探析特種設(shè)備管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策措施

霍強(qiáng)

（煙臺(tái)市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院，山東 煙臺(tái) 264010）

特種設(shè)備在現(xiàn)代化的生活環(huán)境中應(yīng)用十分廣泛，包括電梯、升降機(jī)、娛樂(lè)設(shè)施等方面都體現(xiàn)著特種設(shè)備的應(yīng)用，使用頻率也逐漸增加，但在應(yīng)用和推廣過(guò)程中會(huì)受到多方面的影響和制約，導(dǎo)致特種設(shè)備管理模式下降，無(wú)法最大程度發(fā)揮設(shè)備的最終效果，工作效率降低。因此如何以科學(xué)、有效、完善的管理措施和生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)更高的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對(duì)特種設(shè)備的發(fā)展十分關(guān)鍵，這也是特種設(shè)備不斷完善和推廣的方向和前提。

1 特種設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 特種設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏具體的管理

目前許多企業(yè)都采取科學(xué)的特種設(shè)備管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和推廣，主要采用定人、定機(jī)的管理制度，在管理和操作過(guò)程中由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)落實(shí)特種設(shè)備的相關(guān)操作。但大多數(shù)管理企業(yè)只重落實(shí)工作而忽視了維護(hù)工作的重要性，不利于特種設(shè)備的可持續(xù)使用，維護(hù)工作的缺陷導(dǎo)致設(shè)備使用時(shí)限較短，出現(xiàn)問(wèn)題也難以迅速解決。由于維護(hù)工作人員的匹配率不高，工作能力不強(qiáng)，許多小問(wèn)題視而不見(jiàn)，長(zhǎng)此以往，將引發(fā)較大的安全事故，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)工作人員和操作人員的生命安全受到威脅。同時(shí)在進(jìn)行維修和故障處理的過(guò)程中互相推諉，責(zé)任不明，延誤生產(chǎn)時(shí)間，造成企業(yè)加大經(jīng)濟(jì)損失，影響產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量。其次，由于檢查和維修制度落實(shí)不及時(shí)，導(dǎo)致管理維修費(fèi)用增加，不得不通過(guò)投入更多的資金對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，才能夠保證特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但也縮短了設(shè)備的使用年限，增加企業(yè)大部分維修成本，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中只考慮短期效果，而忽視長(zhǎng)期效益的特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，將難以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果。最后，由于許多企業(yè)為了追求更大的利潤(rùn)，讓特種設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，趕進(jìn)度，短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)贏得較大利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，違規(guī)操作、過(guò)度操作、過(guò)度運(yùn)行等狀況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的嚴(yán)重磨損，降低使用壽命，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)浪費(fèi)維修時(shí)間和維修費(fèi)用，有些特種設(shè)備的維修方式較為特別，與普通設(shè)備維修存在差異，實(shí)際成本大幅增加，收益縮水，固定資產(chǎn)在無(wú)形之中流失。

1.2 不規(guī)范的使用設(shè)備

首先，企業(yè)目前的特殊設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)由于操作不規(guī)范，技術(shù)不科學(xué)，制度不明確，導(dǎo)致加速設(shè)備磨損、老化的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，部分工作人員對(duì)于設(shè)備的操作流程、組成規(guī)范制度、技術(shù)等的知識(shí)構(gòu)成不熟練，尤其針對(duì)工作年限尚短的工作人員來(lái)說(shuō)，普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力較低，無(wú)法完成設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)和安全操作方案的落實(shí)，只注重任務(wù)完成，搶占時(shí)間先機(jī)，導(dǎo)致大部分設(shè)備在尚未進(jìn)行檢查和管理的過(guò)程中就盲目進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，不健康、不安全的工作環(huán)境導(dǎo)致設(shè)備中零件磨損和老化的速度加快，增加企業(yè)后續(xù)的維修成本。其次，當(dāng)設(shè)備使用超過(guò)一定年限后，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行大范圍零件替換、維修和保養(yǎng)工作，導(dǎo)致這段時(shí)間特種設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)量下降，效率較低，但如果忽視這一階段的維護(hù)工作將會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)事故頻發(fā)，后續(xù)還會(huì)花費(fèi)更多的費(fèi)用來(lái)彌補(bǔ)這次安全事故所帶來(lái)的危害。

1.3 特種設(shè)備缺乏先進(jìn)性以及盲目購(gòu)置的問(wèn)題

首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，特種設(shè)備較傳統(tǒng)的工作模式和生產(chǎn)體系來(lái)說(shuō)，已經(jīng)具備技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，但許多地區(qū)的特種設(shè)備尚未處于優(yōu)化狀態(tài)，設(shè)備較為老舊，經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的使用后逐漸走入落后狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率較低。其次，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加，科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新水平在特種設(shè)備上的應(yīng)用十分明顯，許多企業(yè)部分設(shè)備相比于特種設(shè)備來(lái)講，相對(duì)陳舊，無(wú)法滿足現(xiàn)代化的使用需求。最后，大部分企業(yè)存在盲目購(gòu)置的現(xiàn)象，并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)合理選擇特種設(shè)備的規(guī)格和要求，往往更多的是關(guān)注價(jià)格因素，只要價(jià)格低，不管生產(chǎn)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)模式而盲目購(gòu)入的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)會(huì)在后續(xù)維護(hù)過(guò)程中消耗大量成本，忽視了質(zhì)量安全問(wèn)題，采用各種不太先進(jìn)的設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益下降，長(zhǎng)此以往，影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展效益。

2 特種設(shè)備高效管理對(duì)策

2.1 增加特種設(shè)備的管理力度

為了保證特種設(shè)備監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)源頭，從根源上完成生產(chǎn)和設(shè)備使用各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置工作，從源頭上加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和管理工作，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備科學(xué)管理的目的，不斷提高設(shè)備的工作效率。其次，企業(yè)在應(yīng)用特種設(shè)備到生產(chǎn)和制造的過(guò)程中時(shí)，需要合理制定維護(hù)方案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障檢修和保養(yǎng)，以減少設(shè)備各個(gè)零部件的故障問(wèn)題，防止設(shè)備由于內(nèi)部過(guò)度摩擦而導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，有效、合理、科學(xué)的設(shè)備故障分析模式和解決措施，能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低維修成本，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)在特種設(shè)備使用和運(yùn)行的過(guò)程中，以高效、科學(xué)的生產(chǎn)管理和完善的保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2.2 協(xié)調(diào)行政管理與科技發(fā)展

隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步和科技水平的提高，企業(yè)也在尋求更好的生產(chǎn)形式和創(chuàng)新能力，以完善特種設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)，讓先進(jìn)、科學(xué)、創(chuàng)新型的技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，在運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來(lái)建設(shè)并改革特種設(shè)備的過(guò)程中需要提高工作人員的綜合能力和人力資源管理能力。讓人才的發(fā)展和技術(shù)水平的提高成為企業(yè)特種設(shè)備不斷完善的根基。其次，要保證企業(yè)能夠明確劃分每位工作人員的職責(zé)和義務(wù)，讓機(jī)械設(shè)備各個(gè)操作流程的責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，提高特種設(shè)備管理和生產(chǎn)的效率，為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益。

2.3 嚴(yán)控安全準(zhǔn)入

企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程中，必須以安全工作為特種設(shè)備管理工作開(kāi)展的核心，在實(shí)施管理的過(guò)程中明確應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)人員的操作流程和操作制度，以嚴(yán)格的操作體系來(lái)滿足各特種設(shè)備機(jī)械管理工作的落實(shí)。其次，企業(yè)在選擇設(shè)備管理人員的過(guò)程中需要以嚴(yán)格的方案和制度，落實(shí)每位人員的工作細(xì)則和工作方向，避免由于工作人員技術(shù)和能力不合格而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益受到損害，防患于未然。

2.4 企業(yè)特種設(shè)備全過(guò)程管理

建立健全特種設(shè)備相關(guān)管理機(jī)制的過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)更好的管理效果，開(kāi)展全過(guò)程管理的模式來(lái)形成更加科學(xué)、有效的社會(huì)約束力，維護(hù)工作人員的工作熱情提升管理效率，以更可靠的企業(yè)作風(fēng)吸引更多優(yōu)秀工作人員加入企業(yè)特種設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)當(dāng)中。其次，要定期制定特種設(shè)備管理周期費(fèi)用表，制定規(guī)劃、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)等工作流程的費(fèi)用明細(xì)，盡可能地提高生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)資源利用最大化，帶來(lái)更好的生產(chǎn)效益。最后，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與生產(chǎn)管理模式相結(jié)合，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并行的效果，不能只重經(jīng)濟(jì)而忽視技術(shù)，也不能只重技術(shù)而忽視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，因此在特種設(shè)備選購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)符合企業(yè)目前的發(fā)展實(shí)力和運(yùn)行現(xiàn)狀，盡可能提高生產(chǎn)效益，讓企業(yè)朝著經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展。

2.5 完善特種設(shè)備的信息化管理維護(hù)

目前我國(guó)十分重視信息化、智能化、科技化在各行各業(yè)的發(fā)展，對(duì)于特種設(shè)備的完善也是如此，應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備與信息創(chuàng)新實(shí)力的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更加智能、自動(dòng)、便捷的設(shè)備管理形式，讓設(shè)備管理更加科學(xué)、完善和高效，以豐富的信息資源為依托，提高特種設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)效果，再融合現(xiàn)代化和創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的同時(shí)充分讓社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)體系為特種設(shè)備的管理和維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中為了更好地讓特種設(shè)備應(yīng)用于行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀中需要提高實(shí)際生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以更優(yōu)秀的企業(yè)效能，讓特種設(shè)備為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的前景，通過(guò)安全、科學(xué)、高效的生產(chǎn)體系維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和根本利益，但實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中即使以最優(yōu)化的生產(chǎn)模式和管理方式，也會(huì)由于許多外界因素帶來(lái)諸多問(wèn)題，此時(shí)需要管理人員和操作人員及時(shí)分析問(wèn)題發(fā)生來(lái)源并通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效解決和處理問(wèn)題的方式，讓全面化、信息化、全周期化、科學(xué)化、安全化的管理體系和制度成為企業(yè)特種設(shè)備發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景，讓企業(yè)在特種設(shè)備的不斷推動(dòng)下贏得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。