強(qiáng)化教育培訓(xùn) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
——新化縣祥星煤業(yè)有限公司安全教育培訓(xùn)工作側(cè)記

文·圖┃桂生 肖功勛

新化縣祥星煤業(yè)有限公司（原新化縣溫塘鎮(zhèn)祥星煤礦）創(chuàng)辦于上世紀(jì)60年代中期。一直以來，該公司堅(jiān)持“強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、保安全”的安全理念，把安全教育培訓(xùn)作為確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要課題，不斷加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高了全員安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，消滅了重傷及四級(jí)以上非傷亡事故。

理念先行，安全始終放在第一位

“搞煤礦必須把安全放在第一位，只有安全作保障，工人安心，社會(huì)放心，煤礦才能發(fā)展?！毙禄h祥星煤業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人吳領(lǐng)華是原祥星煤礦1984年開始用“送出去”培訓(xùn)模式培養(yǎng)的最早一批技術(shù)人員，為期兩個(gè)月的學(xué)習(xí)在他的心里打下了深深的烙印。

跟吳領(lǐng)華一樣，當(dāng)時(shí)送出去培訓(xùn)的年青人，而今已多是年過半百之人，相繼成了礦里的管理骨干和技術(shù)骨干，“送出去——請(qǐng)進(jìn)來——再送去——再請(qǐng)進(jìn)來”的多循環(huán)安全技術(shù)人才培訓(xùn)模式也跟著他們這一代人傳承了下來，成為了該公司積淀下來的安全管理文化。

“煤礦的安全管理千頭萬緒，總結(jié)起來就是管理上來不得半點(diǎn)松懈、安全上不得超越紅線毫厘、安全技術(shù)上必須零誤差，歸結(jié)到一點(diǎn)，最終還是人的安全?！眳穷I(lǐng)華認(rèn)為，“只有把工人當(dāng)成自己的親人，切實(shí)提高他們的安全素質(zhì)和技能，才能確保安全生產(chǎn)?！?/p>

這是吳領(lǐng)華在煤礦工作多年的深切體會(huì)。原祥星煤礦曾發(fā)生過一次頂板事故，吳領(lǐng)華看著受傷的工人五味雜陳：“這次事故如果傷亡的是自己的親人，該是怎樣的感受？”自1994年擔(dān)任礦長后，吳領(lǐng)華更加深刻地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。

培訓(xùn)地點(diǎn)不論遠(yuǎn)近，天南地北，只要有名額，祥星煤業(yè)有限公司都會(huì)派員參加，長沙煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心、湖南職工技術(shù)學(xué)院（原湘潭煤校）、婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院等，成為了該公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“打卡地”，湖南職業(yè)技術(shù)學(xué)院仍保留著“祥星班”的美譽(yù)。

“煤礦管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要讓整個(gè)系統(tǒng)高速有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，就得靠自己培養(yǎng)出來的技術(shù)人才來掌控?！眳穷I(lǐng)華認(rèn)為。

為適應(yīng)煤礦新的安全要求和發(fā)展要求，該公司今年還選派3人到廣州參加了為期兩個(gè)月的智能化培訓(xùn)；選派19人參加了婁底市應(yīng)急管理局舉辦的煤礦輔助救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)班，成立了兩支救護(hù)小分隊(duì)，為保障安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)煤礦智能化打下了良好的基礎(chǔ)。

通過長期努力，該公司通過“送出去”模式培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有180余批次，500多人次；通過“請(qǐng)進(jìn)來”方式的培訓(xùn)有30多批次，1000多人次參加；而今，該公司采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、綜合、變頻等生產(chǎn)中遇到的困難和障礙，技術(shù)人員基本可快速安全有效地處理和排除。

為更好地開展安全技術(shù)培訓(xùn)，該公司加大安全培訓(xùn)硬件投入和資金投入，成立了礦長負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)下的培訓(xùn)中心，新建了辦公大樓，將其中一層專門作為安全培訓(xùn)室，投影及音響設(shè)備也全部更新，可一次容納200多人進(jìn)行集中培訓(xùn)，教學(xué)環(huán)境和教學(xué)效果有了顯著提高。

精準(zhǔn)分析，探索多元化培訓(xùn)模式

“這個(gè)小伙子已經(jīng)是礦里的技術(shù)骨干了，現(xiàn)在完全有能力自己帶徒弟了。”祥星煤業(yè)有限公司機(jī)運(yùn)副總工程師劉書光指著機(jī)電部維修骨干劉雄說。兩人在“以老帶新”培訓(xùn)模式中結(jié)成“對(duì)子”后，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的劉書光對(duì)劉雄在工作中專門進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。

煤礦一線工人文化程度相差較大、參加工作的時(shí)間長短不一，這些差異給安全培訓(xùn)工作帶來了很大的困難。為此，祥星煤業(yè)有限公司針對(duì)不同群體采取了安全培訓(xùn)（普訓(xùn)）、專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)（特培）、“以老帶新”、“一對(duì)一培訓(xùn)”等多元化培訓(xùn)模式。

堅(jiān)持“崗前+崗位培訓(xùn)+補(bǔ)訓(xùn)”模式。該公司加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化“三違”人員的“靶向式”培訓(xùn)，綜合運(yùn)用案例教學(xué)法和多媒體電化教學(xué)，通過播放事故案例，讓員工更直觀地從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止此類事故發(fā)生。

“‘三違’人員還必須現(xiàn)身說法、舉一反三，充分汲取教訓(xùn)，不再重犯。同時(shí)，把自己的經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)向參加崗前培訓(xùn)的新工人深刻講述，提升大家的認(rèn)識(shí)?！眳穷I(lǐng)華介紹，“只有清楚地知道在煤礦井下什么是危險(xiǎn)的、哪些事不能做、懂得怎么做，才能真正保障安全?！?/p>

開展班組長培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和安全管理人員的補(bǔ)訓(xùn)中，該公司緊密結(jié)合近期事故案例、季節(jié)性災(zāi)害的防治，引導(dǎo)牢固樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”的意識(shí)，提高了實(shí)際操作技能，培養(yǎng)了一批批單項(xiàng)管理能手和安全模范。

“人人學(xué)?！狈矅翌C發(fā)的法律法規(guī)特別是針對(duì)煤礦行業(yè)的法律法規(guī)，該公司組織全體員工“成篇學(xué)”，按照弄清搞懂的要求把每一條的節(jié)點(diǎn)處進(jìn)行通俗易懂的講解，讓安全灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的內(nèi)心深處，真正從思想上和行動(dòng)上重視安全。

“網(wǎng)絡(luò)學(xué)?！睘榧訌?qiáng)“碎片化”學(xué)習(xí)，該公司建立了網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)管部門的相關(guān)要求，通過影像、進(jìn)班會(huì)“反復(fù)學(xué)”。通過平臺(tái)教學(xué)、考試，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式在今年疫情防控期間發(fā)揮了積極作用，切實(shí)做到了安全培訓(xùn)不中斷。

“比中學(xué)?！痹摴久堪肽昱e行一次全員參加安全知識(shí)競(jìng)賽搶答賽，由礦長任競(jìng)賽組委會(huì)組長，安培中心主任擔(dān)任副組長，辦公室主任、專（兼）職教師為成員，機(jī)、運(yùn)、采、掘、通、礦部綜合各組成一個(gè)隊(duì)參與比賽，搭建了鞏固安全知識(shí)、提升全員意識(shí)的平臺(tái)。

“事故警示中學(xué)。”該公司安全生產(chǎn)事故案例警示教育列入安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，每年組織全礦干部職工開展警示教育，平時(shí)利用班前會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)身說法和親情教育加強(qiáng)警示，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

通過長期的堅(jiān)持，強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)技能的氛圍越來越濃厚，員工參與的積極性顯著提升。該公司在今年6月的全國煤礦安全普法網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，還獲得了全省同行業(yè)個(gè)人得分第一名、企業(yè)總分第一名、團(tuán)體參賽人數(shù)第一名的好成績。

激勵(lì)引導(dǎo)，營造學(xué)安全濃厚氛圍

“通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)對(duì)采煤、地測(cè)、通風(fēng)、防突等有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)期間公司還承擔(dān)了我的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。”楊尊彥到崗工作后不久，就被公司選送到湖南職工技術(shù)學(xué)院脫產(chǎn)進(jìn)修1年，此后又到婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3年，目前已是公司的技術(shù)骨干。

楊尊彥，只是祥星煤業(yè)有限公司通過“送出去”模式培養(yǎng)起來的代表之一。這些年來，該公司堅(jiān)持對(duì)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的“工資待遇不變、差旅費(fèi)全報(bào)、成績優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)和增加工資”方式，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的積極性。

“這兩年我們有11名員工正在參加全國注冊(cè)安全工程師的考試，礦里有希望再增加五六個(gè)注冊(cè)安全工程師?！眳穷I(lǐng)華介紹，“為激勵(lì)引導(dǎo)、營造學(xué)安全的濃厚氛圍，只要他們通過了考試，礦里每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，每月工資增加500元！”

吳領(lǐng)華說，隨著煤礦現(xiàn)代化水平的不斷提高，許多新技術(shù)、新裝備廣泛被采用，這就必須要求員工要不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，“新技術(shù)、新設(shè)備有了，不懂得安全操作，這本身就是安全隱患”。

為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，該公司培訓(xùn)中心建成后，每年列出100萬元用于安全培訓(xùn)，由專人負(fù)責(zé)，建立了經(jīng)驗(yàn)豐富的專、兼職培訓(xùn)隊(duì)伍，認(rèn)真編寫安全培訓(xùn)教材，承擔(dān)全礦的安全培訓(xùn)工作，每個(gè)課時(shí)均有相應(yīng)的補(bǔ)助，提高了教師隊(duì)伍對(duì)培訓(xùn)工作的積極性。

“礦里的安全培訓(xùn)每月有3—6次，鼓勵(lì)每一個(gè)員工報(bào)名當(dāng)老師，只要課件通過了審核，就可以走上講臺(tái)為大家授課，講一堂課補(bǔ)助500—800元。教會(huì)了別人，自己就是更好地學(xué)習(xí)！”培訓(xùn)中心主任楊支華介紹，近十年來該公司各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)達(dá)1000萬元以上。

該公司每次培訓(xùn)還實(shí)行簽名考勤制度，課前、課后點(diǎn)名，遲到、早退、曠課，嚴(yán)格處罰；培訓(xùn)完后全部實(shí)行閉卷考試，考試成績80分為及格，按成績計(jì)發(fā)培訓(xùn)工資，成績?cè)?0分以下的在不計(jì)發(fā)培訓(xùn)工資的同時(shí)，還要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格的不能上崗作業(yè)。

“這是我們公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的‘潛規(guī)則’，考試成績匯總到從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案和企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，三次以上培訓(xùn)成績特優(yōu)的可以晉升為技術(shù)含量更高的崗位或提拔到管理崗位，培訓(xùn)不及格的則面臨著的是離崗?！睏钪A表示。

“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校。”長期堅(jiān)持下來的培訓(xùn)模式，為祥星煤業(yè)有限公司培養(yǎng)了自己的技術(shù)骨干，同時(shí)探索出了留住人才、穩(wěn)住隊(duì)伍的新路子，形成了綜合素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的“老中青”結(jié)合的管理和技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。

新化縣應(yīng)急管理局局長楊建平表示，祥星煤業(yè)有限公司依法辦礦意識(shí)強(qiáng)，安全方面肯投入，主動(dòng)想、堅(jiān)持干，探索出了安全技術(shù)培訓(xùn)的模式，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。