振興人機交互 促進(jìn)社會進(jìn)步—三、工作的未來(一)

在德國，“工業(yè)4.0”中的工作方法被稱為“勞動4.0”或“工作4.0”。這里考慮了數(shù)字化和其他趨勢，比如全球化、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、文化和社會變革，包括培訓(xùn)和共同決議制等多個方面。各社會參與方，如工作委員會或工會以及企業(yè)管理層，已經(jīng)意識到未來的工作方式對員工、協(xié)作方式、企業(yè)組織架構(gòu)都有著重大影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果是，員工在工作和協(xié)作方式上面臨著重大變革，其中既包括與人的協(xié)作，也包括與機器的協(xié)作。此外，它還會影響到工作質(zhì)量、工作滿意度、身體健康和工作技能。

因此，本部分將重點放在就業(yè)、工作方法和人力資源開發(fā)等社會問題上。我們給出了勞動力人口、質(zhì)量和生產(chǎn)率方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并預(yù)測了勞動力結(jié)構(gòu)方面發(fā)生的變化。

人口變化、勞動力市場、生產(chǎn)率和工作質(zhì)量

與世界平均水平相比，日本和德國的總體生育率較低，兩國人口正在快速下降，導(dǎo)致了社會進(jìn)入老齡化階段。目前，工作人口數(shù)量已經(jīng)開始減少。我們觀察到如下原因：

從20世紀(jì)70年代早期開始，德國的人口增長率就呈現(xiàn)出較低水平甚至是負(fù)增長。

日本是世界上第一個64歲以上人口占比超過20%的國家。

德、日兩國都在學(xué)習(xí)如何應(yīng)對相關(guān)的社會挑戰(zhàn)。