全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

劉俊嶺

（新鄉(xiāng)市新豪機(jī)電有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將全面預(yù)算運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的所有部門進(jìn)行統(tǒng)一考核與監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源的合理配置，通過(guò)這一方式，能夠保證現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效性與協(xié)調(diào)性。并且通過(guò)合理分配資金以及資源，還能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果提升。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，充分運(yùn)用全面預(yù)算管理，將所有部門作為全面預(yù)算管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)還能夠優(yōu)化成本，提高資源配置效率。

1 全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

1）有利于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避工作開(kāi)展。若企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避過(guò)程中，忽視市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法制定出未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況以及預(yù)測(cè)結(jié)果，制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算編制以及控制方面積極落實(shí)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，充分把握市場(chǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于把握市場(chǎng)動(dòng)向是一項(xiàng)難度較大的工作，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考量并分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性以及多變性，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展，有效規(guī)避并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少成本開(kāi)支。現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的最終目的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要明確的是，企業(yè)效益增長(zhǎng)速度將對(duì)企業(yè)管理水平產(chǎn)生影響，因此企業(yè)需要對(duì)管理職能進(jìn)行整合，通過(guò)預(yù)算管理，能夠便于企業(yè)管理職能的整合。同時(shí)預(yù)算管理工作開(kāi)展，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率大大提升，明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，控制企業(yè)資金支出，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。

3）完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能夠通過(guò)全面預(yù)算管理反映出來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)支出以及生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)制定完善的管理目標(biāo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用全面預(yù)算存在的問(wèn)題

1）對(duì)全面預(yù)算認(rèn)知不充分。由于全面預(yù)算在我國(guó)發(fā)展相對(duì)較晚，因此在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不夠充分，而是為了預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算，這一現(xiàn)象十分普遍。在部分現(xiàn)代企業(yè)中，部分管理者對(duì)預(yù)算形式十分重視，因而忽視了預(yù)算實(shí)際內(nèi)容以及具體操作方式，并未采取相應(yīng)的監(jiān)督以及管理措施，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理中流于形式，并未發(fā)揮出實(shí)際作用。其次在諸多企業(yè)中，對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不充分，認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門并未參與到預(yù)算編制工作中，企業(yè)內(nèi)其他部門不配合全面預(yù)算工作，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作壓力大，并且不能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值與作用。

2）編制不恰當(dāng)。大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用全面預(yù)算時(shí)，在第一時(shí)間會(huì)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算體系編制工作。而在預(yù)算體系編制過(guò)程中，極易出現(xiàn)導(dǎo)向性缺乏這一操作問(wèn)題，使得所編制的全面預(yù)算管理體系缺乏完善性。存在部分現(xiàn)代企業(yè)，開(kāi)展預(yù)算工作的員工對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)了解不夠深入，導(dǎo)致所編制的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況不吻合。甚至還存在部分預(yù)算工作人員，為有效縮短工作時(shí)間，減少工作量，則會(huì)選擇企業(yè)上一年度的預(yù)算報(bào)表，在歷史預(yù)算報(bào)表中進(jìn)行簡(jiǎn)單修改。預(yù)算編制過(guò)程中的導(dǎo)向性缺乏主要體現(xiàn)在企業(yè)重視短期效益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算編制的不同環(huán)節(jié)缺乏有效銜接，使得企業(yè)全面預(yù)算管理效率低下。在預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算工作人員對(duì)信息流以及資源流的處理缺乏全面性，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松弛等現(xiàn)象出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)資源獲得完成難度夸大，從而降低業(yè)務(wù)開(kāi)展的預(yù)期活動(dòng)效果，使得整個(gè)部門的全面預(yù)算難度降低。正是由于在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算編制不恰當(dāng)，制約了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3 全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用

1）提高認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念。大部分現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用全面預(yù)算，但效果卻并不明顯，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)管理者以及工作人員，對(duì)全面預(yù)算認(rèn)知不夠明確。為提升全面預(yù)算效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升管理者與員工的認(rèn)知，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念。首先現(xiàn)代企業(yè)可不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，提升預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還需要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，掌握正確預(yù)算編制方法。在企業(yè)內(nèi)部，還可積極開(kāi)展講座以及宣講會(huì)，通過(guò)這一方式，宣傳全面預(yù)算工作開(kāi)展的作用以及重要性，不斷提升企業(yè)員工以及管理者對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知。其次現(xiàn)代企業(yè)還需要重視人才引進(jìn)工作，通過(guò)提高薪資待遇等方式，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，使其參與到企業(yè)預(yù)算編制以及管理工作中，通過(guò)這一方式，能夠不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制，有利于全面預(yù)算理念的貫徹，提升員工認(rèn)知，使其能夠積極參與到全面預(yù)算工作中，提升現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量。

2）完善企業(yè)內(nèi)部管理與控制工作?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要完善內(nèi)部管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)資金利用效率大大提升，同時(shí)提高全面預(yù)算開(kāi)展質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量相對(duì)較大，企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的工作人員數(shù)量相對(duì)較多，為實(shí)現(xiàn)高效管理，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因而企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極制定完善的財(cái)務(wù)管理制度以及管理規(guī)范，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作有效開(kāi)展。首先通過(guò)制定相關(guān)制度規(guī)范，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行約束，提升工作效率。其次通過(guò)完善內(nèi)部管理工作，使得財(cái)務(wù)記錄具有公開(kāi)性以及透明性特征。最后財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表作假等行為，需要嚴(yán)厲懲罰，維護(hù)財(cái)務(wù)工作秩序。

3）構(gòu)建完善且合理的預(yù)算考核獎(jiǎng)懲制度。預(yù)算管理的核心內(nèi)容則為預(yù)算考核以及預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)中，為推動(dòng)全面預(yù)算管理高質(zhì)量開(kāi)展，需要構(gòu)建出完善且合理的預(yù)算考核以及激勵(lì)機(jī)制，并運(yùn)用在全面預(yù)算管理工作過(guò)中，同時(shí)還需要明確預(yù)算管理工作責(zé)任以及權(quán)利，并劃分給每一名員工，將其與員工責(zé)任以及工資相掛鉤，積極宣傳績(jī)效理念，使得每一部門均能夠及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，引導(dǎo)每一名員工參與到全面預(yù)算工作中。企業(yè)員工需要對(duì)績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生明確認(rèn)知，在日常工作中，對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建，能夠充分激發(fā)員工工作積極性，提高全面預(yù)算工作質(zhì)量。

4 總結(jié)

全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，推動(dòng)全面預(yù)算管理的開(kāi)展，不僅能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，還能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。