建筑工程質(zhì)量管理的策略研究

李燕萍

（昆明市五華區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站 云南 昆明 650000）

一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題分析

建筑工程的質(zhì)量管理過程中存在很多問題，比如施工技術(shù)的管理、施工安全管理、施工合同管理等、工程監(jiān)理等都存在問題。

（一）建筑施工合同管理不規(guī)范。我國的建筑市場仍然是不夠成熟的，有一些合同中的條款或許并不規(guī)范，但施工企業(yè)仍然會接受，因此，在施工過程中施工方為了維持自己的利益，往往就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，在施工過程中，合同違約的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，當(dāng)前建筑企業(yè)的合同管理人員管理意識比較淡薄，沒有安全規(guī)范進(jìn)行合同管理，是造成很多建筑問題的一個重要原因。

（二）對建筑工程的監(jiān)理力度不夠。工程監(jiān)理時保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵，在當(dāng)前建筑過程中，很多建筑企業(yè)對工程監(jiān)理的監(jiān)理力度不夠，沒有真正發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個建筑過程中的，并且針對出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行建議解決，從而保證工程的順利推進(jìn)。但當(dāng)前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的意義，抑制了工作積極性。

（三）建筑工程的施工技術(shù)管理存在一定問題。建筑施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素，如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題?，F(xiàn)代建筑的個性化設(shè)計與施工過程使得每一個建筑都有其特殊性，每一個進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備也都有自己的特定要求，這雖然在技術(shù)上增加了一定的難度，但對建筑質(zhì)量的提升卻有很大的幫助。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會對工期造成很大的延誤影響，如果對儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時還可能造成安全事故等，在進(jìn)行施工時，針對各種施工技術(shù)，如混凝土施工、墻體施工、樓板施工等，都應(yīng)該加強對技術(shù)要點的控制，以保證施工過程的質(zhì)量能符合建筑行業(yè)的要求。

二、建筑工程質(zhì)量管理的策略分析

建筑工程的質(zhì)量管理，是促進(jìn)建筑質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求的重要措施，對于人們的生命財產(chǎn)安全的保護(hù)具有十分重要的意義。

（一）不斷完善工程建設(shè)合同管理體制。完善建筑施工的合同管理，一方面要增強建筑企業(yè)管理者自身的法律意識，在簽訂合同的時候要保證合同雙方都是出于平等的地位，本著平等互利的原則進(jìn)行合同的簽訂，這不僅有利于合同的履行，也有助于對工程質(zhì)量進(jìn)行包裝。另外在簽訂合同的時候要按照規(guī)定的程序進(jìn)行簽訂，即合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，規(guī)范化的操作可以保證合同的約束效力，加強合同對建筑施工管理的水平。

（二）完善工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵，當(dāng)前的建筑施工過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進(jìn)行資格認(rèn)定，要進(jìn)行相應(yīng)的測試，并且要對工程監(jiān)理進(jìn)行年齡、工齡、工作經(jīng)驗等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將獎勵人員的監(jiān)理范圍擴大到建筑工程的項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的費用標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進(jìn)建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高建筑工程施工質(zhì)量。首先需要對施工企業(yè)的管理者質(zhì)量和責(zé)任意識進(jìn)行提升，只有懷著責(zé)任意識進(jìn)行工作，才能在施工過程中貫穿安全生產(chǎn)的理念，在建筑企業(yè)自上而下形成一種責(zé)任和質(zhì)量意識，提高建筑工程的質(zhì)量。其次是要包好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現(xiàn)，比如進(jìn)行材料的采購、運輸?shù)?，都要符合建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，對施工檢驗程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質(zhì)檢員都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將檢查的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行解決。

（四）建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)時建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施，在建筑施工過程中，應(yīng)該在適時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體里，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。

（五）加強技術(shù)的不斷創(chuàng)新。工程項目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。工程項目技術(shù)的創(chuàng)新要根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而獲得經(jīng)濟效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理，應(yīng)該從多方面著手，比如加強施工過程中的安全管理制度的完善、加強施工技術(shù)的創(chuàng)新、加強合同規(guī)范化管理等，要注意加強施工人員和管理人員的質(zhì)量意識的提升，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的水平不斷提升。

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