淺談大型酒店類(lèi)工程造價(jià)管控投資效益統(tǒng)籌

鄧程元

惠東縣惠凱投資管理有限公司 廣東 惠州 516021

引言

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素比較多。隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價(jià)控制的模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，以滿(mǎn)足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場(chǎng)需求，達(dá)到降低不必要成本、推進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實(shí)施和開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，以提高建筑造價(jià)控制的水平和效果。

1 工程造價(jià)控制的重要性

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人民對(duì)居住、商貿(mào)、娛樂(lè)等有了更高標(biāo)準(zhǔn)的需求，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)迅速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)工程建設(shè)有更高的要求，包括經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量等，建筑工程管理面對(duì)新形勢(shì)將迎接挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管控是整個(gè)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)管理，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，減少不必要支出，在實(shí)施過(guò)程中將有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，特別是在建筑工程領(lǐng)域，普遍技術(shù)含量較低，仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工單位數(shù)量比較多，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須實(shí)施科學(xué)管理，有效控制工程造價(jià)[1]。

2 大型酒店類(lèi)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1 造價(jià)管理方面的人員能力較低

當(dāng)前，我國(guó)十分關(guān)注大型酒店類(lèi)工程的造價(jià)管理工作，從事工程造價(jià)管理的人員在持續(xù)增加。但是我國(guó)真正具備工程造價(jià)師資格的人才依然比較少。大多數(shù)的從業(yè)人員都不夠?qū)I(yè)，高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員比較少。盡管人員增加了，但是整體的素質(zhì)比較低。另外，當(dāng)前我國(guó)出現(xiàn)了不少工程造價(jià)管理方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其主要目的在于培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)的人才。然而，這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程內(nèi)容都比較單一，大部分是依賴(lài)套定額與單價(jià)的方式來(lái)完成編制與審核預(yù)結(jié)算的任務(wù)。在工程造價(jià)管理方面的其他重要內(nèi)容涉及比較少。這種情況會(huì)導(dǎo)致參與培訓(xùn)的人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠，綜合素質(zhì)較低，進(jìn)而導(dǎo)致具體工程造價(jià)質(zhì)量降低，無(wú)法有效地控制工程造價(jià)。

2.2 造價(jià)控制方法不合理

大型酒店類(lèi)工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜化的工作，實(shí)際施工中影響造價(jià)的因素比較多，且不同工程項(xiàng)目采用的管理模式和方法不同，造價(jià)控制工作的難度大。部分工程項(xiàng)目存在套用其他項(xiàng)目的管理方法和模式的現(xiàn)象，缺乏對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的全面、綜合的了解與分析，導(dǎo)致采用的造價(jià)控制的模式、方法、策略的針對(duì)性不強(qiáng)，影響了造價(jià)控制的質(zhì)量效果[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析

3.1 提升從業(yè)人員的能力

大型酒店類(lèi)工程造價(jià)與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對(duì)于工程造價(jià)管理工作，要求員工達(dá)到一定的能力，更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價(jià)管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價(jià)的管理部門(mén)與教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才。工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財(cái)務(wù)情況，造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算的重視，同時(shí)學(xué)會(huì)整理變更工程，如果遇到變更工程，應(yīng)立即進(jìn)行結(jié)算，并且還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，為社會(huì)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)控制與管理方式的優(yōu)化

針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了可以將工程造價(jià)問(wèn)題遏止根源，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)控制與管理體系的健全，并且，在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是哪一個(gè)部門(mén)，都要具備工程造價(jià)控制的意識(shí)，對(duì)工程造價(jià)管理的主體精準(zhǔn)掌握，科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化。比如：對(duì)于招投標(biāo)管理部門(mén)，在工作期間，應(yīng)該對(duì)工程的性質(zhì)有所掌握，精準(zhǔn)的分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)于造價(jià)管理部分，則要對(duì)合同中約定的計(jì)價(jià)方式等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。通過(guò)多個(gè)部門(mén)的共同協(xié)作，造價(jià)控制與管理方式會(huì)得到不斷優(yōu)化，對(duì)工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展很有助益。

3.3 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)施工環(huán)節(jié)最主要的一項(xiàng)任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步的發(fā)展，并有效地解決相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目遇到的問(wèn)題，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要做一些合理的準(zhǔn)備工作，材料的引進(jìn)和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關(guān)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來(lái)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在各個(gè)方面進(jìn)行合理的成本控制，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關(guān)的問(wèn)題，并建立完整的施工體系，以確保整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，這是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要著重考慮的一個(gè)問(wèn)題。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工階段的造價(jià)管理與控制

一般而言，大型酒店類(lèi)工程建設(shè)較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價(jià)管理與控制工作進(jìn)行過(guò)程中，務(wù)必要從多個(gè)角度和層面進(jìn)行把控，保證管理與控制工作的開(kāi)展更加高效。在管理期間，管理人員需要強(qiáng)化對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員等層面的管理，科學(xué)地進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格的展開(kāi)考核，建立相對(duì)完善的責(zé)任機(jī)制[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜合而言，在大型酒店類(lèi)工程項(xiàng)目施工階段，予以工程造價(jià)控制和管理高度的關(guān)注，不僅可以促進(jìn)管理水平的整體提升，也能保證工程施工工作開(kāi)展的更加穩(wěn)定有序。因此，面對(duì)現(xiàn)階段大型酒店類(lèi)工程造價(jià)管理期間存在的各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)該深入分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后借助科學(xué)的手段，有側(cè)重點(diǎn)的制定造價(jià)控制和管理對(duì)策，保證能夠從根源遏止管理問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)工程的良好發(fā)展。