淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

洪素 封華

【摘 要】企業(yè)文化作為企業(yè)建設的重要內容，對企業(yè)的管理有很大的影響，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，提高團隊凝聚力，發(fā)揮企業(yè)員工的最大價值，因此企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的管理創(chuàng)新影響巨大。企業(yè)要想長久地發(fā)展，離不開發(fā)展期間的管理創(chuàng)新，而文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內容，因此企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。文章就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進行研究，探析如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

【關鍵詞】企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響

0 引言

隨著社會的不斷進步和經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對企業(yè)文化越來越重視，企業(yè)文化建設成為企業(yè)建設的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能提高自身管理效率，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)價值觀的重要表現方式就是企業(yè)文化建設，通過宣傳企業(yè)文化傳遞企業(yè)價值觀是目前運用最廣泛的方式。同時，企業(yè)文化建設工作還會讓企業(yè)員工增強凝聚力，讓員工為了同一個目標而奮斗，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，營造良好的工作氛圍，提升企業(yè)的管理效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。新時代，企業(yè)只有不斷進行管理模式的創(chuàng)新，跟上時代的潮流，不斷進行轉型升級，才能給予企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力。企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境改變的源頭，企業(yè)只有對自身文化不斷改進、突破，不斷取舍、升華，企業(yè)才能充滿活力，在快速發(fā)展的社會中不被淘汰。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是緊密相連的，文化創(chuàng)新是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要內容，對企業(yè)管理模式創(chuàng)新有重大影響[1]。

1 企業(yè)文化的內涵與特點

1.1 企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的組織文化，是一家企業(yè)內部所有成員在日常工作和管理中所持有的信念和價值觀認知。企業(yè)文化的傳播是在全體員工內部進行的，但是其影響力遠不止企業(yè)內部，甚至對整個行業(yè)和社會都會產生重要的影響。目前，企業(yè)文化多是用來體現企業(yè)管理者管理理念和價值觀的重要工具，對企業(yè)全體員工的工作起到一種指引作用。企業(yè)文化立足于企業(yè)實際的價值觀念和規(guī)章制度，具體包含管理者的意識、處事方式等，是一種由多重文化內容構成的文化形式[2]。

1.2 企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化的特點主要有以下幾點：第一，企業(yè)文化的隱形性。企業(yè)文化并不是企業(yè)內實實在在存在的物體，而是通過工作方式和價值觀等傳達的信念或符號，因此企業(yè)文化具有一定的隱形性，很難用實物描述文化本身。第二，企業(yè)文化具有時代性。企業(yè)文化的內容不是一成不變的，它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展或時代的進步而變化的，因此企業(yè)在順應時代發(fā)展潮流的過程中，企業(yè)內部文化也會隨之改變，體現出文化的時代性特點。第三，企業(yè)文化具有具體性。企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的關鍵內容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，因此企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的精神支柱，它能夠支撐起全體員工和管理層的基本信念和價值觀。企業(yè)文化的內容能夠在員工的價值理念和企業(yè)符號之中體現，進而形成企業(yè)整體的文化形象，所以企業(yè)文化具有具體性。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和作用

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的概念

企業(yè)文化創(chuàng)新指的是對企業(yè)的制度規(guī)范、經營管理理念、經營標準等全方位的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經營管理活動的重要內容，是企業(yè)精神財富的積累，關系企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新的內容豐富，不僅包含上述的制度規(guī)范，還包括企業(yè)的物質文化環(huán)境，企業(yè)在文化創(chuàng)新過程中，不斷形成企業(yè)獨具特色的風格。

2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

企業(yè)文化創(chuàng)新不能直接為企業(yè)帶來經營收益增長和物質財富，但是這并不代表企業(yè)不需要進行文化創(chuàng)新，相反，企業(yè)文化創(chuàng)新從長期來看給企業(yè)帶來的財富是無價的，是任何經濟效益都不能替代的。對于一個民族來說，擁有自己的獨特的民族文化，支撐著民族在歷史的長河中經久不衰。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是這個企業(yè)的精神支柱和脊梁。企業(yè)在文化創(chuàng)新中，要根據企業(yè)自身特點，塑造獨具特色的企業(yè)文化。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)員工能夠從思想上認識到工作的重要性，將推動企業(yè)更好地發(fā)展視為自己的責任，對企業(yè)更加具有歸屬感。從企業(yè)內部角度來說，創(chuàng)新企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象、業(yè)內知名度，以及在國內乃至國際上的影響力。通過文化創(chuàng)新，可以讓企業(yè)摒棄錯誤的觀點，尋找更加適合自身發(fā)展的方向，在正確的道路上大展宏圖。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化創(chuàng)新是為了能夠靈活地適應市場的環(huán)境變化，保證企業(yè)的文化與市場環(huán)境相融合，讓企業(yè)的日常管理和經營發(fā)展都不會落后同行業(yè)競爭者。企業(yè)文化創(chuàng)新要立足于企業(yè)當前現狀和特點開展文化發(fā)展活動，對企業(yè)的環(huán)境適應能力十分關鍵。當前，很多企業(yè)仍然沒有更新管理理念，導致管理與市場完全脫節(jié)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神支柱和信念核心，因此落后的企業(yè)文化會讓企業(yè)文化的作用越來越弱，導致企業(yè)在市場中停滯不前，甚至會遭到同行業(yè)競爭者的攻擊。因此，在如今競爭異常激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，保證自己不被同行業(yè)的競爭者打敗，必須進行文化創(chuàng)新，將創(chuàng)新建設作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略[3]。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的管理工作是企業(yè)正常經營運作的前提，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎，因此企業(yè)的管理工作對企業(yè)十分關鍵。企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展不同，企業(yè)發(fā)展需要內部各項工作和人員都互相協作，是以群體形式進行的，因此企業(yè)的管理工作會逐漸提升員工內部的凝聚力，提高員工的工作效率，減少工作失誤。企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是提升企業(yè)管理質量，以便能夠更好地順應市場的潮流發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)管理內容的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展過程中的必經途徑，企業(yè)在發(fā)展過程中一定遇到各種各樣的問題，而對企業(yè)管理進行創(chuàng)新是解決這些問題的有效措施，新的管理理念和工作方式必然會給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)在市場中立于不敗之地。企業(yè)管理工作的創(chuàng)新對管理者要求非常高，它要求管理者必須具備創(chuàng)新思維，能夠洞悉市場發(fā)展的趨勢，并且根據企業(yè)的實際情況創(chuàng)新發(fā)展措施。企業(yè)員工在管理創(chuàng)新工作中起到至關重要的作用，全體員工只有互相配合，才能夠提升管理創(chuàng)新工作的效率，順利地完成創(chuàng)新工作，實現企業(yè)的長期發(fā)展目標[4]。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

4.1 提高企業(yè)員工的工作質量

企業(yè)內部工作的質量問題與員工對待工作的態(tài)度有著千絲萬縷的聯系，積極的態(tài)度不僅能夠提升工作效率，還能夠提升工作質量，因此企業(yè)必須采取措施提升員工工作的積極性，讓員工主動完成工作，而不是被動地接受企業(yè)安排的任務。企業(yè)員工對待工作積極、認真，說明員工對待此工作有著很大的熱情，就會比其他人的工作效率高。在企業(yè)的日常管理工作中，企業(yè)文化對員工的思想起著引導作用，不僅能夠讓員工高質量、高效率地完成任務，還對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的作用[5]。

企業(yè)的文化不是一朝一夕就能夠形成的，它是企業(yè)在長久的發(fā)展過程中慢慢地積淀下來的理念，因此員工對企業(yè)文化的理解未必會很透徹，這就會導致員工不清楚企業(yè)的處事方式和管理理念，對提升員工的工作積極性十分不利。因此，企業(yè)必須定期對全體員工宣傳本企業(yè)的文化內容，讓員工能夠詳細地了解企業(yè)的工作機制和發(fā)展前景，提升員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)員工在清楚地認識企業(yè)文化后，必然會根據企業(yè)文化的內容嚴格要求自己，并且嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，這樣一來，員工的積極態(tài)度一定會影響企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，給身邊的其他員工起到引導作用，共同為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的一分力量，保證所有的工作都能夠按照要求高效率、高質量地完成。

4.2 提高企業(yè)員工的工作效率

企業(yè)發(fā)展的過程中面臨著眾多的文化創(chuàng)新難題，這些問題與企業(yè)的發(fā)展目的和發(fā)展方向是相悖的，因此不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，在發(fā)展過程中面臨不同的難題。企業(yè)間的文化差異對企業(yè)的競爭發(fā)展是有所幫助的，甚至在不同的行業(yè)之間，受企業(yè)文化影響的程度也是不同的。例如，對于服務行業(yè)內的企業(yè)而言，企業(yè)對客戶的滿意程度很重視，因此企業(yè)文化會建立在服務文化、誠信文化等的基礎之上，讓企業(yè)的員工受到這一文化的影響，在工作過程中也重視客戶的滿意度，進而為客戶提供更優(yōu)質的服務。由此可見，企業(yè)文化的創(chuàng)新工作要根據企業(yè)的日常工作內容和實際發(fā)展戰(zhàn)略制定，創(chuàng)新要順應市場的發(fā)展趨勢，同時要符合企業(yè)的發(fā)展模式，讓員工在企業(yè)文化的引導下高效率地完成工作。企業(yè)文化對員工的影響是潛移默化的，企業(yè)必須讓員工意識到企業(yè)與員工之間的關系，提升員工的思想水平，進而提高員工日常的工作效率。

4.3 促進企業(yè)管理發(fā)展

管理工作是一家企業(yè)的工作重心，對整個企業(yè)的日常經營十分關鍵。因此，企業(yè)管理必須將企業(yè)文化作為它的基礎進行，保證企業(yè)文化能夠影響企業(yè)內部的所有員工。企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展提供了前提條件，也為企業(yè)管理制度的完善起到關鍵作用，所以只有企業(yè)的文化不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)的管理制度和工作方式才會隨之進步。企業(yè)文化包含的思想觀念及服務理念是引導員工發(fā)展的重要準則，不僅為員工明確未來的發(fā)展道路，還為企業(yè)的管理發(fā)展保駕護航，為制定成熟的管理制度奠定堅實的文化基礎。

此外，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)資源管理的創(chuàng)新。在現代企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢逐漸從資金優(yōu)勢、原材料優(yōu)勢等因素轉移到技術因素和人才優(yōu)勢，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)樹立全新的發(fā)展理念，創(chuàng)新管理方式，實現對企業(yè)資源更高效的管理。企業(yè)通過人力資源管理和企業(yè)要素的管理，逐步實現經營效益的提高，創(chuàng)造更大的社會價值。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新有巨大的影響[6-7]。

5 結語

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新有巨大的影響，企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有其必要性和重要作用。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，能夠給企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來積極的影響，提升企業(yè)內部的創(chuàng)新能力，完善企業(yè)的管理制度，提升員工的工作質量和工作效率，給予企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力。企業(yè)只有對自身文化不斷進行反省、突破，不斷取舍、升華，企業(yè)才能充滿活力，在快速發(fā)展的社會中不被淘汰。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅能夠實現企業(yè)的管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的社會效益和經濟效益，還能夠實現企業(yè)更高質量的管理。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的管理和長久發(fā)展都至關重要。

參 考 文 獻

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