港口電氣設(shè)備管理問(wèn)題及加強(qiáng)措施分析

王志軍

（山東港口集團(tuán)煙臺(tái)港礦石碼頭分公司，山東 煙臺(tái) 264000）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，生活中自動(dòng)化的設(shè)備越來(lái)越多，并在多個(gè)領(lǐng)域中取得不錯(cuò)的成果。而港口的主要工作就是進(jìn)行貨物的海運(yùn)，因此它的各項(xiàng)環(huán)節(jié)離不開(kāi)電氣設(shè)備的支持?？梢哉f(shuō)電氣設(shè)備是整個(gè)港口的命脈，如果這些電氣設(shè)備發(fā)生故障的話(huà)，整個(gè)港口也會(huì)隨之陷入癱瘓。近年來(lái)我國(guó)的國(guó)際地位不斷攀升，與世界各國(guó)的貿(mào)易額也達(dá)到了前所未有的高度。而海運(yùn)和空運(yùn)是目前最主流的運(yùn)輸方式，相較之下海運(yùn)更加適合大型貨物的運(yùn)輸，其性?xún)r(jià)比也更具優(yōu)勢(shì)。所以如果想要保證海運(yùn)工作的順利開(kāi)展，就必須從港口的設(shè)備管理方面下手。通過(guò)采取更有效的措施對(duì)其管理體制進(jìn)行優(yōu)化，這樣才會(huì)取得更加顯著的效果。

1 開(kāi)展港口電氣設(shè)備管理工作的意義

從港口的日常生產(chǎn)和運(yùn)行情況可以看得出，電氣設(shè)備是其中的核心部分。因?yàn)楦黜?xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要得到電氣設(shè)備的支持，先進(jìn)的技術(shù)能夠最大限度地提升生產(chǎn)的效率，對(duì)于港口的整體運(yùn)轉(zhuǎn)而言是不可分割的一部分。當(dāng)前我國(guó)各個(gè)港口都在增加電氣設(shè)備的數(shù)量，希望以此來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化

發(fā)展。電氣設(shè)備的使用能夠減少人工勞動(dòng)力的使用，在減少生產(chǎn)成本的同時(shí)還能提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在增加當(dāng)前設(shè)備數(shù)量的同時(shí)也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，規(guī)模的增大使得對(duì)設(shè)備的監(jiān)管出現(xiàn)差錯(cuò)，很多之前未解決的細(xì)節(jié)性問(wèn)題暴露出來(lái)。所以在開(kāi)展相關(guān)的監(jiān)管工作時(shí)，管理人員要從多個(gè)方面進(jìn)行思考，需要詳細(xì)地了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況。對(duì)于易發(fā)生故障的設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)注，將其作為重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，從而有效降低安全事故的發(fā)生概率。對(duì)電氣設(shè)備管理進(jìn)行合理地調(diào)配，才能有效地發(fā)揮每一臺(tái)電氣設(shè)備的最大功效，實(shí)現(xiàn)港口生產(chǎn)效率的有效提升。

2 現(xiàn)階段港口電氣設(shè)備的管理模式

由于港口一般都位于沿海地區(qū)，受到風(fēng)帶的影響天氣非常多變。而港口作業(yè)多是在室外進(jìn)行的，這也導(dǎo)致了港口電氣設(shè)備很容易受外界環(huán)境因素影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性故障。因此對(duì)于港口電氣設(shè)備的管理要從多個(gè)方面考慮，對(duì)其運(yùn)行當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析，以此加強(qiáng)港口電氣設(shè)備管理水平。這種管理模式能夠更加直觀地反映出現(xiàn)階段作業(yè)中的問(wèn)題，通過(guò)更加合理的規(guī)劃來(lái)提升管理工作的效率。

3 在目前的港口電氣設(shè)備管理工作中存在的影響性因素

3.1 采取更加有效的港口電氣設(shè)備保護(hù)制度

科技研發(fā)是需要投入大量資金的，所以目前港口使用的電氣設(shè)備都很昂貴。主要是因?yàn)槠鋬?nèi)部的結(jié)構(gòu)太過(guò)復(fù)雜，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)的工序是非常繁復(fù)的。再加上有些零部件只能夠靠從國(guó)外進(jìn)口，就導(dǎo)致了電氣設(shè)備的價(jià)格一直高居不下。電氣設(shè)備在出廠之前，生產(chǎn)商都會(huì)對(duì)其使用和維修事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)注。工作人員要仔細(xì)地閱讀說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行使用。必要時(shí)要采取強(qiáng)制性的措施約束操作步驟的規(guī)范性，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的操作不當(dāng)而引起設(shè)備故障的情況。但是大部分的港口并沒(méi)有意識(shí)到電氣設(shè)備管理的重要性，他們認(rèn)為只要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用設(shè)備就夠了，再去制定一系列的管理措施可謂是畫(huà)蛇添足。這種錯(cuò)誤的思想使工作人員的操作非常隨意，完全沒(méi)有按照相關(guān)的行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作。電氣設(shè)備在工作時(shí)突發(fā)故障是很危險(xiǎn)的，嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)威脅到操作人員的生命安全。而且由于部分港口的管理人員沒(méi)有建立相關(guān)的機(jī)制，導(dǎo)致了電氣設(shè)備的壽命很短，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)港口運(yùn)轉(zhuǎn)陷入癱瘓的情況。

3.2 缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員

從目前港口的電氣設(shè)備管理情況來(lái)看，一定要招聘專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理。由于當(dāng)前設(shè)備的操作性是非常強(qiáng)的，相關(guān)的人才聘請(qǐng)需要耗費(fèi)大量的資金。有些港口為了一時(shí)的利益選擇降低門(mén)檻，讓一些專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的人混入其中。這些員工不僅管理水平達(dá)不到相關(guān)的要求，而且他們的管理經(jīng)驗(yàn)不足以應(yīng)對(duì)設(shè)備管理中的突發(fā)狀況。有些港口為了節(jié)省資金，把其他部門(mén)的管理人員調(diào)配到當(dāng)前設(shè)備管理崗位，使得電氣設(shè)備難以得到有效地管理和維修。由于這些人員沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)的管理知識(shí)，而且也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致設(shè)備故障問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被解決。

3.3 沒(méi)有規(guī)范電氣設(shè)備的使用方法

我國(guó)對(duì)于電氣設(shè)備的使用方法并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，也沒(méi)有確立相應(yīng)的責(zé)任制度。這也導(dǎo)致了我國(guó)的電氣設(shè)備管理難以取得成效，各種亂象層出不窮。工作人員都是依靠著自己的意愿進(jìn)行操作，并沒(méi)有參照相關(guān)的條例進(jìn)行操作。這也導(dǎo)致了當(dāng)前電氣設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生故障，主要就是因?yàn)闆](méi)有設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制度和電氣設(shè)備的使用方法。并且有些工作人員的態(tài)度極不端正，只是為了應(yīng)付每天的生產(chǎn)任務(wù)而工作，絲毫不管自己的操作行為是否規(guī)范。港口的工作人員大都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育，在進(jìn)行復(fù)雜的電氣設(shè)備操作時(shí)，很難及時(shí)做出正確的應(yīng)對(duì)措施。并且也沒(méi)有人對(duì)他們進(jìn)行操作指導(dǎo)，使得電氣設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中易發(fā)生安全事故。

3.4 對(duì)電氣設(shè)備的管理和維修工作不夠重視

目前有些港口為了追逐經(jīng)濟(jì)效益的提升，認(rèn)為將資金投入到擴(kuò)大規(guī)模、增加設(shè)備等方面才是主要的。因此他們并不重視電氣設(shè)備的安全管理和維修工作，覺(jué)得在相關(guān)的方面投入資金是一種浪費(fèi)，只要設(shè)備能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)就夠了。這種錯(cuò)誤的想法會(huì)對(duì)下屬部門(mén)的員工產(chǎn)生影響，他們會(huì)在電氣設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行時(shí)才調(diào)撥資金，這樣會(huì)導(dǎo)致用于電氣設(shè)備的維修的花費(fèi)變得更多。而在造成資金浪費(fèi)的同時(shí)，維修設(shè)備還會(huì)拖延港口的生產(chǎn)進(jìn)度，更甚者還會(huì)威脅工作人員的生命安全。

只是將資金投入到港口的擴(kuò)建中是不對(duì)的，如果不注重電氣設(shè)備的安全管理和維修工作，將會(huì)對(duì)港口朝著可持續(xù)發(fā)展起到不良影響。在更換或維護(hù)設(shè)備時(shí)會(huì)產(chǎn)生巨大的消耗，不僅會(huì)影響到港口的正常生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)港口資金投入的平衡造成影響。

4 如何有效地加強(qiáng)港口電氣設(shè)備管理工作

4.1 完善相應(yīng)保護(hù)管理制度

港口如果想要提高對(duì)于電氣設(shè)備的管理水平，就必須先建立起相關(guān)的養(yǎng)護(hù)管理制度，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作提供支持。而港口在施行這些制度的同時(shí)要進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)電氣設(shè)備管理中的短板做出改變。需要嚴(yán)格地對(duì)其操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，避免工作人員憑著自己的感覺(jué)進(jìn)行操作，從而使整個(gè)港口的運(yùn)行陷入癱瘓。建立管理保護(hù)制度是很重要的，它不僅可以作為現(xiàn)階段管理工作的依據(jù)，還能夠規(guī)范當(dāng)前工作人員的不合理行為。它能夠幫助工作人員糾正錯(cuò)誤的操作，拿出讓人信服的依據(jù)進(jìn)行設(shè)備管理，最終實(shí)現(xiàn)港口電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.2 安排專(zhuān)業(yè)管理人員

管理人員的水平也是非常重要的，他們的個(gè)人能力水平是與管理工作的效果之間掛鉤的。因此相關(guān)的管理工作是以管理人員為中心展開(kāi)的，想要有效地提升港口電氣設(shè)備的管理效果，就必須切實(shí)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平?？梢园才艑?zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，通過(guò)定期的運(yùn)行檢查，做到對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況有著細(xì)致的了解。要督促管理人員負(fù)起責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理當(dāng)中存在的隱患。只有工作人員在操作時(shí)提起重視，才能夠有效避免電氣設(shè)備突然出現(xiàn)問(wèn)題的情況。

4.3 重視管理工作

我國(guó)的港口太過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效果，大部分港口認(rèn)為電氣設(shè)備的數(shù)量是與生產(chǎn)效率畫(huà)等號(hào)的。因此要把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為終極目標(biāo)，把港口的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首要的位置。所以港口的經(jīng)營(yíng)者要重視相關(guān)的設(shè)備管理工作，調(diào)撥足夠的資金保障設(shè)備的正常運(yùn)行。另外還要提高員工選用的門(mén)檻，避免有些沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的人濫竽充數(shù)，從而使管理工作更加順利、高效地進(jìn)行。而在電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要對(duì)其故障原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)于電氣設(shè)備管理的過(guò)程中存在的不足。如果檢修人員發(fā)現(xiàn)是由于電氣設(shè)備老舊引發(fā)的故障，應(yīng)當(dāng)采用更先進(jìn)的或者性?xún)r(jià)比較高儀器設(shè)備進(jìn)行替代。有效避免因?yàn)楦鼡Q儀器設(shè)備產(chǎn)生的消耗，港口的電氣設(shè)備都得到更新之后，其生產(chǎn)效率自然而然就得到了提升。

5 結(jié)語(yǔ)

本文是對(duì)目前港口的電氣設(shè)備管理進(jìn)行分析，并針對(duì)性地根據(jù)其電氣設(shè)備管理水平提出了建議。電氣設(shè)備的正常運(yùn)行關(guān)乎著整個(gè)港口的發(fā)展，如果經(jīng)常性地發(fā)生故障的話(huà)，會(huì)使港口的正常生產(chǎn)受到?jīng)_擊。因此管理人員要從實(shí)際情況出發(fā)，采取更有效的策略提升電氣設(shè)備管理的效果，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保證。