工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

孔德龍

（中鐵九局集團(tuán)有限公司大連分公司，遼寧 大連 116000）

1 工程機(jī)械設(shè)備管理概述

在工程項(xiàng)目施工中，會(huì)應(yīng)用到較多的機(jī)械設(shè)備。為強(qiáng)化使用效果，保持機(jī)械設(shè)備良好的工作性能，應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的管控力度。工程機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。首先，要做好設(shè)備的運(yùn)行管理。運(yùn)行管理是保障工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作，要在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行前，依據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的使用方法及注意事項(xiàng)等要求全面檢查設(shè)備情況，在明確設(shè)備自身狀態(tài)良好后，還要依據(jù)工程建設(shè)要求，及時(shí)調(diào)整某些參數(shù)值，使其能夠更加適合本次施工。其次，要加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中的管理。工程機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中依靠駕駛員操作，要嚴(yán)格規(guī)范駕駛員的駕駛技術(shù)，使其操作更為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的使用安全性。再次，要重視設(shè)備的保養(yǎng)管理。由于工程機(jī)械設(shè)備往往在環(huán)境較為惡劣的情況下展開(kāi)施工，因此在設(shè)備完成階段性施工任務(wù)后，要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位清理，檢查設(shè)備磨損情況，加注潤(rùn)滑油。最后，需及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修工作。當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備在持續(xù)運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間之后，往往會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)備故障，此時(shí)要及時(shí)將情況報(bào)至管理部門(mén)，查看故障原因，更換零部件。待上述工作完成后，還要做好此次維修記錄，方便日后查詢。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備管理工作也取得了極大的進(jìn)步，已成為保障工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。但在肯定當(dāng)下工作成效的時(shí)候，也應(yīng)看到諸多不足之處，從而使工程機(jī)械設(shè)備管理不斷得到優(yōu)化。

2.1 工程機(jī)械設(shè)備配置不合理

在開(kāi)展工程建設(shè)施工時(shí)，需要借助于眾多類型的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成。由于各類機(jī)械設(shè)備的價(jià)格具有極大的差異性，因此需要做好相應(yīng)的配置管理，使總成本得到有效控制。另外，根據(jù)不同的施工場(chǎng)景，所需要的機(jī)械設(shè)備配置也有所不同，要合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的管理，以達(dá)到優(yōu)化建設(shè)成本的目標(biāo)。但從實(shí)際工作中看，目前的機(jī)械設(shè)備配置中存在較大的問(wèn)題。如在工程建設(shè)中，往往會(huì)采購(gòu)一批價(jià)格較為昂貴、使用頻率較低的機(jī)械設(shè)備；另外針對(duì)某些使用頻率較高的機(jī)械設(shè)備，則往往采用租賃的方式進(jìn)行使用，在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，使得租賃成本遠(yuǎn)超設(shè)備的購(gòu)買成本。通過(guò)上述分析可見(jiàn)，如不能愛(ài)用科學(xué)化的機(jī)械設(shè)備配置方法，將會(huì)極大提高工程建設(shè)的總成本，不利于實(shí)施可持續(xù)的施工任務(wù)。

2.2 工程機(jī)械設(shè)備操作不專業(yè)

某些工程施工企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)，往往并不重視操作安全方便的問(wèn)題，操作人員不具備良好的安全意識(shí)及

規(guī)范操作意識(shí)，極易引發(fā)各類事故。如某些設(shè)備操作人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，或自身并未能樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使得工程建設(shè)質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響，無(wú)法保障工程項(xiàng)目的安全性。

2.3 工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)不科學(xué)

為維持工程機(jī)械設(shè)備的良好性能，應(yīng)及時(shí)做好設(shè)備檢修及養(yǎng)護(hù)工作，但此項(xiàng)工作存在一定的不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

首先，工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)管理不到位。在缺乏相關(guān)管理措施的情況下，使得某些機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期存在一定的問(wèn)題，不僅影響了施工安全，還會(huì)產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患；其次，檢修養(yǎng)護(hù)監(jiān)督不力。由于缺乏足夠的檢修養(yǎng)護(hù)監(jiān)督，極易產(chǎn)生養(yǎng)護(hù)效果不佳的情況；最后，缺少必要的信息化管理手段。在現(xiàn)今的工程機(jī)械設(shè)備管理工作中，還沿用著傳統(tǒng)模式下的人工管理方式，不能利用現(xiàn)今的技術(shù)手段強(qiáng)化管理效果，造成管理效率低下的狀況。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策

通過(guò)分析工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，可據(jù)此制定出相應(yīng)的管理對(duì)策，不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，增強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的性能，保障工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備配置管理

工程機(jī)械管理是控制施工成本的重要方法，需不斷研究最為合適的設(shè)備配置方案，在確保施工安全的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。應(yīng)從以下方面做好此項(xiàng)工作。

首先，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、項(xiàng)目類型分析等，確定本次施工應(yīng)采用的機(jī)械類型及數(shù)量。其次，針對(duì)工程建設(shè)的體量、施工區(qū)域的水文地質(zhì)特征、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等，全面了解當(dāng)前所采用的機(jī)械設(shè)備狀況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各類機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、磨損情況，通過(guò)與工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)相比對(duì)，確定待添置的機(jī)械設(shè)備。最后，要準(zhǔn)確分析當(dāng)前的工程機(jī)械配備信息，通過(guò)整合設(shè)備的價(jià)格及使用頻率等因素，制定出合理的機(jī)械設(shè)備配置模式。針對(duì)某些使用頻率較高、價(jià)格偏低的設(shè)備，可進(jìn)行適量的采購(gòu)；使用頻率較低、價(jià)格較高的機(jī)械設(shè)備則應(yīng)該選擇租賃方式。如機(jī)械價(jià)格適中，并且使用頻率也較為適中，應(yīng)依據(jù)此類設(shè)備的更新?lián)Q代頻率及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，如設(shè)備參數(shù)更新較快，則應(yīng)首選租賃的方式；如設(shè)備較為穩(wěn)定且使用壽命較長(zhǎng)，可適量購(gòu)進(jìn)以供使用。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置的過(guò)程中，還要從成本歸屬的角度進(jìn)行相應(yīng)核算，盡量降低施工過(guò)程中的成本。

3.2 規(guī)范工程機(jī)械設(shè)備的施工操作

工程機(jī)械設(shè)備的施工操作直接決定著工程質(zhì)量及操作人員的安全，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，通過(guò)制定出規(guī)范的操作流程等措施，使機(jī)械設(shè)備的使用方法更為科學(xué)。要依據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

首先，要強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。施工企業(yè)要重視日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)開(kāi)展各種類型的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的操作能力，使其能夠全面掌握施工操作的方法。針對(duì)施工人員忽視安全生產(chǎn)的狀況，可定期舉辦違規(guī)操作危害性的講座，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，徹底杜絕所存在的僥幸思想，堅(jiān)持規(guī)范操作，避免產(chǎn)生各類安全事故。其次，完善機(jī)械設(shè)備施工管理制度。可以建立并實(shí)施“兩人一機(jī)”制度，將一名工人員與一名技術(shù)人員化為同一小組，技術(shù)人員要隨時(shí)基于施工人員以專業(yè)化指導(dǎo)，如施工人員出現(xiàn)操作不當(dāng)及忽視施工安全等情況，技術(shù)人員要及時(shí)提醒并糾正此類行為，提升工程機(jī)械設(shè)備操作的效率及安全。最后，建立起安全事故應(yīng)急及處罰機(jī)制。施工企業(yè)在建立起應(yīng)急機(jī)制后，可提升安全事故的救援速度，以最快的效率將損失降低到最低限度。針對(duì)導(dǎo)致安全事故的主要因素要深入調(diào)查，給予責(zé)任人及實(shí)際操作人員嚴(yán)厲的處罰，起到警示全體工作人員的作用，使施工人員能夠主動(dòng)遵守操作規(guī)范，從源頭避免事故再次發(fā)生。

3.3 做好工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化措施

工程機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生磨損情況，在長(zhǎng)期使用中極易產(chǎn)生各類設(shè)備故障。需及時(shí)進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)工作，將設(shè)備所存在的隱患予以解決，使其能夠發(fā)揮出更大的作用。要從以下方面優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)措施。

首先，要將檢修養(yǎng)護(hù)措施落到實(shí)處。在進(jìn)行工程施工前，工程機(jī)械人員及管理人員要具備設(shè)備檢修的意識(shí)，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備性能，確保設(shè)備的安全性。其次，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備故障的后續(xù)管理。機(jī)械設(shè)備一旦發(fā)生故障，應(yīng)第一時(shí)間將此情況報(bào)告至管理部門(mén)，就地檢修設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備故障在較短的時(shí)間內(nèi)得到解決。如經(jīng)檢測(cè)確定機(jī)械設(shè)備的損耗較為嚴(yán)重，存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)將其列為報(bào)廢機(jī)械，不得再次應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工中。最后，要建立起信息化管理體系。在信息化時(shí)代，可積極采取多種技術(shù)手段，提升機(jī)械設(shè)備管理效率，避免因人為失誤導(dǎo)致生產(chǎn)事故。為此，可創(chuàng)建起合理的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)全部施工設(shè)備進(jìn)行編號(hào)。此時(shí)系統(tǒng)能夠隨時(shí)監(jiān)控各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，依據(jù)所獲取到的信息制定出個(gè)性化的管理方案。還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，工作人員可以及時(shí)將設(shè)備故障信息傳遞到控制中心，控制中心則按照此信息及時(shí)調(diào)取最為專業(yè)的檢修人員進(jìn)行維修，使機(jī)械設(shè)備的檢修速度得到了極大提升。

4 結(jié)語(yǔ)

工程機(jī)械設(shè)備是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性條件，為確保機(jī)械設(shè)備使用效率，應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作。要依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，選擇最為合適的機(jī)械設(shè)備。為確保施工過(guò)程的安全性，需制定出嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工人員管理，從源頭避免出現(xiàn)安全事故。此外還要構(gòu)建起信息化機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)引入到機(jī)械設(shè)備管理工作之中。通過(guò)采取一系列行之有效的措施，發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備的作用，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到保障。