淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合

陳 蕾

（河北港口集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 秦皇島 066000）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中物質(zhì)文明和精神文明的體現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展的重要保證。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，才能使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道，并達(dá)成以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。

1 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造與時(shí)俱進(jìn)的精神文化

企業(yè)的競爭不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的抗衡，更是職工精神和意志的拼搏。作為企業(yè)文化的核心，精神文化能有效地把全體職工凝聚在共同的價(jià)值觀和經(jīng)營信念大旗之下，引導(dǎo)和促使整個(gè)企業(yè)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。一方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)以人為本的企業(yè)管理制度的形成。在實(shí)際中，人們對企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系缺乏深入地了解，不能正確處理兩者之間的關(guān)系。因此，目前企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就成為研究的熱點(diǎn)。

2 推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，培育日益完善的制度文化

企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對職工行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范要求，企業(yè)安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制度等都是企業(yè)制度文化的范疇。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的產(chǎn)物，體現(xiàn)著企業(yè)管理的剛性原則。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長久，也是一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能流傳下來的東西，很大一部分是被職工認(rèn)同的制度文化。企業(yè)制度未被職工認(rèn)同，至多算是管理規(guī)范，它只有真正被職工接受并自覺遵守，才變成為一種有力量的文化。所以企業(yè)制度文化建設(shè)必須在激發(fā)職工的內(nèi)動(dòng)力上下功夫。

3 配合企業(yè)管理，構(gòu)建健康和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相依存，共同作用于企業(yè)中的職工，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者雖然在手段上有著較大差異，但最終目的都是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益最大化。

1）企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及職工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2）企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓職工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為職工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。企業(yè)文化一旦形成，可以激發(fā)職工的“自律意識”，從而降低管理成本。

綜觀信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的作用越來越突出，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)文化與企業(yè)管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時(shí)，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一職工的利益觀和價(jià)值觀。要將企業(yè)的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化地激發(fā)企業(yè)職工的行為動(dòng)力，從而使職工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度良性地激勵(lì)職工的自我行為動(dòng)力，才能真正使職工自我行為指針始終指向職工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)，并在企業(yè)職工中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使職工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，朝著企業(yè)既定的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。