煙草企業(yè)車間電氣設(shè)備管理的創(chuàng)新研究

樸文俊，敖慶濤，金哲

（吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司延吉卷煙廠，吉林 延吉 133001）

煙草企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的背景下，生產(chǎn)車間的電氣設(shè)備數(shù)量隨著企業(yè)規(guī)模的增大而不斷增多，要想提高車間生產(chǎn)的效率，應(yīng)該做好較為全面的分析，制定針對(duì)性煙草生產(chǎn)電氣設(shè)備管理方案，為保證煙草生產(chǎn)質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。針對(duì)煙草企業(yè)車間的生產(chǎn)模式，設(shè)備的運(yùn)用與煙草生產(chǎn)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，但由于傳統(tǒng)電氣設(shè)備管理方案較為陳舊，各項(xiàng)管理工作沒有得到落實(shí)。因此，有關(guān)工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)自身責(zé)任的重視，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理的實(shí)效性。

1 創(chuàng)新管理的重要意義

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，使得我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展較為迅速，尤其是在科學(xué)技術(shù)的支撐下，煙草生產(chǎn)中融入多種多樣的大型電氣設(shè)備，使得煙草車間生產(chǎn)的效率不斷提升。但是發(fā)展的過程中，由于煙草企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)展，人們的生活水平日益提升，煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著一定的壓力，要想使得自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的過程中取得自身的地位，則應(yīng)該實(shí)現(xiàn)做好相對(duì)較為全面的分析，掌握自身企業(yè)發(fā)展面臨的困難，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，選擇符合企業(yè)發(fā)展的方向，制定針對(duì)性發(fā)展目標(biāo)。其中，生產(chǎn)車間作為煙草企業(yè)重要陣地，要想提高企業(yè)的綜合順利，需要提高生產(chǎn)效率，保證煙草的生產(chǎn)質(zhì)量，得到社會(huì)各界的認(rèn)可。因此，煙草企業(yè)車間生產(chǎn)過程中應(yīng)該引進(jìn)較為先進(jìn)的電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)質(zhì)量及效率的同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)管理工作的重視，避免始終延續(xù)傳統(tǒng)的管理方案而限制電氣設(shè)備效果的最大化，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理，圍繞多種電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定針對(duì)性管理方案，促進(jìn)煙草企業(yè)健康有序發(fā)展。

2 煙草企業(yè)車間電氣設(shè)備創(chuàng)新管理的對(duì)策

（1）管理理念的創(chuàng)新。煙草企業(yè)在針對(duì)車間電氣設(shè)備管理創(chuàng)新工作開展的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)管理理念創(chuàng)新的重視，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)創(chuàng)新工作，使得車間電氣設(shè)備的管理效果不斷提升。首先，觀念先行。企業(yè)在創(chuàng)新車間電氣設(shè)備管理的過程中，應(yīng)該注重關(guān)注正確的管理知識(shí)，并且可以根據(jù)實(shí)際情況舉辦設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽等多種，并通過網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，創(chuàng)新管理模式，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供更多幫助，使得管理人員對(duì)電氣設(shè)備的管理要點(diǎn)有著較為全面掌握，提高管理的高效性。與此同時(shí)，在電氣設(shè)備他管理的過程中，還應(yīng)該以一種求真務(wù)實(shí)和深化改革理念進(jìn)行電氣設(shè)備管理，使得各項(xiàng)工作都能夠高效進(jìn)行，確保管理人員在能夠細(xì)致的管理多種電氣設(shè)備。除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)該注重調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)電氣設(shè)備管理新觀念及新模式創(chuàng)新的重視，落實(shí)創(chuàng)新管理發(fā)展對(duì)策。其次，制定電氣設(shè)備管理計(jì)劃。對(duì)于電氣設(shè)備部分實(shí)施計(jì)劃的制定，應(yīng)該事先對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作開展的有效性，并結(jié)合煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)電氣設(shè)備的新模式進(jìn)行推行，在制定管理創(chuàng)新模式的過程中，具備超前性特征，保證各項(xiàng)工作開展的可行性，使得管理效果不斷提升，為煙草車間生產(chǎn)提供更多幫助。最后，電氣設(shè)備考核新模式。由于電氣設(shè)備管理工作需要多個(gè)管理人員完成，為了保證電設(shè)備管理質(zhì)量，需要確保管理效果的提升。所以，煙草企業(yè)對(duì)于車間電氣設(shè)備管理工作來講，應(yīng)該注重制定考核新模式，將其作為創(chuàng)新管理的方法，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員頭上，并注重電氣設(shè)備管理效果的考核，確保各項(xiàng)管理工作都會(huì)遵循車間設(shè)備管理制度，提高新模式制定的優(yōu)勢(shì)。

（2）管理制度的創(chuàng)新。無論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開制度的約束，尤其是針對(duì)煙草企業(yè)來講，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的重視，確?？梢酝ㄟ^制度的明確各項(xiàng)工作的開展。因此，煙草企業(yè)應(yīng)該結(jié)合車間電氣設(shè)備的管理情況，對(duì)傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行分析，掌握近些年車間設(shè)備維修情況，總結(jié)并創(chuàng)新一條符合設(shè)備管理的制度標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)車間電氣設(shè)備管理工作人員進(jìn)行制度考核，將工作落實(shí)到實(shí)處，觀察其電氣設(shè)備管理工作的開展現(xiàn)狀，只有全面遵循煙草生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并結(jié)合實(shí)際情況定期的進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備運(yùn)行存在的問題，并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成零部件的更換與維修，避免受多種隱患影響而無法保證生產(chǎn)管理的效果。除此之外，在創(chuàng)新管理制度的過程中，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕梃b其他煙草企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)與管理，全面發(fā)揮制度創(chuàng)新的效果，確保管理制度的創(chuàng)新符合煙草企業(yè)的未來發(fā)展。

（3）人員管理機(jī)制創(chuàng)新。煙草企業(yè)車間在開展生產(chǎn)工作的過程中，離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員。因此，為了促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人員管理機(jī)制的創(chuàng)新，加深工作人員對(duì)電氣設(shè)備管理創(chuàng)新的理解，提高車間設(shè)備管理工作人員的綜合水平，促使其更加適應(yīng)電氣設(shè)備的更新與發(fā)展。與此同時(shí)，在車間可以制定獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合考核工作及管理工作開展情況，人性化的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促使各個(gè)工作人員都能夠注重自身責(zé)任，更加高效完成設(shè)備管理工作的創(chuàng)新。除此之外，煙草企業(yè)可以在車間運(yùn)用輪保輪休的管理機(jī)制，主要是針對(duì)多種型號(hào)設(shè)備進(jìn)行，并根據(jù)車間管理情況，采取行之有效的管理方式，設(shè)置專門的維修小組，并通過不間斷循環(huán)式管理，一旦有設(shè)備問題的出現(xiàn)，則可以采取行之有效的措施，確保設(shè)備可以得到第一時(shí)間的維修與維護(hù)。而且在實(shí)際開展工作的過程中，還應(yīng)該機(jī)槍對(duì)設(shè)備保養(yǎng)及維修工作的重視，結(jié)合車間電氣設(shè)備實(shí)際情況，制定一套相對(duì)較為完整的方案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，適應(yīng)生產(chǎn)過程中形式所需，使得設(shè)備生產(chǎn)管理的效率不斷提升。

（4）信息化技術(shù)的融入。在信息技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，其能夠廣泛的融入到各個(gè)領(lǐng)域，并有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。因此，在煙草企業(yè)車間電氣設(shè)備管理創(chuàng)新的過程中，建立一套完整的電氣信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的銜接，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作更加精準(zhǔn)，不受其他因素影響，提高電氣設(shè)備管理的效率。而且電氣設(shè)備管理部門應(yīng)該記住信息手段提升自身管理水平，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開展較為全面的分析。再加上煙草企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，在生產(chǎn)過程中需要根據(jù)國(guó)家對(duì)煙草生產(chǎn)的規(guī)范進(jìn)行，所以電氣設(shè)備應(yīng)該全面化應(yīng)用。而通過信息化手段的運(yùn)用，可以對(duì)煙草企業(yè)電氣設(shè)備的資料進(jìn)行歸納整理，做好電氣設(shè)備的儲(chǔ)存與管理工作，針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行較多，提高工作開展的效率。除此之外，電氣設(shè)備中基礎(chǔ)信息作為后保證電氣設(shè)備管理信息系統(tǒng)有效進(jìn)行的前提，具備專業(yè)特點(diǎn)的同時(shí)，為管理工作帶來一定機(jī)遇，需要得到電氣設(shè)備管理工作人員的重視，確保可以把握這個(gè)機(jī)會(huì)，更加全面的對(duì)電氣設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并高效的完成糾正及管理工作，確保電氣設(shè)備信息的準(zhǔn)確性，為電氣設(shè)備的管理工作提供更多幫助，減少影響因素的出現(xiàn)。不僅如此，煙草企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，還應(yīng)該掌握創(chuàng)新過程中面臨的問題，這樣可以通過管理模式的調(diào)整，選擇符合適合企業(yè)車間電氣設(shè)備管理的方式，只有保證管理的整體效果，才可以確保電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高煙草生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，煙草企業(yè)車間電氣設(shè)備正朝向大型及自動(dòng)化方向發(fā)展，而且多種多樣電氣設(shè)備融入到車間生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)管理工作提出了更多要求。但由于煙草企業(yè)車間煙草的生產(chǎn)模式正在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的電氣設(shè)備管理方案無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。因此，在煙草企業(yè)車間進(jìn)行管理的過程中，工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)自身責(zé)任的重視，確?？梢圆粩鄡?yōu)化分析，創(chuàng)新管理方式，制定符合煙草企業(yè)車間的管理方案，使得煙草生產(chǎn)的效率大幅度提升。