關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本管理的思考

楊晶

（昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，江西 景德鎮(zhèn) 333002）

盈利是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，成本管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重點，成本控制是否有效將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體的競爭能力。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，成本管理尤為復(fù)雜，涉及的方面非常多。一直以來，企業(yè)管理者重點討論研究的內(nèi)容就是怎樣針對成本控制管理存在的問題，尋求有效的解決對策。

1 機(jī)械制造企業(yè)成本控制的重要作用

1.1 加強(qiáng)成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化特征日益顯著，在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為了能夠得以生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，降本增效?？v觀整個市場，市場是資源配置的主要抓手，也是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展的經(jīng)濟(jì)活動。對于企業(yè)生存與發(fā)展而言，效益最大化尤為關(guān)鍵，強(qiáng)化盈利能力是企業(yè)決戰(zhàn)于市場的關(guān)鍵。效益最大化是企業(yè)追求的根本目標(biāo)，而要達(dá)到這一目的就要把成本充分降低，降低生產(chǎn)成本就是其中的重要一環(huán)。在機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成中，占比最高的就是成本，若價格一定，需有效控制成本與支出費用，進(jìn)而獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。所以要從多個環(huán)節(jié)著手，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等，并將成本費用理念逐漸滲透其中，全方位、多層次控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)成本管理是產(chǎn)品市場競爭的需要

對用戶來說，如果產(chǎn)品相同，往往是誰的質(zhì)量好、價格低便選擇誰的?？焖侔l(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品競爭也集中到了價格上。立足于行業(yè)角度而言，同類產(chǎn)品由于每個企業(yè)具有不同的設(shè)計模式以及不同的工藝方式，故所反映出的成本也存在差異。生產(chǎn)成本偏低的機(jī)械產(chǎn)品，具有較大的價格下浮空間，進(jìn)而便可在產(chǎn)品競爭中占據(jù)一席之地，提高市場競爭力。與此同時，因為成本降低，效益提高，企業(yè)便能夠在管理上投入更多的精力，并改善服務(wù)，改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)，同時，把產(chǎn)品的科技含量增加，提升產(chǎn)品檔次，推動企業(yè)更好發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)成本管理是提高職工收入的需要

不斷發(fā)展的社會，日益提高的生活水平，讓企業(yè)職工開始對經(jīng)濟(jì)收入抱有較高的期望。而當(dāng)企業(yè)訂單不斷增加，工人的任務(wù)量也在增多，若職工的個人收入未和工作量的增加成正比，那么，就會讓工人的工作熱情大受打擊。而當(dāng)工人的干勁不足，完不成訂單時，勢必就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。要想增加職工的個人收入，就一定要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，而降低產(chǎn)品成本就是最直接的影響手段。只有增加了職工經(jīng)濟(jì)收入，才能把人才留住，也可對引進(jìn)人才起到積極作用，擁有了人才，就能提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

2 機(jī)械制造企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

2.1 樹立正確的成本管理理念，構(gòu)建完善的成本管理體系

受激烈市場競爭的影響，機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)非常大，而若想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，最重要的就是成本管理。就成本管理的重要性而言，企業(yè)管理層已引起了高度重視，形成了正確的成本管理理念，針對成本管理的方法與內(nèi)容也加大了研究和分析力度，同時，以現(xiàn)階段企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，做到與時代發(fā)展保持同步?；谌娴某杀竟芾砝砟睿粌H要全面分析成本，同時還要切實落實成本事前計劃。在成本管理中，既要加大對生產(chǎn)中成本的控制力度，同時還要在最開始設(shè)計產(chǎn)品和最終銷售階段融入成本預(yù)計和計劃。企業(yè)的管理者、各部門員工以及成本管理者，都必須把正確的成本管理意識形成。另外，企業(yè)還需把成本管理的職責(zé)明確，把成本管理的責(zé)任落實到人頭上，這樣便可以確保每位員工都可以投入成本管理中，同時增強(qiáng)自身責(zé)任意識，防止成本管理出現(xiàn)問題的時候，大家均不愿承擔(dān)責(zé)任。

2.2 降低材料成本，控制人工費用

在機(jī)械產(chǎn)品總成本中，材料費用的占比非常大，降低材料采購成本是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要渠道之一，對企業(yè)成本管理而言，降低材料的消耗意義重大。近年來，材料價格越來越高，要求采購人員在進(jìn)行材料采購時，必須把市場信息掌握充分，展開多方調(diào)查，反復(fù)比較質(zhì)量、價格，同價格低、質(zhì)量好，具備較高信譽(yù)度，能夠保證及時交貨的廠家建立常期合作關(guān)系。與此同時，企業(yè)還應(yīng)竭盡全力，做好采購部門的廉政建設(shè)工作，必須通過公開招標(biāo)的形式采購批量材料，從而獲得最佳供應(yīng)商。將一系列業(yè)務(wù)規(guī)程建立起來，包括材料入庫、倉儲、會計結(jié)算、處理等，并不斷健全，各部門嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程辦事；對各種消耗定額進(jìn)行制定，供應(yīng)部門應(yīng)以定額為基礎(chǔ)，為車間發(fā)放材料，把限額發(fā)料制度落到實處，讓材料的耗損盡可能地減少。除此之外，還應(yīng)有效管理人工成本，有效減少生產(chǎn)中的勞動投入無效的部分，企業(yè)可以立足標(biāo)準(zhǔn)成本制度，事前確定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，事中對生產(chǎn)過程展開記錄和分析，事后再進(jìn)行控制和調(diào)整，以確保勞動力配置的合理性，最大化挖掘勞動潛力。把薪金同績效聯(lián)系起來，做到獎罰分明，調(diào)動生產(chǎn)熱情，有效抑制人工支出。

2.3 創(chuàng)新成本的管理方法與手段

（1）把信息管理系統(tǒng)充分利用起來，機(jī)械制造企業(yè)需立足市場需求，并將客戶需要結(jié)合起來，按照企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行決策模型的建立，從而合理評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，之后把生產(chǎn)任務(wù)確定下來，并妥善安排，最終將先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)形成。（2）企業(yè)需把自動化水平提高，借助自動化程度高的設(shè)備，如數(shù)控設(shè)備以及柔性制造單元等，使用高素質(zhì)、多技能的員工，將功效提高、成本降低。（3）機(jī)械制造企業(yè)在日常生產(chǎn)中，應(yīng)不斷分析產(chǎn)品和零部件的工藝，加強(qiáng)各部件的協(xié)調(diào)一致，讓產(chǎn)品的整體壽命得到保證。同時對生產(chǎn)工藝予以優(yōu)化，把生產(chǎn)流程縮短，強(qiáng)化產(chǎn)品通用性，有效控制制造成本。

2.4 降低工序成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

對于每道工序質(zhì)量而言，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效控制，堅決不允許有質(zhì)量問題存在的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到下一道工序。同時，積極構(gòu)建全方位、多層次的檢驗程序，及時發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，并迅速返修，并第一時間對出現(xiàn)缺陷的原因進(jìn)行分析，有效處理，把返修產(chǎn)生的費用減少，降低生產(chǎn)成本。與此同時，企業(yè)還應(yīng)在設(shè)備的管理與維護(hù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行是擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵，所以應(yīng)注重管理與維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，落實責(zé)任，強(qiáng)化操作人員責(zé)任意識，加大安全管理力度，以免安全事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對質(zhì)量成本引起重視，質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的法寶之一，所以若要降低成本，促使市場競爭力的增強(qiáng)，就一定要提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，面對嚴(yán)峻的市場形勢，企業(yè)應(yīng)廣泛總結(jié)與分析成本控制管理經(jīng)驗，掌握最新的管理理念與方法，再結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，科學(xué)、合理且規(guī)范地展開成本管控，全方位監(jiān)督企業(yè)投資成本，提高資金利用率，進(jìn)而獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。