試探全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用

林 梅

（甘肅送變電工程有限公司土建分公司，甘肅 蘭州 730000）

造價管理，是項目工程得以順利實施的基礎(chǔ)，也是降低施工成本，保障施工效率的主要因素。為適應(yīng)當(dāng)代建筑工程項目實施的具體需求，工作人員必須要明確造價管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要點。

1 全過程造價管理概述

1.1 全過程造價管理內(nèi)涵

全過程造價管理，是指建筑工程建筑從初期設(shè)計，到中期實施，以及后續(xù)竣工檢查系列過程中所產(chǎn)生的成本規(guī)劃[1]?？茖W(xué)有序的建筑項目施工全過程造價管理，能夠結(jié)合項目整體需求，做好各個部分之間的關(guān)聯(lián)銜接，并最大限度地減少工程造價施工中不必要的損耗，實現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)地推行各項活動。比如，工作人員依據(jù)建筑項目建設(shè)開發(fā)的基本情況，開展全方位的建筑工程規(guī)劃，以確保項目實施的每一個部分成本均科學(xué)有序地給予掌控，這就是全過程造價管理具體實踐的表現(xiàn)。

1.2 全過程造價管理價值

全過程造價管理，是建筑項目工程實施過程中最有效的資源掌控方法。雖然其中所涉及范圍較廣，但各項活動實施環(huán)節(jié)之間均保持著協(xié)調(diào)的關(guān)聯(lián)[2]。為適應(yīng)當(dāng)代社會建設(shè)和發(fā)展需求，全過程造價管理工作的展開，必須要注意彼此關(guān)聯(lián)，承上啟下的銜接點，實現(xiàn)精準(zhǔn)性、精確性銜接。同時，全過程造價管理活動推進期間，結(jié)合項目工程造價管理的具體狀況，針對工作具體實施過程中，容易產(chǎn)生問題的領(lǐng)域給予方案，也能夠達到建筑資源合理規(guī)制，各個部分工程造價管理條件協(xié)調(diào)安排。比如，建筑項目實施過程中堅持重點防護型原則、主動控制性原則。

2 全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1 投資決策環(huán)節(jié)運用

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協(xié)調(diào)性與合理性，將直接對工程施工進度、成本控制等方面產(chǎn)生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項目整體的發(fā)展態(tài)勢[3]。

結(jié)合國內(nèi)房屋建設(shè)基本情況，以民用住宅為例，將項目投資決策階段的要點歸納為：其一，依據(jù)我國相關(guān)政策，分析民用住宅建設(shè)的規(guī)格和要求，確定建筑面積、綠化面積以及公共環(huán)境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進而在住宅大小、空間劃分以及施工材料選擇等方面進行價格評估。其三，結(jié)合低于民用住宅房屋建筑市場銷售態(tài)勢，做好市場價值和社會價值的分析，劃定項目投資范圍。

2.2 工程設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑項目工程造價管理工作的開展，也與工程設(shè)計部分之間有著密切聯(lián)系。一方面，工程設(shè)計工作的有序展開，需依據(jù)工程建設(shè)基本情況綜合進行評估。另一方面，需要從項目開發(fā)的目標(biāo)層面給予測定。

某建筑項目工程是學(xué)校建筑，為了實現(xiàn)工程高品質(zhì)、低投入的實踐成效，項目開發(fā)人員也著重從工程設(shè)計基本環(huán)節(jié)出發(fā)進行分析[4]。本次項目設(shè)計環(huán)節(jié)的要點主要包括：其一，設(shè)計人員現(xiàn)場考察與分析后，建筑人員將本次項目建設(shè)分為教學(xué)樓、圖書館、食堂、操場、實驗室、體育館和文體館七個部分。其二，從宏觀層面對區(qū)域進行整體劃分，做好學(xué)校中的各個組成部分的規(guī)劃再針對每一個小區(qū)域進行詳細的設(shè)計。其三，對應(yīng)設(shè)計圖，分析局部建設(shè)造價和質(zhì)量要求，與工程整體建筑成本進行比較，如果差異在可控范圍之內(nèi)，則說明當(dāng)前設(shè)計方案可行；相反，說明設(shè)計方案需要給予調(diào)整。其四，設(shè)計階段的造價控制，還需要細化到土木建筑、設(shè)備安裝、裝飾設(shè)計、以及人員調(diào)配等方面。各個部分的工程品質(zhì)設(shè)定和調(diào)節(jié)期間，做好預(yù)算設(shè)計和最優(yōu)化評定，以實現(xiàn)學(xué)校項目建筑工作后續(xù)實施條件的最優(yōu)化調(diào)節(jié)。

建筑項目規(guī)劃，是工程造價控制和研究的主要方面，這一環(huán)節(jié)的規(guī)劃合理，不僅能夠達到控制項目施工成本的目的，還是做好施工質(zhì)量調(diào)節(jié)的主要手段。

2.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)運用

如果說設(shè)計、決策環(huán)節(jié)的造價管理，是對建筑項目內(nèi)部開展的造價管理方式，招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是從外部交流互動的視角進行造價管控。設(shè)計、決策方面工作具體實施和分析期間，為了做好企業(yè)全面管理的實際需求，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有序控制，也能夠降低后續(xù)項目施工產(chǎn)生造價比重增加的情況。一方面，進行項目招投標(biāo)階段的造價管理，應(yīng)在標(biāo)底部分做好成本調(diào)控分析。另一方面，是從項目招投標(biāo)材料審核部分給予綜合協(xié)調(diào)的掌控，將所有能夠?qū)椖渴┕こ杀驹斐捎绊懙囊蛩剡M行全面把握。

某建筑項目主要是商用建筑結(jié)構(gòu)，項目進行招標(biāo)環(huán)節(jié)造價管理期間，工作人員在這一環(huán)節(jié)所實行管理的相關(guān)內(nèi)容為：其一，依據(jù)國家建筑工程項目招投標(biāo)材料相關(guān)要求，創(chuàng)建公平、公正的項目招標(biāo)建筑商用企業(yè)。同時，按照前期設(shè)計和投資決策等方面的結(jié)果，確定項目招標(biāo)的標(biāo)底。其二，根據(jù)建筑項目主體因素進行綜合評價和分析過程中，結(jié)合投標(biāo)單位所成交的材料，按照材料、施工進度、造價調(diào)節(jié)等方面，一項一項地進行造價控制標(biāo)準(zhǔn)檢查。其三，建筑項目進行招投標(biāo)評價時，將所有局部分析的數(shù)據(jù)最終匯總整理在一起。如果投標(biāo)單位有失信情況，應(yīng)立即將其舍棄。

全過程造價管理工作開展過程中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要為后續(xù)造價管理活動的實施和推進提供了向外部過渡的趨向，招投標(biāo)環(huán)節(jié)有序的全過程造價管理，能夠減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)的成本控制阻力。

2.4 項目施工環(huán)節(jié)的運用

全過程造價管理在建筑工程管理活動中的推進，施工環(huán)節(jié)的造價管理控制，主要是針對項目具體實施部分可能產(chǎn)生造價的條件進行把握。

2.4.1 施工工作分布

建筑工程現(xiàn)場施工工作的實施前，成本單位會結(jié)合現(xiàn)場情況，做好具體施工情況的分布安排。結(jié)合國內(nèi)建筑項目施工的基本情況而言，施工現(xiàn)場分布方面的造價管理內(nèi)容工作主要包括：（1）按照現(xiàn)場施工實際狀況，確定項目施工現(xiàn)場的工作狀態(tài)安排。（2）建筑工程現(xiàn)場施工活動實踐期間，將施工范圍切分為多個小塊，以達到現(xiàn)場施工各個部分造價條件都能綜合管控的效果。

建筑工程施工工作分布環(huán)節(jié)的造價管理，主要是為了避免項目中各項控制條件管理零散，出現(xiàn)項目丟失，進而增加造價管理比例的問題。

2.4.2 施工現(xiàn)場資源運用

施工現(xiàn)場資源運用與管理工作的全面化展開，主要是針對施工現(xiàn)場中材料應(yīng)用、施工安全管理、現(xiàn)場水電應(yīng)用管理、人工安排管理等方面，詳細的進行全過程造價方面的管控，也就是針對項目施工操作的具體環(huán)節(jié)，開展項目施工因素的造價控制。

某建筑工程項目施工現(xiàn)場進行全過程造價相關(guān)活動安排期間，為適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的基本需求，造價管理人員針對這一環(huán)節(jié)實際情況所給予的全過程造價管理內(nèi)容概括為：（1）按照建筑工程施工現(xiàn)場實際狀態(tài)，一方面是按照前期計劃，進行水泥、鋼結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)性材料的購進；一方面是在施工材料具體應(yīng)用期間，管理人員應(yīng)按照項目施工每一個環(huán)節(jié)的需求，適當(dāng)?shù)剡M行施工材料的現(xiàn)場補給，避免集中性材料構(gòu)建后，大規(guī)模材料資源的浪費。（2）建筑項目施工現(xiàn)場安全管理工作，一方面是采用腳手架等基礎(chǔ)施工安全設(shè)備，對施工人員進行安全防護；一方面是采用智能化安全應(yīng)急設(shè)備，全面進行建筑工程施工現(xiàn)場的針對性防護，盡量避免額外性施工安全防護費用的產(chǎn)生，這也是有效進行全過程造價管理的內(nèi)容之一。（3）現(xiàn)場水電等資源運用過程中，每日按照項目實施計劃進行供水供電，現(xiàn)場所有施工資源均應(yīng)保持節(jié)約、有序的運用，減少施工現(xiàn)場輔助性資源的損耗，這是全過程造價管理的主要方面。（4）依據(jù)建筑工程項目施工的具體情況，適當(dāng)?shù)剡M行施工人員隊伍和工作崗位方面的對應(yīng)調(diào)節(jié)，盡量規(guī)避人員冗余等問題，減少建筑項目施工環(huán)節(jié)中人員應(yīng)用層面的費用，也是全過程造價管理的主要內(nèi)容。

全過程造價管理在項目工程具體實施環(huán)節(jié)中的運用，主要是針對相關(guān)影響因素給予全過程造價控制的手段。

2.4.3 施工質(zhì)量核查環(huán)節(jié)

全過程造價管理工作的實施，也在于針對項目操作中的施工質(zhì)量核查具體情況，逐步減少項目施工期間的質(zhì)量勘察成本，也能夠達到全過程造價管理的目的。比如，某建筑項目工程施工過程中，為適應(yīng)當(dāng)前綠色化、生態(tài)化的建設(shè)趨向，施工人員在針對不同領(lǐng)域進行項目施工活動探索期間，還著重進行了質(zhì)量審核環(huán)節(jié)的全過程造價管理。本次工作實施期間，一方面是做好局部施工和質(zhì)量審核兩部分之間的銜接工作，減少后續(xù)質(zhì)量審核過程中的資源損耗。另一方面是強化日常管理，將項目建設(shè)過程中不必要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)剔除，以達到項目施工質(zhì)量核查策略的有序?qū)嵤┑哪康?。此外，結(jié)合建筑項目工程施工具體情況，對建筑項目施工中所產(chǎn)生的造價核算前期指標(biāo)進行研究，針對前期預(yù)算與后續(xù)核算之間不相適應(yīng)的部分進行總結(jié)和調(diào)整，明確本次項目工程全過程造價管理控制的整體態(tài)勢，也是從質(zhì)量管理和調(diào)節(jié)的具體層面，科學(xué)進行全過程造價管理質(zhì)量管控的要點。

全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要是通過建筑項目施工建設(shè)的具體情況，對項目具體實施前期工作安排、詳細施工步驟以及施工品質(zhì)監(jiān)管等方面進行全過程造價管理，這是結(jié)合多樣化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，促進國內(nèi)建筑行業(yè)施工品質(zhì)提升的保障。

3 結(jié)論

綜上所述，研究全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，是我國建筑行業(yè)管理工作不斷進行內(nèi)部調(diào)節(jié)和整理的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，通過投資決策環(huán)節(jié)運用、工程設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用、招投標(biāo)環(huán)節(jié)運用、施工工作分布、施工現(xiàn)場資源運用、施工質(zhì)量核查環(huán)節(jié)等方面，分析全過程造價管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究結(jié)果，為我國建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供了新思路。