信息化時(shí)代背景下工程機(jī)電安裝及管理分析探討

張方林

（光谷技術(shù)有限公司，湖北 武漢 430000）

信息化時(shí)代的來臨，為建筑工程機(jī)電安裝和管理工作提供現(xiàn)代化技術(shù)支持，相關(guān)工作人員利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，不斷優(yōu)化和完善機(jī)電安裝流程，提高安裝效果和管理效率，推動(dòng)建筑工程機(jī)電安裝與管理工作的實(shí)際進(jìn)程。

1 信息化背景與傳統(tǒng)背景下工程機(jī)電安裝與管理的區(qū)別

機(jī)電工程安裝與管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的系統(tǒng)性工程，在傳統(tǒng)建筑工程施工條件下，機(jī)電安裝與管理工作呈現(xiàn)出機(jī)電設(shè)備安裝工作范圍廣、實(shí)際施工生命周期長的特點(diǎn)，造成工程機(jī)電管理與協(xié)調(diào)工作任務(wù)繁重，涉及項(xiàng)目眾多，為工程機(jī)電管理人員工作帶來阻礙。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的逐步滲透和應(yīng)用，為工程機(jī)電安裝和管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)且便利的服務(wù)，落實(shí)和完善機(jī)電設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、應(yīng)用、竣工驗(yàn)收等工作流程，在工程施工各部門之間形成緊密的合作關(guān)系，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，滿足工程機(jī)電安裝與管理的實(shí)際要求，推動(dòng)工程機(jī)電安裝與管理工作的進(jìn)程。

2 信息化背景下工程機(jī)電安裝與管理必要性與重要性

當(dāng)前，工程機(jī)電安裝與管理工作中，由于相關(guān)管理人員對(duì)機(jī)電工程安裝材料的管理意識(shí)較差，導(dǎo)致機(jī)電安裝順序混亂，缺乏對(duì)機(jī)電安裝材料的管理和控制措施，對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)度管理能力有限，忽視機(jī)電安裝過程中產(chǎn)生的質(zhì)量成本，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電安裝與管理工作期間，存在較大的安全隱患，影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和效率，為此，機(jī)電安裝企業(yè)管理人員必須充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，在信息化時(shí)代背景下，加大對(duì)機(jī)電安裝與管理的技術(shù)投入，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代移動(dòng)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)智能化管理技術(shù)以及設(shè)備安全防范技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝和管理工作的智能化和信息化，提高機(jī)電管理效率和質(zhì)量。

3 信息化背景下工程機(jī)電安裝及管理的主要內(nèi)容

3.1 核心手段

信息化背景下，工程機(jī)電安裝及管理工作中，以BIM技術(shù)為工程施工的核心手段，通過3D網(wǎng)絡(luò)信息建模的方式，完善工程機(jī)電管理工作，開展機(jī)電安裝和管理期間，側(cè)重于對(duì)工作流程的管理，采用多種現(xiàn)代化技術(shù)手段，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安裝流程、數(shù)據(jù)控制、網(wǎng)絡(luò)通信、安全防范等方面進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享。

3.2 電氣設(shè)備

由于機(jī)電設(shè)備安裝具有明顯的特殊性，對(duì)電氣設(shè)備處理的標(biāo)準(zhǔn)和要求較高，經(jīng)過長期實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)電設(shè)備安裝過程中，電氣問題是工作中最為常見的故障類型之一，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)備開關(guān)接觸問題，一般情況下，技術(shù)人員采用隔離開關(guān)，開關(guān)兩端接觸面積較小，致使接觸面產(chǎn)生大量熱量，進(jìn)而發(fā)生氧化，造成隔離開關(guān)故障問題；第二，斷路器問題，由于技術(shù)人員對(duì)斷路器裝配失誤，電閘壓力與速度不符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致斷路器難以承受電流負(fù)荷，進(jìn)而發(fā)生爆炸事故；第三，電流互感器問題，安裝人員對(duì)電流互感器安裝技術(shù)不達(dá)標(biāo)，造成開關(guān)柜半封閉狀態(tài)，導(dǎo)致電流互感器運(yùn)行過程中存在安全隱患，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，極易造成短路現(xiàn)象。

3.3 技術(shù)要點(diǎn)

工程機(jī)電安裝與管理工作，要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照機(jī)電工程安裝與管理流程開展具體工作，首先，電氣工程師要對(duì)電氣設(shè)備安裝流程進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，配合機(jī)電安裝設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范和管理機(jī)電安裝材料；其次，工程測(cè)量人員要建立測(cè)量控制網(wǎng)，對(duì)機(jī)電安裝全過程進(jìn)行測(cè)量控制，同時(shí)，安裝人員要進(jìn)行完善的施工準(zhǔn)備，落實(shí)包括開箱檢查、基礎(chǔ)驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)整、零件裝配以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等工作；最后，工程機(jī)電安裝與管理人員要對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，利用多樣化現(xiàn)代信息技術(shù)手段，為機(jī)電安裝和管理工作保駕護(hù)航，為其提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

4 加強(qiáng)信息化背景下工程機(jī)電安裝和管理的具體措施

4.1 建立工程機(jī)電管理制度

機(jī)電安裝和管理工作對(duì)工程質(zhì)量起到直接的影響作用，為此，機(jī)電安裝與管理人員要推動(dòng)建立完善的工程機(jī)電管理制度，控制機(jī)電安裝質(zhì)量和管理效果。機(jī)電管理人員要不斷豐富管理內(nèi)容，采取科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目安裝進(jìn)度的管理，通過分包負(fù)責(zé)人和管理者，靈活變更機(jī)電安裝與管理手段，保證機(jī)電安裝工作如期完成，同時(shí)，管理人員要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，對(duì)機(jī)電安裝質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)管控，從機(jī)電安裝材料、進(jìn)場(chǎng)順序、安裝技術(shù)以及管理人員專業(yè)素質(zhì)等方面入手，形成機(jī)電安裝質(zhì)量控制管理體系，防止機(jī)電安裝成本超出計(jì)劃。

機(jī)電安裝和管理需要明確的管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷優(yōu)化技術(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)組織和管理結(jié)構(gòu)，要求機(jī)電安裝管理人員針對(duì)資源問題展開管理工作，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用和優(yōu)勢(shì)，完善機(jī)電安裝流程，利用ERP和CRM對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行有效管理，將現(xiàn)代信息技術(shù)作為輔助工具，逐步形成以BIM為核心的工程機(jī)電管理模式，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程各部門之間工作的協(xié)調(diào)與管理，加速機(jī)電安裝與管理工作的融合，滿足信息化管理軟件的升級(jí)與發(fā)展要求，推動(dòng)機(jī)電管理工作向智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

4.2 完善安裝及管理流程

工程機(jī)電安裝和管理工作開展期間，首先相關(guān)人員要對(duì)機(jī)電安裝流程進(jìn)行明確，制定完整的工程設(shè)計(jì)方案，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)機(jī)電安裝工程的科學(xué)性進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而解決機(jī)電安裝進(jìn)度與成本不符的問題；其次要充分利用信息技術(shù)對(duì)機(jī)電安裝與管理的促進(jìn)作用，靈活應(yīng)用BIM技術(shù)，將CAD與BIM進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加快機(jī)電工程進(jìn)行信息化改革的進(jìn)程，落實(shí)包括數(shù)據(jù)信息采集、數(shù)據(jù)計(jì)算、信息共享以及應(yīng)用管理等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電工程資源的合理配置與利用。

4.3 創(chuàng)新安裝及管理方法

機(jī)電設(shè)備安裝和管理過程中，要求相關(guān)人員不斷創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)的建設(shè)，在信息化背景下，充分利用DSP芯片對(duì)機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和管理，采用CAN網(wǎng)格式節(jié)點(diǎn)分布線路設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝情況及設(shè)備運(yùn)行方式的有效管理。

相關(guān)人員要根據(jù)DSP對(duì)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，選擇質(zhì)量較好的供電電源，降低零部件質(zhì)量問題對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的不良影響，根據(jù)機(jī)電運(yùn)行期間動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集100k/s的速率，采取外擴(kuò)存儲(chǔ)器對(duì)芯片進(jìn)行擴(kuò)容處理，提高機(jī)電運(yùn)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的可靠性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員要對(duì)電路進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，增設(shè)電路轉(zhuǎn)換器，選擇嵌入式A/D，根據(jù)控制軟件發(fā)出的指令， A/D自動(dòng)開啟，便于數(shù)據(jù)的獲取，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要對(duì)A/D的誤差情況進(jìn)行校正和分析，利用計(jì)算增益誤差的方式，提高A/D數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的精準(zhǔn)度，期間，預(yù)設(shè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集情況為零誤差、零增益，利用到的轉(zhuǎn)換計(jì)算公式為：Y=x×mi，其中x=input count=理想增益與轉(zhuǎn)換峰值數(shù)據(jù)的比值，Y=output count，mi=理想增益=1，在實(shí)際操作過程中，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換時(shí)增益情況計(jì)算為：Y=x×ma+mb，其中ma為實(shí)際增益，mb為實(shí)際偏差，校正過程中，要求設(shè)計(jì)人員確定參考輸入通道，利用已知電流及電壓作為A/D轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的最終轉(zhuǎn)換值。

4.4 打造專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

工程機(jī)電安裝和管理過程中，相關(guān)技術(shù)企業(yè)要以施工人員為核心，利用現(xiàn)代化管理模式和科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)，加快建立專業(yè)化機(jī)電安裝和管理團(tuán)隊(duì)，完善機(jī)電安裝流程，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理與監(jiān)督效果，保證良好的工程施工秩序，進(jìn)而形成現(xiàn)代化機(jī)電工程建設(shè)格局。首先，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝人員的管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息反饋系統(tǒng)，要求機(jī)電安裝人員對(duì)安裝流程和安裝現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和報(bào)備，保證機(jī)電安裝工作秩序；其次，企業(yè)要通過多種網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，對(duì)機(jī)電安裝人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的有效管理和控制，提高機(jī)電工程施工效率和質(zhì)量；最后，機(jī)電安裝及設(shè)備管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)能力建設(shè)，利用ERP對(duì)機(jī)電安裝及管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，采用現(xiàn)代化管理軟件完成與SAAS管理服務(wù)系統(tǒng)的工作對(duì)接，推進(jìn)機(jī)電工程管理的信息化進(jìn)程。

5 結(jié)語

總而言之，工程機(jī)電安裝與管理工作，在信息化時(shí)代背景下，要求工程施工人員綜合運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)管理軟件和技術(shù)系統(tǒng)，不斷提高機(jī)電安裝與管理工作效果，掌握新時(shí)期機(jī)電安裝智能工程管理信息化技術(shù)，建立靈活、高效的機(jī)電安裝管理體系。