石油化工設(shè)備安裝技術(shù)及項目管理研究

李長洛

（中石化洛陽工程有限公司，河南 洛陽 471003）

在石油化工設(shè)備安裝過程中，需要注意的事項可以分為提前規(guī)劃、前期準備、確認位置、運輸調(diào)配以及校正設(shè)備等方向，分別對應(yīng)石油化工設(shè)備安裝的各個階段。項目整體的管理策略可以分為完善管理體系、注重人員管理、安裝環(huán)境管理、注重成本控制、加強資料管理、規(guī)范安全管理以及嚴格質(zhì)量管理等方面。

1 石油化工設(shè)備安裝技術(shù)內(nèi)容

1.1 提前規(guī)劃

進行提前規(guī)劃是對石油化工設(shè)備安裝過程中的重心工作。在具體實施的過程中，首先，需要相關(guān)人員先做出基本的規(guī)劃構(gòu)建，再通過與相關(guān)精英進行深入討論，保證規(guī)劃的規(guī)范。其次，要經(jīng)過相關(guān)審計人員對規(guī)劃及相關(guān)實施人員做出相應(yīng)審核。最后，在安裝前要進行準備工作以及各項環(huán)節(jié)的確認，比如鉆頭、管道、螺栓等工程中需要應(yīng)用到的材料，對材質(zhì)、尺寸以及質(zhì)量做出嚴謹?shù)膶徲嫞沟冒惭b作業(yè)具備一定程度的保障。

1.2 前期準備

前期準備工作的完善與否，可以極大程度決定石油化工設(shè)備安裝的實施是否順利。當(dāng)前期準備不完善時，會導(dǎo)致后續(xù)工作產(chǎn)生問題，使規(guī)劃在具體工作環(huán)境中得不到有效的落實。因此，相關(guān)人員在對設(shè)備投入安裝工作之前，要全面地對設(shè)備情況作出嚴謹?shù)拇_認，保證設(shè)備的尺寸與安裝環(huán)境相匹配、相適應(yīng)，一旦在對設(shè)備的確認過程中發(fā)現(xiàn)問題存在，就應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃進行適當(dāng)修改，以防安裝工作的推進遇到困難。此外，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對安裝計劃進行徹底消化，一旦發(fā)現(xiàn)計劃與現(xiàn)場情況發(fā)生沖突，或者計劃不具備實際落實能力，應(yīng)當(dāng)迅速進行調(diào)整。例如，現(xiàn)場可能會發(fā)現(xiàn)此前已經(jīng)配備的線纜與設(shè)備要求有所出入的情況，相關(guān)人員需要對情況作出提前的勘察預(yù)測，將線纜尺寸、插口尺寸不符合要求的情況進行提前規(guī)避。只有將前期準備工作切實落實，后續(xù)的安裝工作才能夠順利進行推進。

1.3 確認位置

在前期準備工作得到落實后，就可以開展進行對設(shè)備安裝位置的確認。一旦安裝位置出現(xiàn)了與規(guī)劃形成出入的情況，不僅不利于設(shè)備后續(xù)工作的狀態(tài)，更為直接的是可能會使得設(shè)備無法順利安裝，導(dǎo)致安裝的籌備工作都需要從頭開始，對相關(guān)資源造成了極大的浪費，也會形成許多沒不要的成本。所以，對于設(shè)施安裝位置而言，相關(guān)人員需要針對規(guī)劃以及相關(guān)技術(shù)對設(shè)備進行嚴謹?shù)陌惭b，使工作能符合各方面的要求。

1.4 運輸調(diào)配

在石油化工設(shè)備安裝流程中，對于設(shè)備的運輸及調(diào)配是重要一環(huán)。石油化工設(shè)備較其它設(shè)備更為沉重，所以導(dǎo)致設(shè)備在運輸調(diào)配時容易產(chǎn)生磕碰、受力不均以及摩擦掉漆等情況，對設(shè)備安裝工程的推進起到負面效果，并且易使設(shè)備具體運作時發(fā)生質(zhì)量問題。一般情況下在進行運輸調(diào)配時應(yīng)用橋式吊車進行作業(yè)。在運輸過程中，要在吊繩與設(shè)備間布置小木塊，防止產(chǎn)生受力不均的情況，影響石油化工設(shè)備安裝工程的推進。

1.5 校正設(shè)備

借助的石油化工設(shè)備的校正，可以使得設(shè)備橫中心線能與縱中心線得以重合。在具體實施的過程中，需要對設(shè)備規(guī)劃具備一定了解，同時還要對以下事項進行注意：首先，設(shè)備校正要為設(shè)備的安裝服務(wù)，不能罔顧安裝需求。其次，設(shè)備校正后，不能為后續(xù)的檢查修理工作造成困難。石油化工設(shè)備的校正工作的有效推進，可以為其安裝打下堅實的基礎(chǔ)。

2 石油化工設(shè)備安裝項目管理

2.1 完善管理體系

石油化工設(shè)備安裝項目的進行中，想要使項目管理具備更為顯著的成果，將創(chuàng)立完備的相關(guān)管理體系做出更高重視是很有現(xiàn)實意義的，那么依據(jù)管理的需要做出詳盡的考慮尤為重要，只有明確了實際的需要，才能將管理進行有針對性地實施。對整體管理需求做出拆解，同時將適合的相關(guān)人員安置妥善，將相應(yīng)責(zé)任機制做出明確的建立，就可以為對后面實際管理工作提供依據(jù)，使得管理工作更為直觀和更具成效。此外，要將相應(yīng)的獎懲機制進行創(chuàng)建，對于管理人員以及相關(guān)作業(yè)人員的工作效果作出判斷，依據(jù)實際情況進行獎勵或懲治，可以使各方面相關(guān)人員更具有主觀能動性以及工作熱情。

2.2 注重人員管理

石油化工設(shè)備安裝項目的進行中，對相關(guān)人員做好妥善的管理，是非常重要的管理環(huán)節(jié)，對相關(guān)人員做出管理是為了使相關(guān)工作人員的崗位與工作能力得到匹配，避免出現(xiàn)德不配位的情況發(fā)生，使得在具體工程中發(fā)生一系列難以挽回的損失。為此，相關(guān)管理人員需要對工程需求進行詳盡的思考，對于各崗位對于技術(shù)上的要求作出明確判斷，從而對相關(guān)人員進行審計工作，保證各崗位相關(guān)人員具備相關(guān)資質(zhì)證明。在人員管理工作的推進過程中，對相關(guān)人員的培訓(xùn)程度要進一步加大，將重視程度提高，避免相關(guān)人員存在具備僥幸心理或工作態(tài)度差的情況發(fā)生。優(yōu)先保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。

2.3 安裝環(huán)境管理

石油化工設(shè)備安裝項目的進行中，周遭的環(huán)境情況可能對其造成一定程度的負面影響，所以對于環(huán)境的管理工作也需要做到完善，在安裝工作進行中，要時刻對現(xiàn)場情況進行監(jiān)控與管理。例如，在安裝環(huán)境中如果存在一定量的粉塵或者環(huán)境濕度過大，就需要針對性地進行分析，為安裝工作創(chuàng)造一個合適合規(guī)的安裝環(huán)境。

2.4 注重成本控制

對于石油化工設(shè)備安裝項目的管理而言，成本控制是其中的基礎(chǔ)內(nèi)容。首先，相關(guān)人員需要意識到成本控制的重要程度，在對其重要性做出明確理解的同時，要結(jié)合安裝項目的具體情況進行具體分析，有針對性地對成本控制提出明確措施，用以對設(shè)備安裝實施時的成本控制做出規(guī)劃。其次，在對安裝過程進行細化時，每個可以進行成本控制的節(jié)點都要嚴格進行實施，同時要對該節(jié)點的項目推進速度提出要求，這樣可以在宏觀上為整體項目的成本進行進一步的控制。最后，要明確項目規(guī)劃在項目推進過程中的重要意義，在實際的應(yīng)用過程中要嚴格按照規(guī)劃進行項目推進，對于項目的招標要做出嚴謹?shù)囊?guī)范，并對雙方的責(zé)任劃分做出清晰的處理，為石油化工設(shè)備安裝中的成本控制起到切實作用。

2.5 加強資料管理

在石油化工設(shè)備安裝項目管理中，為了使每個不同類型與規(guī)格的設(shè)備都能得到規(guī)范安裝，需要相關(guān)人員具備大量的正確理論知識，這就導(dǎo)致相關(guān)的學(xué)習(xí)與參考資料在日以月繼的積累中變得日以繁雜。在對于資料的管理上，每個相關(guān)部門都擁有著不同的錄入手段以及管理方式。所以，相關(guān)項目組應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理完備的資料管理規(guī)范，結(jié)合每個相關(guān)部門的具體需求，將資料進行統(tǒng)一管理、按需分配，以保證資料管理的整潔與便利。不僅如此，隨著現(xiàn)階段科技發(fā)展水平的進一步提高，現(xiàn)階段的石油化工設(shè)備相關(guān)資料已經(jīng)完成了大部分的信息化，這就需要在管理過程中，相關(guān)人員需要對自身的信息化技術(shù)以及計算機應(yīng)用能力進行不斷地提高與完善，使自身的資料管理能力具備更高的水準。

2.6 規(guī)范安全管理

在石油化工設(shè)備安裝項目管理中，安全管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要相關(guān)管理人員建立起完整的安全管理規(guī)范，并進行切實有效的推進。其次，需要對相關(guān)人員不斷進行安全生產(chǎn)教育，周期性地對安全生產(chǎn)培訓(xùn)進行開展，保證相關(guān)人員具備使對每個不同類型與規(guī)格的設(shè)備都能做到規(guī)范安裝的能力，使現(xiàn)場作業(yè)符合規(guī)范。最后，在作業(yè)進行過程中要進行監(jiān)督與管控，制定切實有效的緊急事件處理制度，周期性對安全隱患進行檢查、對緊急情況進行演習(xí)，使得項目作業(yè)的安全性得以保障。

2.7 嚴格質(zhì)量管理

在石油化工設(shè)備安裝項目的質(zhì)量管理工作中，相關(guān)管理人員需要以宏觀角度出發(fā)，結(jié)合國家相關(guān)體系規(guī)定，對整體作業(yè)的質(zhì)量形成指標化管理，在質(zhì)監(jiān)過程中要做到公正、公平、公開，使作業(yè)過程得到規(guī)范的把控。另一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)在作業(yè)整體范圍內(nèi)進行切實的質(zhì)量把控，具體來說，要從項目的規(guī)劃、運輸調(diào)配以及校正中的每個部分都做出質(zhì)量上的嚴格管理。另外，要對于可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的每個步驟都進行全面的了解，將石油化工設(shè)備安裝過程中的成本控制、資料管理與安全管理都具備全面的把控，使得工程的質(zhì)量管理完整而嚴格，保證工程能夠得到順利的開展與推進。值得關(guān)注的點是，相關(guān)人員是工程質(zhì)量能否達到標準的關(guān)鍵點，也是相關(guān)管理主要面向的目標。相關(guān)人員需要以嚴謹?shù)男膽B(tài)和精湛的技藝面對工程，才能使項目管理能夠得到切實效果，切實為工程質(zhì)量做出保障，實現(xiàn)石化工業(yè)的長足發(fā)展。

3 結(jié)語

總之，如今的石油化工設(shè)備安裝在準備階段、進行階段以及調(diào)試階段的管理工作都有著需要注意的要點，在針對性地對其進行研究后，相信相關(guān)人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髋c職責(zé)有更高的認識，石油化工設(shè)備安裝管理工作此后也會有進一步的發(fā)展。