建筑施工進(jìn)度管理的重要性及措施探討

王謙，張寅輝

（臺州市社會發(fā)展工程管理有限公司，浙江 臺州 318000）

隨著城市化進(jìn)程的加速，當(dāng)下各種建筑項目層出不窮，建筑結(jié)構(gòu)整體上也變得更加的復(fù)雜化，建筑的施工難度和整體工期在加長，所以消耗的人、財、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加順利地進(jìn)行，就應(yīng)該加強對建設(shè)進(jìn)度的管理工作，不斷提升施工的科學(xué)性和整體上的施工效率，保證項目的整體質(zhì)量和定時定期地完成。

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

對于當(dāng)下的建筑來說進(jìn)行進(jìn)度的管理十分重要，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對工程的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關(guān)目標(biāo)制定后，應(yīng)該制定完善的施工計劃，可以安排相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，使所有的項目環(huán)節(jié)都得到管理和優(yōu)化，有時，在進(jìn)行施工的過程中為了更好地保證各個環(huán)節(jié)的銜接，還應(yīng)該將項目的進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當(dāng)下建筑施工過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多的施工方案有著固定的方案，在進(jìn)行施工的過程中總會存在一些問題，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)重的情況就會在很大程度上影響整體施工的質(zhì)量，所以，應(yīng)該進(jìn)行及時的調(diào)整，保證實際的施工進(jìn)度能夠符合現(xiàn)實的需求。

2 影響建筑施工進(jìn)度的因素

2.1 人為因素

要想保證建筑施工進(jìn)度的順利，離不開團(tuán)隊之間的合作和協(xié)調(diào)，要想進(jìn)行合理的組織，就應(yīng)該有更加專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以，建筑項目的施工進(jìn)度會在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發(fā)現(xiàn)，在施工中，有些設(shè)計人員在沒對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會導(dǎo)致在具體施工進(jìn)程中不斷進(jìn)行設(shè)計的變更，這對于整體進(jìn)度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴(yán)格地按照科學(xué)流程進(jìn)行施工，這樣一來，就會導(dǎo)致施工的犯錯率很高，其不僅會導(dǎo)致整體建筑的質(zhì)量降低，還會難以按照預(yù)期完成施工。

2.2 材料不過關(guān)

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過關(guān)等都會影響整體上的施工進(jìn)度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，私下和商家進(jìn)行勾結(jié)，這樣不僅導(dǎo)致材料不符合施工的需求，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程的進(jìn)度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場往往有各種的設(shè)備，若是不進(jìn)行有效的管理就會出現(xiàn)十分嚴(yán)重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費嚴(yán)重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場堵塞的情況，使得工程施工不準(zhǔn)時，在這種情況下若是進(jìn)行強制施工就會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2.3 進(jìn)度計劃的編制不合理

當(dāng)下有些建筑單位在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質(zhì)，這樣一來就導(dǎo)致了進(jìn)度管理工作難以順利地進(jìn)行。再加上單位中一些職工責(zé)任心不強，難以嚴(yán)格地按照管理進(jìn)行施工，這樣就會導(dǎo)致各種情況的出現(xiàn)以及計劃和進(jìn)度沒有及時進(jìn)行對比，使整體工期延長。

3 建筑進(jìn)度施工管理的措施

3.1 科學(xué)編制相關(guān)的進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃的編制是進(jìn)度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面入手：在進(jìn)行建筑進(jìn)度的計劃編制時應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進(jìn)度計劃編制時應(yīng)落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進(jìn)度計劃的目標(biāo)，對各個施工階段進(jìn)行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計單位加強整體聯(lián)系，以設(shè)計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時地供應(yīng)。與此同時，在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制時，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場，對自然環(huán)境進(jìn)行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進(jìn)行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.2 做好圖紙方面的管理工作

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，涉及諸多的項目，要想有效地控制施工的整體進(jìn)度，保證工期逐步縮短，就應(yīng)該對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)已經(jīng)確定的施工方案和結(jié)構(gòu)列出項目中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，要避免任何疏漏出現(xiàn)。要保證進(jìn)度計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，就應(yīng)該采取有效的進(jìn)度管理措施，加強整體的項目管理水平，保障質(zhì)量安全的前提下縮短工期，從而提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 對各項資源進(jìn)行更加科學(xué)使用

要想有效對工程進(jìn)行控制，就應(yīng)該對各項資源進(jìn)行科學(xué)的配置，將各個施工的環(huán)節(jié)依據(jù)實際的要求，對材料和資金等進(jìn)行科學(xué)化的配置。在進(jìn)行配置的過程中，應(yīng)該搞清楚各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，依據(jù)實際的情況制定更加系統(tǒng)化的施工方案，與此同時，還應(yīng)該清楚各個部門之間的從屬關(guān)系，這樣才可以保證各項資源配置合理化。明確各項資源的用途，在施工的過程中，應(yīng)該保證各項資源可以更加有效地匹配。

3.4 做好施工進(jìn)度的保障

保證施工進(jìn)度可以從優(yōu)化環(huán)境，處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，保證材料的及時供應(yīng)和提升機械設(shè)備綜合性能等關(guān)鍵措施入手。在施工的過程中，應(yīng)該加強對現(xiàn)場的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足之處，以便于提升整體的安全管理水平，不再出現(xiàn)不必要的損失。還應(yīng)該加強對合同的管理，對各項條款進(jìn)行嚴(yán)格的落實，建立完善的獎懲制度，保證延期的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

3.5 構(gòu)建更加多元化管理手段

對當(dāng)下的施工單位來說，應(yīng)該在施工開始之前，對各個管理部門進(jìn)行動員，強調(diào)在施工的過程中提升整體進(jìn)度管理的意識，逐漸地意識到崗位職責(zé)的重要性。即使用對管理手段的強化逐步的構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識對施工全方位的管控。在進(jìn)行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應(yīng)該更多地將管理的規(guī)范和對制度的健全為基礎(chǔ)，管理人員作為施工進(jìn)度的管理者，應(yīng)該更多地以身作則，制定更加科學(xué)的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學(xué)地保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。與此同時，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)下的計算機使用十分普遍，在進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)該注重對相關(guān)軟件的使用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺做到對進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理對施工進(jìn)度進(jìn)行及時的跟蹤，使得資源配置逐步地優(yōu)化，這樣就可以和更多的對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

3.6 做好施工中的變更工作

在建設(shè)工程進(jìn)行施工的過程中，有諸多的影響因素，在施工中常常需要做一些特殊狀況下的變更工作。實際施工中，應(yīng)該對進(jìn)度過程的控制更加重視，管理人員應(yīng)該保證深入施工現(xiàn)場對施工實際的情況進(jìn)行了解，若是在調(diào)查的過程中出現(xiàn)任何問題，可以及時地與施工人員進(jìn)行協(xié)商，依據(jù)實際情況進(jìn)行及時改進(jìn)，適當(dāng)?shù)貙⑦M(jìn)度進(jìn)行加速。在這個過程中，還應(yīng)該制定監(jiān)控日志，將工程施工任務(wù)進(jìn)行有效的記錄并將計劃和實際的進(jìn)度進(jìn)行對比，若是出現(xiàn)較大的偏差，就應(yīng)該做出調(diào)整，再根據(jù)變更后的施工計劃補充相應(yīng)人員或者物資。

4 結(jié)語

總之，隨著市場競爭的不斷加劇，建設(shè)單位、施工企業(yè)要想在市場中獲得更好的發(fā)展，就必須對自身的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，施工進(jìn)度受諸多因素的影響，應(yīng)該依據(jù)實際的施工情況編制相應(yīng)的施工計劃，在計劃中應(yīng)該清晰地將各個環(huán)節(jié)的工作囊括在內(nèi)，這樣才可以保證順利施工。建筑工程和其他的工作不同，其整體上是一項綜合性比較強的工作，所以要想保證整體的質(zhì)量，需要建筑單位、施工單位以及監(jiān)理等的配合，在實際施工中，若是任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致施工的整體進(jìn)度受到影響。因此，一定要保證各個單位之間的合作更加地緊密，施工中加強交流，按照實際的施工情況不斷地做出調(diào)整。加強施工進(jìn)度的控制和管理，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠為企業(yè)樹立良好的形象，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。