現(xiàn)代工程設(shè)備管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析

程紅軍

（中國(guó)河南國(guó)際合作集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000）

1 工程設(shè)備管理的內(nèi)涵

工程設(shè)備管理工作主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常管理和控制。設(shè)備作為工程施工中不可或缺的重要工具，如企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常用到的機(jī)械設(shè)施、機(jī)具等，只有對(duì)其加強(qiáng)管理，才能發(fā)揮出設(shè)備的最大化利用價(jià)值。簡(jiǎn)單而言，工程設(shè)備管理是需要以科學(xué)理論作為管理技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝、日常管理和維護(hù)、改造直到設(shè)備報(bào)廢為止。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨激烈，各個(gè)企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，都想方設(shè)法開始引入先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，推動(dòng)工程質(zhì)量和效率的提升。隨著工程機(jī)械設(shè)備的大規(guī)模使用，也對(duì)企業(yè)工程設(shè)備管理提出了越來越高的要求，通過對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)管和控制，維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，可以有效促進(jìn)設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，降低施工過程中的存在各種安全問題，提升工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最大利用效率的提升。因此，在設(shè)備具體應(yīng)用過程中，一定根據(jù)設(shè)備相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化使用，將操作要求貫穿設(shè)備使用全過程中，要求施工人員將安全第一的施工準(zhǔn)則牢記于心，堅(jiān)持將設(shè)計(jì)制造進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅可以確保工程整體的施工質(zhì)量，還能提升工程施工過程中的安全性。除此之外，對(duì)工程設(shè)備強(qiáng)化管理，采取科學(xué)合理的管理方法與手段，能夠幫助企業(yè)節(jié)省更多的成本，確保企業(yè)能夠達(dá)到發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 工程設(shè)備管理的主要內(nèi)容和流程

工程設(shè)備管理主要涉及道路工程設(shè)備技術(shù)、工程設(shè)備潤(rùn)滑、工程設(shè)備質(zhì)量以及動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理幾個(gè)方面。首先，工程設(shè)備技術(shù)管理主要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的使用性能。一般情況下降設(shè)備根據(jù)使用狀況、維修情況、管理狀況劃分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，且按照驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理。同時(shí)，工程設(shè)備管理中其潤(rùn)滑管理作為重要的管理環(huán)節(jié)，在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中，通常都需要提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理，這樣可以保證設(shè)備不被銹蝕。工程設(shè)備潤(rùn)滑管理一定要明確潤(rùn)滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)優(yōu)化與更新潤(rùn)滑種類。其次，工程設(shè)備質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)了對(duì)設(shè)備開展安全檢修工作，由于設(shè)備在運(yùn)行過程中或多或少會(huì)遇到各種質(zhì)量問題，直接對(duì)設(shè)備工作效率產(chǎn)生了十分不利的影響。因此，維修工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量管理，做好安全監(jiān)管工作。最后，工程設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理主要是設(shè)備的整體工作狀況，要求技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備管理及操作流程和方法有深入的把握與了解，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻銘記于心，能夠及時(shí)判斷出設(shè)備存在的問題，并采取有效的處理方法與手段。

3 工程設(shè)備管理面臨的困境及改善措施

3.1 工程設(shè)備管理面臨的困境分析

當(dāng)前我國(guó)工程設(shè)備在管理過程中面臨著各種問題與影響因素，從而直接降低了設(shè)備的工作效率。其主要問題涉及以下幾個(gè)方面：（1）由于傳統(tǒng)設(shè)備維修管理制度無法適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行要求，其盲目性也較大，大部分企業(yè)通常都是將設(shè)備保養(yǎng)放在重要位置，而將維修放在次要位置，這樣直接影響了設(shè)備的管理質(zhì)量和效果。只有將維護(hù)制度和維修制度進(jìn)行全面的融合，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的全方位管理，才能進(jìn)一步降低設(shè)備故障發(fā)生幾率；（2）工程設(shè)備維修人員嚴(yán)重不足，再加上現(xiàn)有的維修人員專業(yè)技術(shù)水平偏低，知識(shí)更新速度較慢，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的熟悉度不夠等，都將降低設(shè)備的運(yùn)用和管理效果；（3）由于部分企業(yè)的工程工序流程較為繁瑣，難度較高，其中涉及設(shè)備種類較多、數(shù)量規(guī)模也較大，極易導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)水平不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況，新舊程度存在很大的區(qū)別和差異，在具體工作中執(zhí)行難度也較高，對(duì)跨國(guó)企業(yè)的設(shè)備來說，如果其設(shè)備技術(shù)水平無法滿足時(shí)代發(fā)展要求，將會(huì)直接影響其實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值和作用。

3.2 工程設(shè)備管理的有效改善措施及建議

為了有效地處理以上各種弊端和問題，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程設(shè)備的改造和創(chuàng)新引起廣泛的關(guān)注，大膽引入先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，尤其是技術(shù)過硬、信譽(yù)可靠，具有良好發(fā)展前景的設(shè)備。由于不同的設(shè)備之間，信息存在一定的差異，其儀器在進(jìn)行信息采集和處理后，需要明確故障位置，并對(duì)故障產(chǎn)生的主要因素進(jìn)行深入的分析，根據(jù)設(shè)備的使用壽命選擇最佳的維修方法和技術(shù)，這樣才能在降低維修成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)設(shè)備使用性能的進(jìn)一步提升，確保設(shè)備維修的科學(xué)性與合理性。與此同時(shí)，一定要避免設(shè)備的盲目性，在解決設(shè)備故障和問題過程中，不僅要使所有人員對(duì)設(shè)備管理引起高度重視，并要在原有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷改造與創(chuàng)新。其次，引進(jìn)技術(shù)較強(qiáng)和先進(jìn)的新設(shè)備，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，不但要對(duì)生產(chǎn)工作引起重視，還要加強(qiáng)設(shè)備的管理，在設(shè)備技術(shù)引進(jìn)時(shí)，要同步進(jìn)行設(shè)計(jì)制造和具體運(yùn)用，確保維修工作和養(yǎng)護(hù)工作同步開展，這樣才能保障設(shè)備的改造與更新速度。最關(guān)鍵的是，要定期對(duì)設(shè)備做好維修和保養(yǎng)，在設(shè)備管理方面采取傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上，要對(duì)管理模式更新與優(yōu)化，不斷健全維修保養(yǎng)制度，從而避免設(shè)備發(fā)生問題和故障帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。最后，要加強(qiáng)綜合素養(yǎng)人才的培養(yǎng)，工程設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)則是人才，在設(shè)備管理和維修工作中，不可避免會(huì)涉及各種各樣的新技術(shù)問題，如計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、自動(dòng)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)等，只有加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，及時(shí)處理人才匱乏、管理水平滯后的問題，才能促進(jìn)設(shè)備管理水平進(jìn)一步提升，最終確保工程設(shè)備穩(wěn)定安全的運(yùn)行。隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)設(shè)備管理維修水平也步入了創(chuàng)新發(fā)展的新局面，在工程設(shè)備管理過程中，一定要采取信息化管理手段，如數(shù)控技術(shù)、自動(dòng)化監(jiān)測(cè)技術(shù)等，促進(jìn)我國(guó)工程設(shè)備信息化管理水平的顯著提高。

4 現(xiàn)代工程設(shè)備管理的發(fā)展前景

工程設(shè)備管理當(dāng)前已經(jīng)步入現(xiàn)代化管理方向，主要朝著智能化、信息化、全員化方向發(fā)展與創(chuàng)新。全面性的發(fā)展，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理提出了越來越多要求的同時(shí)，也讓它們面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)?？茖W(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)現(xiàn)代化、自動(dòng)化、機(jī)械化程度也在不斷提升，對(duì)設(shè)備管理也提出了嚴(yán)格的要求，除了保證質(zhì)量外，還要用最少的成本，創(chuàng)造出非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，只有采取現(xiàn)代化設(shè)備管理模式，加強(qiáng)人才引進(jìn)，才能順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)始終都是第一生產(chǎn)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，維修和配件供應(yīng)、高科技產(chǎn)品供應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化發(fā)展趨勢(shì)。因此，設(shè)備管理和維修工作也將步入高科技化領(lǐng)域，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的要求，不僅要為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，要注重設(shè)備管理隊(duì)伍人才的培養(yǎng)與建設(shè)，顯得至關(guān)重要。根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，給技術(shù)人員提供多種渠道和途徑，進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不僅要求他們懂設(shè)備管理科學(xué)理論，更要學(xué)會(huì)在設(shè)備管理實(shí)踐中運(yùn)用，促進(jìn)他們實(shí)踐專業(yè)能力的提升，解放他們的思想，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善與建立，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，這樣才能完全適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)提供有力的保障。

5 結(jié)語

上文綜述，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，工程設(shè)備管理占據(jù)著重要的位置。然而，傳統(tǒng)工程設(shè)備管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程發(fā)展要求。因此，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用全新的管理理念，規(guī)范并創(chuàng)新管理模式，將現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能化技術(shù)、數(shù)控技術(shù)等全部融入工程設(shè)備管理中，進(jìn)一步促進(jìn)工程設(shè)備管理水平的顯著提升。其次，現(xiàn)代設(shè)備管理除了創(chuàng)新管理手段外，還要加強(qiáng)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，除了技術(shù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要鼓勵(lì)技術(shù)人員具備創(chuàng)新的設(shè)備管理思路，在原有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)全新的管理技術(shù)，這樣才能確保工程設(shè)備管理始終處于健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)保障。