關(guān)于建筑工程造價失控的原因分析與控制措施探討

蔣雅潔

（安徽雙澤工程造價咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

要建設(shè)一座大樓，首先要做的是根據(jù)投資者投入的資金，為該大樓制定設(shè)計方案，在設(shè)計過程中要考慮到建筑所投入的建設(shè)資金，以后在具體的設(shè)計過程中，還要對詳細的建筑成本支出進行詳細的劃分，做好詳細的工程造價預(yù)算的同時，還需要考慮到再進行施工過程中的所需要支出的成本，進而能夠保障到整個項目工程的成本不會超出預(yù)算。與此同時，再施工過程中，有效地控制造價管理，除了能夠保證到建筑企業(yè)的利益之外，也可以讓國家的施工管理成本有效性提高起來，進而促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 施工項目成本失控原因分析

從我國目前建設(shè)項目的竣工驗收過程來看，建設(shè)過程主要分為以下幾個階段：項目成本的投資決策階段、設(shè)計階段的招投標階段、施工階段、竣工驗收階段。所以在這幾個階段，我們都要加強項目成本管理的控制，下面我就簡單地分析一下失控的原因。

1）在投資決策階段，成本失控的原因分析。建設(shè)初期，即項目前期規(guī)劃階段，投資決策階段，這是整個項目實施項目成本控制的基礎(chǔ)階段，成本控制影響到整個項目大量的資金投入，對項目建設(shè)的資金投入者和建設(shè)目標劃分不準確，評價不準確，都會導(dǎo)致對項目投資的調(diào)查和研究不夠細致和全面，而對項目建設(shè)過程中所掌握的信息不夠準確，導(dǎo)致投資預(yù)算具有許多主觀性，從而嚴重背離了項目按實際施工情況進行成本核算的原則。而在投資過程中，一味地想要降低工程造價投入，又缺乏對工程項目準確系統(tǒng)的評估，使成本估算不正確，在實際施工建設(shè)過程中往往會產(chǎn)生大量的資金投入，使整個項目對資金投入沒有準確的概念，造成工程項目成本管理失控。

2）設(shè)計階段成本失控的原因分析。在整個建筑工程的設(shè)計當中，有效地控制好造價，是整個建筑施工過程中最為主要的一個環(huán)節(jié)。并且，在這一個環(huán)節(jié)當中，也需要對每一個施工項目都進行具體的造價預(yù)算，以此來保證最后整個工程的造價都是合理的。但是在實際的施工過程中，在進行設(shè)計這一環(huán)節(jié)的時候，大部分的建筑企業(yè)回了能夠得到一些小利益，將設(shè)計方案不斷的進行更改，這就導(dǎo)致了整個項目的之處在不斷的增加，并且對于建筑材料的成本也在逐漸提高，這最后讓整個項目成本金額十分巨大，同時也讓成本管理出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象。

3）招標階段費用失控的原因分析。招標階段是工程項目實際開工前十分重要的一項選擇，它在各個過程中，如施工質(zhì)量，施工進度，施工管理等都有很大的影子。

在招標階段，工程建設(shè)項目一般會通過選貨方式來選擇一些有經(jīng)驗，信譽好的出色表現(xiàn)出色的施工企業(yè)才能完成工程，而現(xiàn)實中的招標過程中，許多建筑企業(yè)為了使自己能取得建筑資質(zhì)，往往采用不正當手段暗中進行奪標操作，花費大量金錢進行招標投資，但在實際操作中在符合建筑標準后，大量削減工程開支，這就是我們現(xiàn)在看到的情況。還有許多豆腐渣工程原因。所以在招標階段，我們必須做好相應(yīng)的準備控制項目成本。

4）施工階段和竣工階段費用失控的原因分析。這一階段，我們發(fā)現(xiàn)成本失控有幾種表現(xiàn)形式：第一種，建筑材料價格失控，在建筑工程施工過程中，材料成本超過一半是建筑材料的成本，然后在建筑材料的采購過程中，一旦出現(xiàn)材料采購價格過高的情況，則會導(dǎo)致整個建筑工程的成本大幅上升，失去控制。其次，是在采購過程中，不考慮質(zhì)量問題，一味追求價格最低，那么在建筑工程項目的實施過程中，雖然初期的工程費用已經(jīng)節(jié)省了很多，但在竣工驗收階段出現(xiàn)驗收不合格的情況時，則需要重新采購符合條件的新的建筑材料進行重建，這樣既增加了工程成本，又延緩了工程建設(shè)進度和竣工時間。第二種是竣工結(jié)算階段，可能因合同瑕疵索賠等情況造成成本失控，也可能因?qū)κ┕みM度、質(zhì)量等控制不嚴格導(dǎo)致成本失控，在施工過程中，為了提前完工，然后加大人力、物力投入，使施工成本失控。

2 有效地防止工程成本失控的措施

1）在投資決策階段防止成本失控的有效措施。要對工程投資決策階段的工程造價進行有效地控制，就必須進行充分的市場調(diào)研，獲取市場最真實的信息，除此之外，對施工項目要進行合理的評估，對所收集的市場信息要進行全面的考慮，以確保對施工項目的成本控制能得到有效地保障，掌握施工項目的準確信息，在項目施工過程中，投資預(yù)算更具有客觀性，使工程造價符合施工實際。

2）在設(shè)計決策階段防止費用失控的有效措施。具有專業(yè)的設(shè)計人員，在設(shè)計階段對工程項目進行設(shè)計與規(guī)劃，以保證設(shè)計的科學性和實用性；在設(shè)計階段，以合理的建造方式，最大限度地減少建筑成本投入；對設(shè)計變更實施有效地控制，確保整個工程項目建造過程中，設(shè)計減少，這樣才能實現(xiàn)有效的造價控制。把設(shè)計與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，才能有效地實現(xiàn)設(shè)計控制，才能做好工程造價控制管理。

3）招標階段工程造價失控的預(yù)防措施。在開始進行招標投標的時候，需要在招標的這一個階段當中，進行一個公平公正的監(jiān)督管理，同時還需要將招標的制度不斷地進行完善。讓招標人的綜合素質(zhì)也提高起來，禁止出現(xiàn)壓標或者低價搶標的這一現(xiàn)象。并且，在整個招標的過程中，為了能夠有效防止招標制度人因為壓標而出現(xiàn)讓利等現(xiàn)象，需要在進行招標的過程中，將低價中標作為一個基礎(chǔ)，并根據(jù)招標企業(yè)的整個信譽，施工質(zhì)量等問題，進行考慮，保證最后的整個建筑項目可以順利高質(zhì)量地進行下去。

4）在竣工階段施工成本失控的有效預(yù)防措施。首先，在這一個階段當中，需要建筑企業(yè)單位做好以下幾個方面的成本控制：第一，就是對建筑材料價格的有效控制。在整個建筑工程當中，采購建筑材料是一個十分重要的環(huán)節(jié)，需要采購人員在保證建筑材料質(zhì)量的情況下，選取低成本的材料來進行施工，并且也需要貨比三家，選擇安全可靠的廠家來提供建筑材料。第二，就是需要減少返工施工，也就是需要在保證到建筑材料質(zhì)量沒有任何問題的情況下，需要對整個工程的質(zhì)量進行有效間的以及合理地控制，進而能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量是處于合理的范圍之內(nèi)。同時，也需要保證其成本是最低的。第三，在竣工結(jié)算階段當中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于企業(yè)單位合同的缺陷索賠等狀況的發(fā)生而導(dǎo)致最后的成本也會出現(xiàn)時空現(xiàn)象，同時，整個建筑施工過程中，施工的進度，質(zhì)量等問題也會無法有效地控制好成本。因此，對于以上問題的出現(xiàn)，需要建筑企業(yè)做好合同管理、費用索賠等相關(guān)工作，并且在對整個建筑工程的成本進行有效控制的基礎(chǔ)上，也需要適當性的增加人力、物力和財力，以此來保證整個工程的進度能夠在預(yù)算的時間內(nèi)完成。

4 結(jié)束語

以上就是針對建筑工程造價等相關(guān)內(nèi)容進行的論述。簡而言之，建設(shè)工程項目在施工過程中，必須結(jié)合各造價階段的特點和施工要點，采取合理的造價管理措施，深入分析各階段造價失控的原因，切實把造價控制貫穿于整個建設(shè)工程的全過程，從而積極改進管理方法，不斷完善整個造價過程的管理控制，提高企業(yè)的盈利能力。