企業(yè)技術(shù)管理能力提升路徑探討

唐芷嫻

（國營長虹機械廠，廣西 桂林 541003）

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的不斷深化改革，企業(yè)在生存與發(fā)展中，都需要高素質(zhì)的人才儲備以加快技術(shù)創(chuàng)新的速度。技術(shù)創(chuàng)新能提升企業(yè)的綜合競爭力，屬于戰(zhàn)略發(fā)展的必要因素，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國許多企業(yè)的發(fā)展前景都比較好，但同時也存在許多技術(shù)管理中不合理的問題，例如，技術(shù)創(chuàng)新不足、缺乏實踐管理經(jīng)驗等。基于此，企業(yè)需要不斷增強技術(shù)管理手段，合理的進行項目研發(fā)，并且做好科技成果的轉(zhuǎn)換工作，在潛移默化中滲透技術(shù)管理的內(nèi)容，以此持續(xù)提升企業(yè)的技術(shù)能力和綜合經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

1 企業(yè)技術(shù)管理的基本概念

要想了解企業(yè)的技術(shù)管理概念，就需要對企業(yè)的技術(shù)有一定的認識。企業(yè)技術(shù)就是企業(yè)根據(jù)具體的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與科學(xué)原理，總結(jié)得到并且發(fā)展起來的，對企業(yè)生產(chǎn)活動的各種工藝進行實際操作的技能與方法。而企業(yè)的技術(shù)管理就是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，根據(jù)具體的科學(xué)技術(shù)規(guī)律，做好對科研工作、生產(chǎn)工作的管控、計劃與協(xié)調(diào)和一系列的管理工作。

以某軍工單位下屬一子公司為例，該公司主要是負責(zé)為竣工單位加工零備件以及軍用設(shè)備的地面工裝等。零配件包括有橡膠、金屬等制定，應(yīng)用在軍用電子設(shè)備、發(fā)動機的金屬外殼等方面，此外還承接后期的修理業(yè)務(wù)。該子公司的各項生產(chǎn)技術(shù)十分完善，但業(yè)務(wù)管理較為寬松。自公司獨立之后，急需要重構(gòu)技術(shù)管理工作，來滿足公司的生產(chǎn)需求?；诖耍髽I(yè)開展技術(shù)管理活動，需要結(jié)合科技工作的規(guī)律，梳理工作程序，以便于將技術(shù)力量發(fā)揮到最大化，并合理的利用資源，得到最新的研究成果，將成果運用到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以此加快企業(yè)技術(shù)進步，創(chuàng)造出更高的生產(chǎn)經(jīng)營價值。

2 企業(yè)技術(shù)管理存在的主要問題

2.1 引入技術(shù)以硬件為主，自主引進能力薄弱

在我國技術(shù)體系還不夠成熟的時候，政府部門就已經(jīng)完善了工業(yè)體系。在此過程中，為了真正滿足工業(yè)發(fā)展的需求，我國逐漸引入了大量的國外設(shè)備，并引入了來自國外的先進技術(shù)，然而大部分企業(yè)對軟件信息資源的重視度不足。雖然我國在經(jīng)濟建設(shè)與持續(xù)發(fā)展的階段，這些技術(shù)與設(shè)備都能發(fā)揮出重要的作用，但隨著我國自身的技術(shù)實力進步，經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，仍然有許多企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的技術(shù)引進模式。這不僅僅會導(dǎo)致技術(shù)重復(fù)引進的問題發(fā)生，還會忽視一些核心軟件技術(shù)的利用，使得企業(yè)的經(jīng)營成本持續(xù)提升，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 缺乏完善的技術(shù)共享機制

一個成熟的企業(yè)所涉及的生產(chǎn)業(yè)務(wù)眾多，即便是同一項業(yè)務(wù)，也包括較多不同的生產(chǎn)流程，分配給不同的部門及班組負責(zé)。但每個業(yè)務(wù)和流程并非是完全獨立的，而是有著緊密的聯(lián)系，這就需要實現(xiàn)各班組各部門的密切配合。但在實際中，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)共享機制，不同部門及班組只知道自己的工作任務(wù)，對上下游的相關(guān)信息沒有及時掌握，無法形成高效的技術(shù)聯(lián)動，影響了生產(chǎn)效率。

2.3 盲目追求高新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)層不重視

對于許多企業(yè)的管理人員來說，其片面的認為高新技術(shù)的含量越高，就表示項目的附加值更高。這種思想導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)管理缺乏科學(xué)性，許多企業(yè)盲目的進行高新設(shè)備的購置，占據(jù)了大量的企業(yè)資源，還可能出現(xiàn)閑置或浪費的問題，還會降低企業(yè)的獨立研發(fā)水平。此外，目前技術(shù)管理比較嚴峻的問題就是技術(shù)人員水平低，技術(shù)管理寬泛，領(lǐng)導(dǎo)不重視技術(shù)發(fā)展，但整體要求高。所以，從技術(shù)管理層面進行分析，這種不以企業(yè)基本情況為核心，盲目追求高新技術(shù)的行為，以短期發(fā)展計劃為核心的發(fā)展模式，會在一定程度上限制企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。

3 企業(yè)技術(shù)管理能力提升路徑

3.1 加強企業(yè)技術(shù)管理的針對性

在企業(yè)的管理層中，其掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，從企業(yè)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的實際情況進行分析，管理層能對技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測產(chǎn)生直接的影響。所以，對于企業(yè)來說，加強技術(shù)管理的針對性十分重要，只有盡可能的做好正確技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測活動，才能將技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用與功能體現(xiàn)出來。其次，企業(yè)應(yīng)當以內(nèi)部環(huán)境作為重要的出發(fā)點，并對自身的技術(shù)方向進行分析，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)的發(fā)展目標來說，技術(shù)管理需要在短期內(nèi)提供更多的支持，并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，其中最重要的問題就是一定不能忽視企業(yè)技術(shù)管理的長遠目標，使得技術(shù)管理可以為戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供支持。

所以，在培養(yǎng)管理企業(yè)核心技術(shù)或是自主進行技術(shù)研發(fā)的過程中，務(wù)必要結(jié)合自身的基本特點與情況，對市場的機遇進行準確的把控，以此將技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮出來。另外，從企業(yè)的外部環(huán)境建設(shè)入手，不斷提升技術(shù)管理的針對性，并且做好技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測工作。同時企業(yè)需要更加關(guān)注市場環(huán)境，尤其是自身產(chǎn)品容易對外部環(huán)境產(chǎn)生影響，逐步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶占一批技術(shù)制高點，加大新科技和新項目、新產(chǎn)品的科研投入。最后，企業(yè)的管理層需要將發(fā)展方向與市場發(fā)展方向進行融合，并評估外部環(huán)境的變化，提升技術(shù)管理的針對性，推動后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。

3.2 建設(shè)科技數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)技術(shù)共享

基于我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的技術(shù)管理需要以產(chǎn)品的創(chuàng)新作為重要的主導(dǎo)，以此將企業(yè)的技術(shù)管理能力提升以及產(chǎn)生效益帶來更多的利潤?；诋斍笆袌鼋?jīng)濟環(huán)境下，我國的市場發(fā)展變化速度較快，人才、設(shè)備與信息等都會產(chǎn)生不同程度的變化。因此，對于企業(yè)的技術(shù)管理部門來說，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導(dǎo)，做好產(chǎn)品以及其他資源的管理十分重要，能促進產(chǎn)品創(chuàng)新能力的顯著提升，使得企業(yè)生產(chǎn)出來的多種產(chǎn)品，更加獲得市場的認可，進一步提升產(chǎn)品在市場中的占有率，提升技術(shù)管理能力。

此外，通過建設(shè)科技數(shù)據(jù)庫的方式，也能為技術(shù)管控做好鋪墊。在科技數(shù)據(jù)庫當中，全部的技術(shù)成果與數(shù)據(jù)能得到存儲與分享，整體的安全性較高，能為各項工作的開展提供依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供更多的方便。對于科技數(shù)據(jù)庫的建設(shè)來說，一定不能與后續(xù)的管理相脫離。數(shù)據(jù)庫的管理人員要對了解自身的基本工作職責(zé)，認真完成崗位工作，開展動態(tài)化的監(jiān)督工作，使得企業(yè)的科研成果與數(shù)據(jù)不會被利用。通過不斷加強科技數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理，制定相應(yīng)的管理機制，給予相關(guān)人員更多的崗位幫助。

3.3 立足于實際情況，堅持引進和研發(fā)融合

從企業(yè)的長遠發(fā)展目標進行分析，技術(shù)管理的概念就是通過進一步加強技術(shù)在整體發(fā)展戰(zhàn)略中的地位與作用，以此提升技術(shù)管理的水平，不斷提高企業(yè)的自主研發(fā)水平，凝聚核心技術(shù)力量，堅持引進與研發(fā)融合的經(jīng)營模式。企業(yè)的技術(shù)管理人員需要了解當前社會的發(fā)展需求，還需要明確自身獲得先進技術(shù)的途徑。

企業(yè)在從外部引入先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，需要進一步強化自身的技術(shù)力量，更加清晰的了解到，如何依靠國外的先進技術(shù)，推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過進一步完善運行機制，做好目標建設(shè)、制度建設(shè)與程序建設(shè)的工作。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)技術(shù)管控與產(chǎn)品的創(chuàng)新，并對內(nèi)部的物質(zhì)資源與人力資源進行合理的分配。只有將技術(shù)小組、設(shè)計部門的作用發(fā)揮出來，收集與整理科技信息，才能實現(xiàn)先進技術(shù)的消化、吸收與創(chuàng)新發(fā)展目標。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，技術(shù)管理屬于最重要的構(gòu)成內(nèi)容，能幫助企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)團隊，還能提升整體的工作效率，并且進一步完成技術(shù)任務(wù)。在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，建設(shè)科學(xué)化的技術(shù)管理體系、完善平臺建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值與社會價值，并推動經(jīng)濟社會的持續(xù)進步與發(fā)展。通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新與拓展，完成科技管理的基礎(chǔ)發(fā)展任務(wù)與指標。在提升對技術(shù)管理重視度的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的市場核心競爭力，在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。