的動(dòng)力，而財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算結(jié)果，更是要保證三者相聯(lián)結(jié)。計(jì)劃提出來(lái)時(shí)可以不必執(zhí)行，但要經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)，具備強(qiáng)制力。

3 結(jié)束語(yǔ)

為確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，高效益的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于管理財(cái)務(wù)的重視。在社會(huì)科技快速的時(shí)代下，企業(yè)更應(yīng)該緊跟時(shí)代的腳步，提高自身認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，采用信息化的方式，為企業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃。