市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對(duì)策分析

張鵬

滄州市市政工程股份有限公司 河北 滄州 061000

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1 對(duì)于工程質(zhì)量和安全意識(shí)較差

在現(xiàn)代化市政工程的整體施工建設(shè)工程中，施工質(zhì)量是非常重要的管理因素。只有保證施工達(dá)到質(zhì)量要求，才可以確保后期運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。然而很多的施工企業(yè)為了加快工程的施工進(jìn)度，在施工的過程中存在一些不規(guī)范的操作行為，尤其是施工機(jī)械和施工材料的使用以及施工人員安全設(shè)施的佩戴等，都會(huì)造成安全隱患問題的發(fā)生。這些情況的存在會(huì)給施工人員的生命安全以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的損失，過度的追求工程施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，導(dǎo)致對(duì)市政工程的整體運(yùn)行帶來嚴(yán)重的影響。一個(gè)施工隊(duì)伍在施工中，如果采用的施工材料無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，勢必會(huì)引發(fā)相應(yīng)的質(zhì)量問題[1]。

1.2 施工材料不達(dá)標(biāo)

工程項(xiàng)目的材料直接影響建筑工程的質(zhì)量，市政工程也是如此。如果所選擇的施工材料不符合施工質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)影響工程質(zhì)量。雖然政府部門和社會(huì)大眾加強(qiáng)了對(duì)施工質(zhì)量的重視，但是實(shí)際情況是部分的施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)效益、過于注重成本控制，在施工的過程中會(huì)選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，從而使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。此外，部分施工單位選擇了符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，但是施工現(xiàn)場管理過于混亂，材料在進(jìn)場之后沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響；施工材料在不合理的儲(chǔ)存過程中發(fā)生質(zhì)量下降的問題，也影響了工程質(zhì)量[2]。

2 加強(qiáng)市政工程安全管理制度

2.1 完善市政工程安全管理制度

要想保證市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同時(shí)，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位安全管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質(zhì)量以及安全，從而促進(jìn)市政工程單位可持續(xù)發(fā)展。具備一套完善的安全管理制度對(duì)市政工程的質(zhì)量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對(duì)安全管理起到應(yīng)有的重視，繼而明確建筑工程安全管理的目的與具體方針。同時(shí)，可以通過現(xiàn)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來構(gòu)建一套完善的安全管理體系。在此過程中，要以“預(yù)防為主，安全第一”為核心，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，從而制定一份科學(xué)有效的預(yù)防措施。工程單位在進(jìn)行安全管理的過程中，也要落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)安全管理人員的職責(zé)要分工明確，落實(shí)安全管理制度的每一條規(guī)章制度，這樣才能將安全管理制度的作用充分發(fā)揮出來。

2.2 提高對(duì)施工中材料的科學(xué)管理

在市政工程的施工中為了保證工程的施工質(zhì)量與安全就需要做好相關(guān)施工材料的管理。市政工程的施工建設(shè)中，材料會(huì)起到?jīng)Q定性的質(zhì)量控制影響。施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場嚴(yán)格地把控施工材料。首先，需要確保材料的使用性能以及供應(yīng)合理，材料的使用性能需要滿足設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而確保施工的效果。另外，還要確保足夠的施工材料供應(yīng)，為市政工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候，要保證材料的生產(chǎn)企業(yè)具有合格證、信譽(yù)好等優(yōu)勢，這樣能夠保證材料的使用性能[3]。

2.3 加強(qiáng)施工安全管理

在市政工程項(xiàng)目的施工過程中，安全管理是施工的基礎(chǔ)，也是保證工程能夠順利進(jìn)行的前提，因此需要加強(qiáng)所有人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，可通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。①制定安全施工管理制度，明確各個(gè)人員的責(zé)任（技術(shù)人員、施工人員、管理人員等）。②制定嚴(yán)格的施工操作制度，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證每一道工序符合施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)保證施工安全。③建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)約束，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)。④強(qiáng)化安全檢查，組織安全檢查小組隨時(shí)檢查工程安全，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、管理不到位等問題則需要匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.4 健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行實(shí)際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時(shí)，施工單位也要積極地進(jìn)行配合，及時(shí)地對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識(shí)水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個(gè)施工單位之間要進(jìn)行溝通合作，統(tǒng)一施工準(zhǔn)則要求，將施工中的各項(xiàng)工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，從而保證市政工程施工管理水平的提高[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對(duì)市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時(shí)還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對(duì)市政工程施工管理的水平和效果。