石油庫安全管理中的人為不安全因素探究

周耀

（中化興中石油轉運（舟山）有限公司，浙江 舟山 316000）

石油庫作為規(guī)模儲存石油及石油產品的綜合性設施，是重要的石油供應基地，其安全對于石油的生產、運輸安全都十分關鍵。但石油庫由于存放產品的特殊性，具有極強的易燃性和危險性，是需要特別加強安全管理的場所。而在石油庫所有的安全隱患中人為不安全因素的威脅最大。為保證石油庫的安全必須提高工作人員的安全意識，強化安全管理工作，認真落實崗位責任制，所有工作人員必須要按照規(guī)范操作要求來進行工作。

1 關于石油庫安全管理的內容

1.1 石油庫安全管理內容

石油庫的安全管理主要包括3個方面：（1）進出庫方面：工作人員需要進行石油進庫和保管工作，按照石油供應情況，提前準備好石油，及時進行出庫運輸。（2）石油設備：工作人員需要按時對石油設備進行檢查、保養(yǎng)、維護，確保其工作狀態(tài)良好。（3）石油庫外部環(huán)境：工作人員要做好石油庫外部的消防管理工作，做好外部綠化，防范意外事件發(fā)生。

1.2 石油庫安全事故

石油庫事故是指由于運行故障或受外力影響發(fā)生的安全事故，常見的石油庫安全事故包括以下2種：（1）油品流失：石油在儲存、運輸過程中發(fā)生泄漏。該事故常出現(xiàn)于中轉輸油區(qū)、儲油區(qū)等，既造成了經濟損失，還污染了環(huán)境。（2）著火爆炸：因為石油是易燃物，當損壞的儲油罐遇到明火或高溫時會著火爆炸，嚴重影響了人身安全和財產安全。

2 石油庫管理中人為不安全因素分析

2.1 不安全心理及表現(xiàn)形式

數(shù)據(jù)資料顯示人為因素引發(fā)的安全事故占石油庫安全事故的95%左右。人，作為石油庫中開展各項工作的主體，其不安全心理是引發(fā)安全事故的重要原因，其主要表現(xiàn)在以下4個方面。

（1）麻痹心理。麻痹心理是指人就算知道一些因素或行為存在安全隱患但也不在意，而且長此以往會形成習慣。尤其是在一些多年均未發(fā)生安全事故的油庫中，大多數(shù)都會存在麻痹心理，認為天天都有在抓安全工作，而且這么多年都沒有發(fā)生事故，之后也不會發(fā)生事故。但他們并沒有從心里真正的重視安全管理。

（2）僥幸心理：有研究對人為導致的安全事故和未遂事故進行總結分析，事故的工作人員普遍存在僥幸心里，認為標準化規(guī)范流程太過于繁瑣，省略一些小步驟也不會導致危險發(fā)生，而且就算事故發(fā)生也不一定就會發(fā)生在自己身上。但正是這種行為導致了安全管理措施無法落實到實際，留下了安全隱患。

（3）恐慌心理：還有部分人沒有及時適應石油庫的環(huán)境，也沒有掌握好技術，在日常工作中無法保持心態(tài)平衡，致使其工作時手忙腳亂，遇到問題時無法冷靜沉著應對。而出現(xiàn)這種問題的原因跟沒有進行系統(tǒng)培訓和技能考核有一定關系。

（4）盲從心理：出現(xiàn)盲從心理跟個人綜合素質較差有一定關系。當石油庫出現(xiàn)了棘手的安全事故時，部分石油庫工作人員因為沒有能力去解決，就一味的取效仿其他的人做法，不但沒有解決問題，還會造成一定的安全隱患。

2.2 不安全行為及其表現(xiàn)

引發(fā)石油庫安全問題的人為原因包括以下五個方面：（1）個人情緒影響工作：人際關系出現(xiàn)問題是影響人行為的重要因素，當石油庫工作人員對領導有意見，或跟同事相處不好時，工作就會受個人情緒的影響，存在不安全因素。（2）身體不適影響工作：當人出于疲勞、睡眠不佳或體力不支時，工作就很容易出現(xiàn)失誤。（3）過于依賴個人經驗：石油庫工作多大是復雜且枯燥的，不少員工為了圖省事，憑借自己的經驗行事，很容易造成安全隱患。（4）情緒不穩(wěn)定：工作人員在工作中如果常出現(xiàn)遺忘、思想不集中、心情不穩(wěn)定等情況，極易引發(fā)工作失誤。（5）技能不熟練：石油庫的工作涉及一定的操作技能，如果對其掌握不熟練，很容易導致安全事故。（6）綜合素質不高：工作人員缺乏責任心、紀律觀念，從而影響工作。

3 解決人為不安全因素的策略

3.1 構建安全防范體系

想要從根本上解決石油庫安全管理中人的行為不安全因素必須要構建健全的安全防范體系，在石油路安全管理工作的開展中必須要做到腳踏實地，落實能級管理，嚴格要求，強化考核制度，確保各項規(guī)則制度都能落到實處。安全防范構建的關鍵在于“防”，只有事先做好防范，才能避免事故、意外的發(fā)生，保護好人們生命財產安全。而想要做好防范需要從以下4點入手：（1）落實責任制度，做好安全防范的基礎就是做到責任到崗，追責到人；（2）嚴抓隱患；不放過工作中任何一個可疑的地方，嚴格規(guī)范工作流程；（3）實事求是；在工作中必須要強調“實”，杜絕弄虛作假；（4）抓細節(jié)：不放過工作中任何一個小環(huán)節(jié)，保證安全管理的全面落實。

3.2 實施人性化管理措施

作為石油庫工作的主體，人具有強的主觀能動性，在加強安全管理的過程中，要立足與工作人員的工作實際，要尊重工作人員的權益，真正的為工作人員著想，滿足工作人員的合理需求，實行人性化管理。同時，還要加強工作人員的思想引導，提高其責任意識和道德水平，充分發(fā)揮人的主體作用，激發(fā)工作人員工作積極性，挖掘其潛在能力，提升工作人員的凝聚力，共同對石油庫的發(fā)展而努力。當然為了切實提高安全管理的效果，還可以制定一些列安全法規(guī)來管理工作人員的行為，減少其工作的失誤。此外，還可以設立安全管理獎懲制度，對于嚴格遵守安全管理的工作人員進行獎勵，激發(fā)工作人員的工作積極性，提升安全意識。

3.3 加強工作人員安全培訓

石油庫工作人員，特別是一線崗位員工如果在工作中抱有僥幸心理，極有可能會引發(fā)安全事故，造成不可估量的損失。所以必須要提升工作人員的安全意識，按時為工作人員，特別一線工作人員進行安全培訓，保證其熟練掌握安全技能、自覺遵守安全行為。同時，還可以開展安全管理活動，比如安全管理知識問答，安全管理評比等活動，提升工作人員對于安全管理的重視，真的從心里開始關注安全管理，在工作中認真落實規(guī)范流程，規(guī)避工作以外和事故。此外，只有油庫安全，平穩(wěn)運行，工作人員才有會穩(wěn)定的收入，所以說為工作人員提供安全培訓，也保證員工個人價值的要求。

3.4 改善石油庫工作條件

除了上述措施外，改善石油庫工作條件也是預防人為不安全因素的重要方式。在實際工作中，有些人為不安全因素是由操作制度不完善、設備設施布局缺陷以及信息溝通方法不當所造成的。所以可以通過改善工作條件、優(yōu)化工作流程來規(guī)避部分人為不安全因素。具體措施包括：（1）完善操作規(guī)范，比如在進行收發(fā)油作業(yè)時，可以掛牌操作，檢查的時候采用復核制度，盡量避免意外事故出現(xiàn)。（2）改善工作環(huán)境：可以利用通風措施降低工作人員作業(yè)環(huán)境中的油氣濃度；合理布置照明設備，給工作人員打造一個較為舒適的工作環(huán)境，保證其工作效率。（3）安裝防護裝置：在一些存在危險的工作區(qū)域內適當安裝部分防護裝置，保證工作人員的操作安全，比如安裝防爆開關等。（4）個人防護用品：為工作人員配置個人防護用品，既可以保證工作人員工作安全，也可以增加工作人員的安全感，避免工作失誤。

4 結語

總之，人為不安全因素作為引發(fā)石油庫安全事故的直接原因，必須要引起足夠的重視，在石油庫安全管理中必須要加強對于人行為不安全因素的管理。而想要就預防人行為不安全因素，首先要明確石油庫工作中存在的人為不安全因素，并且針對其人為不安全因素采取針對性措施，構建全面的安全預防體系，避免安全事故的發(fā)生。