商業(yè)銀行預算管理中的費用控制問題研討

張 靜

（平頂山銀行洛陽分行，河南 洛陽 471000）

1 前言

費用控制是商業(yè)銀行發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強對費用的把控上，銀行才能在實際的運營中增加收入、減少成本，實現效益最大化。同時加強各商業(yè)銀行之間的費用控制，還有利于商業(yè)銀行提高自身的抗風險能力，使預算管理有效推進銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實現。商業(yè)銀行的費用預算涉及內容與范圍比較復雜廣泛，主要有薪酬，設備費用，電話費用，交通費用以及營銷費用等。而在具體的費用分配環(huán)節(jié)，90%的費用都屬于銀行分支機構，因此加強對分支機構的預算管理費用控制至關重要。

2 商業(yè)銀行預算管理中的費用控制存在的問題

1）商業(yè)銀行預算費用控制與銀行戰(zhàn)略聯系不足。首先，當前商業(yè)銀行存在的顯著的問題之一是商業(yè)銀行預算費用控制與銀行的戰(zhàn)略聯系不足。商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略關系到銀行未來一段時間內的發(fā)展方向以及發(fā)展步伐，只有在明確銀行發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，才能更好地制定商業(yè)銀行的費用預算，加強對于銀行各項費用支出的控制。然而，當前各分支銀行在戰(zhàn)略的制定上有所不足。由于商業(yè)銀行把大多數的費用開支都分布到了較多的分支銀行當中，而分支銀行結構分散，沒有統一的戰(zhàn)略目標，也就難以制定統一的預算戰(zhàn)略。同時，商業(yè)銀行總行在進行戰(zhàn)略管理時，對于各分支機構管理不善，導致各分支銀行雖然有自己的目標計劃，但是在總體步調上難以統一，整個銀行戰(zhàn)略體系缺乏系統性。

2）費用預算沒有體現價值最大化的目標。其次，商業(yè)銀行費用預算沒有體現價值最大化的目標，也是商業(yè)銀行預算管理的費用控制中存在的另一重要問題。所謂價值最大化目標就是要站在宏觀的視角上考慮綜合一段時間內銀行的業(yè)務發(fā)展以及面對的市場變化對企業(yè)的長期發(fā)展進行一個完整的規(guī)劃，并做出相應的預算管理控制。在前文中已經提到，商業(yè)銀行預算費用控制與銀行戰(zhàn)略的聯系不足那么個分支銀行之間往往是各自為政，沒有統合起來進行全局上的考慮，這就導致了銀行有局部的戰(zhàn)略目標，但是戰(zhàn)略目標并不長遠，只考慮到了短期的利益，忽視了長遠的利益，商業(yè)銀行的費用預算沒有體現價值最大化。

3）業(yè)務主線費用預算的可評估性不強。第三，商業(yè)銀行業(yè)務主線費用預算的可評估性不強。商業(yè)銀行業(yè)務主線費用預算可評估性不強是得費用預算。不能發(fā)揮其實際效用僅僅停留在表面，而在執(zhí)行端沒有重視起來。一方面，各分支機構與銀行總部之間缺乏溝通與交流，信息不暢通使得在銀行總部制定的費用管理戰(zhàn)略到了分支機構不能有效地執(zhí)行在執(zhí)行過程中。分支機構碰到的各種問題也難以及時向總部匯報。同時，各分支機構之間缺乏有效的溝通體系，雙方不能互通有無，往往會重復出現問題。另一方面，由于業(yè)務的實際發(fā)展情況以及市場競爭情況不明了，商業(yè)銀行在對于業(yè)務主線，費用預算進行管理時，往往難以下定論，影響到費用預算管理的效率。

4）費用預算執(zhí)行力不足。最后一個問題是商業(yè)銀行費用預算執(zhí)行力不足的問題。商業(yè)銀行進行費用預算管理最主要的目的是要節(jié)省成本，節(jié)約開支、擴大收益。而要想達到這一目的，就必須要每個工作人員在執(zhí)行的環(huán)節(jié)中發(fā)現問題，解決問題，最終促進目標的達成。在當前的工作情況中，許多費用預算的標準往往流于形式，相關的銀行職員知道有某一費用預算管理規(guī)定，但是由于其監(jiān)管的不力或者觀念上的不重視，在執(zhí)行層面上經常有疏漏的地方。同時，關于費用預算管理不僅僅是一項短期的工作，更是在一個長期的過程中不斷發(fā)現更正的過程。只有結合實際的工作狀況，對于費用預算進行及時的更新，才能及時的調整費用預算中不足的狀況，讓預算目標發(fā)揮防范風險的作用。

3 商業(yè)銀行加強預算控制費用控制問題的措施

1）明確銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標。商業(yè)銀行要加強費用預算控制問題首要的是要明確銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在確定商業(yè)銀行的預算控制問題時，最重要的是要明確銀行是一個統一發(fā)展的整體，銀行的總行與各分支機構之間應該有共同的戰(zhàn)略目標，只有一個整體力往一處使，才能促進商業(yè)銀行更好地實現自身的經濟效益，促進自身的長足發(fā)展。同時還需注意，戰(zhàn)略目標與普通的目標之間是存在區(qū)別的，戰(zhàn)略目標必須要從銀行的整體生態(tài)考慮，同時考察到各項政策以及市場的變化，為企業(yè)制定一個整體的戰(zhàn)略方向。而普通的目標往往是短期的，在一定時間內的，可以達到的經營業(yè)績。在實際工作中，將戰(zhàn)略目標與目標區(qū)分開來，可以讓銀行對于自身的發(fā)展規(guī)劃有更詳細的 認知。

2）提高對成本效益理念的認識。其次是商業(yè)銀行在進行預算管理中的費用控制問題，是需要提高對成本效益理念的認識。提高對成本效益理念的認識，不僅是要從銀行發(fā)展投資的宏觀層面上來考慮，更要注意到銀行事務中的細枝末節(jié)。讓員工在具體的工作中自覺地控制成本，只有這樣，銀行的費用控制才能逐步實現。也就是說，商業(yè)銀行需要調動全體員工共同參與到成本效益的實現過程中來，需要從細節(jié)控制做起。所以銀行在日常的工作中首要的是要加強對于員工的觀念灌輸以及思想認識教育，其次是要加強對員工具體工作監(jiān)督，設立嚴格獎懲體系。

3）強化費用預算價值最大化理念。最后是要強化費用預算價值最大化的理念。要強化費用預算價值最大化的理念，需要各分支機構以及銀行總部從更長遠的目標為企業(yè)進行規(guī)劃上的費用考量。而要實現費用考量，首要的是要加強銀行內部的信息溝通以及交流。一方面是總行與其他分支機構之間要加強信息溝通，在進行業(yè)務規(guī)劃，管理環(huán)節(jié)與各分支機構進行及時的情況互換。商業(yè)銀行總部要及時的告知關于業(yè)務執(zhí)行的具體的規(guī)劃細節(jié)，各分支機構也要將實際工作中遇到的各種時間狀況及時的告知總部，以便進行統一的管理。另一方面是不同的分支機構之間要有序地開展合作，避免同一個錯誤在不同的銀行之間反復發(fā)生，造成資源的浪費以及費用的提升。另外，商業(yè)銀行還需要考慮指標與輔助指標的選擇，通過各種具體的理論使預算指標的制定更加科學，充分體現價值最大化的目標。

4 結語

商業(yè)銀行的預算管理必須圍繞著其發(fā)展戰(zhàn)略進行，因此，銀行必須明確自身的戰(zhàn)略目標。而銀行的費用預算控制作為預算管理的一部分，其目標的制定也以戰(zhàn)略目標為主導進行。在費用預算管理中，銀行需要引進各種先進理念，實現過程化管理與監(jiān)控，有效實現費用控制的目標