職工自?；ケＢ?lián)保在選煤廠安全管理中的作用探討

李文波，趙志強，郭子文神

（華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

選煤廠的工作具有較大的風險性，如果在生產(chǎn)中不夠謹慎，就很容易發(fā)生各種安全事故。所以安全管理是選煤廠運營中的頭等大事，也是對職工權(quán)益最根本的保護。安全管理的根本在人，只有從根本上提升員工的安全意識，才能夠切實保證安全管理的有效性。開展職工自保互保聯(lián)保，就是一種強化員工對安全意識，落實安全責任，做好安全管理的重要措施，是一種非常有效的安全管理制度。

1 自?；ケＢ?lián)保概述

自保互保聯(lián)保是一項安全管理中非常有效的措施，其重點是強化員工安全意識，為員工提供更全面的保護。所謂自保，就是自己對自己的保護，同時也代表著自己對同事、班組（車間）的安全承諾。所謂互保，就是兩名職工彼此之間的相互保護，這種保護更趨于動態(tài)保護，是自保的有效補充。特別是一些職工在工作任務(wù)加重，或者自我意識有所放松的時候，有旁邊的工友給予及時的提醒，對于安全方面的隱患給予彌補，能夠有效避免很多事故的發(fā)生。尤其是對于煤礦工作來說，環(huán)境相對惡劣，工作的復雜性也非常高，這種相互之間的提醒和互助，能夠有效彌補個人的疏忽和遺漏，尤其對于各種隱蔽性事故有很好的預防作用。所謂聯(lián)保，就是三人及以上的保護，這是一種團隊保護，通常在實際工作中以班組為單位展開聯(lián)保。聯(lián)保就是一個班組團隊之間，切實做好安全管理和相互保護，班組長符合聯(lián)保的整體責任，同時根據(jù)不同安全小組形成從上而下層層負責的格局。自保互保聯(lián)保，就是三種不同形式的保護緊密聯(lián)系，有機結(jié)合，從而在日常工作中形成一道可靠的保護網(wǎng)，全面保障職工安全。

2 自?；ケＢ?lián)保的目的

自?；ケＢ?lián)保得實施，從目的上來說有以下四個方面：首先，強化每一名職工的安全意識，逐步形成正確的安全管理意識和理念；其次，糾正“各掃門前雪”的錯誤觀念，選煤廠安全管理不是一個人的事情，要形成人人參與管理，從我做起的良好習慣，將安全管理逐漸在員工心目中變成“我要安全”。再次，逐步形成日常工作中的相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒、相互幫助、相互保護的工作氛圍和安全管理氛圍，讓職工不但能做好自身安全，更能夠從團隊的角度思考安全，從而使安全管理得到更有效的落實。最后，要從根本上消除各種安全隱患，禁止各種“三違”行為的出現(xiàn)，從而逐漸形成一個良性的健康的煤礦生產(chǎn)環(huán)境，能夠通過員工的約束、相互影響和團隊協(xié)作，從而真正構(gòu)建一個安全的生產(chǎn)體系。

3 自保互保聯(lián)保具體實施

在選煤廠安全管理中實施自?；ケＢ?lián)保具有非常重要的意義，所以必須要給與高度重視。不但要制定科學的制度，而且有要加大宣傳力度，并確保得到有效落實。一般來說，選煤廠自?；ケＢ?lián)保的實施需要從如下幾方面做起。

3.1 建立組織，加大宣傳，強化意識

要推行自?；ケＢ?lián)保，首先需要成立活動領(lǐng)導小組，最好由選煤廠一把手掛帥。一方面要制定《自?；ケＢ?lián)保實施制度》，確保相關(guān)制度的科學性和完整性。另一方面要加大自?；ケＢ?lián)保的宣傳力度，讓員工充分認識到自?；ケＢ?lián)保的重要性，并逐漸熟悉相關(guān)制度和內(nèi)容，逐步加強安全保護意識。另外，基于實際工作狀況，簽訂互保、聯(lián)保責任書。任何人出現(xiàn)了安全問題，不僅自己要負責，而且其監(jiān)督者、管理者同樣要基于互保聯(lián)保的基礎(chǔ)負責。

3.2 制定科學的制度體系

自保互保聯(lián)保制度，主要是以積分的形式對員工不安全行為展開總計，針對不同積分給與不同的教育和獎懲，從而將安全管理轉(zhuǎn)化為一種積分管理，不但更加客觀，也更加明確，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)安全的動態(tài)管理。在這個機制中，任何不安全行為，其分值與本人、監(jiān)督人、管理人以及相關(guān)領(lǐng)導都有關(guān)聯(lián)，這也正是互保聯(lián)保的根本體現(xiàn)。其具體內(nèi)容如下。

（1）不安全行為等級劃分。根據(jù)選煤廠的《不安全行為認定標準》，將不安全行為劃分為五個不同的等級，分別為特別重大、重大、中等、一般、低、根據(jù)不同等級的不安全行為，分別扣除本人、連帶管理者、連帶監(jiān)督者、連帶領(lǐng)導的不安全行為積分。比如，發(fā)生一次特別重大的不安全行為，則本人、連帶管理者、連帶監(jiān)督者、連帶領(lǐng)導分別扣除20分、6分、4分和3分；發(fā)生一次一般不安全行為，則本人、連帶管理者分別扣除8分、1分，連帶監(jiān)督者于連帶領(lǐng)導不扣分。

（2）與獎懲金額掛鉤。每個人獲得的積分將直接與員工的處罰掛鉤，根據(jù)不同的積分區(qū)間和積分，對員工扣除的積分計算處罰。比如，每個人的安全積分為0～20分這一范圍。12分及以下，12～16分之間，16～20分，分別按照每分10、30、50的分值，計算實際處罰的金額。比如，員工當月共扣除13分，則需接受的處罰的金額為13×30=390元。并且，每一個員工建立安全積分檔案，并由安全管理部門統(tǒng)一統(tǒng)計、管理、考核；并且每個月對其展開分析，對個車間內(nèi)、班組展開評比，對評比結(jié)果每月予以通報。

此外，鼓勵職工在工作中發(fā)現(xiàn)不安全行為。職工在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有任何不安全行為，均可向安全管理部門舉報，已經(jīng)證實不安全行為屬實，則按照該行為所屬的等級，對員工實施獎勵，獎勵積分可同樣換取等額獎勵。

（3）積分與安全教育掛鉤。每個人正常狀況下?lián)碛械陌踩e分滿分為20分，以一年為一個周期。一年之后，積分重新回到20分。同時，員工20分安全積分，扣完之后，同樣會自動恢復20分，但是根據(jù)員工的不同積分狀況，對員工實施不同程度的安全教育。

員工安全積分扣分超過4分以后，需接受口頭安全教育。員工安全積分扣分達到8分以后，需要停崗接受1天的安全教育。員工安全積分扣分達到13分以后，則需要停崗接受3天的安全教育，認真學習企業(yè)的安全相關(guān)制度和規(guī)定，并必須經(jīng)考核通過。另外必須對自身的不安全行為展開深入的反思和檢討，并制定針對性的改善對策。員工安全積分達到17分以上，需要停崗接受9天的安全教育，其中6天由車間負責，3天由企業(yè)安全管理部門負責；并必須經(jīng)廠安全管理部門考核通過。另外必須對自身的不安全行為展開深入的反思和檢討，并制定書面的針對性的改善對策，取消年度評優(yōu)資格，計入不安全檔案。

3.3 強化自?；ケＢ?lián)保動態(tài)管理

有安全管理部門，針對各個車間、各個班組以及各個職工，在自?；ケＢ?lián)保中的狀況展開全面監(jiān)督管理，每周就各個職工在自保、互保、聯(lián)保方面的實施狀況實施公布；每月總結(jié)和公布每名員工的的安全評分狀況，以及相應(yīng)的獎懲兌現(xiàn)狀況等，從而進一步激勵員工在日常公共工作中對安全的重視，并全面落實自?；ケＢ?lián)保工作。

3.4 建立互保聯(lián)保抵押金制度

對于生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故，建立互保聯(lián)保抵押金制度。每個人繳納一定的安全保證金。發(fā)生1人次輕傷事故，則直接責任人的安全抵押金全部扣除，互保監(jiān)督人，聯(lián)保管理人，扣除安全抵押金20%；2人次輕傷事故，則互保監(jiān)督人，聯(lián)保管理人，扣除安全抵押金40%。3人次事故及以上，則按照重傷事故標準執(zhí)行。

4 職工自?；ケＢ?lián)保的注意事項

對于選煤廠來說，推動職工自?；ケＢ?lián)保制度對于安全管理有非常重要的意義，所以在推動過沉重，必須要得到選煤廠各級領(lǐng)導的大力支持。否則，這項措施將難以有效開展。所以，在正式實施之前，務(wù)必要確保領(lǐng)導層對自保互保聯(lián)保的全面了解和高度認可。同時自?；ケＢ?lián)保相關(guān)的規(guī)定務(wù)必要得到切實的執(zhí)行，做好有責必追，獎懲兌現(xiàn)，否則必然會動搖職工的信心，進而逐漸失去應(yīng)有的效果。尤其是獎懲兌現(xiàn)一旦無法得到落實，必然會影響職工的積極性。還有，宣傳工作至關(guān)重要，必須要讓職工充分認識到安全的意義，并逐步提升安全意識，才能夠在日常工作中做到落實安全管理，形成相互提醒、相互交流的習慣。

5 結(jié)語

綜上所述，安全管理對于選煤廠的重要性不言而喻，而推行職工自?；ケＢ?lián)保對于做好選煤廠安全管理具有非常積極的意義。通過實施自保互保聯(lián)保，不但能夠持續(xù)提升員工自身的安全意識，強化安全生產(chǎn)的能力，更能夠推動員工形成相互提醒，相互保護的思想。通過這樣的自我約束與他人的監(jiān)督和提醒、再結(jié)合安全管理的體系化引導和管理，能夠真正為選煤廠生產(chǎn)構(gòu)建一個安全的生產(chǎn)體系，杜絕各類安全事故，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。