ERP系統(tǒng)在機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

楊晶

（昌河飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，江西 景德鎮(zhèn) 333002）

生產(chǎn)管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃，作為管理模式的一種，其主要是利用信息技術(shù)，并以系統(tǒng)化為指導(dǎo)思想，將計算機科學(xué)技術(shù)與先進的企業(yè)管理科學(xué)融合，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過把ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用到機械制造企業(yè)中，不僅能夠系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)信息的流通方向，便于企業(yè)管理人員充分掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸多信息，同時也有助于相關(guān)工作人員制定出最佳實施計劃方案，大幅提升工作效率，最終成功完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以說是企業(yè)不可缺少的一種管理手段。

1 機械制造行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點

在機械制造行業(yè)生產(chǎn)中，制造工人先設(shè)計和分析設(shè)備，用分步制造的形式加工，借助各生產(chǎn)車間按照一定順序展開制造，最后綜合裝配各部分，這便是機械制造行業(yè)的施工流程。在我國制造行業(yè)中，諸多都是先加工小部位零件，再綜合加工這些機械設(shè)備的組成部門，如此便將最后的機械設(shè)備形成。借助離散型的施工方法，有序開展機械制造，這是現(xiàn)階段行業(yè)中十分常見的一種手段，這種機械制造行業(yè)一般都是對大型機械設(shè)備進行生產(chǎn)，工藝復(fù)雜性較強，因此制造的數(shù)量并不多，是逐一加工完成的，所以，就這種行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，應(yīng)對ERP體系進行充分運用，以此充分管理和控制產(chǎn)品的經(jīng)營、制造與創(chuàng)新，機械制造企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)進行完善，意義極為重大。

2 ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主要包括下述幾個方面：（1）企業(yè)工程物資管理模塊。機械制造企業(yè)運行中囊括了物資的運送過程，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以對物資的運送過程展開有效控制。ERP系統(tǒng)可以借助企業(yè)工程物資管理模塊的庫存管理等部分的核算與管理功能，促進機械制造企業(yè)物資管理效率以及相關(guān)工作人員的工作效率提升，以良好的基礎(chǔ)助力績效制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）會計核算模塊，ERP系統(tǒng)的會計核算模塊可以將生產(chǎn)經(jīng)營等過程的會計核算順利實現(xiàn)，同時借助生成會計報告，對合理的分析結(jié)果予以提供，確保機械制造企業(yè)的經(jīng)濟投資更具合理性。（3）財務(wù)管理模塊，ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊的作用是促進機械制造企業(yè)的成本管理效率提升。財務(wù)管理模塊借助確定成本對象，分析和控制機械制造企業(yè)中的費用與支出，促使所需成本有效降低，將機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益有效提高。同時，其在工時管理方面發(fā)揮的作用也至關(guān)重要，一方面，可參照本國又或是當(dāng)?shù)氐娜諝v，合理安排企業(yè)的運作時間與勞動力的作息時間表；另一方面，借助遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，在主系統(tǒng)中對員工的實際出勤情況進行詳細(xì)記錄，并把有關(guān)員工獎金、薪資的時間數(shù)據(jù)導(dǎo)入進薪資系統(tǒng)和成本核算中。（4）產(chǎn)品的計劃和管理模塊。從購入管理原材料后，ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品計劃和管理模塊便開始運行，有效控制和管理產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，進而將產(chǎn)品生產(chǎn)過程高效完成。（5）銷售管理模塊，ERP系統(tǒng)此模塊的功能主要包括會計核算、簽發(fā)銷售憑證等。應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以真實反映出機械制造企業(yè)的銷售過程中，確保企業(yè)管理工作有據(jù)可循，進而讓機械制造企業(yè)以更強的實力參與到市場競爭中。

3 ERP管理系統(tǒng)在機械制造企業(yè)中的運用

3.1 統(tǒng)一管理材料數(shù)據(jù)

ERP管理系統(tǒng)可以共享數(shù)據(jù)，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)逐漸密切聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)和原材料的銷售、采購、技術(shù)管理等系統(tǒng)，將企業(yè)一體化系統(tǒng)構(gòu)建起來，從而確保企業(yè)整體發(fā)展有據(jù)可循。如此，企業(yè)的操作、管理人員便可以根據(jù)程序，對自身工作行為予以規(guī)范。在機械制造企業(yè)中，運用以往落后的信息管理方法，通常會導(dǎo)致系統(tǒng)的制品量以及庫存較多，其主要原因是因為傳統(tǒng)制度并未集中管理半成品和原材料的數(shù)據(jù)，其通過預(yù)測中長期的需求，將最終產(chǎn)品和在生產(chǎn)產(chǎn)品的存儲增多，因為預(yù)測具有較大的誤差，進而導(dǎo)致供需缺乏平衡性，堆積諸多半成品或原材料，浪費資源。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理運用的物料清單計算原材料和零部件需求，若是管理不正確，就會得到過多的計算結(jié)果。而ERP管理系統(tǒng)可以就不同形態(tài)和結(jié)構(gòu)的原材料展開編號，從而一同展開管理，如此便可以防止數(shù)據(jù)管理中出現(xiàn)問題，為企業(yè)順利生產(chǎn)提供保障。

3.2 創(chuàng)新生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

過去，機械制造生產(chǎn)多是由技術(shù)人員對大型機械進行設(shè)計與分析，再通過計算機畫出相應(yīng)的圖紙，進而買入一些需要的原材料和工程物資，有計劃的進行生產(chǎn)經(jīng)營，會計部門借助相關(guān)軟件開展會計管理與核算，把生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)的相關(guān)問題得到，每個月開展一次分析和排除工作，最后再由管理層對決策展開分析。此模式難以確保準(zhǔn)確性，為了保證加工制造流程的清晰度，將成本的支付有效降低，應(yīng)加大對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用力度，以此更加清楚地劃分整個生產(chǎn)加工制造的流程，促使生產(chǎn)中的成本支付降低，在提高企業(yè)管理效率的同時，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，將準(zhǔn)確性更高的生產(chǎn)發(fā)展方案制定出來。

3.3 創(chuàng)新管理生產(chǎn)組織形式

過去，機械制造企業(yè)主要運用的是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，組織管理形式十分簡單，企業(yè)缺少充足的人才，如此企業(yè)的一些產(chǎn)品和技術(shù)也就不能得到創(chuàng)新，通常情況下，大部分企業(yè)均是生產(chǎn)仿制品，相較于先進發(fā)達國家相比，差距較大，從而造成企業(yè)始終難以得到發(fā)展或不退后，市場競爭力較弱。與此同時，企業(yè)的設(shè)備老舊，投入產(chǎn)出的規(guī)模不大，在籌資借款方面十分有限，相較于其他國家，資本積累和生產(chǎn)規(guī)模沒有任何優(yōu)勢可言，對生產(chǎn)的基本保障造成了影響，機械制造生產(chǎn)工作效率降低。ERP管理系統(tǒng)借助編制科學(xué)的全年勞動計劃、合理的員工工資總額計劃、企業(yè)的人事檔案管理以及員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃等，從而對傳統(tǒng)機械生產(chǎn)組織形式進行完善，促進企業(yè)人才利用率提高，實現(xiàn)工作效率最佳化，將與市場需求相適應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)新型生產(chǎn)模式構(gòu)建起來。

3.4 合理改進機械制造業(yè)的工作過程

以往，機械制造企業(yè)中的管理部門，因為并未嚴(yán)格監(jiān)督管理，常出現(xiàn)生產(chǎn)計劃階段生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)，并未根據(jù)相關(guān)要求進行生產(chǎn)的現(xiàn)象，且部分生產(chǎn)工作人員在對原材料予以使用時，缺少節(jié)約意識，進而了浪費了諸多原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)成本升高。ERP管理系統(tǒng)對先進的管理技術(shù)予以運用，分功能模塊科學(xué)合理的系統(tǒng)劃分管理企業(yè)的人、財、物，主要囊括全部的企業(yè)資源，立足于資源管理對象的不同特點，將其分成各種板塊，各板塊均對有效的管理目標(biāo)予以了制定。ERP管理系統(tǒng)最終會密切聯(lián)系各子模塊的設(shè)計，從而使企業(yè)供應(yīng)鏈循環(huán)的有效資源整合順利實現(xiàn)，確保機械制造工作順利完成。

4 結(jié)語

總之，通過把ERP系統(tǒng)應(yīng)用到機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中，主要囊括了統(tǒng)一管理材料數(shù)據(jù)、創(chuàng)新生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新管理生產(chǎn)組織形式以及對機械制造業(yè)進行合理改進的工作過程。當(dāng)前，機械制造企業(yè)面臨著極大的競爭壓力，在生產(chǎn)管理中運用ERP系統(tǒng)，可以給予機械制造行業(yè)幫助，使其更好地將加工過程、管理和物資控制等相關(guān)難題順利解決，促進企業(yè)自身凝聚力增強，從而以堅實的基礎(chǔ)助推企業(yè)良好發(fā)展。所以，在機械制造行業(yè)中應(yīng)加大對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用力度，以此為企業(yè)順利生產(chǎn)保駕護航。