裝配式建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化對(duì)策

毛應(yīng)斌

義烏市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，浙江 義烏 322000

裝配式建筑施工已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，對(duì)其進(jìn)行有序的工程管理是保證建筑產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。文章分析了影響裝配式建筑工程管理的制度、構(gòu)件、人員等因素，并就不同的影響因素提出了相應(yīng)的解決措施，以期能進(jìn)一步提高裝配式建筑工程管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)與不足

1.1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)

一方面，裝配式建筑工程可以進(jìn)一步提升建筑工程的效率，裝配式建筑是在施工前由生產(chǎn)方進(jìn)行裝配，因此在正式施工時(shí)可以直接進(jìn)行安裝使用，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝各種模板以及腳架，節(jié)省了施工時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)也降低了施工成本，提高了施工效率。另一方面，裝配式建筑工程可顯著降低對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約利用。例如，裝配式建筑工程可以對(duì)鋼模板進(jìn)行循環(huán)利用。同時(shí)，施工前就已經(jīng)對(duì)各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行了安裝，減少了在現(xiàn)場(chǎng)安裝的步驟，現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵以及噪聲等環(huán)境問題可以得到有效的解決。

1.2 裝配式建筑工程的不足

在實(shí)際的施工過程中，裝配式建筑工程還存在一定的問題，進(jìn)一步影響了裝配式建筑施工的質(zhì)量。目前，很多建筑企業(yè)都開始使用裝配式建筑進(jìn)行施工，但是很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式對(duì)其進(jìn)行工程管理，這只會(huì)讓裝配式建筑工程的施工優(yōu)勢(shì)被減弱，無法體現(xiàn)其特點(diǎn)。在進(jìn)行裝配式建筑施工時(shí)，最常見的問題就是誤差，施工前由工廠進(jìn)行配件的生產(chǎn)和安裝，然后將其運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行整體安裝，但是這時(shí)往往忽略了對(duì)構(gòu)件之間連接點(diǎn)的處理，使得裝配式建筑的施工質(zhì)量不高，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。此外，裝配式建筑工程管理仍然使用原有的層層分包的管理模式，而企業(yè)并未對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，因此各種安全問題頻發(fā)。以預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝為例，按照施工要求制定預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)模，最終往往發(fā)現(xiàn)存在著一定的誤差，而將其進(jìn)行安裝時(shí)，誤差會(huì)進(jìn)一步放大，最終導(dǎo)致成品質(zhì)量較差。同時(shí)，連接預(yù)制構(gòu)件和現(xiàn)澆筑結(jié)構(gòu)時(shí)也需要采用特定的工藝，如果處理不當(dāng)，則會(huì)對(duì)裝配式建筑工程的整體質(zhì)量造成不利影響。為有效解決上述存在的問題，裝配式建筑工程管理人員需要明確掌握裝配式建筑各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)健全工程管理制度，采用先進(jìn)的管理模式和手段，不斷提高裝配式建筑工程管理的能力，以滿足工程施工的實(shí)際需求。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員的影響

裝配式建筑工程具有特殊性，要求管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，但是就目前的工程管理現(xiàn)狀來看，很多施工管理人員缺乏對(duì)新型管理理念以及管理方法的認(rèn)識(shí)，往往采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行裝配式建筑的工程管理，而裝配式建筑工程不管是在模式還是在施工技術(shù)方面，與傳統(tǒng)的建筑工程相比都有較大的差別。因此，如果管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)改變自己原有的管理理念和管理模式，就會(huì)對(duì)裝配式建筑工程管理制度的構(gòu)建造成一定的影響。另外，部分管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)力度不足，同時(shí)也沒有做好各種協(xié)調(diào)工作。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放預(yù)制構(gòu)件，且沒有采取相應(yīng)的保護(hù)措施，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的磨損比較嚴(yán)重。同時(shí)，部分管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)比較差，往往在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才進(jìn)行處理，沒有及時(shí)采取應(yīng)急防范措施，這就使裝配式建筑工程管理成本的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分的體現(xiàn)。

2.2 施工前準(zhǔn)備的影響

對(duì)于裝配式建筑工程管理而言，前期的準(zhǔn)備工作主要就是構(gòu)件生產(chǎn)和安裝，就目前的工作來看，配件配合精度比較差，有的甚至不能匹配使用。在施工前，部分工程管理人員并沒有嚴(yán)格按照制訂好的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行配件審查和核驗(yàn)，沒有檢查各個(gè)構(gòu)件和實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配度，也沒有給現(xiàn)場(chǎng)的施工工作提供技術(shù)幫助和支持，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工比較混亂，很多構(gòu)件都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，出現(xiàn)了較大的誤差，對(duì)裝配式建筑工程的質(zhì)量造成了較大的影響。

2.3 構(gòu)件配件的影響

就目前的市場(chǎng)而言，構(gòu)件配件的生產(chǎn)廠家的規(guī)模比較小，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，因此在當(dāng)前的市場(chǎng)中構(gòu)件配件的質(zhì)量明顯參差不齊。此外，裝配式建筑工程現(xiàn)場(chǎng)和構(gòu)件生產(chǎn)工廠往往不在同一個(gè)地方，需要通過運(yùn)輸將配件送到指定施工地點(diǎn)，這就需要在運(yùn)輸期間對(duì)構(gòu)件配件采取一定的保護(hù)措施，在將構(gòu)件配件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后還要根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)方式，避免因?yàn)槿藶橐蛩睾屯庠跉夂蛞蛩貙?dǎo)致構(gòu)件配件出現(xiàn)質(zhì)量損傷，進(jìn)而影響后續(xù)的施工。同時(shí)，在出廠的過程中，構(gòu)件配件也會(huì)因?yàn)闄z測(cè)技術(shù)不合格等出現(xiàn)一些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的零件，一旦這些零件被運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)并應(yīng)用到建筑工程中，就極有可能對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 管理模式的影響

裝配式建筑涉及多方的協(xié)調(diào)，包括構(gòu)件配件的生產(chǎn)方、施工方及設(shè)計(jì)方，因此企業(yè)需要構(gòu)件健全的管理模式開展多方的協(xié)調(diào)工作，不僅要對(duì)構(gòu)件、配件的生產(chǎn)指標(biāo)以及其合格性進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要對(duì)設(shè)計(jì)方的圖紙、技術(shù)交底等情況展開協(xié)調(diào)。為了保證工廠檢驗(yàn)質(zhì)量合格，還要和業(yè)主、監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量展開進(jìn)一步的驗(yàn)核。此外，分包方也要做好協(xié)調(diào)工作，確保施工能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。目前，在裝配式建筑工程管理中尚未形成一個(gè)有效的管理模式，在多方協(xié)調(diào)的過程中常出現(xiàn)問題，從而影響正常施工。

3 裝配式建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 開展全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理

裝配式建筑工程中需要應(yīng)用到各種各樣的構(gòu)件和配件，而這些構(gòu)件和配件質(zhì)量的好壞及安裝的精密度直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。在裝配式建筑工程管理中，常用的構(gòu)配件有樓梯、樓板、剪力墻等。這部分構(gòu)件配件通常是由特定的工廠生產(chǎn)的，相關(guān)管理人員需對(duì)此開展全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，要做好預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)管理工作，避免構(gòu)件生產(chǎn)的操作流程出現(xiàn)失誤，同時(shí)對(duì)構(gòu)件的規(guī)模、密度等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，建立準(zhǔn)入制度，針對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的構(gòu)件，要嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，在預(yù)制構(gòu)件的安裝環(huán)節(jié)要加大管理力度，裝配式建筑的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)在于安裝，門窗、墻體這些結(jié)構(gòu)都和安裝息息相關(guān)。工廠生產(chǎn)出預(yù)制構(gòu)件后，需要將其運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，在安裝的過程中管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照裝配式建筑施工安全管理要求，設(shè)定護(hù)欄安全網(wǎng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保在安裝過程中不會(huì)出現(xiàn)安全問題。同時(shí)，在進(jìn)行安裝的過程中，工程管理人員還需要對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源頭進(jìn)行核查，避免對(duì)施工質(zhì)量造成影響，切實(shí)提高工程管理的效率。第三，做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理工作，運(yùn)用運(yùn)輸架運(yùn)輸構(gòu)件，將預(yù)制構(gòu)件放置于運(yùn)輸架上，通過倒車將裝有構(gòu)件的運(yùn)輸架放到車上，同時(shí)通過智能機(jī)械手臂為裝構(gòu)件提供支撐，以此提升運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

3.2 創(chuàng)新工程管理模式

與傳統(tǒng)現(xiàn)澆筑建筑不同，裝配式建筑在施工技術(shù)方面有了較大的進(jìn)步，對(duì)其工程管理也提出了更高的要求。首先，裝配式建筑工程管理需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，參考外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)裝配式建筑的實(shí)際發(fā)展情況，在確保管理部門獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，將分配制度、監(jiān)督制度等加入管理體系中。其次，將目標(biāo)責(zé)任書的管理模式應(yīng)用到工程管理中，強(qiáng)化構(gòu)件加工、施工、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的作用，責(zé)任到人。再次，要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制，完善施工監(jiān)理制度，不斷增強(qiáng)施工建設(shè)的凝聚力。最后，優(yōu)化協(xié)同管理工作，針對(duì)構(gòu)件的管理協(xié)調(diào)工作，可以采用二維碼技術(shù)進(jìn)行管理，一個(gè)構(gòu)件一個(gè)二維碼，這樣可以有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、施工等各方的交流平臺(tái)，對(duì)施工全過程中涉及的材料規(guī)格、施工環(huán)節(jié)等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和共享，以便各方及時(shí)進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，提高工程管理的效率。

3.3 開展施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

裝配式建筑工程的管理質(zhì)量與其施工前的準(zhǔn)備工作的完善程度有很大的關(guān)系，前期的準(zhǔn)備工作要達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，才能為后續(xù)的施工奠定良好基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備階段中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在施工方案審核上，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、組織方案落實(shí)等進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以采取先進(jìn)的技術(shù)，例如BIM技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建模處理，及時(shí)分析其中存在的問題并改進(jìn)，確保施工方案的完整性，提升整體的施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑作為當(dāng)前比較常用的一種施工方式，操作方便快捷，可顯著節(jié)省施工時(shí)間，降低施工成本，是未來建筑行業(yè)施工的主要發(fā)展方向。針對(duì)裝配式建筑施工中存在的問題，一方面要開展全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保構(gòu)件質(zhì)量，另一方面要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，開展施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理，以此不斷提升裝配式建筑的工程管理效率和質(zhì)量。