探索新形勢下設(shè)備租賃管理的新形式

張磊，陳義得，劉瑞慶

（中鐵隧道局集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司，河南 洛陽 471000）

由于我國社會(huì)的不斷發(fā)展，很多曾經(jīng)適用的規(guī)則逐漸不再適用于飛速發(fā)展的社會(huì)。例如在傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式中，“重使用，輕成本”的管理模式逐漸體現(xiàn)出較大的缺點(diǎn)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)走向市場的相關(guān)需求。因此，很多企業(yè)都在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中進(jìn)行了設(shè)備租賃活動(dòng)，并通過這樣的方式使自身得到了更快的發(fā)展。

1 設(shè)備內(nèi)部租賃的管理

在進(jìn)行設(shè)備管理的諸多手段中，進(jìn)行設(shè)備的內(nèi)部租賃管理是一種較為常用的手段。這種進(jìn)行設(shè)備管理的手段與其他的設(shè)備管理手段有著較大的不同之處，在傳統(tǒng)的設(shè)備管理過程中，無法通過設(shè)備管理來實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值的發(fā)揮，但是在進(jìn)行新的設(shè)備管理的過程中，能夠針對設(shè)備的價(jià)值功能進(jìn)行有效地發(fā)揮，并且通過經(jīng)營設(shè)備資產(chǎn)的方式來保證設(shè)備效能能夠進(jìn)行最大限度地發(fā)揮。在進(jìn)行集團(tuán)設(shè)備內(nèi)部租賃的過程中，需要進(jìn)行租賃手續(xù)的辦理，并收取相應(yīng)的資金，租賃方可以進(jìn)行設(shè)備的使用與維護(hù)、監(jiān)測等。從目前現(xiàn)行的租賃方式來看，租賃設(shè)備的資金主要由3個(gè)部分所構(gòu)成。

（1）設(shè)備的基本折舊費(fèi)，在進(jìn)行基本折舊費(fèi)的計(jì)算過程中，基本折舊費(fèi)的計(jì)算方法為平均年限法。（2）設(shè)備的大修費(fèi)用，在進(jìn)行設(shè)備的大修費(fèi)用的計(jì)算時(shí)，通常采用設(shè)備原值10%或是5%價(jià)格來進(jìn)行收取。（3）設(shè)備的租賃管理費(fèi)。通常情況下，設(shè)備的租賃管理費(fèi)為年臺(tái)設(shè)備原值的1%。在這些提取出的租金中大修費(fèi)用與折舊費(fèi)都需要上交集團(tuán)，這些費(fèi)用將作為集團(tuán)進(jìn)行普通維修與大修計(jì)劃資金的來源，租賃管理費(fèi)再進(jìn)行收取后，會(huì)轉(zhuǎn)交給機(jī)電分公司。

在集團(tuán)進(jìn)行了設(shè)備的內(nèi)部租賃后，集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備的管理水平能夠得到一定的提升，并且也針對設(shè)備無償使用的情況進(jìn)行了相應(yīng)的解決。提高了設(shè)備有序流動(dòng)的同時(shí)也針對設(shè)備的使用率進(jìn)行一定程度上的提升。以一家采礦單位為例，在進(jìn)行了設(shè)備內(nèi)部租賃后，無論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是一線的設(shè)備管理人員對于設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)意識(shí)都得到了一定的提升，并且能夠針對設(shè)備占用量與占用時(shí)間進(jìn)行合理地安排，以減少不必要的租金數(shù)額。這家采礦單位擴(kuò)大了它的租賃范圍后，四、六礦水采設(shè)備申請退租的時(shí)間要比過去的時(shí)間快很多。

另外通過實(shí)行內(nèi)部設(shè)備租賃，能夠有效的針對設(shè)備資金進(jìn)行集中，從而使集團(tuán)能夠有足夠的資金進(jìn)行對于設(shè)備的更新與改造。通過這樣的方式保證集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)備能夠滿足當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展的需求，并針對這些新改進(jìn)的設(shè)備實(shí)施租賃并進(jìn)行租金的收取，再將這些租金用于設(shè)備創(chuàng)新與更新。通過這樣的方式形成一個(gè)較為完整的循環(huán)，從而能夠使公司的設(shè)備水平不斷的進(jìn)行提升。

2 在新形勢下進(jìn)行設(shè)備租賃管理的障礙

目前在我國的集團(tuán)當(dāng)中，實(shí)施設(shè)備租賃管理，仍然存在一些障礙。這些障礙對于公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。

（1）進(jìn)行設(shè)備采購成本方面的障礙。在集團(tuán)進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，采購成本的大小能夠直接影響到設(shè)備取得固定資產(chǎn)后的原值大小，這也就意味著設(shè)備的折舊費(fèi)必然也會(huì)受到一定的影響，并最終影響到設(shè)備租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方面的影響。在進(jìn)行設(shè)備租賃的過程中，設(shè)備租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)就是影響設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位與使用單位之間的利益關(guān)系最關(guān)鍵因素。如果在進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的過程中，沒有針對這一標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)合理的設(shè)立方式，必然會(huì)導(dǎo)致達(dá)成合作關(guān)系的雙方中有一方的利益受損。長此以往，不利于企業(yè)的發(fā)展。（3）在進(jìn)行設(shè)備租賃的過程中，對于設(shè)備的使用強(qiáng)度也需要進(jìn)行細(xì)致的考慮。在租用單位進(jìn)行設(shè)備使用的過程中，需要保證每臺(tái)設(shè)備都能夠做到合理科學(xué)地運(yùn)用，并定期進(jìn)行保養(yǎng)維修。避免在進(jìn)行設(shè)備使用的過程中出現(xiàn)超強(qiáng)度使用的情況。但是很多使用單位在進(jìn)行設(shè)備使用的過程中，經(jīng)常由于各種各樣的原因而對設(shè)備進(jìn)行超強(qiáng)度使用，從而導(dǎo)致設(shè)備磨損乃至損壞，不僅縮短了設(shè)備的壽命，也增加了檢修成本。（4）設(shè)備上面周期費(fèi)用也會(huì)對設(shè)備租賃管理造成一定的障礙。在租賃方進(jìn)行設(shè)備租賃時(shí)，會(huì)針對設(shè)備的壽命周期費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，這一費(fèi)用通常情況下是指進(jìn)行設(shè)備購入過程中的采購費(fèi)以及在設(shè)備徹底報(bào)廢前所需要的所有維護(hù)費(fèi)用。但是在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行設(shè)備購入的過程中，并不會(huì)購入完全相同的設(shè)備，這也就導(dǎo)致了設(shè)備壽命周期費(fèi)用不一致，甚至設(shè)備與設(shè)備之間的壽命周期費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生較大的差距，這必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備租賃費(fèi)用的成本不同，使租賃方在計(jì)算設(shè)備租賃費(fèi)用成本的過程中較為困難，甚至在計(jì)算設(shè)備租賃費(fèi)用成本的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位或是使用單位的利益受到一定的損害。

3 新形勢下設(shè)備租賃管理策略

3.1 完善對于設(shè)備的檢驗(yàn)檢測機(jī)制

設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位在進(jìn)行設(shè)備租賃的過程中，必須要針對設(shè)備檢測檢驗(yàn)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，通過這樣的方式確保投入使用或是被租賃出去的設(shè)備具有一定的安全性，在進(jìn)行使用的過程中是安全可靠的，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)所需要的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位必須針對設(shè)備制造全過程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，并針對跟蹤檢驗(yàn)的操作流程進(jìn)行完善。在進(jìn)行設(shè)備檢測的過程中，需要加大對于檢測設(shè)施資金層面的投入，并調(diào)撥一定的技術(shù)人員。通過科學(xué)可靠的檢驗(yàn)手段保證設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)良。在集團(tuán)進(jìn)行新購設(shè)備的建造跟蹤時(shí)，可以安排一定的人力，但通常情況下，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部由于人手有限，因此很難做到在設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中全程跟蹤管理。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對這一方面進(jìn)行維修監(jiān)理人員的配備，保證維修監(jiān)理人員的數(shù)量，使維修監(jiān)理人員能夠常駐檢修單位，并進(jìn)行跟蹤管理。通過這樣的方式保證在進(jìn)行設(shè)備檢修的過程中，檢修人員能夠以科學(xué)可靠的方式進(jìn)行檢修，保證檢修的質(zhì)量。

3.2 針對租賃管理體制進(jìn)行創(chuàng)新與完善

在企業(yè)進(jìn)行設(shè)備租賃的過程中，必須要針對設(shè)備租賃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改革與完善，通過這樣的方式，保證設(shè)備租賃的過程中，能夠有一套合理的操作規(guī)范，并且這一操作規(guī)范能夠不斷地適應(yīng)發(fā)展的要求。設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位在進(jìn)行設(shè)備租賃之前，必須要做好設(shè)備的選型配套工作，通過這樣的方式保證設(shè)備的先進(jìn)性，同時(shí)還能夠針對設(shè)備投入資金以及目前實(shí)際的使用狀況進(jìn)行考慮。通過這樣的方式，使設(shè)備能夠具有一定的技術(shù)先進(jìn)性，并且能夠滿足設(shè)備租賃方對于生產(chǎn)能力的需求，還能夠在現(xiàn)場需求以及租賃價(jià)格等多個(gè)方面符合市場的相關(guān)規(guī)定要求。設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位在進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，不能盲目地進(jìn)行設(shè)備采購，必須在科學(xué)測算的基礎(chǔ)上進(jìn)行重大設(shè)備的采購。還需要在進(jìn)行采購的過程中，比對各個(gè)設(shè)備的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，通過對于設(shè)備壽命周期費(fèi)用的比對，優(yōu)先選擇設(shè)備壽命周期費(fèi)用較低、維護(hù)次數(shù)較少的設(shè)備。

3.3 進(jìn)行融資租賃

在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，還有可能會(huì)出現(xiàn)所需要的設(shè)備較為昂貴，需要從國外引進(jìn)，購買設(shè)備所需的投資數(shù)額很大的情況。如果這部分資金僅僅依靠一家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行投入，往往會(huì)導(dǎo)致這個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重。因此，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行設(shè)備購入的過程中可以采用融資租賃的形式進(jìn)行進(jìn)口設(shè)備的租賃，通過這樣的方式能夠大幅度地降低采購相關(guān)設(shè)備的資金，使企業(yè)能夠免于出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)層面上得過大壓力，也能夠使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降低，這時(shí)企業(yè)就可以將原本用于進(jìn)行設(shè)備購入的資金投入凈高技術(shù)裝備的開發(fā)中，為企業(yè)向高技術(shù)裝備發(fā)展提供一定的可能。

4 結(jié)語

總之，在目前的新形勢下，設(shè)備租賃管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中經(jīng)常使用的一種方式。通過這樣的形式能夠保證企業(yè)集團(tuán)擁有更高的資金自由，讓企業(yè)集團(tuán)能夠擁有更大的發(fā)展空間，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備租賃也能夠做到對于設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)意識(shí)層面的增強(qiáng)，有助于企業(yè)集團(tuán)更好更快的發(fā)展。