“四抓四提升”夯實農(nóng)村牧區(qū)組織保障

文| 劉 迪

東勝區(qū)堅持把加強黨的建設作為鄉(xiāng)村振興的重要引擎,著力整合組織資源、發(fā)揮組織優(yōu)勢、凝聚組織力量,為鄉(xiāng)村振興提供堅強的組織保障。

抓培訓，提升本領(lǐng)促履職。實施“頭雁工程”，依托區(qū)黨校、“鄉(xiāng)村干部振興大學堂”等培訓基地，圍繞理想信念、基層治理、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村集體經(jīng)濟5個方面，有針對性地開展駐村干部業(yè)務知識培訓，確保精準落實鄉(xiāng)村振興政策措施。利用鄉(xiāng)村干部實訓基地，以脫產(chǎn)學習等形式對駐村工作隊員進行系統(tǒng)培訓，每年全員輪訓一遍，打牢實戰(zhàn)本領(lǐng)。組織駐村干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分批次進行專題培訓，促進思維拓展。2020年至今，共開展駐村干部業(yè)務知識培訓3批次，組織理論知識測試5輪。

抓經(jīng)濟，提升振興驅(qū)動力。印發(fā)《東勝區(qū)“企業(yè)+黨支部+合作組織+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施辦法》《東勝區(qū)扶持發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實施方案》等規(guī)范性文件，成立駐地企業(yè)、園區(qū)、鎮(zhèn)村、區(qū)直部門、合作組織、區(qū)級作戰(zhàn)隊組成的企地合力聯(lián)合黨支部，建立企地互動會商機制。2020年至今先后組織開展3輪工作推進調(diào)度會和2輪企地合作簽約儀式，全區(qū)13名縣處級領(lǐng)導遍訪聯(lián)系26家駐地央企國企，14個區(qū)直部門、5支區(qū)級作戰(zhàn)隊、27支駐村工作隊與駐地企業(yè)、合作組織就合作細節(jié)逐項“過篩子”，確保企地對接順暢、供銷銜接有序。

抓自治，提升致富內(nèi)動力。統(tǒng)籌建好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，以村黨支部為核心，組建以本地致富能手、農(nóng)技人才等為主體的合作組織，以代養(yǎng)、承包、農(nóng)技指導等方式，調(diào)動農(nóng)民增創(chuàng)增收積極性。充分整合農(nóng)村、政府和社會資源要素注入合作組織，精心選派政治過硬、本領(lǐng)過硬的帶頭人，下沉農(nóng)牧、發(fā)改、工信、市場監(jiān)管、金融辦等部門職能，全面加強對合作組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理方面的指導幫助，對農(nóng)特產(chǎn)品質(zhì)量、定價把關(guān)，提升合作組織生產(chǎn)經(jīng)營的集約化、專業(yè)化、組織化程度。

抓導向，提升發(fā)展推動力。持續(xù)樹立“重基層、重一線、重實績”用人導向，通過選樹一批典型、提拔一批先進等方式，激發(fā)駐村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。提高參與鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導干部年度考核評優(yōu)比例，引導各責任單位和干部在鄉(xiāng)村振興工作中擔當作為，定期開展“駐村工作標兵”“優(yōu)秀工作隊”評選工作，對在鄉(xiāng)村振興工作中表現(xiàn)突出的干部在提拔使用、職務晉升和評先選優(yōu)中予以重點考慮。將企地合力工作納入年度實績考核，作為駐村工作隊、區(qū)級作戰(zhàn)隊工作考核、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。