淺談?dòng)吞锫?lián)合站集中監(jiān)控模式的應(yīng)用實(shí)踐

韓鵬

（大慶油田第一采油廠(chǎng)儀表安裝維修大隊(duì)仿真檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，黑龍江 大慶 163000）

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，相關(guān)企業(yè)要想在這種背景下?lián)屨加欣恢?，增?qiáng)自身實(shí)力和管理水平尤為關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)有的聯(lián)合站集中監(jiān)控水平尤為關(guān)鍵。在油田正常生產(chǎn)過(guò)程中，聯(lián)合站集中監(jiān)控發(fā)揮著十分重要的作用，將其應(yīng)用到油田生產(chǎn)過(guò)程中，有助于解決石化企業(yè)存在的安全隱患問(wèn)題，進(jìn)而給企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

1 油田聯(lián)合站工藝簡(jiǎn)介

1.1 概念

在石化領(lǐng)域中，轉(zhuǎn)油站亦可被稱(chēng)作集油站，它的作用即將由轉(zhuǎn)接站輸送而來(lái)的油氣做集中化處理，另外，油氣分離、加熱和降溫以及計(jì)量與油氣運(yùn)輸?shù)染窃摬糠志哂械闹匾饔谩６吞锫?lián)合站則是轉(zhuǎn)油站諸多類(lèi)型中的一個(gè)，其別名叫作處理聯(lián)合工作站，盡管它的規(guī)模相對(duì)較小，但是，卻具備開(kāi)發(fā)原油這一重要功能。借助油田聯(lián)合站進(jìn)行原油脫水以及相關(guān)的處理作業(yè)，能夠高效生產(chǎn)出我們所需的原油。

1.2 組成結(jié)構(gòu)

對(duì)于油田聯(lián)合站而言，其主要包括以下兩部分，分別是油氣集輸系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)。油系統(tǒng)以及天然氣系統(tǒng)是油氣集輸系統(tǒng)的兩個(gè)分系統(tǒng)。在油系統(tǒng)中包括諸多裝置和設(shè)備，例如，來(lái)液閥組、一、二段加熱爐、游離水脫除裝置、壓力沉降罐、電脫水裝置以及含水油緩沖罐和用于凈化的凈化油緩沖罐以及外輸泵等；與前者相同，天然氣系統(tǒng)同樣包括多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，中轉(zhuǎn)站來(lái)濕氣閥組、時(shí)期計(jì)量間、壓縮機(jī)、天然氣除油和風(fēng)冷卻以及出入口的分離設(shè)備等。相較油氣集輸系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)所含內(nèi)容相對(duì)較少，其主要包括游離水脫除器、污水站、電脫水裝置以及壓力和污水沉降罐等設(shè)備。

2 當(dāng)前聯(lián)合站控制的問(wèn)題分析

2.1 企業(yè)管理人員安全管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，我國(guó)尚未形成一套相對(duì)完備的聯(lián)合站安全管理方案，從而使得部分石化企業(yè)內(nèi)部管理人員并未給予油田聯(lián)合站幾種監(jiān)控模式應(yīng)用的重視和關(guān)注，幾乎不會(huì)進(jìn)行實(shí)地考察，很難按照實(shí)際情況對(duì)輸送過(guò)程中出現(xiàn)的困難以及特殊情況等進(jìn)行分析，只是通過(guò)部分技術(shù)手段來(lái)做簡(jiǎn)單研究。除此之外，相關(guān)企業(yè)中的管理人員并沒(méi)有對(duì)安全運(yùn)輸形成正確認(rèn)識(shí)，從而提高了石油安全問(wèn)題出現(xiàn)的概率，最終導(dǎo)致企業(yè)效益降低的同時(shí)，還阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 缺乏完備的管理制度

由于絕大多數(shù)石化企業(yè)都不重視油田聯(lián)合站安全管理所具有的作用，或受到外界環(huán)境、人力與資金等諸多客觀(guān)因素影響，因此，對(duì)集中監(jiān)控管理制度體系的完善與發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。即使構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的管理制度，也很難確保它具有良好的合理性及科學(xué)性。另外，現(xiàn)階段也無(wú)法保證石化企業(yè)中安全監(jiān)督管理水平可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，而這也是因?yàn)槿鄙賹?duì)應(yīng)部門(mén)監(jiān)管所致，從而使得具體責(zé)任制很難有效落實(shí)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，只能依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的制度進(jìn)行有效約束和管理。

2.3 企業(yè)工作人員責(zé)任意識(shí)與能力較為薄弱

在油田生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)用聯(lián)合站集中管控模式時(shí)，雖然部分企業(yè)構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的管理體系以及基本流程計(jì)劃，然而，工作人員卻缺乏對(duì)應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，并且專(zhuān)業(yè)能力也較低。正因上述情況的存在，所以在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，工作人員往往會(huì)出現(xiàn)不遵守安全生產(chǎn)要求以及流程便開(kāi)展工作的不良局面，甚至還會(huì)因?qū)I(yè)能力不夠而發(fā)生錯(cuò)誤操作等問(wèn)題。員工水平不夠、責(zé)任意識(shí)薄弱、對(duì)待動(dòng)作保持敷衍了事的態(tài)度等，均會(huì)給后續(xù)工作造成直接影響，一旦發(fā)生安全事故，所造成的后果將會(huì)極其嚴(yán)重。

3 油田聯(lián)合站集中監(jiān)控模式的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改變傳統(tǒng)觀(guān)念

要想有效解決管理層的問(wèn)題，需要由以下幾方面入手。

（1）應(yīng)當(dāng)成立對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)內(nèi)部主要管理人員作為組長(zhǎng)，各個(gè)部門(mén)主要管理人員作為副組長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)單位的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作組員，以此對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行明確的分工及組織。強(qiáng)化組織的領(lǐng)導(dǎo)水平，不同層級(jí)的管理人員需要轉(zhuǎn)換自身管理理念以及創(chuàng)新思維，從而滿(mǎn)足新型管理模式的要求。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期舉行集中監(jiān)控的談?wù)摲治鰰?huì)，由各個(gè)管理人員分別對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行及改造中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，與對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而制定出相關(guān)處理措施，明確整改的日期與具體時(shí)間，完全遵循時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行。

（2）需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理化的勞動(dòng)組織框架體系，科學(xué)優(yōu)化當(dāng)前的員工配置。探索以及研究站內(nèi)集中監(jiān)控模式中勞動(dòng)組的定員具體情況，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化班組中成員的配置情況，借此構(gòu)建集中監(jiān)控管理的框架體系，目前通常被劃分成以下四個(gè)管理模塊，即中控班、運(yùn)行班、保障班以及維護(hù)班，通過(guò)上述四個(gè)模塊對(duì)具體職能進(jìn)行科學(xué)且有效的規(guī)范化的管理。

（3）實(shí)行統(tǒng)一化的管理模式，擺脫傳統(tǒng)思想觀(guān)念束縛。在聯(lián)合站內(nèi)實(shí)行崗位分散化管理模式，針對(duì)站內(nèi)統(tǒng)一化的管理形式，采取對(duì)應(yīng)方案開(kāi)展集中監(jiān)控，以保證安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)管理能力不受影響為基礎(chǔ)，對(duì)員工崗位具體設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 完善相關(guān)制度，實(shí)施問(wèn)題閉環(huán)管理

一方面，需要對(duì)原有的操作規(guī)范進(jìn)行修訂。當(dāng)前現(xiàn)存的操作規(guī)范存在滯后等問(wèn)題，因此要加快對(duì)具體崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，構(gòu)建一套完備且科學(xué)化的管理制度，并編制出對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理方案，將工作實(shí)際流程進(jìn)行科學(xué)梳理，從而保證集中監(jiān)控這一管理模式得以正常穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，為對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和跟蹤，對(duì)問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)化管理。要想促進(jìn)油田聯(lián)合站集中監(jiān)控模式的實(shí)行，讓管理水平得到有效提高，從而實(shí)現(xiàn)最大化的管理經(jīng)濟(jì)效益，就要在企業(yè)整體中開(kāi)展問(wèn)題排查、梳理以及分類(lèi)，根據(jù)最終結(jié)果制定出相關(guān)的跟蹤方案，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題和問(wèn)題解決情況，從而理順整體流程、確定責(zé)任和抓實(shí)進(jìn)度，最終達(dá)到問(wèn)題閉環(huán)化管理的目的。

除此之外，還要開(kāi)展企業(yè)員工的集中配置，提高質(zhì)量監(jiān)督能力。因?yàn)楦淖兞嗽瓉?lái)所使用的輸油基本流程，所以并不會(huì)再安排從事化驗(yàn)工作的人員在前端聯(lián)合站內(nèi)進(jìn)行末端化驗(yàn)等監(jiān)控工作，通過(guò)在原來(lái)位置安裝現(xiàn)代化的在線(xiàn)含水分析儀器替代化驗(yàn)人員的作用，通過(guò)這一手段解決輸送過(guò)程中原油質(zhì)量監(jiān)管以及其他相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了人員的充分利用，同時(shí)還讓質(zhì)量監(jiān)督能力得到了顯著提升。

3.3 加強(qiáng)能力培養(yǎng)，加大儀表自主運(yùn)維

為了促使集中監(jiān)控模式進(jìn)一步推廣和普及，企業(yè)可以適當(dāng)組織一些集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等活動(dòng)，借助此類(lèi)活動(dòng)有序、分批次地對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多崗合一以及一崗多能的理想化效果。借助整合理論和現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行企業(yè)工作人員故障處理以及自控能力的培訓(xùn)，可以讓他們實(shí)際操作水平、處理意外事故的能力得到有效鞏固和提升。

（1）強(qiáng)化員工培訓(xùn)的力度。由管理人員組織實(shí)行集中監(jiān)控模式的單位到具有豐富經(jīng)驗(yàn)的其他部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)將該模式投運(yùn)之前，還要對(duì)不同崗位員工做分批次有序化培訓(xùn)，讓他們可以全面掌握對(duì)應(yīng)的操作技能，進(jìn)而達(dá)到多崗合一以及一崗多能等目的。開(kāi)展集中值守的管理模式能夠推動(dòng)員工由一崗精通轉(zhuǎn)變成全站精通，從而使員工潛能得到充分激發(fā)，最終使得班組凝聚力、職工奮進(jìn)力和隊(duì)伍向心力等均實(shí)現(xiàn)有效增強(qiáng)。

（2）優(yōu)化與增強(qiáng)企業(yè)測(cè)控的自主運(yùn)維能力。開(kāi)展分散和集中相結(jié)合的兩級(jí)運(yùn)維模式，可以精準(zhǔn)確定不同崗位的責(zé)任。對(duì)廠(chǎng)以及礦兩級(jí)維修隊(duì)伍所具有的作用進(jìn)行充分利用，從而確保企業(yè)中所有的人力資源可以實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用，同時(shí)，能夠高效解決常見(jiàn)的測(cè)控問(wèn)題，最終給聯(lián)合站的穩(wěn)定安全運(yùn)行提供有力保障。

4 結(jié)語(yǔ)

油田聯(lián)合站在油田生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用，而自將集中監(jiān)控模式應(yīng)用到聯(lián)合站中后，站內(nèi)生產(chǎn)管理的方式以及組織結(jié)構(gòu)均產(chǎn)生了一定變化，并且崗位職責(zé)以及工作具體內(nèi)容也得到了極大調(diào)整。隨著集中監(jiān)控管理模式的不斷深化和推廣，員工發(fā)展?jié)摿σ约肮芸啬Ｊ揭矊⒌玫竭M(jìn)一步增強(qiáng)與優(yōu)化，通過(guò)班組人員的科學(xué)精簡(jiǎn)，可以給勞動(dòng)組織的優(yōu)化帶去有效保障，進(jìn)而優(yōu)化相關(guān)企業(yè)站庫(kù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量，同時(shí)還可以讓安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率得到顯著降低，使安全管控水平得到有效提高，最終實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)等工作進(jìn)一步發(fā)展。