建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理

馬鞍山博望港華燃氣有限公司，安徽 馬鞍山 243000

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的推動下獲得了更大的發(fā)展空間，同時隨著人們生活水平的提升，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，無形中增加了建筑工程管理難度，同時也是建筑工程發(fā)展的新契機。作為現(xiàn)代化的工程管理人員，要將前沿的管理理念融入其中，采取科學(xué)管理手段，將提升企業(yè)市場競爭力作為管理動力和最終目標(biāo)，不斷提升管理水平，這樣才能助力建筑工程良好發(fā)展。與此同時，管理人員要充分認(rèn)識自身工作的價值性，保證工程管理實施的有效性，且不斷提升自身的管理綜合能力，了解現(xiàn)代化和精細化管理的精髓和內(nèi)涵，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗和不足，將其科學(xué)地貫穿于建筑工程管理全過程，進一步提升工程管理水平，促使建筑行業(yè)的發(fā)展不斷到達新高度。

1 建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的重要意義

建筑工程管理是影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，現(xiàn)代化和精細化管理是新型的工程管理理念，實際應(yīng)用成果非常顯著，主要是通過精細劃分工程項目的各項任務(wù)及管理內(nèi)容，從根源上規(guī)避工程質(zhì)量問題，從而獲得理想的工程建設(shè)效果。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其實質(zhì)目標(biāo)是更好地實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，主要以工程建設(shè)現(xiàn)狀為出發(fā)點，將現(xiàn)代化和精細化理念融入其中，采取科學(xué)的管理方式和方法保障整個工程項目如期完成。這便需要管理人員合理規(guī)劃管理工作，明確劃分工作職能，將管理工作落實到每個工作細節(jié)，進而提升工程項目質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的影響因素

2.1 施工人員的影響

建筑工程管理過程中，工作人員起到主導(dǎo)作用，同時工作人員也是決定工程各項事務(wù)進展的重要因素。在此過程中，施工人員的綜合能力包括工作能力、技術(shù)水平、文化程度以及邏輯思維能力等，這些都會給工程管理工作的開展帶來一定的影響。要想保證管理工作的時效性，有必要加強對施工人員的培訓(xùn)力度，將現(xiàn)代化和精細化的管理理念灌輸?shù)絾T工思想中，使其真正意識到現(xiàn)代化和精細化管理的重要意義，從而對施工人員的操作行為起到約束作用，讓施工人員在潛移默化中提升自身的工作水平，為進一步提升建筑工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

2.2 施工設(shè)備的影響

現(xiàn)代化的建筑工程項目實施都要借助大量不同類型、規(guī)格的機械設(shè)備，因此必須保證這些機械設(shè)備具有優(yōu)越的性能。機械設(shè)備選擇過程中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求和要求，挑選與工程建設(shè)內(nèi)容相匹配的機械設(shè)備，有效保證施工項目順利進行，如果缺乏對工程建設(shè)需求的考慮，選擇與其不符的設(shè)備，勢必會影響建筑施工質(zhì)量。大量事實數(shù)據(jù)表明，只有保證機械設(shè)備的良好性，才能提升施工質(zhì)量和施工效率。不難看出，施工設(shè)備是影響施工進度和質(zhì)量的重要方面，要正確認(rèn)知機械設(shè)備管理的重要性，根據(jù)施工具體情況定期開展設(shè)備維修與養(yǎng)護，針對不同類型的設(shè)備采取不同的維修與養(yǎng)護方法，保證設(shè)備的高性能，為提升施工質(zhì)量做好鋪墊。

2.3 施工材料的影響

建筑工程施工過程中會使用到多種類型的建筑材料，只有保證材料來源、質(zhì)量及性能的可靠性，才能保障施工質(zhì)量。在建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理過程中，材料選擇、使用管理都是重點內(nèi)容，對引進的施工材料要進行核實和檢測，進入施工現(xiàn)場前要進行質(zhì)量檢測及抽查，判斷其是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)及基本要求。如果出現(xiàn)與施工標(biāo)準(zhǔn)不符的現(xiàn)象，要及時進行干預(yù)和處理，通過加強材料監(jiān)管保證施工質(zhì)量。

2.4 施工方法的影響

施工方法是否科學(xué)合理關(guān)系著工程設(shè)計、路線、計劃等能否達到預(yù)期目標(biāo)，因此加強施工方法的管理不容忽視。在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，要深入施工現(xiàn)場，在掌握施工具體情況的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃施工方案，保證圖紙設(shè)計方案最優(yōu)，為施工過程提供科學(xué)指導(dǎo)。如果圖紙設(shè)計中出現(xiàn)尺寸不正確、與施工現(xiàn)狀不符等問題，必然會影響施工的順利進行，甚至還可能導(dǎo)致返工或重修，造成施工成本的增加，同時也會影響施工進度。在保證圖紙設(shè)計足夠精確的基礎(chǔ)上，需要明確劃分施工各環(huán)節(jié)，并加強技術(shù)監(jiān)督和管理，堅持現(xiàn)代化和精細化的管理理念，促進工程管理開展的有效性。

2.5 施工環(huán)境的影響

不同建筑工程項目的使用功能及定位不同，建設(shè)環(huán)境也完全不同，一些工程項目處于惡劣的地質(zhì)環(huán)境中，很大程度上增加了管理難度。另外，建筑工程的施工周期比較長，施工過程中難避免遇到惡劣天氣，自然環(huán)境屬于不可抗力因素，會嚴(yán)重影響施工進度。為了減少施工環(huán)境的影響，施工前期要進行天氣預(yù)測，根據(jù)天氣情況對施工內(nèi)容進行調(diào)整，避免給整個工程進度造成影響，同時要提前做好相應(yīng)的預(yù)防處理措施，堅持以人為本的原則，合理安排施工內(nèi)容，保證施工安全及質(zhì)量。施工環(huán)境是工程管理中需要重點考慮的事項，要結(jié)合以往管理經(jīng)驗以及現(xiàn)代化和精細化的管理方法，將施工環(huán)境的影響最小化，為提升工程項目的綜合效益奠定基礎(chǔ)。

3 落實建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的有效措施

3.1 增強對現(xiàn)代化和精細化管理的認(rèn)知

建筑工程的各施工工序存在一定的聯(lián)系，每個施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，整個建筑施工是一項較為復(fù)雜且耗時的工作，需要投入大量的人力、物力及財力，為了保證建筑工程項目高效、順利地完成，要協(xié)調(diào)好各項事物，將現(xiàn)代化和精細化管理貫穿于每個施工環(huán)節(jié)，以最科學(xué)和實用的管理方式保障工程高標(biāo)準(zhǔn)完成。為保證現(xiàn)代化和精細化管理的全面落實，培養(yǎng)建筑工程管理人員的現(xiàn)代化和精細化管理意識是首要任務(wù)，應(yīng)結(jié)合管理現(xiàn)狀，建立完善的培訓(xùn)體系，精心設(shè)計管理內(nèi)容，確保所有管理人員明確現(xiàn)代化和精細化管理的理論知識，并且能夠靈活運用到實際工作中，從而取得較好的管理效果。另外，要建立完善的管理體系和制度，對管理人員的工作行為進行有效的約束和規(guī)范，改善以往管理模式中存在的缺陷，確保建筑工程管理工作有效運行，為建筑工程的良好發(fā)展提供管理保障。

3.2 建立完善的建筑工程施工管理體系

建筑工程管理主要是對施工全過程進行管理，施工過程的每一個環(huán)節(jié)都影響著建筑工程質(zhì)量，現(xiàn)代化和精細化管理離不開完善的管理體系作支撐，對此，應(yīng)該科學(xué)分析每個施工環(huán)節(jié)的要點、重點及難點，確保管理體系能夠覆蓋整個施工過程，進一步規(guī)范施工行為，這對提升施工水平具有積極意義。例如，根據(jù)建筑工程管理需要，專門成立一個施工管理機構(gòu)，主要負責(zé)對施工材料、技術(shù)、設(shè)備及質(zhì)量等方面的監(jiān)管，并且將這些管理內(nèi)容分開管理，每個管理內(nèi)容指定一個管理負責(zé)人，加強各管理部分的協(xié)同和互助，這才是實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化管理的重要路徑。建筑工程管理過程中，技術(shù)管理主要由建筑工程師負責(zé)及指導(dǎo)，對技術(shù)實施過程進行監(jiān)督和管理；其他管理人員也要充分發(fā)揮自身職能和作用，對施工過程進行監(jiān)管，確保管理效果更為理想。

3.3 加強施工全過程的現(xiàn)代化和精細化管理

建筑工程管理的實施不是針對某一個環(huán)節(jié)，而是對整個施工過程起到監(jiān)管作用，管理人員要明確不同施工階段的管理重點，圍繞這些重點內(nèi)容開展管理工作，以實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化管理目標(biāo)。例如，工程驗收管理工作的實施主要是將工程竣工的各項資料與工程合同及施工信息進行比對，確保施工質(zhì)量與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)吻合，驗收過程中可以邀請第三方機構(gòu)共同進行，對于發(fā)現(xiàn)的驗收問題進行溝通和解決，確保施工質(zhì)量達到預(yù)期施工要求。

3.4 建立一支高精尖的管理團隊

在任何工程項目中，施工人員作為工程項目的重要實施者，其綜合素養(yǎng)對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。但是從我國建筑工程現(xiàn)狀來看，大部分施工人員的文化素質(zhì)有待提升，在專業(yè)施工技術(shù)方面表現(xiàn)出明顯的落后性，這樣則難以保證施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)代化和精細化管理理念的影響下，要經(jīng)常對施工人員進行專業(yè)性培訓(xùn)，從施工人員的薄弱處入手，加強技術(shù)及操作規(guī)范的培訓(xùn)，并且對表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎勵或為其提供晉升機會，從而打造一支高精尖的管理團隊，為更好地開展現(xiàn)代化和精細化管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理主要是對施工過程涉及的人、機、物、料、法進行有效管理，將現(xiàn)代化和精細化管理理念與管理工作相結(jié)合，以促進管理水平的提升，同時增強建筑企業(yè)市場競爭力的有效對策。只有企業(yè)正確認(rèn)識現(xiàn)代化和精細化工程管理的積極意義及內(nèi)涵，不斷充實管理內(nèi)容、優(yōu)化管理方法，才能充分發(fā)揮管理的作用和價值，進一步提升企業(yè)及行業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是行業(yè)發(fā)展的重要方向，也是滿足行業(yè)發(fā)展管理需求的根本，一定程度上促進著建筑企業(yè)的良好發(fā)展。