淺議房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

田杰娥

湖南國(guó)方工程建設(shè)咨詢有限公司（41 5000）

房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。而工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”。因此，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要了。因此，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

1 房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因

近年來(lái),建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生。從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓造價(jià)；有的勘察、設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)投入不足，造成工程質(zhì)量安全隱患。

2 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要措施

2.1 施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

目前，建筑市場(chǎng)上施工單位的掛靠現(xiàn)象比較普遍，中標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目部存在“以包代管”的現(xiàn)象，一線工人都是農(nóng)民、臨時(shí)工，素質(zhì)偏低。另外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面也存在責(zé)任不清、制度不嚴(yán),“自檢、互檢、交接檢”不能落實(shí)的現(xiàn)象。可以說(shuō)，目前有一部分施工單位的質(zhì)保體系流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這種情況對(duì)我們工作造成了極大的難度,也在一定程度上影響了工作的效果。我們知道GB/T19000(等同于ISO9000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本思想就是要求企業(yè)內(nèi)部建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量控制，從而向顧客提供保證，使顧客產(chǎn)生信任。實(shí)際上，我國(guó)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容均體現(xiàn)了這一思想。應(yīng)該說(shuō)，目前我們?cè)诮∪|(zhì)量保證體系方面做得還不夠，這當(dāng)然有其客觀原因，但這應(yīng)是我們今后工作中應(yīng)重視的一項(xiàng)內(nèi)容，這項(xiàng)工作做得好，我們的工作效果將事半功倍。

2.2 建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

1）質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2）技術(shù)復(fù)核制度。建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

3）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

2.3 嚴(yán)格加強(qiáng)施工材料管理

對(duì)施工材料控制，主要是對(duì)施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查;對(duì)施工機(jī)具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。首先要優(yōu)選采購(gòu)人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任,把好采購(gòu)關(guān)。其次要掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有廠名地址，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。最后要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)保書(shū)不全的產(chǎn)品，應(yīng)分析、檢測(cè)、鑒定。對(duì)不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)則是用以判斷是否合格的依據(jù)。

2.4 采用新技術(shù)、新工藝，全面實(shí)施質(zhì)量管理

努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。在實(shí)施全過(guò)程管理中，要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出現(xiàn)的問(wèn)題，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，而施工過(guò)程涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。對(duì)施工各個(gè)階段的質(zhì)量管理內(nèi)容、方法、出現(xiàn)的問(wèn)題及措施、管理各方主體的職責(zé)作了扼要的說(shuō)明，從質(zhì)量控制入手，并對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的質(zhì)量控制特點(diǎn)，質(zhì)量控制原則和質(zhì)量控制因素等內(nèi)容進(jìn)行分析，形成了一套比較完整的房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法。在質(zhì)量控制中尤其強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和對(duì)“人”這一特殊因素的控制和重新認(rèn)識(shí)。提出了人是施工過(guò)程的主體，以人的工作質(zhì)量來(lái)促進(jìn)施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的理念。

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