淺析生物發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建

潘峰

（國能惠民生物發(fā)電有限公司，山東 惠民 251700）

國能惠民生物發(fā)電有限公司是一家新型的、綠色環(huán)保的發(fā)電企業(yè)，是國家重點支持和資源綜合高效利用發(fā)電項目。國能惠民生物發(fā)電有限公司隸屬于國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團有限公司，是定位于以節(jié)能環(huán)保、能源綜合開發(fā)利用，落實國家節(jié)能減排政策、推動社會經(jīng)濟綠色發(fā)展的的產(chǎn)業(yè)公司。公司建設(shè)規(guī)模為1×30MW凝汽式汽輪機發(fā)電機組，配備一臺130t/h高科技生物質(zhì)振動爐排高溫高壓鍋爐及布袋除塵、脫銷設(shè)備。

1 企業(yè)概況

本企業(yè)主要以中國特色社會主義服務(wù)為背景，始終堅持企業(yè)的發(fā)展使命，將提倡環(huán)保技能、提升環(huán)境質(zhì)量、提高農(nóng)民收入、提供再就業(yè)崗位、推動社會經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的發(fā)展、履行好社會責任目標作為企業(yè)的發(fā)展目標。生物發(fā)電企業(yè)下一步的發(fā)展部署就是不僅要在節(jié)能、減排、降耗下功夫，還要不斷提高自身的管理。具體的操作方法可以從以下幾個方面入手：一是設(shè)備節(jié)能改造降低廠用電率，采用變頻電機等設(shè)備設(shè)施等；二是提高設(shè)備自動程度，減少人員數(shù)量，降低公司的用人成本；三是生物質(zhì)燃料收儲減低重型機械使用時間，從而減少二次費用；四是通過中水處理，雨水回收等方式減低用水量等。只有這樣才能使企業(yè)的核心競爭力得到最大的提升，將企業(yè)虧損的現(xiàn)象扭轉(zhuǎn)過來，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 構(gòu)建生物發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新管理模式的具體對策

2.1 明確中心目標，制定實施方案

要想使企業(yè)得到良好發(fā)展，就必須明確中心目標，制定實施方案，也就是說將其設(shè)備進行優(yōu)化，采用變頻電機等設(shè)備設(shè)施等，降低其成本支出，那么，國能惠民生物發(fā)電有限公司就要將降低生產(chǎn)成本、增加生產(chǎn)效率，減少虧損、增加企業(yè)效益作為企業(yè)發(fā)展的根本目標，同時建立一套完整的目標責任管理體系，將成本管理方式做到制度化和規(guī)范化標準，從而提升企業(yè)的管理水平。管理模式的創(chuàng)新，不僅完善了生產(chǎn)管理的制度，又使得企業(yè)內(nèi)部員工的自身利益得到保證，對此，企業(yè)必須要保持積極穩(wěn)妥、逐步推進的工作原則。在進行管理模式創(chuàng)新的過程中共分為3個步驟：第一，進行組織框架創(chuàng)新，為全面經(jīng)營管理模式的創(chuàng)建提供前提條件。第二，掌控生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，進一步完善好責任成本管理體制，做好二級成本核算的落實工作，將成本管理做到精細化標準。第三，完善配套設(shè)施，進一步提高管理者的管理水平，最大限度的實現(xiàn)降低虧損增加企業(yè)效益的中心目標。

2.2 加強對員工的知識管理

從企業(yè)內(nèi)部來看，對企業(yè)在職人員進行優(yōu)化配置是非常重要的，更要做到對企業(yè)的組織架構(gòu)進行創(chuàng)新，提高設(shè)備自動程度，減少人員數(shù)量，降低公司的用人成本。在管理層面的工作人員，知識管理人員的有效干預(yù)能力可以很好的降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。還有就是鍛煉企業(yè)在職人員的實踐應(yīng)用能力，不要讓工作人員成為理論的天才、實踐的傻子。加大工作效率的能力和提高人們遇到緊急事情果斷決策的能力。知識管理還可以增加員工的知識素養(yǎng)，提高在實踐中總結(jié)知識的能力，所以要對員工的創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量能力進行培養(yǎng)。知識管理還可以提高企業(yè)對客戶的了解能力，積極的對客戶的需求做出及時的響應(yīng)能力，還可以增加客戶的辨別能力以及對客戶不同要求的滿足能力。知識管理還可以提高企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、人員服務(wù)方面的創(chuàng)新能力，以及定位能力。

2.3 構(gòu)建目標責任成本管理體系

為了進一步提升專業(yè)公司的成本管理、增收節(jié)支的主觀能動性，全面提升企業(yè)員工的綜合能力，進一步提升電廠經(jīng)濟效益在市場經(jīng)濟環(huán)境中的核心競爭力，制定出與市場價格相符的價格，統(tǒng)一核算標準，注重管理過程，完善收支考核原則。

發(fā)電企業(yè)可以將生產(chǎn)的實際情況和預(yù)算指標進行結(jié)合，制定出完善的成本費用規(guī)劃，并對此進行目標責任制的劃分。另外還需要將目標責任成本費用項目和會計科目進行統(tǒng)一，將盈利和虧損劃分清晰。將各個專業(yè)公司作為責任的主體，使單項費用更好的落實到各專業(yè)公司內(nèi)，最大程度的實現(xiàn)目標責任成本的單項控制。增加生物質(zhì)燃料收儲減低重型機械使用時間，從而減少二次費用，這樣可以使企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本得到控制，最終降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。另外，還可以通過中水處理，雨水回收等方式減低用水量等，降低其水資源費用的支出，以此提升其經(jīng)濟效益。

2.4 推行二級成本核算研度

為了更好地強化企業(yè)員工的成本責任意識，實現(xiàn)目標責任成本與二級承包費用之間的相互統(tǒng)一，將二級承包體制更好的融合進目標責任成本管理的內(nèi)容中，制定出專業(yè)公司向企業(yè)負責的管理目標，使兩者成本經(jīng)濟共同體，對此，企業(yè)制定出了《專業(yè)公司二級承包管理辦法》，將企業(yè)生產(chǎn)成本中的部分費用全部以承包的方式分給各專業(yè)公司，在受掌控的背景下，由專業(yè)公司自主完成分配任務(wù)。通過預(yù)算的標準來核算各專業(yè)公司的承包盈利，將實際的耗損計算在成本中，最終完成利益與風險共享的發(fā)展目標，企業(yè)以宏觀調(diào)控的方式掌控總體支出，專業(yè)公司控制具體的費用支出，另外還結(jié)合著《績效考核實施細則》，對各個專業(yè)公司進行月、季、年的考核。最終以結(jié)余兌現(xiàn)，超支受罰。二級成本核算制度充分展示了權(quán)、利、責的高度統(tǒng)一，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，最終加快扭虧的步伐。

2.5 落實專業(yè)公司經(jīng)理責任制

各專業(yè)公司管理者可以依據(jù)《專業(yè)公司二級承包管理辦法》的相關(guān)條例，與電廠簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標的責任書，為企業(yè)順利完成經(jīng)營任務(wù)提供保障，同時，還需要依據(jù)企業(yè)的授權(quán)和簽訂責任書的標準要求對各專業(yè)公司進行全程的管理，并承擔起相應(yīng)的經(jīng)營責任，這樣不僅提高了各專業(yè)公司管理者的工作效率，還在一定程度上履行了其主要職責，促使企業(yè)的管理水平和盈利能力得到提升。

2.6 進行約束和激勵機制的有機結(jié)合

進一步增強預(yù)算管理制度，降低或避免預(yù)算外的費用支出，將企業(yè)的各項成本都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。企業(yè)可以依據(jù)目標責任成本制度制定出針對各專業(yè)公司的月、季，年度的業(yè)績考核標準，將考核制度、目標責任成本制度以及二級成本核算制度進行有機的結(jié)合，全面提升專業(yè)公司的積極性，強化全體工作人員的成本責任意識，增加精益求精的管理理念，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。各專業(yè)公司需要全面完善工作思路，創(chuàng)新自身的管理模式，對崗位職責進行重新明確，促使全新的管理方式得到最大程度的落實，推動自身工作取得良好成績，通過管理模式的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對一些企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提出了新的要求。尤其是對我國的發(fā)電業(yè)要求更高。今天咱們主要是針對生物發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建進行了詳細的講述，希望對我國的電力企業(yè)有一定的幫助，最終促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。