試析泵站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題及規(guī)范化管理辦法

徐俊

（江蘇省江都水利工程管理處，江蘇 江都 225200）

水利工程建設(shè)不僅可以滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)生活需求，還能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。因此，在水利工程建設(shè)中，既要重視建設(shè)質(zhì)量，又要做好泵站運(yùn)行管理工作，只有這樣才能保證泵站運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，充分發(fā)揮水利工程的重要作用。然而，就目前來(lái)看，泵站運(yùn)行管理效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定的差距，其原因在于泵站運(yùn)行管理中存在大大小小的問(wèn)題，如機(jī)械設(shè)備老化、管理制度不完善、管理人員的綜合素質(zhì)有待提高等，這些問(wèn)題的存在將直接影響泵站運(yùn)行管理水平及有效性。對(duì)于此，相關(guān)人員要對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，既要加強(qiáng)泵站運(yùn)行管理，又要提出行之有效的規(guī)范管理辦法。

1 泵站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備老化

當(dāng)前，我國(guó)許多水站的器械設(shè)備老化嚴(yán)重，就江都水利站而言，其抽水站由4座大型電力抽水站組成，其中一站興建于1961年12月，竣工于1963年3月；二站于1963年7月開(kāi)工，竣工于1964年8月；三站于1966年12月開(kāi)工，竣工于1969年10月；四站于1973年11月開(kāi)工，竣工于1977年3月。雖然有關(guān)部門(mén)于1994年至2010年期間對(duì)4座大型電力抽水站進(jìn)行了改造和創(chuàng)新，可距今已有幾十年的歷史，在此期間，機(jī)械設(shè)備十分容易受到多種因素的影響出現(xiàn)主機(jī)組老化、電氣設(shè)備絕緣性能下降等問(wèn)題。此外，一些泵站存在嚴(yán)重的碳化、沉陷和裂縫等問(wèn)題，這樣的不僅會(huì)增加泵站的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患，降低運(yùn)行效率，還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理的整體效果受到影響。

1.2 缺少完善的管理制度

正如孟子所云：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”對(duì)于泵站運(yùn)行管理而言，要想提升管理質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就要有完善的管理制度予以保障?？蓮漠?dāng)前泵站運(yùn)行管理情況來(lái)看，管理制度尚未完善，導(dǎo)致管理期間出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如工作人員沒(méi)有做好泵站運(yùn)行期間的巡視工作，缺少工作熱情和責(zé)任感；工作人員的崗位職責(zé)模糊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，當(dāng)泵站出現(xiàn)故障時(shí)，存在推卸責(zé)任的情況；泵站管理方式缺少創(chuàng)新，不能滿(mǎn)足實(shí)際要求；等等。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)低

泵站運(yùn)行管理問(wèn)題的出現(xiàn)，除了與機(jī)械設(shè)備老化、管理制度等有關(guān)外，還與管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)有著直接關(guān)系，如果管理人員的素質(zhì)及水平較高，管理效果也會(huì)隨之提升，若缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解或管理水平不高，將會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。此外，管理人員安全管理意識(shí)匱乏，在工作中缺少責(zé)任感和積極性，也會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，比如當(dāng)泵站出現(xiàn)故障時(shí)，不能及時(shí)處理，而是手足無(wú)措，或者是推卸責(zé)任，造成不可估量的損失。

2 泵站運(yùn)行規(guī)范化管理辦法

2.1 增強(qiáng)泵站的維護(hù)維修

為了保證泵站的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障的發(fā)生情況，需要工作人員做好設(shè)備的維護(hù)維修工作：首先，定期做好清潔工作，保證機(jī)房的干凈整潔，防止設(shè)備運(yùn)行受到灰塵的影響出現(xiàn)故障，從而提升泵站的運(yùn)行效率；其次，工作人員要定期檢查電氣設(shè)備，實(shí)時(shí)掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)生短路、漏電等情況，要及時(shí)處理；再次，相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)部件在長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)容易出現(xiàn)卡頓、摩擦等情況，這時(shí)工作人員要及時(shí)添加規(guī)格和型號(hào)相同的潤(rùn)滑油，這樣既可以保證泵站的工作效率和使用性能，又能延長(zhǎng)泵站的使用壽命。除此之外，管理人員還要依據(jù)實(shí)際情況制定季度或年度檢修計(jì)劃，要求檢修人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行檢修，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的檢修技術(shù)，技術(shù)處理設(shè)備中存在的故障，使用針對(duì)性手段進(jìn)行維修。對(duì)于使用時(shí)間較長(zhǎng)且經(jīng)常故障的設(shè)備要及時(shí)更換，避免因設(shè)備問(wèn)題影響泵站運(yùn)行的整體效果，增加運(yùn)行成本。

2.2 完善泵站運(yùn)行管理制度

完善的管理制度對(duì)泵站運(yùn)行管理質(zhì)量及運(yùn)行效果的提升有著重要的促進(jìn)作用。因此，管理人員要以現(xiàn)有的管理制度為依據(jù)，結(jié)合泵站運(yùn)行情況進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先，吸收借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理理念和管理方式，以自身發(fā)展所需進(jìn)行融合，確保管理制度的全面性與時(shí)代性；其次，規(guī)范泵站的值班制度、故障診斷、維修流程和操作流程，對(duì)工作人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行管理和制約，同時(shí)要明確崗位劃分，爭(zhēng)取一人一崗，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止推卸責(zé)任、違法亂紀(jì)等情況的發(fā)生；再次，善于運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，如云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等技術(shù)，對(duì)涉及的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將設(shè)備產(chǎn)生的故障或難以解決的問(wèn)題進(jìn)行上傳，通過(guò)技術(shù)人員的分析進(jìn)行有效解決，借此實(shí)現(xiàn)泵站運(yùn)行管理的信息化，提升泵站管理質(zhì)量和有效性；最后，當(dāng)泵站管理制度得到完善后，要保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷提升管理制度的執(zhí)行力，充分發(fā)揮泵站運(yùn)行管理制度的價(jià)值。針對(duì)工作人員存在的責(zé)任感低、工作熱情不高等問(wèn)題，要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立予以解決，對(duì)于存在上述問(wèn)題的工作人員要嚴(yán)厲處罰，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，通過(guò)這種替代強(qiáng)化的方式可提升工作人員的工作熱情和積極性，促進(jìn)泵站運(yùn)行管理的提升。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

就泵站運(yùn)行管理工作而言，其具有復(fù)雜性、繁瑣性和技術(shù)性等特征，在實(shí)際中，要想保證泵站運(yùn)行效果和管理工作的實(shí)效性，就要提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，只有這樣才能滿(mǎn)足實(shí)際需求。首先，泵站管理單位要注重人才引進(jìn)，通過(guò)提升薪資待遇來(lái)吸引人才注意力，使其參與到泵站運(yùn)行管理工作中。此外，單位要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括泵站運(yùn)行管理辦法、注意事項(xiàng)、安全防范知識(shí)等，為了保證培訓(xùn)效果，還要進(jìn)行培訓(xùn)考核，只有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)上崗。其次，加強(qiáng)管理人員的實(shí)踐操作。泵站運(yùn)行管理工作并非一成不變，而是隨著時(shí)代的改變進(jìn)行變化，否則將無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代和自身發(fā)展需求。對(duì)于此，泵站管理單位要加強(qiáng)管理人員的實(shí)踐操作，在實(shí)踐中滲透新方法、新技術(shù)，這樣既可以提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，又能保證泵站運(yùn)行管理工作質(zhì)量與效果。最后，鼓勵(lì)管理人員繼續(xù)、深入地學(xué)習(xí)泵站運(yùn)行管理方面的知識(shí)，積極參與技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)課程等相關(guān)活動(dòng)，對(duì)自身存在的不足進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，更好地開(kāi)展泵站運(yùn)行管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，泵站的安全、有效運(yùn)行，不僅可以減少自然災(zāi)害和資源損失的發(fā)生，而且能保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民的財(cái)產(chǎn)安全免遭破壞，充分發(fā)揮水利工程具有的積極作用。因此，泵站管理單位要認(rèn)識(shí)到泵站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題，積極探究合理、有效的管理辦法，只有這樣才能保證泵站運(yùn)行管理效果，實(shí)現(xiàn)泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)水利工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，提升整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。