加強工程造價管理有效控制工程造價

朱建華

（黑河邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)工業(yè)園區(qū)管理處，黑龍江 黑河 164300）

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的建筑領(lǐng)域逐步的朝著法制化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在這種發(fā)展形勢之下，對建筑工程項目的造價管理工作也提出了更高的要求。如果能夠切實的提升工程造價管理工作的水平，不但能夠有效的提升建筑企業(yè)各項管理工作的水平，還能夠有效的增強建筑企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)其綜合效益的提升，進(jìn)而使其獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間。

1 工程造價管理在工程項目中的作用

項目成本是項目決策的重要基礎(chǔ)。項目投資決策是投資行動計劃的選擇和決策，以及對擬議項目的需求和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證。項目決策和項目批準(zhǔn)與后期項目成本的合理性有關(guān)，并且是在理想范圍內(nèi)管理項目預(yù)算的前提。建立科學(xué)項目可以對擬議項目做出正確的決定。這是以后選擇最佳投資計劃的計劃選擇，以便合理分配各種資源，并在項目階段有效地支持項目的財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評估；工程設(shè)計成本是規(guī)劃和管理投資的重要基礎(chǔ)。工程設(shè)計應(yīng)為擬議項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和預(yù)算管理提供基礎(chǔ)。在整個項目周期中，每年和每月都會創(chuàng)建投資計劃，包括工期，進(jìn)度和建筑項目價格。適當(dāng)?shù)捻椖砍杀竟芾韺椭侠碛行У厥褂觅Y金。要在投資者的財務(wù)能力范圍內(nèi)實現(xiàn)既定的投資回報，則需要通過多次預(yù)算評估和最終結(jié)算來確定項目成本［1］。

2 項目成本管理中存在的問題

2.1 有必要優(yōu)化施工組織的設(shè)計

施工組織的總體設(shè)計，單元工程，施工組織設(shè)計和子項目工程施工組織設(shè)計的具體協(xié)調(diào)過程對施工階段各項工作的有效性產(chǎn)生重大影響，因此，所有相關(guān)施工人員都應(yīng)對。施工組織的設(shè)計和施工涉及許多復(fù)雜的任務(wù)，不容易控制特定的施工階段，施工階段的施工存在問題，并且對預(yù)算工作有重大影響。通過分析和理解施工階段的具體條件，可以看到施工圖非常重要。選擇正確的計劃和方法會對相應(yīng)的工程量計算結(jié)果產(chǎn)生重大影響。

2.2 招投標(biāo)管理存在問題

對于建筑工程項目的價格而言，主要包括合同款項、追加合同款項以及其他款項。建筑工程項目在開展招投標(biāo)工作的過程中，需要根據(jù)建筑工程項目的工程設(shè)計圖紙、預(yù)算定額以及招標(biāo)文件等相關(guān)的資料來對建筑工程項目進(jìn)行結(jié)算。目前，很多建筑企業(yè)在開展建筑工程項目的過程中，招投標(biāo)管理存在一定的問題，例如缺乏完善的招投標(biāo)制度和規(guī)范的招標(biāo)體系，從而對建筑工程項目的招投標(biāo)工作產(chǎn)生了直接的影響［2］。

2.3 合同管理存在問題

目前，很多建筑企業(yè)沒有對合同管理予以高度的重視，從而導(dǎo)致建筑工程項目的合同管理存在一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項目在實施建設(shè)和管理的過程中出現(xiàn)了各種不規(guī)范的現(xiàn)象。例如存在合同簽訂過程的不規(guī)范、合同內(nèi)容的不嚴(yán)謹(jǐn)以及合同履行程度較低等情況，從而對工程造價管理工作產(chǎn)生了直接的影響。

2.4 施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理存在問題

對于建筑工程項目而言，施工環(huán)節(jié)是尤為重要的，因此，一定要對施工現(xiàn)場實施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。工程造價管理工作最為重要的兩項內(nèi)容就是成本管理和過程控制。在開展建筑工程項目的過程中，一旦施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理存在問題，不但會降低工程造價管理工作的水平，還會導(dǎo)致工程成本的增加。另外，施工現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)管理工作如果不到位，還會導(dǎo)致工程管理漏洞的增加，從而對建筑工程的順利實施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3 加強工程造價管理應(yīng)采取的措施

3.1 推進(jìn)成本管理創(chuàng)新研究

加強對項目建設(shè)組織的設(shè)計與預(yù)算估計之間關(guān)系的控制因素的控制創(chuàng)新研究，這些因素會影響施工公司，從而控制了施工階段選擇人員，材料，機器，方法和環(huán)境的過程。那是?，F(xiàn)在，對建設(shè)項目的質(zhì)量要求越來越高，對預(yù)算管理的要求也逐漸提高。加強對人為因素的控制，注意材料的成本控制。特別是，某些預(yù)制材料在材料運輸過程中容易出現(xiàn)重大成本問題。為此，加強對施工組織設(shè)計與影響施工業(yè)務(wù)的概算之間關(guān)系的管理因素的管理研究，加強施工項目的預(yù)算管理，確保工程的進(jìn)度，從而確保人民的進(jìn)步。必須采取某些措施以確保生命和財產(chǎn)安全。尤其是，成本實施計劃和相應(yīng)的物料計劃中完成的工作會對成本創(chuàng)新的最終分配和安排產(chǎn)生間接影響。因此，在制定成本研究計劃時應(yīng)充分考慮所有方面的重要性。某些成本試驗過程需要注意網(wǎng)絡(luò)成本的使用，尤其是在項目成本管理和控制過程中對成本設(shè)計計劃進(jìn)行相對合理的評估。建設(shè)項目涉及許多成本計劃，尤其是基礎(chǔ)處理成本，應(yīng)優(yōu)先考慮。加強建設(shè)項目成本控制，確保項目成本，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全［3］。

3.2 實施階段成本管理問題的優(yōu)化策略

由于建設(shè)項目的實施階段是工程資金流動的核心階段，也是最重要的階段，因此有必要實施科學(xué)的成本控制，這對于提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。重要的是由于工程項目的建設(shè)周期相對較長，因此人工成本和建材變化的可能性很大。為了最大化項目的成本控制水平，請在成本階段收集相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)地預(yù)測實際成本以及在施工過程中可能發(fā)生的不確定因素，尤其是人工成本。應(yīng)該進(jìn)行評估。施工人員主要包括臨時工，合同工和專職工人。當(dāng)工作量較小時，盡可能減少臨時工的數(shù)量，而當(dāng)工作量較大時，適當(dāng)增加臨時工的數(shù)量以確保完成工程工作并避免懶惰工作，從而消除了人工成本的浪費。同時，需要加強對建筑材料的管理，以減少浪費。此外，公司可以激發(fā)建筑工人的熱情和主觀能動性，以建立完整的激勵機制，以進(jìn)一步提高工作效率和降低建筑成本［4］。

3.3 做好成本控制

首先，為了在設(shè)計階段管理項目成本，必須積極進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，選擇設(shè)計單位，實施定額設(shè)計和有效地管理成本。在投標(biāo)階段，必須在投標(biāo)過程中體現(xiàn)公平，公正，公開和完整性的原則，并且必須準(zhǔn)備投標(biāo)文件，以使價格合理的低價投標(biāo)人能夠中標(biāo)。其次，在施工階段，減少項目費用并建立監(jiān)督。該系統(tǒng)遵循法規(guī)的執(zhí)行規(guī)則，完善了項目管理系統(tǒng)的投資管理系統(tǒng)。最后，在項目完成后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真考慮項目的付款。嚴(yán)格遵循政策的基本原則，核實測試的最終帳戶，并嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系簽證費，以便經(jīng)審核的付款能夠真實反映項目的實際成本［5］。

4 結(jié)語

建設(shè)工程是中國城市建設(shè)的重要組成部分，各行各業(yè)對建設(shè)項目的功能和質(zhì)量的要求越來越高，這是管理和管理項目成本的緊迫任務(wù)。因此，該項目的成本控制水平需要進(jìn)一步提高。為了加強項目的成本控制，提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，將積極有效地提出相應(yīng)的成本控制措施和成本控制策略，并通過對項目成本控制的分析，我國需要提高成本控制的總體水平，以推動整個項目的發(fā)展。工程建設(shè)質(zhì)量將不斷提高，進(jìn)一步提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)工程合同雙方的合法權(quán)益，提高我國工程造價工作的控制水平。