企業(yè)財務(wù)融合在管理會計轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

程利紅

（蒙牛乳業(yè)（焦作）有限公司，河南 焦作 454000）

經(jīng)濟全球化給國內(nèi)企業(yè)帶來了無限的可能。面對全新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷提升自己、增強綜合實力，才能在激烈的市場競爭中長期占據(jù)一席之地。企業(yè)生存發(fā)展需要依賴科學(xué)的決策，而財務(wù)提供的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)決策的重要參考。轉(zhuǎn)型后的管理會計是集科學(xué)分析法和信息技術(shù)于一身的現(xiàn)代化財務(wù)工具，能為企業(yè)管理層提供更多、更高質(zhì)量的參考信息。各企業(yè)要想獲得長期經(jīng)濟效益，就要用最先進的財務(wù)理念武裝自己，堅持與時俱進，將財務(wù)工作與生產(chǎn)運營聯(lián)系起來，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

1 應(yīng)用價值

1）提供更加真實、可靠的決策信息。商業(yè)決策是企業(yè)日常最為重要的經(jīng)營活動，一次失敗的決策可能直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。會計信息包含企業(yè)大量內(nèi)部機密，為內(nèi)部管理運營提供關(guān)鍵性信息。對企業(yè)而言，會計信息的完整度和準(zhǔn)確度直接影響企業(yè)管理決策的效性。無論是信息的完整度還是準(zhǔn)確度都與實際業(yè)務(wù)密切相關(guān)，一旦脫離實際業(yè)務(wù)就會造成數(shù)據(jù)失真，給企業(yè)管理層造成誤導(dǎo)，引發(fā)決策失誤。如果財務(wù)與業(yè)務(wù)沒有進行融合或融合深度不夠，業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的真實信息則無法傳遞至財務(wù)部門，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支撐。從完整度來看，業(yè)財融合是以“端到端”模式為基礎(chǔ)，貫穿整個生產(chǎn)過程，避免數(shù)據(jù)在傳遞過程中出現(xiàn)丟失或人為屏蔽，從源頭杜絕信息孤島，實現(xiàn)全部信息的互聯(lián)互通。

2）明確風(fēng)險管理。當(dāng)前，經(jīng)濟全球化、一體化已成為主流發(fā)展趨勢。信息技術(shù)的出現(xiàn)雖然縮短了企業(yè)間交流的時間和距離，給企業(yè)帶來了更多的機遇，卻也在無形中增多了經(jīng)營管理風(fēng)險。如何建立風(fēng)險體系、提升風(fēng)險防控能力已成為信息技術(shù)出現(xiàn)后各企業(yè)研究的主要問題。各企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，讓財務(wù)人員建立正確的職責(zé)認知，在工作的同時不斷總結(jié)、完善，走出辦公室、走進業(yè)務(wù)流程，了解基層各項業(yè)務(wù)。只有實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，財務(wù)人員才能在第一時間獲取業(yè)務(wù)信息，并及時對收集到的信息進行科學(xué)分析，查找其中隱藏的風(fēng)險，向管理層做出預(yù)警，促使管理層制定防范措施。不僅如此，業(yè)務(wù)融合還具備同時處理不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的能力，確保與客戶間的交流更加順暢，處理問題更具有針對性。業(yè)務(wù)融合模式將不同的數(shù)據(jù)信息處于同一高度，以確保各類數(shù)據(jù)輸出的準(zhǔn)確性，為后續(xù)精細化管理的實現(xiàn)奠定扎實的基礎(chǔ)，大幅提升管理效率，將運營成本控制在合理范圍。

2 企業(yè)財務(wù)融合在管理會計轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略

1）明確職能、激發(fā)創(chuàng)新意識。各企業(yè)要想提升決策質(zhì)量，就要從建立正確工作理念，明確管理會計職能入手。各企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)融合的第一步是樹立正確的管理會計理念，充分掌握管理會計的核心構(gòu)成、業(yè)務(wù)內(nèi)容、及對企業(yè)長期發(fā)展的助益。企業(yè)在設(shè)置管理會計崗位時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范圍、管理制度、財務(wù)信息等內(nèi)容設(shè)計工作職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，真正實現(xiàn)定崗定責(zé)。企業(yè)管理層的重視程度直接決定管理會計職能發(fā)揮的效力。只有管理層高度重視，管理會計崗位設(shè)置才能避免流于形式，才能深度挖掘、分析各項財務(wù)信息，為管理層決策提供支撐。當(dāng)前，各種財務(wù)管理軟件應(yīng)用普遍，人工智能的出現(xiàn)深受各企業(yè)喜愛使得大量財務(wù)工作不再需要人工完成，大大節(jié)省了人工成本。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)未來需求的是復(fù)合型管理會計人才，而不是基礎(chǔ)財務(wù)工作人員。財務(wù)人員應(yīng)正面看待工作職能轉(zhuǎn)變，打破觀念束縛，激發(fā)創(chuàng)新意識，讓自己成為企業(yè)管理的 一員。

2）在管理會計體系中增加財務(wù)會計。要想加速財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型，各企業(yè)應(yīng)同時從管理層和財務(wù)工作人員入手，加深他們對管理會計的認識。生產(chǎn)過程是企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，財務(wù)會計在核算流動資金時通常以納稅情況和企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，這種核算方式極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。與財務(wù)會計相比，管理會計的職能范圍更寬，即可以分析企業(yè)以往的數(shù)據(jù)資料，也可以分析相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果編制業(yè)務(wù)計劃，制定長期發(fā)展策略。綜合考量兩種會計的職能，如將財務(wù)會計并入管理會計體系，能讓企業(yè)更準(zhǔn)確地認知當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，最大限度降低管理成本，提升管理效率，幫助企業(yè)工作順利開展。

3）制定轉(zhuǎn)型要求、明確轉(zhuǎn)型規(guī)范。只有依靠完善的制度，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型才能順利進行。在轉(zhuǎn)型過程中，各企業(yè)應(yīng)參照自身業(yè)務(wù)狀況建立符合實際需求的會計制度，明確管理會計工作的目標(biāo)、具體內(nèi)容、方法流程等方面。仔細查找管理會計和財務(wù)會計的相似處，通過制度融合形成科學(xué)的、完整的、系統(tǒng)的會計制度體系。管理會計轉(zhuǎn)型應(yīng)循序漸進，落實試點制度、完善各項業(yè)務(wù)流程。公司內(nèi)部應(yīng)組建專項工作小組，編制初步發(fā)展目標(biāo)及配套制度、流程，加速業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。再參考試點結(jié)果查找問題、總結(jié)經(jīng)驗、制定下一步轉(zhuǎn)型策略，力求做到降低運行成本、穩(wěn)定順暢發(fā)展。

4）打造數(shù)據(jù)共享模式、加速業(yè)財融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給各行各業(yè)都來帶了巨大的轉(zhuǎn)變。它讓談判溝通、運營管理等工作通過網(wǎng)絡(luò)即可實現(xiàn)，大大壓縮了工作時間，節(jié)省了運營成本。就管理會計而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的使用讓數(shù)據(jù)信息收集、整理變得更加快速、精準(zhǔn)。信息化是業(yè)財融合的前提和基礎(chǔ)，只有借助大數(shù)據(jù)突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和職能部門間的層層阻礙，財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作才能真正實現(xiàn)協(xié)同管理，財務(wù)和非財務(wù)信息才能有效整合再一起，帶動企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升。管理會計的綜合性更強，信息化建設(shè)能促進其更好地發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的應(yīng)用能幫助企業(yè)構(gòu)建出完美的信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、整理、分析的自動化，滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。數(shù)據(jù)共享是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，共享模式有助于企業(yè)管理層和財務(wù)人員及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)分析出的信息數(shù)據(jù)更加真實性，精準(zhǔn)度更高，能為管理層制定決策提供有力支撐。此外，各企業(yè)還可依據(jù)自身實力積極引進人工智能技術(shù)，實現(xiàn)其與管理會計工具、大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，帶動會計人員職能轉(zhuǎn)變，幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3 結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟高速發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。面對殘酷的現(xiàn)實，企業(yè)只有不斷完善自己，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合才能全面提升自身實力。企業(yè)決策層應(yīng)在穩(wěn)中求變，掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和時代特點，用多元化的方式促進業(yè)務(wù)、財務(wù)的緊密融合，加速實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)長期發(fā)展保駕護航。