建筑工程設(shè)備安裝管理的基本策略分析

梁進(jìn)常

（山東魯泰基礎(chǔ)工程有限公司，山東 泰安 271611）

建筑工程中的設(shè)備安裝質(zhì)量直接影響到設(shè)備的正常運(yùn)行與施工過程，不斷優(yōu)化設(shè)備安裝管理模式尤為重要。本文主要對(duì)建筑工程設(shè)備安裝管理的基本策略進(jìn)行闡述，分析設(shè)備安裝管理的意義與問題，提出建設(shè)性整改對(duì)策，希望能為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到一定的啟示作用。

1 建筑工程設(shè)備安裝管理的意義

建筑工程設(shè)備安裝管理水平直接影響建筑工程的質(zhì)量與建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著我國建筑工程設(shè)備安裝水平的不斷提升，建筑工程設(shè)備安裝管理的重要性日益突顯。一是安裝建筑工程設(shè)備時(shí)，需確保建筑工程設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，促使工程設(shè)備的功用得到充分發(fā)揮，避免對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量與工期等方面造成影響。二是通過建筑工程設(shè)備安裝管理，有助于確保其各種參數(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求，推動(dòng)設(shè)備安裝工程的科學(xué)性展開，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求發(fā)展。

2 建筑工程設(shè)備安裝中的問題

2.1 操作流程不夠規(guī)范

在建筑工程設(shè)備安裝過程中，部分施工人員未能按規(guī)定要求與規(guī)范的操作流程展開作業(yè)。通常是安裝發(fā)電機(jī)組與變配電設(shè)備后，再安裝水箱、冷水機(jī)組等設(shè)備，不僅影響了設(shè)備的運(yùn)輸，而且提高了變電設(shè)備的維修與更換難度。

2.2 管理制度有待完善

建筑工程設(shè)備安裝的管理制度不健全，尤其是在設(shè)備維護(hù)記錄、臺(tái)賬管理、技術(shù)資料管理等方面缺乏系統(tǒng)的制度，無法做到有章可循。雖然制定了定人、定機(jī)制度，但設(shè)備保養(yǎng)制度的落實(shí)流于形式，致使建筑設(shè)備的管理較為混亂。施工單位對(duì)設(shè)備管理制度的制定與執(zhí)行也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使管理水平停滯不前。

2.3 各部門配合度不高

施工部門間的配合度低，是引起機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量與使用安全事故的主要原因之一。比如施工部門與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系不足，在電氣或土建施工圖中未明確標(biāo)注、說明預(yù)埋件的位置、連接點(diǎn)及敷設(shè)方式等內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致施工圖的作用得不到充分發(fā)揮，不利于建筑機(jī)電安裝工程的順利開展。施工人員根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)隨意進(jìn)行設(shè)備安裝，極易引起質(zhì)量安全事故。

2.4 施工技術(shù)水平有待提高

施工單位忽視對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，只是他們對(duì)設(shè)備安裝施工技術(shù)與工藝要求等方面的了解比較片面，專業(yè)知識(shí)技能的更新進(jìn)程緩慢，不利于新技術(shù)和方法迅速應(yīng)用于實(shí)際安裝施工之中，致使建筑工程設(shè)備安裝技術(shù)的水平較低。施工人員嚴(yán)格遵照規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)備安裝施工的意識(shí)不足，普遍存在違規(guī)操作等行為，無法確保設(shè)備安裝的施工質(zhì)量，致使質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程設(shè)備安裝施工管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）需加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的施工技術(shù)管理。技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理等環(huán)節(jié)工作的展開，直接影響到建筑工程設(shè)備安裝施工的質(zhì)量，但這些環(huán)節(jié)目前仍處于摸索前進(jìn)階段，存在諸多問題，為此需要根據(jù)實(shí)際情況合理制定各項(xiàng)工程的施工方案，從而有效指導(dǎo)設(shè)備安裝施工。在施工方案的制定過程中，需注重地方施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說明等資料與具體施工情況的契合度，不斷提高方案的針對(duì)性與有效性。尤其是分包方在編制施工方案時(shí)，需要各方系統(tǒng)溝通交流，高效落實(shí)技術(shù)交底工作，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)差異化等問題。部分施工方案在質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)保護(hù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃等方面相對(duì)缺乏，審查工作形式化，在施工中尚未得到貫徹落實(shí)。究其原因則在于施工質(zhì)量管理體系尚未完善。因此，施工單位在建筑工程設(shè)備安裝施工管理工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善施工管理方案，使其貫徹落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)。組織崗位人員接受培訓(xùn)教育，更新專業(yè)知識(shí)技能。引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)與管理人才，不斷提升施工管理水平。施工單位需根據(jù)市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展情況，積極優(yōu)化設(shè)備安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新材料、工藝及技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，使其做到與時(shí)俱進(jìn)。落實(shí)責(zé)任管理制度，包括個(gè)人責(zé)任制度等，明確工作部門與人員的責(zé)任義務(wù)，便于出現(xiàn)問題后及時(shí)找到責(zé)任部門與個(gè)人。

（2）提高施工材料的管理水平。加強(qiáng)建筑工程設(shè)備安裝工程施工中的材料質(zhì)量檢查，施行雙人復(fù)核的方式，提高材料與設(shè)計(jì)要求的統(tǒng)一性。比如給排水設(shè)備安裝工程過程中，需根據(jù)標(biāo)注管徑核對(duì)管材型號(hào)，再根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求檢查管材的材質(zhì)，最后核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的把控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。施工單位需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝中輔助材料的檢查，如中央空調(diào)安裝中所需的密封膠等輔助材料。檢查材料的保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)及生產(chǎn)廠家等。嚴(yán)格按照規(guī)定要求檢查主料與輔料，切實(shí)規(guī)避建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量各種存在與潛在的影響因素。

3.2 施工進(jìn)度管理

為提高設(shè)備安裝質(zhì)量與工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)備安裝施工進(jìn)度的管理尤為重要。影響設(shè)備安裝施工進(jìn)度的因素較多，還需加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備利用率與施工人員素質(zhì)等因素的管控。施工單位首先需全面了解工程特征，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)。在設(shè)備安裝工程的施工中，逐步優(yōu)化與細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，圍繞總計(jì)劃編制月計(jì)劃與日計(jì)劃等。加強(qiáng)對(duì)每天施工情況的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理潛在的設(shè)備安裝施工問題。施工管理人員加強(qiáng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，提出建設(shè)性問題整改意見，確保設(shè)備安裝工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

3.3 施工安全管理

施工安全管理是設(shè)備安裝工程施工管理的重要和基礎(chǔ)工作，施工單位忽視施工安全管理，會(huì)引起不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){員工的生命安全，因此施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視施工安全管理工作，并要合理制定與執(zhí)行安全管理方案。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)與自我防護(hù)能力。尤其一線施工人員，更應(yīng)加強(qiáng)安全教育與技術(shù)培訓(xùn)力度，切實(shí)提升其綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。其次是完善施工安全保障體制，配置齊全的消防設(shè)施與安全防護(hù)用具等，定期檢查與及時(shí)更換。三是要做好設(shè)備安裝中的安全防范，根據(jù)安全生產(chǎn)體系加大監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與潛在的設(shè)備安裝安全隱患，并采取有效措施予以消除。

3.4 施工成本管理

在建筑工程設(shè)備安裝施工管理中，不僅要加強(qiáng)施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理，還需高度重視施工成本管理，采取多種技術(shù)方法合理控制工程的施工成本。管理人員應(yīng)當(dāng)明確與履行自身職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝工程施工中的成本控制：在設(shè)計(jì)階段，需要編制施工預(yù)算，指導(dǎo)建筑工程設(shè)備安裝施工工作的規(guī)范展開；在施工階段，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與成本；在竣工階段核算工程成本，分析設(shè)備安裝工程使用資金的合理性，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)施工成本管理成效的持續(xù)改進(jìn)。施工質(zhì)量與施工成本間存在相互依托關(guān)系，通過施工成本控制可以推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)，提高工程施工質(zhì)量。唯有嚴(yán)格按照規(guī)范展開設(shè)備安裝，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。倘若企業(yè)忽視設(shè)備安裝施工成本控制，出現(xiàn)超值情況后會(huì)采取各種壓縮成本的手段，影響施工質(zhì)量，建筑工程設(shè)備安裝的施工質(zhì)量與安全隱患也隨之增大。因此，管理人會(huì)應(yīng)當(dāng)妥善處理好施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，確保建筑工程設(shè)備安裝施工與管理工作的持續(xù)順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)仍處于摸索前進(jìn)階段，為推動(dòng)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑工程設(shè)備安裝工作的控制，施行全面管理，全面提升設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量。管理人員需要根據(jù)施工成本與工期等管理要求，積極創(chuàng)新管理理念、管理手段等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理建筑工程設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問題，力促該項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。