施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及其管理技術(shù)

張晴 陳笑竹

摘要：建筑工程造價(jià)涉及到的內(nèi)容較多，需要對(duì)不同的元素和指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，既要滿(mǎn)足在建筑功能等方面的要求，又要確保成本的控制，避免額外花費(fèi)的增加，這就需要通過(guò)造價(jià)管理的方式進(jìn)行控制。對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程來(lái)說(shuō)，它的施工內(nèi)容更加復(fù)雜，而且技術(shù)、材料有著不同的改變，為滿(mǎn)足建筑規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的需要，有關(guān)部門(mén)將動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到工程造價(jià)中，它具有一定的實(shí)時(shí)性，可以隨時(shí)根據(jù)建筑信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)，對(duì)建筑工程的造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其滿(mǎn)足各方面的需要，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，增加現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益。有關(guān)人員可以就此進(jìn)行具體的研究。

關(guān)鍵詞：施工階段;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;管理技術(shù)

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)涵

在基于動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)的項(xiàng)目成本控制中，要深入建設(shè)工程施工全過(guò)程，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、完成企業(yè)目標(biāo)成本的前提下進(jìn)行成本管理，并結(jié)合成本管理的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的管理方法，對(duì)各類(lèi)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌科學(xué)配置，形成建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理模式，滿(mǎn)足建立的成本控制指標(biāo)體系的相關(guān)要求。建設(shè)項(xiàng)目成本主要是指建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中所花費(fèi)的資金金額，涉及建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)階段，需要在每個(gè)階段采取有效的動(dòng)態(tài)控制措施。在建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目成本有一定的調(diào)整幅度。動(dòng)態(tài)管理與控制就是采取一系列有效的控制措施，避免建設(shè)工程造價(jià)的變化超出允許的范圍，并確保其始終在合理的范圍內(nèi)。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的動(dòng)態(tài)管理制度

對(duì)于動(dòng)態(tài)管理，其在工程造價(jià)中的應(yīng)用還不成熟，相關(guān)部門(mén)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)較低，在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有制定完善的動(dòng)態(tài)管理體系，也沒(méi)有為員工提供相應(yīng)的依據(jù)，這也導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目成本工作存在諸多漏洞，計(jì)算和信息整理仍按原來(lái)的理念進(jìn)行，不利于項(xiàng)目成本管理的最終結(jié)果，不規(guī)范的操作也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理的核心內(nèi)容是動(dòng)態(tài)管理。但由于缺乏管理體系框架和制度，部分員工在前期、中期和后期沒(méi)有形成共同信息，沒(méi)有及時(shí)判斷施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成額外的資金浪費(fèi)。

2.2建筑工程單位對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏重視

雖然建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，直接關(guān)系到企業(yè)的收入，但很多企業(yè)仍然依靠靜態(tài)控制模式，即在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中不斷壓縮預(yù)算，而在實(shí)際施工過(guò)程中，他們毫不猶豫地降低了對(duì)工程材料的要求，以降低成本，使其達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，在勞動(dòng)力成本方面，它也不斷被壓縮，導(dǎo)致了許多工程問(wèn)題。這種做法不會(huì)有效促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展，反而會(huì)阻礙項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。根本原因是建設(shè)工程單位在工程造價(jià)控制方法上存在較大問(wèn)題。過(guò)于注重靜態(tài)控制模式帶來(lái)了直觀的工程造價(jià)控制，忽視了動(dòng)態(tài)控制的科學(xué)性和可靠性。許多建設(shè)工程單位缺乏這種宏觀成本控制意識(shí)，宏觀思維是指導(dǎo)微觀工作的關(guān)鍵。

2.3缺乏整體性的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)部門(mén)在認(rèn)識(shí)上存在相應(yīng)的誤區(qū)。他們將項(xiàng)目成本管理等同于資金管理，沒(méi)有考慮其他施工要素的局限性，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理未能充分發(fā)揮其作用。事實(shí)上，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)與質(zhì)量和進(jìn)度密切相關(guān)。如果員工不加強(qiáng)這方面的整合和協(xié)調(diào)，不認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)管理的具體范圍，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體效益的提高，或在建設(shè)中承擔(dān)相應(yīng)的損失，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理涉及多個(gè)方面，包括工程量、材料價(jià)格等。如果員工不進(jìn)行整體的動(dòng)態(tài)控制，也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

3提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平的有效措施

3.1提高工程量清單及招標(biāo)文件等全部資料的編寫(xiě)質(zhì)量

（1）工程量清單編制前，應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合審查，使各相關(guān)單位對(duì)圖紙的理解達(dá)成一致，避免報(bào)價(jià)過(guò)程中因理解偏差而引起的后期費(fèi)用糾紛。（2）建設(shè)項(xiàng)目使用的材料，參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。當(dāng)沒(méi)有可供參考的信息價(jià)格時(shí)，有必要通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)和比較。消防、人防等專(zhuān)業(yè)工程詢(xún)價(jià)，由具有專(zhuān)業(yè)承包資格的單位報(bào)價(jià)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的合理投標(biāo)價(jià)格。

3.2完善動(dòng)態(tài)管理體系

為進(jìn)一步提高動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用效果，有關(guān)部門(mén)需要根據(jù)現(xiàn)有工程規(guī)模和企業(yè)條件，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行有效安排。首先，在建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理中，要在管理開(kāi)始前制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的設(shè)定對(duì)參與成本管理的人員進(jìn)行控制，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和功能需要完善相關(guān)崗位。成本工作不僅僅是成本人員的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的整體性，實(shí)現(xiàn)在不同部門(mén)的滲透，認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理的重要性。

3.3提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理重視程度

建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制缺乏重視是一種非常普遍的現(xiàn)象。除了建設(shè)單位自身缺乏宏觀項(xiàng)目管理理念外，外界也對(duì)其認(rèn)知產(chǎn)生了很大影響，如政府、社會(huì)專(zhuān)業(yè)人士、行業(yè)氛圍等。因此，為了改變這種狀況，政府需要對(duì)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理提出要求，引導(dǎo)建設(shè)單位采用動(dòng)態(tài)管理控制模式，對(duì)工程進(jìn)行全面控制。這是在短時(shí)間內(nèi)改變這種狀況的非常有效的方法。因此，我希望政府有關(guān)部門(mén)能夠認(rèn)識(shí)到它的重要性。從行業(yè)氛圍來(lái)看，行業(yè)內(nèi)采用的管理方式往往得到全行業(yè)的認(rèn)可。這種行業(yè)氛圍很難改變。如果一個(gè)權(quán)威企業(yè)做出了實(shí)質(zhì)性的改變并取得了良好的業(yè)績(jī)，那么它在行業(yè)氛圍的變化中起著至關(guān)重要的作用。

3.4加強(qiáng)建筑施工材料管理

（1）首先對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)劃，避免因材料提前進(jìn)場(chǎng)而占用資金，或因材料短缺而造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的減速和工期的延誤;（2）隨時(shí)注意材料價(jià)格的變化。如果施工材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，且波動(dòng)幅度超出合同范圍，應(yīng)做好后續(xù)索賠工作，避免經(jīng)濟(jì)損失;（3）在施工過(guò)程中，還要實(shí)行科學(xué)合理的定額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程的實(shí)施過(guò)程會(huì)受到多種因素的影響，這也給工程造價(jià)管理帶來(lái)了一定的難度。應(yīng)加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，結(jié)合建筑工程的實(shí)施情況，有針對(duì)性地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而提高工程造價(jià)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣璐蔚，陳蓉.建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2020，39（13）：234-235.