繆錦國(guó) 曹威
38年的堅(jiān)持不懈,環(huán)球公司從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)之后,一路突飛猛進(jìn),收購(gòu)國(guó)企、成立分公司、并購(gòu)港資企業(yè)、新三板上市……“環(huán)球”的鏈條王國(guó)正在不斷發(fā)展壯大。
國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)馳名商標(biāo)、江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省企業(yè)研究生工作站等,眾多國(guó)家、省級(jí)和行業(yè)榮譽(yù),紛至沓來(lái)。
一項(xiàng)項(xiàng)沉甸甸的榮譽(yù)無(wú)不是黃偉達(dá)和他的團(tuán)隊(duì)執(zhí)著創(chuàng)新、堅(jiān)守品質(zhì)的成果,更是新時(shí)代環(huán)球人精益求精、揚(yáng)帆奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。
——題記
天堂蘇州,最美吳中。
悠悠穹窿山,孕育了這方水土這方人。
浩淼太湖水,滋養(yǎng)著絢爛多彩的人文。
吳中位于歷史文化名城蘇州南部,北與蘇州古城接壤,西銜太湖,與無(wú)錫市、浙江省湖州市隔湖相望,面積742平方公里,是聞名遐邇的魚(yú)米之鄉(xiāng)。吳中歷史悠久,風(fēng)景如畫(huà),是吳文化的發(fā)源地,也是洞庭碧螺春茶的原產(chǎn)地。2021年2月,入選“2021中國(guó)縣域網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)力百?gòu)?qiáng)榜”榜單。
蘇州環(huán)球集團(tuán)有限公司就坐落于風(fēng)景秀麗的太湖岸邊。生于斯、長(zhǎng)于斯的領(lǐng)頭人黃偉達(dá),熟悉這里的一草一木,聽(tīng)聞這里的鳥(niǎo)語(yǔ)花香,可以說(shuō)是喝著太湖水長(zhǎng)大的。
一
他儒雅、慈善、睿智,說(shuō)起話(huà)來(lái),風(fēng)趣幽默。
年過(guò)花甲的黃偉達(dá)回首走過(guò)的人生路,感覺(jué)最大的收獲,就是“平”“穩(wěn)”二字。
20世紀(jì)80年代,正是鄉(xiāng)村辦企業(yè)如火如荼、遍地開(kāi)花的黃金時(shí)期。年紀(jì)輕輕的黃偉達(dá)感覺(jué)渾身有使不完的勁兒,對(duì)一切都充滿(mǎn)新鮮與好奇。他果斷放棄干了4年之久、且小有成就的木工活兒,毅然跑進(jìn)村辦廠,憑借著年輕力壯、腦瓜靈活,為村辦企業(yè)走南闖北,推銷(xiāo)當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)單的拉絲、鏈條產(chǎn)品等,日積月累,不辭辛勞,為打開(kāi)市場(chǎng)立下汗馬功勞。
隨著年齡的增長(zhǎng),娶妻生子、成家立業(yè),是一代又一代父輩對(duì)子女最樸實(shí)的夙愿。黃偉達(dá)的父親也不例外,但黃偉達(dá)因?yàn)榕茕N(xiāo)售的緣故,見(jiàn)識(shí)多了,視野廣了,自己對(duì)人生有了獨(dú)特見(jiàn)解。他覺(jué)得人生不能渾渾噩噩,如此虛度。他不愿困守著“一畝三分地”,或者滿(mǎn)足于“老婆孩子熱炕頭”“荒田里餓不煞手藝人”那種安穩(wěn)小日子。他要拼一拼,搏一搏,干出點(diǎn)名堂。從小農(nóng)意識(shí)的束縛中解脫出來(lái),開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一番天地。
從1984年進(jìn)廠跑銷(xiāo)售開(kāi)始,二十四五歲的黃偉達(dá)先后擔(dān)任副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng),30歲出頭獨(dú)立承包企業(yè)。3年后的1996年,兼并蘇州市吳縣東吳鏈傳動(dòng)有限公司,轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè),員工由30多人增加到80多人,正式開(kāi)始做鏈條。2001年成立江蘇鑫達(dá)機(jī)械有限公司,依然是民營(yíng)企業(yè);2002年,東吳鏈傳動(dòng)有限公司更名為蘇州百?gòu)?qiáng)鏈傳動(dòng)有限公司,擴(kuò)建廠區(qū)。2005年6月,并購(gòu)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鏈傳動(dòng)行業(yè)知名國(guó)有企業(yè)蘇州環(huán)球鏈傳動(dòng)有限公司,用2年時(shí)間還清全部債務(wù),盤(pán)活資產(chǎn),上演“蛇吞象”傳奇。2009年8月,成立蘇州環(huán)球集團(tuán)有限公司(蘇州百?gòu)?qiáng)鏈傳動(dòng)有限公司并入集團(tuán)公司)。2012年4月,成立環(huán)球傳動(dòng)泰州有限公司。2014年1月,環(huán)球成功全資收購(gòu)港資企業(yè)蘇州新豪軸承有限公司,于2016年成功新三板上市,更名為蘇州新豪軸承股份有限公司。
“滾雪球”向前,跨越式發(fā)展……黃偉達(dá)一路走來(lái),歷經(jīng)40多年風(fēng)雨,雖沒(méi)有大起大落,但也刻骨銘心。
這里蘊(yùn)藏著他的專(zhuān)注、他的執(zhí)著、他的堅(jiān)守,更彰顯著他的大智若愚和博大胸襟。
二
17年前,作為蘇州知名的老牌國(guó)有企業(yè)環(huán)球公司,因機(jī)制老化,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的變遷,最終被推到了拍賣(mài)的邊緣。
作為一家與之配套生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè),時(shí)任蘇州百?gòu)?qiáng)鏈傳動(dòng)和江蘇鑫達(dá)董事長(zhǎng)的黃偉達(dá)也沒(méi)有想到,“環(huán)球”竟會(huì)走到這一步!“環(huán)球”作為蘇州人自己的品牌,不能就這樣隕落、消失!
誰(shuí)來(lái)接手這一燙手山芋?2000多萬(wàn)債務(wù)纏身,300多名員工需要安置……有人在等待,有人在觀望,更多人在期朌。
面對(duì)如此現(xiàn)狀,黃偉達(dá)不是沒(méi)有考慮要承擔(dān)的后果。抉擇就像一個(gè)硬幣的正反兩面,要么成功,要么失敗。失敗了,企業(yè)就會(huì)加重負(fù)擔(dān),個(gè)人就要背負(fù)罵名,形象受損。
此時(shí),風(fēng)華正茂的黃偉達(dá)毅然站了出來(lái),勇敢接受挑戰(zhàn)。以一種不達(dá)目的誓不罷休的擔(dān)當(dāng)與作為,讓他堅(jiān)定了收購(gòu)的決心。
調(diào)研、論證、洽談,該走的程序一個(gè)不少。
并購(gòu)洽談取得成功之后,按照法定程序,雙方簽字、蓋章、留存,次日辦移交。
正當(dāng)大家為此歡欣鼓舞之時(shí),誰(shuí)也沒(méi)想到,第二天一早,無(wú)緣無(wú)故發(fā)生了一場(chǎng)火災(zāi),而火災(zāi)地點(diǎn)恰恰是不放?;贰⒉淮娲箢~現(xiàn)金、被認(rèn)為最保險(xiǎn)最安全的財(cái)務(wù)室。
公安來(lái)了,消防來(lái)了,主管部門(mén)來(lái)了,方方面面都來(lái)了……排查、分析、研判。
在此情況下,黃偉達(dá)完全可以暫緩接手,中止并購(gòu)。
一向沉穩(wěn)的黃偉達(dá)想得很多也很遠(yuǎn)。事非經(jīng)過(guò)不知難,只因未到急難處。這背后理不清道不明的牽扯、利益的瓜葛、錯(cuò)綜復(fù)雜的枝蔓……難怪那么多雙眼睛在看著、轉(zhuǎn)著,甚至盯著,游離不定的眼神里閃爍的是什么?疑惑,惶恐,還是忐忑不安?
黃偉達(dá)思慮、糾結(jié)、權(quán)衡……是不是一定要查個(gè)水落石出,讓真相浮出水面?這可是牽一發(fā)而動(dòng)全身??!
黃偉達(dá)左思右想,不動(dòng)聲色。此時(shí)的沉默不亞于巖石底下洶涌的巖漿,隨時(shí)都會(huì)爆發(fā)。
出人意料,一切如常。黃偉達(dá)安排手下照常對(duì)接,辦理移交手續(xù),仿佛什么事也沒(méi)有發(fā)生過(guò),平靜得如同太湖水一樣,風(fēng)平浪靜。
平穩(wěn)過(guò)渡,凡事不做絕。黃偉達(dá)釋放出了最大的善意、寬容與仁慈。正驗(yàn)證了古人那句話(huà):禍兮福所倚,福兮禍所依。
靜水流深,不言自明。黃偉達(dá)后來(lái)了解到,原公司資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移了200多萬(wàn)。沒(méi)過(guò)多久,內(nèi)心愧疚的人待不住了,感到不好意思,主動(dòng)調(diào)離了企業(yè)。
并購(gòu)之后,員工們更加從心底欽佩黃偉達(dá)的為人。
當(dāng)然,也有人頗有微詞:是不是窩囊了一點(diǎn)?
對(duì)此,黃偉達(dá)的解釋是:樹(shù)立過(guò)多的對(duì)立面,于他人無(wú)益,于家庭無(wú)補(bǔ),于事業(yè)更為有害,還是平穩(wěn)、和諧好!
一場(chǎng)風(fēng)波就此得以化解。
企業(yè)完成轉(zhuǎn)制后,環(huán)球公司于2005年下半年從蘇州市區(qū)搬遷至坐落在太湖之濱、穹窿山腳下的胥口鎮(zhèn)石中路新廠區(qū)。
三
2008年注定是歷史上不同尋常的一個(gè)年分。
黃偉達(dá)收購(gòu)?fù)瓿蓻](méi)多久,一場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)撲面而來(lái)。銷(xiāo)路停滯,訂單斷檔,生產(chǎn)下滑,“環(huán)球”遭遇到了前所未有的瓶頸。
怎么辦?
“不減員,不降薪,保證每位職工有飯吃!”
黃偉達(dá)口吻堅(jiān)定,字字落在員工心上。
非但如此,黃偉達(dá)更反其道而行之,決定投資6000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)國(guó)際頂尖的自動(dòng)化設(shè)備,進(jìn)行大規(guī)模技改,用來(lái)全面更新檢測(cè)和生產(chǎn)設(shè)備,提升生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量,讓企業(yè)來(lái)個(gè)脫胎換骨的蛻變。
這一決定如同一塊巨石落進(jìn)湖面,波浪翻滾,泛起層層漣漪。
“是不是發(fā)瘋了,也不考慮留后手?”
“(這樣做)等于釜底抽薪!”
“只怕到頭來(lái)連柴火都沒(méi)得燒!”
種種議論,流露出擔(dān)心、焦慮、不安。
對(duì)此,黃偉達(dá)十分理解大家的心情,同時(shí),也為員工“廠興我榮、廠衰我恥”的理念根植于內(nèi)心而感到欣慰。
“借用一句話(huà):投資有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎。這個(gè)道理大家都懂。但我們更要看到,危中有機(jī),機(jī)不可失,誰(shuí)先搶抓機(jī)遇,誰(shuí)就能搶占市場(chǎng),做到風(fēng)景這邊獨(dú)好!”一番話(huà),頓時(shí)讓大家的疑慮煙消云散,心里格外敞亮。
得益于當(dāng)時(shí)國(guó)家針對(duì)技改項(xiàng)目扶持力度的加大,也得益于政府和銀行的支持,“環(huán)球”的技改推進(jìn)非常順利。
果然,經(jīng)濟(jì)危機(jī)一過(guò),“環(huán)球”就像一只蟄伏已久的雄獅,一旦發(fā)力,就展示出無(wú)限的活力,銷(xiāo)售翻倍,效益大增,從里到外躍升一個(gè)新臺(tái)階。
有道是:勝人者有力,自勝者強(qiáng)。
當(dāng)風(fēng)暴過(guò)后,逆勢(shì)而上的“環(huán)球”躍居全國(guó)鏈傳動(dòng)行業(yè)前三,至今一直是中國(guó)機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位、鏈傳動(dòng)分會(huì)副理事長(zhǎng)單位。
并購(gòu)蘇州市新豪軸承股份有限公司也是黃偉達(dá)的得意之作。2014年初,原公司香港老總不愿再投入,想賣(mài)廠變現(xiàn)。黃偉達(dá)得知后,由于擔(dān)憂(yōu)原廠300多名員工今后的生計(jì),主動(dòng)溝通、接洽、談判,在調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上,同意以6500萬(wàn)元轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán),買(mǎi)斷該企業(yè),一年內(nèi)付清全部款項(xiàng),職工原有待遇不變。
雙方合作愉快,皆大歡喜。黃偉達(dá)以和氣生財(cái)、互動(dòng)雙贏的方式,充分展示了作為一個(gè)企業(yè)家的智慧與擔(dān)當(dāng)。
新豪軸承作為一家外資企業(yè),被正式收購(gòu)之后,僅僅經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的發(fā)展,就于2016年新三板上市。2017年,引進(jìn)3000多萬(wàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備,大刀闊斧地進(jìn)行技改,以改革謀發(fā)展,以創(chuàng)新求升華,迎來(lái)了一個(gè)不一樣的春天。
四
黃偉達(dá)以清晰的經(jīng)營(yíng)理念,非凡的勇氣和魄力,為創(chuàng)造百年“環(huán)球”奠定長(zhǎng)期發(fā)展的基石。
他帶領(lǐng)公司一群骨干遠(yuǎn)赴海外18個(gè)國(guó)家展示“環(huán)球”傳動(dòng)部件,讓海外人士一睹中國(guó)專(zhuān)精特產(chǎn)品的芳容;他堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”的理念,將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,不斷樹(shù)立“環(huán)球”品牌高質(zhì)量、高保障的國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)。公司在通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)上,不斷深化現(xiàn)場(chǎng)6S管理。內(nèi)部各流程均已實(shí)現(xiàn)ERP覆蓋,并為企業(yè)研發(fā)購(gòu)置了專(zhuān)業(yè)PDM管理系統(tǒng)軟件。
他在品質(zhì)管理上,實(shí)行6西格瑪管理;不斷實(shí)行P-D-C-A,循環(huán)改進(jìn)。2011年5月,“環(huán)球”商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,并獲得國(guó)內(nèi)外的一致好評(píng),無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模,還是行業(yè)影響力,均為行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)跑者。
“環(huán)球”發(fā)展至今,已在美國(guó)、德國(guó)、日本、加拿大等28個(gè)國(guó)家打開(kāi)市場(chǎng),產(chǎn)品覆蓋全國(guó)約98%的省市,并在全國(guó)建立了15個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),位居全國(guó)鏈傳動(dòng)行業(yè)第三。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,2011年5月18日,黃偉達(dá)和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)深思熟慮,多次考察論證,選擇離蘇州較近的姜堰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),于2012年6月成立了總投資5億元的環(huán)球傳動(dòng)泰州有限公司,環(huán)球鏈條在穩(wěn)定客戶(hù)的基礎(chǔ)上,開(kāi)始逐步按計(jì)劃搬遷到泰州公司。直到2017年12月,扶梯鏈最后一個(gè)板塊搬遷到姜堰生產(chǎn),至此,泰州公司成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的鏈條生產(chǎn)基地之一,建成廠房9萬(wàn)平方米,建設(shè)成一個(gè)集自動(dòng)化、智能化為一體的現(xiàn)代化工廠。
五
“舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧,”2021年9月,面對(duì)工商聯(lián)等部門(mén)組織的聯(lián)合采訪(fǎng),黃偉達(dá)侃侃而談,“你需要什么,我就生產(chǎn)什么,一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)牌號(hào),量身定做,快速交付。這就是個(gè)性化訂制?!?/p>
“環(huán)球”鏈傳動(dòng)產(chǎn)品門(mén)類(lèi)較多、品種繁雜,100個(gè)產(chǎn)品就有100個(gè)非標(biāo),生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)費(fèi)工,效率低下。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),黃偉達(dá)根據(jù)市場(chǎng)需求多樣化、少批量的特點(diǎn),先后投入資金2000多萬(wàn)元,積極推進(jìn)信息化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),訂單生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。既減少人工成本和出錯(cuò)率,降低了運(yùn)營(yíng)成本,又縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,提高了生產(chǎn)效率。在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)國(guó)家兩化融合管理體系認(rèn)證,并獲得3個(gè)軟件著作權(quán)。
一系列改革舉措,重點(diǎn)提升了公司鏈條的銷(xiāo)售與生產(chǎn)協(xié)同管控能力、研發(fā)管理能力、商機(jī)及客戶(hù)關(guān)系管控能力、一體化高效管控能力,以及精細(xì)化成本管控能力。
2017年至今,公司通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)、5G技術(shù)、BI大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)以及設(shè)備智能化升級(jí)改造、機(jī)械臂換人等一整套智能化解決方案,實(shí)現(xiàn)了所有物料全流程實(shí)時(shí)跟蹤反饋。
黃偉達(dá)透露,未來(lái),“環(huán)球”將不斷加大智能制造投入。初步計(jì)劃投資3000萬(wàn)元,主要用于研發(fā)制造智能裝備設(shè)備、智能物流系統(tǒng),力爭(zhēng)將環(huán)球傳動(dòng)打造成為一個(gè)省級(jí)智能化、數(shù)字化示范工廠。
六
黃偉達(dá)自始至終堅(jiān)信,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司配套國(guó)家政府電子對(duì)撞機(jī)的高精密抗磁鏈條項(xiàng)目和異種鏈(馬氏體污水處理鏈)配套紐約污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目,更是填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際領(lǐng)先的水平。
他組織引導(dǎo)、積極參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。公司作為中國(guó)鏈傳動(dòng)標(biāo)委會(huì)委員單位,主導(dǎo)參加過(guò)8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,包括GB/T 6076-2003《短節(jié)距傳動(dòng)用精密套筒鏈和鏈輪》等。其中,該公司是JB/T11079-2011《停車(chē)設(shè)備鏈條》主要起草單位。
環(huán)球傳動(dòng)以強(qiáng)大的技術(shù)力量,建設(shè)有江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心,研制各類(lèi)精密特種、高強(qiáng)度抗疲勞鏈條。公司研發(fā)的大功率艦船用發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)鏈成功中標(biāo)國(guó)家工信部2017年國(guó)家工業(yè)強(qiáng)基項(xiàng)目,已列入中國(guó)制造2025名錄。至今已累計(jì)開(kāi)發(fā)新品180多種,獲得自主專(zhuān)利技術(shù)18項(xiàng)。
黃偉達(dá)注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和發(fā)展。圍繞企業(yè)技術(shù)中心,積極與吉林大學(xué)、江蘇大學(xué)、吉林大學(xué)鏈傳動(dòng)研究所等國(guó)內(nèi)知名高等院校、科研院所等建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。在生產(chǎn)上精益制造,充分運(yùn)用各種先進(jìn)的工藝和技術(shù)。從材料選擇、改制到零件制造,從零件熱處理到鏈條自動(dòng)裝配,從質(zhì)量控制到產(chǎn)品檢測(cè)和試驗(yàn),從訂單處理到售后服務(wù),每一工序、環(huán)節(jié)、性能,都做到細(xì)致周到,絲絲入扣。
環(huán)保,同樣是企業(yè)的生命線(xiàn)。這是黃偉達(dá)從實(shí)踐中得出的結(jié)論。
“環(huán)球”作為用電大戶(hù),一直沒(méi)有停止過(guò)在節(jié)能減排上做文章。這篇“文章”,黃偉達(dá)不僅做活了,而且做深做透了。從環(huán)保出發(fā),“環(huán)球”每年繳納排污費(fèi)將近20萬(wàn)元。
“這是對(duì)我們的約束,更是對(duì)我們的時(shí)時(shí)警醒?!秉S偉達(dá)說(shuō),“任何時(shí)候環(huán)保都是一條不可逾越的‘高壓線(xiàn)?!?/p>
以社會(huì)責(zé)任為重,黃偉達(dá)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),投入三四百萬(wàn)增加污水處理系統(tǒng),達(dá)到零污染。
“環(huán)球”雖然取得了環(huán)保部門(mén)發(fā)放的排污許可證,但黃偉達(dá)從未使用過(guò)一次,而是充分考慮節(jié)能、降音、降噪、減排等綜合因素,大力進(jìn)行綜合水循還利用,通過(guò)合理的技改,達(dá)到國(guó)家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。每年節(jié)約水資源7萬(wàn)多噸,把污染降到最低。此舉受到國(guó)家環(huán)保部門(mén)高度評(píng)價(jià),被譽(yù)為行業(yè)“節(jié)能的典范”。
黃偉達(dá)大力采用新能源,運(yùn)用光伏發(fā)電8萬(wàn)平方,更新?lián)Q代減少大氣污染,每天少用電能2萬(wàn)多度,走在行業(yè)前列。
七
如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?有著30多年黨齡的黃偉達(dá)認(rèn)為,自身要起表率作用,要保持純潔度,加強(qiáng)黨員之間的溝通、交流。作為一名黨員,要用黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,不能混同于一般群眾。
他積極培養(yǎng)入黨積極分子,讓黨員樹(shù)立起一種榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感。周芳芳從事外貿(mào)銷(xiāo)售多年,2019年正式入黨,2020年初被提拔為總經(jīng)理助理。技術(shù)總工拱建軍、泰州公司總經(jīng)辦主任倪紅燕經(jīng)考察培養(yǎng),先后入黨。
走進(jìn)“環(huán)球”黨群服務(wù)中心,細(xì)細(xì)觀看,你會(huì)被這里黨建與民營(yíng)企業(yè)相融合的工作模式所吸引。作為集團(tuán)公司黨支部書(shū)記,黃偉達(dá)自然動(dòng)了不少腦筋,下了很大工夫。
一張張不同年代、不同時(shí)期留存的照片,一組組黨建、工會(huì)獲得的相關(guān)榮譽(yù),一個(gè)個(gè)秉承工匠精神、傳承百年“環(huán)球”的品牌故事,鐫刻著工匠精神的記憶,見(jiàn)證著一代代“環(huán)球”人前進(jìn)的腳印。
黨建“超鏈接”,激活“新動(dòng)能”。
“環(huán)球”于2006年成立黨支部,由董事長(zhǎng)黃偉達(dá)擔(dān)任黨支部書(shū)記。多年來(lái),始終突出黨組織的鏈接、傳遞、帶動(dòng)作用,以黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,多次獲得“胥口鎮(zhèn)先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。
2018年,環(huán)球集團(tuán)啟動(dòng)黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)項(xiàng)目。
一樓的歷史陳列館介紹清晰。突出“黨建+X”的理念,以黨的領(lǐng)導(dǎo)核心帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、女職工委員會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)部、武裝部、司法部各項(xiàng)工作的融合貫通,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持組織聯(lián)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)聯(lián)籌、活動(dòng)聯(lián)辦,將黨組織生活和紅色教育、技能競(jìng)賽、各方面的知識(shí)競(jìng)賽、才藝展示等豐富多彩的黨群活動(dòng)聯(lián)系起來(lái),建設(shè)具有活力、法治規(guī)范的黨組織,堅(jiān)持黨的政治核心,提升企業(yè)影響力和輻射力,從而實(shí)現(xiàn)能量“速傳遞”;同時(shí)突出黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,在國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的平臺(tái)上,以人才和科技不斷助推企業(yè)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)集聚新活力;始終注重企業(yè)文化教育,由員工自主參與企業(yè)內(nèi)刊《環(huán)球人報(bào)》,進(jìn)而講好黨員先鋒、科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展故事,通過(guò)文化浸潤(rùn)集聚發(fā)展合力,從而起到鏈接、傳遞、帶動(dòng)的作用。
二樓是黨建與工會(huì)工作展示,包含多功能廳、圖書(shū)閱覽室、電子閱覽室、法律圖書(shū)角、法律咨詢(xún)室、媽媽驛站、黨員活動(dòng)室、勞模創(chuàng)新工作室、武裝部等。
整個(gè)黨群服務(wù)中心約有1400平米,投入資金300多萬(wàn)元。
陽(yáng)春三月,正是萬(wàn)物欣榮的季節(jié)。蘇州市企業(yè)發(fā)展研究會(huì)一行50多人,來(lái)到環(huán)球集團(tuán),參觀、交流、研討、觀看專(zhuān)題宣傳片,聽(tīng)取黃偉達(dá)董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)回顧和環(huán)球集團(tuán)的發(fā)展。大家紛紛感嘆,環(huán)球集團(tuán)由最初的村辦集體企業(yè)到如今的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),走了近50年的奮斗歷程,對(duì)環(huán)球集團(tuán)腳踏實(shí)地的耕耘精神和創(chuàng)新理念深表欽佩。
八
不忘初心,方得始終。
20世紀(jì)90年代,走出家門(mén)的老百姓少之又少,黃偉達(dá)毅然決定帶領(lǐng)全體員工帶薪旅游。許多父老鄉(xiāng)親第一次走出家鄉(xiāng),第一次坐汽車(chē),開(kāi)心無(wú)比,以致許多年后,他們?cè)俅沃v起這件事,依然能感受到那種由內(nèi)而生的喜悅與激動(dòng)。
時(shí)隔20多年,黃偉達(dá)又將所有退休的老“環(huán)球”人邀請(qǐng)到公司,看到悄然走過(guò)50年的“環(huán)球”如今蒸蒸日上、紅紅火火,每一個(gè)綻放的笑容都是對(duì)“環(huán)球”的肯定。
企業(yè)是船,員工是帆。黃偉達(dá)在公司發(fā)展的過(guò)程中,時(shí)刻把員工的健康和安全放在首位,對(duì)員工關(guān)懷備至。
安排員工定期體檢,讓員工能夠提前發(fā)現(xiàn)身體的問(wèn)題,并得到及時(shí)治療。20多年前,黃偉達(dá)將這項(xiàng)關(guān)愛(ài)員工的工作提上日程,并一直堅(jiān)持至今。
正當(dāng)壯年的張姓職工肝臟衰竭,經(jīng)診斷患的是爆發(fā)性肝炎,來(lái)勢(shì)兇猛,死亡率高,醫(yī)生多次下達(dá)病危通知書(shū)。而挽救生命的唯一途徑就是換肝。但費(fèi)用需要40多萬(wàn),這對(duì)于一個(gè)普通家庭無(wú)異是一個(gè)天文數(shù)字。
“求求您!救救他呀!”
其父和妻兒被突如其來(lái)的噩耗幾乎嚇傻,見(jiàn)到黃偉達(dá)一行數(shù)人來(lái)到醫(yī)院關(guān)懷慰問(wèn),家人早已癱在地上,邊哭邊哀求,顯得語(yǔ)無(wú)倫次。
黃偉達(dá)目睹此景,心里既難過(guò)又沉痛。
就此事,他專(zhuān)門(mén)召集高層股東進(jìn)行商議。經(jīng)他提議,決定由公司承擔(dān)這筆巨額費(fèi)用。這在公司歷史上絕無(wú)僅有。
黃偉達(dá)動(dòng)情地說(shuō):“與死神搶時(shí)間,救命要緊!”
可是肝源又到哪里去找呢?唯有等待。但病情又不等人。黃偉達(dá)四處打聽(tīng),竭盡全力,幫助尋找,終于趕在換肝時(shí)限的最后一天,為這名員工找到了合適肝源。
“多謝黃董事長(zhǎng),我們一家給您磕頭了!”員工父親和其妻跪地答謝,“是黃董事長(zhǎng)給了我兒第二次生命!”
張姓職工經(jīng)手術(shù),終于從死神那里逃了回來(lái),這令大家都感到欣慰,黃偉達(dá)更是說(shuō)不出的開(kāi)心。病人蘇醒后,他親自或派人赴醫(yī)院慰問(wèn)、探望,同時(shí)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療、護(hù)理等費(fèi)用,送去溫暖和關(guān)懷。
鑒于這名員工基本喪失勞動(dòng)能力,黃偉達(dá)從照顧他的初衷出發(fā),按月足額發(fā)放工資,讓他及其家庭得以維持正常生活。整整10年,直到他滿(mǎn)55歲,符合內(nèi)退,才按規(guī)定為他辦理了退休手續(xù)。許多年后,大家才知道這件事。
“分錢(qián)要省,萬(wàn)錢(qián)要用,關(guān)鍵是用在什么地方。做企業(yè)不能光鉆在錢(qián)眼兒里,金錢(qián)只是一個(gè)數(shù)字而已?!秉S偉達(dá)說(shuō)。
其實(shí),黃偉達(dá)身上還有很多這樣的故事,如為員工子女解決就學(xué)、資助困難員工、組織公司上下為災(zāi)區(qū)和抗疫捐款等。
企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上、貼在墻上,而是要讓職工從內(nèi)心敬畏和尊重。
“環(huán)球”的職工在離開(kāi)企業(yè)之后,都非常留戀企業(yè),懷念在企業(yè)度過(guò)的美好時(shí)光。
如今,十多位年長(zhǎng)黃偉達(dá)、跟他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴都到了含飴弄孫、頤養(yǎng)天年的時(shí)候,可他們留戀企業(yè),自發(fā)要求發(fā)揮余熱。說(shuō)到底,這是對(duì)黃偉達(dá)人品的崇敬。73歲的總工俞燮元為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞,70歲出頭了還不愿離開(kāi)。黃偉達(dá)勸他:“干了一輩子了,該回家享享福了!”他回答:“企業(yè)就像是我的家,離開(kāi)了就覺(jué)得心里空蕩蕩的?!?1歲的原副總黃火才被留用到65歲,同樣舍不得離開(kāi)。按公司規(guī)定,繼續(xù)留用就沒(méi)有職務(wù)了,他說(shuō):“我沒(méi)意見(jiàn),當(dāng)顧問(wèn),挺好?!彼焯靾?jiān)持來(lái)上班。工會(huì)主席柳林男退休2年,對(duì)黨建和工會(huì)工作情有獨(dú)鐘,至今仍活躍在崗位上。
許多退休的老員工每每說(shuō)起“環(huán)球”,說(shuō)起黃偉達(dá),都是感激萬(wàn)分?;蛟S這就是為什么大家都喜歡說(shuō)“我們是‘環(huán)球一家人”的原因了。
作者簡(jiǎn)介:
繆錦國(guó),筆名金帛,中國(guó)報(bào)告文學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員、江蘇省作家協(xié)會(huì)會(huì)員,著有報(bào)告文學(xué)集《做中國(guó)最好》《升華在那一瞬間》《追夢(mèng)》。獲全國(guó)人口文化獎(jiǎng)一項(xiàng)、省級(jí)政府獎(jiǎng)新聞獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)20多項(xiàng)。
曹威,男,1982年7月生,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)為環(huán)球傳動(dòng)泰州有限公司綜合管理部部長(zhǎng)。
責(zé)任編輯/孫明星