關(guān)于路橋機(jī)械設(shè)備管理中的隱患問(wèn)題分析

康永祥

（甘肅圓隴路橋機(jī)械化公路工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，交通建設(shè)領(lǐng)域也保持著良性的發(fā)展，路橋作業(yè)實(shí)施機(jī)械化水準(zhǔn)有了顯著的提升?，F(xiàn)階段，諸多企業(yè)努力優(yōu)化路橋機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)并持續(xù)強(qiáng)化其路橋機(jī)械設(shè)備管理工作，使其可以順應(yīng)如今路橋建設(shè)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)手段的強(qiáng)化還有科技生產(chǎn)制造能力的優(yōu)化，機(jī)械設(shè)備愈發(fā)地高精度化、自動(dòng)化、大型化，其種類(lèi)及性能充分滿足現(xiàn)實(shí)社會(huì)生產(chǎn)與日常生活的要求。這也讓機(jī)械設(shè)備管理工作變成路橋建設(shè)中一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容。

1 路橋機(jī)械設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)階段，由于現(xiàn)代科學(xué)手段的持續(xù)進(jìn)步，在路橋建設(shè)中所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備各式各樣，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用不單單減小了人力的運(yùn)用，另外，還能夠在極大程度上提升路橋的品質(zhì)與成效。在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中，也牽扯到很多不一樣種類(lèi)、不一樣性能的機(jī)械設(shè)備，這部分機(jī)械設(shè)備是幫助路橋建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵元素。不過(guò)，機(jī)械設(shè)備隨著運(yùn)用次數(shù)的增長(zhǎng)出現(xiàn)損傷，這樣就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，假如不能看重對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械儀器設(shè)備發(fā)生安全事故?；诖?，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)踐中，機(jī)械設(shè)備的管理非常關(guān)鍵。現(xiàn)如今參與路橋建設(shè)的機(jī)械設(shè)備體型較大、工作成效極高，這對(duì)于路橋建設(shè)有著極大幫助，可如果想確保機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行，一定要強(qiáng)化管理工作。

2 路橋機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中的隱患

2.1 管理體系存在缺陷

路橋機(jī)械設(shè)備的管理體系不完善。路橋機(jī)械設(shè)備管理作業(yè)沒(méi)有清晰的規(guī)定內(nèi)容，致使路橋機(jī)械設(shè)備管理作業(yè)缺少監(jiān)管舉措，使維修保養(yǎng)程序不夠清晰，讓路橋機(jī)械設(shè)備管理作業(yè)沒(méi)辦法照常實(shí)施。諸多時(shí)候，由于路橋作業(yè)實(shí)施有著疊加性、管理構(gòu)架模糊等現(xiàn)象，都會(huì)使建設(shè)作業(yè)實(shí)施變得難度更大。不單單如此，機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)不單單在于作業(yè)實(shí)施場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備管理，管理單位不可以由于管治構(gòu)架不清晰，就讓相同的人身兼數(shù)職的狀況出現(xiàn)。還有少數(shù)作業(yè)實(shí)施企業(yè)由于其機(jī)械設(shè)備管理體系不夠完整，致使其機(jī)械設(shè)備管理作業(yè)出現(xiàn)留白，這樣就會(huì)使讓企業(yè)存在諸多隱患。

2.2 存在諸多安全隱患

許多企業(yè)在安裝中不能對(duì)安裝細(xì)節(jié)進(jìn)行良好的管理，因?yàn)楣ぷ魅藛T的忽視使得機(jī)械設(shè)備在安裝中會(huì)出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，許多機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行與工作之間的配合不夠協(xié)調(diào)，因此，在施工中就會(huì)對(duì)施工效率產(chǎn)生消極影響，而且還會(huì)因?yàn)樵O(shè)備工作不協(xié)調(diào)使得在施工中的其中一個(gè)環(huán)節(jié)不能順利進(jìn)行，進(jìn)而將整體施工效率大大降低。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中還能夠?qū)е赂黝?lèi)安全隱患，若這部分問(wèn)題沒(méi)有獲得高效的預(yù)防和把控，就會(huì)使路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)出現(xiàn)較大的安全問(wèn)題，繼而導(dǎo)致大量的問(wèn)題，妨礙路橋項(xiàng)目工程的推進(jìn)。比如機(jī)械設(shè)備停放的位置較為狹窄，出入不便捷，還有其安全防護(hù)措施不到位，亦或是在移裝機(jī)械設(shè)備時(shí)不能對(duì)其很好地保護(hù)，致使其出現(xiàn)一定程度的損害，這部分問(wèn)題都能使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行實(shí)踐中對(duì)工程產(chǎn)生影響，繼而導(dǎo)致安全隱患的爆發(fā)。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)較低

就現(xiàn)階段路橋項(xiàng)目工程施工狀態(tài)而言，即使作業(yè)實(shí)施單位對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施了對(duì)應(yīng)的管理，可是，管理的品質(zhì)與成效卻不能達(dá)到理想的成效，而這極大一部分誘因還是和管理者的綜合素養(yǎng)分不開(kāi)的。在路橋項(xiàng)目工程作業(yè)實(shí)踐中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，大多數(shù)都是因?yàn)樽鳂I(yè)實(shí)施工作者兼任，作業(yè)實(shí)施工作者即使可以正確地把控機(jī)械設(shè)備的操作手法，可是，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能沒(méi)有足夠的理解。此外，還有諸多管理工作者對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)敷衍了事，使機(jī)械設(shè)備沒(méi)辦法獲得高效的管理。

2.4 設(shè)備管理工作不全面

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐日激烈的建筑領(lǐng)域，建設(shè)單位愈發(fā)看重復(fù)合型人才和設(shè)備設(shè)備的儲(chǔ)備，繼而確保跟上社會(huì)的進(jìn)步，保證工程品質(zhì)與工程進(jìn)度的需要。施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)不看重，實(shí)際表現(xiàn)有下面幾點(diǎn)：比如，某些施工單位的設(shè)備太過(guò)老舊，為了能夠節(jié)省成本，就不對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代，這就很容易致使作業(yè)實(shí)施技術(shù)面臨瓶頸，使其嚴(yán)重的落后于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)，變成企業(yè)在和別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的限制，約束了企業(yè)的進(jìn)步前景，建議對(duì)這樣的設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代。另外，個(gè)別施工企業(yè)為提高企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不考慮企業(yè)本身財(cái)政的狀況而使用高價(jià)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這是嚴(yán)格禁止的。機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)需要按照企業(yè)自身進(jìn)步的需求，太過(guò)盲從不但讓新購(gòu)儀器無(wú)實(shí)際作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)政資源產(chǎn)生影響，而使企業(yè)財(cái)務(wù)處在負(fù)增長(zhǎng)的形態(tài)。另外，機(jī)械設(shè)備的維修作業(yè)需要強(qiáng)化。就總體狀況而言，大多說(shuō)作業(yè)實(shí)施企業(yè)不看重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，不能及時(shí)采用高效的養(yǎng)護(hù)措施，使機(jī)械設(shè)備維修管理常常處在“事后維修”的形態(tài)?！跋冗M(jìn)行保養(yǎng)后進(jìn)行維修”的思想較弱，使其不可以在早期出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)成本增加。

3 加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理工作的策略

3.1 完善企業(yè)管理體系

如果想強(qiáng)化路橋機(jī)械設(shè)?備管理工作，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行優(yōu)化。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立正確恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備體系，這樣就能夠兼顧管理作業(yè)每個(gè)方面，而且對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)也可以統(tǒng)一綜合管理。還應(yīng)該按照現(xiàn)實(shí)狀況合理地調(diào)整專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與非專(zhuān)業(yè)管理人員管理的比例，在此實(shí)踐中，一定要強(qiáng)化對(duì)工作者工作積極性的培養(yǎng)，還有就是應(yīng)該建立企業(yè)基本的管理體系，這樣就能夠使每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都擁有對(duì)應(yīng)的工作者管理制度。能夠幫助企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的良好實(shí)施，因此，企業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)工作者負(fù)責(zé)每項(xiàng)崗位，這樣就能夠確保管理構(gòu)架的完善。

3.2 管理安裝工程

在安裝工程進(jìn)行之前，一定要對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清洗與清潔方面的工作，并且對(duì)一些有其他要求的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑以及保養(yǎng)方面的工作。還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，以免有一些工作人員會(huì)私自進(jìn)行拆裝，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備在安裝過(guò)程中出現(xiàn)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。最后，仔細(xì)閱讀與設(shè)備相關(guān)的說(shuō)明書(shū)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝方式有所明確，重視每個(gè)零件與配件之間的孔軸間距，尋找最適合的方式，對(duì)安裝參數(shù)進(jìn)行全面了解。

3.3 重視路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作

路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作之所以產(chǎn)生這么多的不足，其主要的原因還是相關(guān)工作者對(duì)路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作沒(méi)有充分的重視。因此，一定要強(qiáng)化路橋機(jī)械設(shè)備管理作業(yè)，做好早期的防治作業(yè)，及時(shí)規(guī)避路橋機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用實(shí)踐中的可能性和不安穩(wěn)條件，這樣就能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的服務(wù)年限，加大機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成效，繼而強(qiáng)化路橋建設(shè)的進(jìn)程。要貫徹防范為主、防治綜合的思想，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施維修和養(yǎng)護(hù)，機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)應(yīng)該使檢修工作者持續(xù)地提升本身的技術(shù)水平，要緊跟機(jī)械設(shè)備持續(xù)革新的腳步，跟上機(jī)械設(shè)備安裝手段的進(jìn)步升級(jí)步伐。

3.4 加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)

如果想更好地實(shí)施路橋機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)，就應(yīng)該強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備相關(guān)工作者的管理。使用機(jī)械設(shè)備的主體還是人，是人就會(huì)有犯錯(cuò)的可能，所以一定要對(duì)相關(guān)工作者實(shí)施針對(duì)性的管理。

人即使在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中有著一部分不穩(wěn)定作用，機(jī)械設(shè)備并不可能完全頂替人的作業(yè)成效。所以，一定要對(duì)相關(guān)工作者實(shí)施專(zhuān)業(yè)性的訓(xùn)練。除此之外，還應(yīng)該對(duì)工作者實(shí)施職業(yè)道德角度的訓(xùn)練。創(chuàng)建路橋機(jī)械設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)相關(guān)工作者的專(zhuān)業(yè)技能水平提升，吸納專(zhuān)業(yè)復(fù)合型技術(shù)人才，讓管理用人體系與工作形式走向現(xiàn)代化。這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除路橋機(jī)械設(shè)備管理工作中隱藏的隱患，幫助其良性發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

由于路橋項(xiàng)目工程作業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化水準(zhǔn)的持續(xù)提升，各種機(jī)械設(shè)備對(duì)于路橋項(xiàng)目工程作業(yè)實(shí)施也愈發(fā)關(guān)鍵。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建與優(yōu)化各項(xiàng)管治體系，全方位強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，持續(xù)提升各種作業(yè)實(shí)施工作者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)與綜合素養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化與提升自身機(jī)械設(shè)備管理水平。機(jī)械設(shè)備管理工作是一項(xiàng)十分重要的研究課題，其包含的內(nèi)容十分煩瑣，這就要求施工單位優(yōu)化管理體系的有效作業(yè)，看重人才培養(yǎng)與關(guān)注設(shè)備管理相關(guān)作業(yè)，繼而加大企業(yè)的路橋建設(shè)水準(zhǔn)，使企業(yè)擁有更好的經(jīng)濟(jì)收益。