行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考

楊鏡潼

（臨縣人防指揮信息保障中心，山西 呂梁 033200）

在全新的經(jīng)濟形勢之下，行政事業(yè)單位在發(fā)展過程當(dāng)中面臨的壓力和挑戰(zhàn)也逐步增加，在這樣的背景之下要助推單位呀，可持續(xù)性發(fā)展，就必須重視人力資源管理，并對其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，構(gòu)建與單位創(chuàng)新建設(shè)一致的人力資源管理體系。行政事業(yè)單位為了適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，高度關(guān)注人才規(guī)模以及質(zhì)量的提高，也在人才的配置與開發(fā)建設(shè)等方面投入了更多的時間與精力，這對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說是非常重要的，也給人力資源管理模式的調(diào)整提出了更高要求。單位需要從實際情況出發(fā)，認(rèn)清人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，用改革創(chuàng)新來帶動單位的長足發(fā)展，以便最大程度上發(fā)揮單位的管理和服務(wù)職能。

1 人力資源管理概述

如今的社會環(huán)境瞬息萬變，國家經(jīng)濟實力不斷壯大，對于企事業(yè)單位來說人力資源管理成為單位強化核心競爭力的有效手段，也為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成提供了保障。當(dāng)然對于行政事業(yè)單位來說，人力資源也是一個不可小覷的管理要素，關(guān)系到人力資源的規(guī)劃安排，也影響單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實。在知識經(jīng)濟時代，人力資源是各組織機構(gòu)當(dāng)中的第一資源，是人才智慧的體現(xiàn)，也是人類開展生產(chǎn)或提供服務(wù)助推經(jīng)濟與社會進(jìn)步的勞動者的各項能力的總稱。人力資源管理是單位為確保自身長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，而確定出的人力資源規(guī)劃，借助資源獲取、應(yīng)用、保持、開發(fā)、評價、激勵等多元手段進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，最終為單位綜合收益的體育生提供動力，保障帶動整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

2 行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說，其核心競爭力要素在于知識和技術(shù)，知識在單位的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊作用。從這一角度進(jìn)行分析，人力資源管理是至關(guān)重要的，是壯大行政事業(yè)單位綜合實力，豐富知識財富，走向可持續(xù)發(fā)展的保障。行政事業(yè)單位堅持內(nèi)部管理創(chuàng)新，并對人力資源管理進(jìn)行改革有著至關(guān)重要的意義，主要體現(xiàn)在：一是提高單位競爭力。人力資源在行政事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著積極作用，想要履行單位的各項職能，促進(jìn)單位創(chuàng)新發(fā)展，就必須把更多的關(guān)注點放在人才建設(shè)方面，通過有效的人力資源管理，為單位各項業(yè)務(wù)的處理和職能發(fā)揮，提供優(yōu)質(zhì)人才保障。二是優(yōu)化單位文化建設(shè)。單位文化建設(shè)的開展有助于提高內(nèi)部員工凝聚力和向心力，從而讓每個員工都能夠發(fā)揮各自的特長和潛能，共同為單位的長足發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，可以為單位整體的文化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的氛圍和環(huán)境，同時也能夠號召員工共同為單位發(fā)展建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，完善管理平臺。三是調(diào)動員工積極性。人力資源管理的根本目的是人盡其才，所以調(diào)動員工的工作積極性，使其能夠充分展現(xiàn)自己的才能才干是人力資源管理的重點。行政事業(yè)單位可以依托有效的人力資源管理激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情，使其積極投入到組織建設(shè)當(dāng)中，強化單位的競爭優(yōu)勢。

3 行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

1）創(chuàng)新人力資源管理觀念。創(chuàng)新是行政事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的動力源泉，為了確保單位的長足建設(shè)就必須著眼于創(chuàng)新發(fā)展，并把創(chuàng)新滲透到單位管理改革的全過程，通過提高單位整體的創(chuàng)新實力，在單位內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，才能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，也讓人才擁有更大的創(chuàng)新發(fā)展空間，更好地為單位發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。所以行政事業(yè)單位必須積極更新思想觀念，認(rèn)清人力資源管理需要有創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新理念做支持，在吸納創(chuàng)新人才的過程中，要在單位內(nèi)部創(chuàng)造寬松環(huán)境，激勵員工大膽創(chuàng)新，挖掘潛能。除此以外，單位還必須建立以員工為本的思想，將發(fā)展員工的技術(shù)與能力作為核心內(nèi)容，充分考慮員工的內(nèi)在需求，使其能夠全面融入單位發(fā)展建設(shè)全過程的同時，發(fā)揮各自的主觀能動性。

2）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)落實責(zé)任。在新經(jīng)濟時代到來的背景下，行政事業(yè)單位如果仍然運用傳統(tǒng)的人力資源管理方法不對，當(dāng)前的管理機制進(jìn)行完善，做好綜合監(jiān)管，那么人力資源管理也無法順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。站在行政事業(yè)單位整體發(fā)展角度進(jìn)行分析，人力資源管理水平影響著單位的綜合發(fā)展，所以要推動管理創(chuàng)新，確保人力資源應(yīng)有盡有，積極落實責(zé)任制度。為了確保實際的執(zhí)行效果，首先需要單位了解如今內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)況，并在綜合調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)在人員配置方面存在的缺陷和不足，在此基礎(chǔ)之上提出針對性的結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，對人才隊伍進(jìn)行不斷充實和壯大。另外，行政事業(yè)單位必須積極采取有效措施，減少人才流動，注意結(jié)合員工的實際特征和能力水平，調(diào)整好結(jié)構(gòu)。與此同時，單位需要對各個崗位的工作特點以及職能要求進(jìn)行分析，做好充分的人員儲備工作，防止出現(xiàn)崗位建設(shè)當(dāng)中人才不足的問題。

3）合理運用柔性管理方法。創(chuàng)新人力資源管理里是如今行政事業(yè)單位優(yōu)化職能履行的重要措施，而保證創(chuàng)新效果的關(guān)鍵就是對管理方法進(jìn)行改進(jìn)，注意對柔性管理方法進(jìn)行創(chuàng)新運用。行政事業(yè)單位也需要將以人為本的管理理念貫穿管理全程，充分調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)其內(nèi)在價值，從而為單位工作質(zhì)量與效率的綜合提高提供人才支持。面對這樣的要求，單位可以合理引入柔性管理方法，打造和諧寬松的管理氛圍。一是提高人員發(fā)展計劃編制工作的針對性，注意結(jié)合崗位分類、特點、要求等相關(guān)情況做好對員工發(fā)展的綜合規(guī)劃設(shè)計，讓員工真正產(chǎn)生歸屬感以及價值感。二是對薪酬制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保員工付出的努力和收獲是相匹配的激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。三是加大對員工的激勵和認(rèn)可度，滿足他們的內(nèi)在需要，使其能夠進(jìn)一步發(fā)揮自己的能動作用，展現(xiàn)自己在單位建設(shè)中的價值。

4）重視培訓(xùn)考核提升價值?？己伺嘤?xùn)是人力資源管理當(dāng)中不可忽視的內(nèi)容，在提高人力資源管理效能方面有著非常突出的作用。對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核有助于提高他們的工作能力，也能因此挖掘人力資源價值，確保單位各項工作的有序開展。不過由于單位傳統(tǒng)的管理方法比較落后，沒有考慮到員工的實際特點和內(nèi)在需求，導(dǎo)致管理效能下降。所以新時期行政事業(yè)單位應(yīng)該對培訓(xùn)考核工作進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，有效運用工作交流會、專業(yè)知識講座、教育培訓(xùn)等多樣化方式，提高人力資源實力，與此同時要注意運用靈活有趣的考核方法，完善考核機制，及時發(fā)現(xiàn)員工的缺陷和不足，提出針對性的人力資源管理改進(jìn)策略，為單位的創(chuàng)新進(jìn)度提供支持。

在進(jìn)入到新經(jīng)濟時代之后，國家的經(jīng)濟事業(yè)以及其他各項工作都獲得了長足發(fā)展，為行政事業(yè)單位的綜合建設(shè)也提出了更高要求。人力資源管理在企業(yè)長足建設(shè)當(dāng)中的地位逐步提高，要想推動企業(yè)的綜合建設(shè)，就必須變革傳統(tǒng)的人力資源管理模式更新管理理念，做好對人力資源的科學(xué)配置工作。新時代的人力資源管理應(yīng)該和時代發(fā)展與社會進(jìn)步保持一致，當(dāng)然也要符合行政事業(yè)單位本身的建設(shè)要求。單位除了要改革管理思想之外，還必須變革傳統(tǒng)管理模式，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求更大的創(chuàng)新進(jìn)步空間。