6方面做好大型油罐區(qū)安全管理

蘭州石化公司國儲公司 田曉蔚｜文

大型油罐區(qū)通常儲存的都是易燃易爆物品，安全風險較大。對此，相關管理企業(yè)，務必要將安全管理工作放在企業(yè)生存發(fā)展的高度上抓嚴、抓實。筆者認為，企業(yè)應從領導干部管理進班組、實行員工安全責任承包制、應用智慧消防系統(tǒng)、嚴格隱患問題管理、定期開展應急演練、建立健全外來施工人員信息庫系統(tǒng)等6方面入手，抓好大型油罐區(qū)安全管理工作，及時消除現(xiàn)場安全隱患，實現(xiàn)油罐區(qū)安全常態(tài)化。

第一，領導干部管理進班組。企業(yè)應構建領導干部管理進班組的管理模式。例如，每名領導干部負責1個班組的安全管理工作，將班組作為其安全管理的“基地”。一方面，實行領導干部管理進班組，能夠有效簡化工作指令流程，使各項指令能夠在較短時間內傳達到班組，提高安全管理效率。另一方面，領導干部管理進班組可以使各項管理方式、理念由領導干部直達班組，使各項工作及時、準確、快速的融合到管理體系中去。

第二，實行員工安全責任承包制。大型油罐區(qū)占地面積大，儲存油品多，為了使庫區(qū)安全受控，企業(yè)可通過實行1名員工“承包”管理油罐區(qū)1個區(qū)域，來實現(xiàn)油罐區(qū)安全管理無遺漏、無死角，實現(xiàn)大型油罐區(qū)安全管理“全員、全方位、全過程”的全覆蓋。

第三，應用智慧消防系統(tǒng)。所謂智慧消防系統(tǒng)，簡單來說，就是利用可燃氣體探測器、煙感、溫感、手報等感知技術，通過集成智能終端、感知設備，使系統(tǒng)能夠在檢測到險情與異常時，自動在第一時間通知工作人員及時處理。對此，企業(yè)應借助智慧消防系統(tǒng)，實現(xiàn)從防控到現(xiàn)場調度的自動化、數(shù)據(jù)化、精準化和智能化，給大型油罐區(qū)提供更高效、更智能的安全保障。

第四，嚴格隱患問題管理。大型油罐區(qū)一般具有面積大、人員少的特點，尤其隨著自動化程度日益提高，這種現(xiàn)象更加明顯。對此，企業(yè)應在員工分區(qū)責任化的基礎上，定期對大型油罐區(qū)隱患進行全面排查和辨識，并針對排查出的隱患定期召開專項會議進行分析，并落實整改責任人。同時，還應根據(jù)隱患涉及的專業(yè)，明確1名專業(yè)技術負責人，確保每項隱患都有相應的專業(yè)技術人員負責到底，進而壓實隱患整改責任。

第五，定期開展應急演練。對于大型油罐區(qū)而言，一旦發(fā)生事故，破壞力和影響面積往往比較大，因此在實踐中，涉及大型油罐區(qū)的應急處置，往往需要包括所在地應急管理、消防、環(huán)保、交通等多部門共同開展聯(lián)合應急救援工作。對此，從企業(yè)的角度來說，應積極建立地企聯(lián)動應急演練機制，注重與所在地各相關部門的溝通協(xié)調。每年應至少開展一次地企聯(lián)動應急演練，檢測和檢驗各方應急實戰(zhàn)能力，更好地磨合各方面應急隊伍，促進企業(yè)和地方應急處置能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)和地方應急力量共享。

第六，建立健全外來施工人員信息庫系統(tǒng)。大型油罐區(qū)涉及的施工人員組成通常較為復雜，作業(yè)人員的安全意識參差不齊，施工安全管理難度較大。因此，對于責任企業(yè)而言，應通過建立外來施工人員信息庫管理系統(tǒng)，來準確、及時評估每位施工人員的安全狀態(tài)和相關信息，實現(xiàn)外來施工人員安全可控，進而確保施工安全受控。安