全生命周期的工程基建項目管理研究

崔愷，許超

（新天綠色能源股份有限公司，河北 石家莊 050000）

0 引言

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，以及中國企業(yè)競爭市場的不斷發(fā)展，企業(yè)項目工程管理競爭局面也越來越激烈。傳統(tǒng)的項目工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)發(fā)展越來越的經(jīng)濟和社會現(xiàn)狀。因此，企業(yè)想要適應(yīng)發(fā)展越來越快的社會主義市場經(jīng)濟，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的項目管理模式。企業(yè)在對項目管理的模式進行改革時，應(yīng)該基于全生命周期管理模式并結(jié)合項目周期的實際發(fā)展情況，這樣可以很好地促進企業(yè)項目工程管理的發(fā)展和進步。企業(yè)在改革過程中，應(yīng)該根據(jù)基于全生命周期項目管理模式，制定可行的方案和計劃，進而使基于全生命周期的項目管理模式方式發(fā)揮其最大的價值。

1 基于全生命周期項目管理模式進行項目管理的概述

利用基于全生命周期的項目管理模式對項目進行管理，并不是只在項目工程的某一個環(huán)節(jié)或某一個部分進行管理，而是要貫穿于項目發(fā)展和管理的整個周期。企業(yè)基于生命周期的項目管理模式主要包括：項目管理的施工前的一些方向，項目管理施工中應(yīng)該注意的一些問題，以及施工后期應(yīng)該發(fā)展的方向等等。在整個項目工程施工的過程中，基于全生命周期的項目管理模式對于項目工程的完成，發(fā)揮了十分重要的作用，對于整個項目工程完成的進度和效率以及施工的質(zhì)量等等都發(fā)揮了十分重要的作用，基于全生命周期項目管理模式應(yīng)用在項目工程管理中，可以在最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)在競爭市場上的實力[1]。

2 目前基于全生命周期管理模式在項目管理應(yīng)用中存在的問題

2.1 沒有完善的管理機制

基于全生命周期項目管理模式的管理機制，在項目工程中應(yīng)用的主要方向是，對項目工程中管理和工作人員的行為進行規(guī)范。建立全生命周期工程管理機制，對項目工程中的工作人員的工作進行監(jiān)控和制約，保證工作人員在工作過程中能夠保持認真的態(tài)度，做好自己的本職工作，保證項目工程能夠順利地完成，保證最后項目工程完成的總質(zhì)量，提高項目工程完成的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。從目前基于全生命周期項目管理模式在實際應(yīng)用過程中來看，企業(yè)沒有并沒有完善的管理機制。企業(yè)并沒有基于全生命周期的管理模式，并未結(jié)合項目管理發(fā)展的實際情況制定合理的管理模式對工作人員的工作和行為進行規(guī)范和管理。這就會大大影響項目工程完成的進度，影響項目工程完成的總質(zhì)量，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和進步[2]。

2.2 缺乏專業(yè)性的人才

任何管理工作都離不開人，基于生命周期的管理模式對項目工程進行管理也是如此。項目管理專業(yè)性人才的工作能力和工作經(jīng)驗，會直接影響到基于全生命周期管理模式的項目管理工程的效率和質(zhì)量，在項目工程管理的整個管理過程中，技術(shù)人才是項目管理的核心。但是，在項目工程管理的過程中，除了需要具備專業(yè)技術(shù)性人才之外，還需要有能夠?qū)κ袌銮闆r進行準確分析的人才，更需要能夠精通經(jīng)財務(wù)管理的人才等等，只有保障了項目管理工程在整個發(fā)展過程中人才的齊全，以及人才相關(guān)技術(shù)和工作經(jīng)驗，才能夠促進整個項目工程的發(fā)展和進步。但是，實際情況卻是當前許多項目管理企業(yè)在中國的經(jīng)濟市場體系的制約下，利用基于全生命周期項目的工程管理模式的企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。然而，這種現(xiàn)象主要是受中國傳統(tǒng)應(yīng)試教育體系的影響，使目前中國具有專業(yè)性技術(shù)人員的數(shù)量比較少，這不利于項目管理企業(yè)的發(fā)展和進步，同時長期發(fā)展下來更不利于促進中國實體經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

2.3 企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式制約基于全生命周期的項目工程管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式會在很大限度上制約基于全生命周期項目管理模式在企業(yè)整個項目管理過程中的應(yīng)用。企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展項目中的各個階段的信息進行管理和規(guī)范，并不能夠有效地傳遞信息，這樣就會使整個項目在進行過程中，在不同階段出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時，這就會在很大程度上造成企業(yè)的資源浪費，不利于促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和進步，更不利于企業(yè)提高在競爭市場上的實力。隨著中國的市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)用傳統(tǒng)的項目管理模式也會制約企業(yè)適應(yīng)和跟隨經(jīng)濟管理體系的發(fā)展步伐，從而不利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3 基于全生命周期項目管理模式在實際項目工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 在項目工程施工前的管理

在項目施工前期對項目施工進行管理，對于項目的整個施工過程來說是十分重要的。在施工前的準備工作，應(yīng)該對項目施工前的環(huán)境進行仔細地勘察，如果在施工前的勘察過程中過于草率和匆忙，對于施工過程中來說就容易出現(xiàn)各種各樣的問題，將會影響施工人員的安全，影響施工的效率和施工的總體質(zhì)量。那在施工之前應(yīng)該基于全生命周期管理模式，對項目施工前的環(huán)境進行仔細地勘察，并采用標準的技術(shù)，對項目施工過程中可能遇到的各種問題進行預(yù)測，并作出充分的準備，使整個項目施工更具有協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為項目施工的整個過程奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2 在施工進行過程中的管理

在施工過程中最重要的就是施工人員的安全，在保障施工人員均的前提下，要保證施工的質(zhì)量和施工的效率。因此，在施工過程中就要不斷建立完善的施工管理體系，加大企業(yè)質(zhì)量目標的落實力度，同時要在施工過程中要樹立全局意識，統(tǒng)籌全局促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和進步，在施工過程中要仔細分析可能遇到的各種問題以及施工本身存在各種問題，分析這些問題對施工進度和施工質(zhì)量的影響程度。除此之外，在施工過程中要盡量做到最大程度的精細化和安全化，不斷優(yōu)化和完善施工管理的具體方法以及施工的措施，提高施工人員的工作能力，在提高精細化管理的前提上保證施工人員的安全。

3.3 施工完成后對項目工程管理后期的完善

在施工完成后的項目管理中，后期需要應(yīng)用大量具有專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗的人才，以及大量精準的機械設(shè)備，對項目工程管理后期進行管理。同時企業(yè)在項目工程管理后期，還應(yīng)該對專門進行維護的工作人員進行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使這些專業(yè)人員能夠把理論知識真正地應(yīng)用到對項目工作管理后期的實踐中。使這些專業(yè)的技術(shù)人員能夠做到理論與實踐相結(jié)合，進而提高工程完成的效率，提高工程完成的總質(zhì)量，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和進步，提高企業(yè)的競爭實力。

4 基于全生命周期項目管理模式應(yīng)用的具體措施

4.1 完善全生命周期項目管理模式應(yīng)用制度

中國在完善全生命周期項目管理模式應(yīng)用制度方面，可以借鑒外國全生命周期項目管理模式應(yīng)用的經(jīng)驗，企業(yè)在完善全生命周期項目管理模式應(yīng)用模式時，首先，要根據(jù)市場的需求來制定企業(yè)發(fā)展的對策；其次，要根據(jù)企業(yè)真實的經(jīng)濟發(fā)展狀況和經(jīng)濟實力，來對企業(yè)內(nèi)部的管理進行完善和改進；然后，企業(yè)還可以借鑒國內(nèi)其他企業(yè)在管理方面的經(jīng)驗來彌補自己的不足；最后，企業(yè)管理者還應(yīng)該對企業(yè)各個管理部門的員工進行明確的分工，加強各個部門之間的交流和合作，使各個部門的努力方向和目標一致，進而來不斷完善全生命周期項目管理模式應(yīng)用制度。在中國的項目管理企業(yè)發(fā)展過程當中也是如此，對中國的項目管理企業(yè)的項目管理制度進行完善也要借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展狀況，不斷完善自身企業(yè)管理制度，在最大限度上提高自項目周期企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，提高企業(yè)的市場競爭力[4]。

4.2 轉(zhuǎn)變項目管理企業(yè)的全生命周期項目管理模式的理念

項目企業(yè)的管理者在對企業(yè)進行管理的過程中，要明確企業(yè)發(fā)展的目標。同時，在企業(yè)運行的過程中也要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。除此之外，應(yīng)該監(jiān)督企業(yè)施工管理的整個過程，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求，進而在最大限度上提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效益，提升企業(yè)的競爭力。在中國的項目管理企業(yè)在發(fā)展過程當中也是如此，項目管理企業(yè)的發(fā)展管理者也應(yīng)該關(guān)注項目管理企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各種問題，并針對各種問題提出相應(yīng)的解決辦法，項目管理企業(yè)的管理者還要從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)項目管理的理念，使企業(yè)項目管理理念能夠與時俱進，不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需求。這樣一來，才能夠在最大限度上提高中國項目管理企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及在市場上的競爭力。

4.3 完善項目管理企業(yè)管理的組織

完善企業(yè)項目管理的組織，首先，要根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展的不同模式優(yōu)化企業(yè)項目管理組織，并從企業(yè)的實際情況出發(fā)，考慮對企業(yè)項目管理組織增加或者是精簡；其次，企業(yè)經(jīng)濟管理組織還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展狀況，以及企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的目標，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，完善企業(yè)的項目管理組織；最后，企業(yè)項目管理組織還應(yīng)該加強管理企業(yè)中負責內(nèi)部經(jīng)濟管理的員工，加強負責經(jīng)濟管理的員工的責任感。在中國的項目管理企業(yè)發(fā)展過程當中也是如此，要完善企業(yè)的項目管理組織，要明確企業(yè)的項目管理目標，進而不斷完善和發(fā)展中國項目管理企業(yè)的經(jīng)濟管理，在最大限度上提高中國項目管理企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.4 增強項目管理企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中對項目管理風險規(guī)避能力

企業(yè)在項目管理過程中對項目管理風險進行規(guī)避時，首先，企業(yè)管理者要意識到企業(yè)在發(fā)展過程中將要面臨的經(jīng)濟風險；其次，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，以及企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展目標，制定合理的規(guī)避風險的措施；然后，還要建立一個有效的項目管理管理組織對企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟風險進行辨別；最后，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場發(fā)展情況進行分析，進而來提高企業(yè)在整個項目管理發(fā)展過程中對項目管理風險的規(guī)避能力[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在改革和發(fā)展過程中，應(yīng)該把基于全生命周期的項目管理模式應(yīng)用到項目管理過程中，基于全生命周期的項目管理模式有很多優(yōu)勢，可以提高企業(yè)項目工程的完成進度，提高項目工程完成的總質(zhì)量，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和進步，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)在最大限度上能夠發(fā)揮生命周期在項目工程管理中的最大價值，進而實現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展目標。長期以來，就能夠促進中國實體經(jīng)濟的發(fā)展和進步。