王增

中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)華東有限公司 浙江 杭州 310000

1 建筑工程項目全過程成本管控的關(guān)鍵意義

（1）強(qiáng)化企業(yè)整體管理水平。站在建筑企業(yè)角度來分析，其在運營管理工作實踐中，工程成本管控工作是其中不能缺少的組成內(nèi)容，可見這項工作的關(guān)鍵性。然而，在目前大部分建筑企業(yè)，都會重點關(guān)注工程項目的開展可以為企業(yè)帶來的資金收益，所以會通過多條路徑來提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（2）提升企業(yè)的資金收益。相較于老舊的成本管控手段而言，全過程成本管控模式的實際運用效果更為理想，其能夠?qū)崿F(xiàn)從工程項目立項階段、開工階段到交工驗收階段等全過程對于施工成本的管控，以防止實際施工成本偏離工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況產(chǎn)生，如此才可以避免工程進(jìn)度被拖慢或者被停滯的現(xiàn)象出來，繼而為提升建筑企業(yè)的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作擁有一定的實效性、系統(tǒng)性。在這種情況下，必然會擴(kuò)增建筑企業(yè)的各方面效益，增強(qiáng)企業(yè)的總體實力，促使建筑企業(yè)得到良性的發(fā)展[1]。

2 建筑工程項目管理中成本控制的常見問題

（1）管理手段落后。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，建筑業(yè)在現(xiàn)代化理念和科學(xué)技術(shù)的支持下，取得了一定的發(fā)展成就，但是在項目成本控制中仍存在管理手段落后的問題。同時，在各個管理系統(tǒng)中缺少有效的銜接手段，很容易造成嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，增加項目管理的實際成本支出。

（2）成本開支問題。建筑工程項目管理的成本控制存在的顯著問題還包括成本開支失控。當(dāng)前，多數(shù)建筑企業(yè)僅從成本管理的角度出發(fā)，單純認(rèn)為減少資金支出就能提高利潤和效率，忽視了與項目管理的緊密融合。在此情況下，就會出現(xiàn)成本管理與項目建設(shè)要求出現(xiàn)較大偏差，致使成本開支出現(xiàn)失控，影響建筑工程的整體質(zhì)量和施工效率低[2]。

3 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目施工成本管控的幾點舉措

3.1 增強(qiáng)內(nèi)部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立科學(xué)合理的施工成本管理的意識可以促進(jìn)施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的成本管理制度可以為成本管理工作的執(zhí)行奠定良好的制度基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要在內(nèi)部樹立科學(xué)的成本管理與過程控制的意識，對內(nèi)部的成本管理制度進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員要提高對施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面的學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)知識與理念，將日常決策與成本管理的理念進(jìn)行有效的融合。同時在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中可以將成本管理的理念融入進(jìn)去，在內(nèi)部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍；加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理的意識。同時，建筑施工企業(yè)可以聘請相關(guān)專業(yè)的人員為內(nèi)部員工分享成本管理的經(jīng)驗和先進(jìn)的理念與方法，以此有效提高內(nèi)部員工成本管理的意識，為成本管理工作的順利開展夯實良好的基礎(chǔ)。

3.2 重視工程項目施工成本的動態(tài)全過程管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態(tài)監(jiān)控和科學(xué)管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，成本管理的相關(guān)人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環(huán)節(jié)中去，對施工各項環(huán)節(jié)的費用支出情況、工作進(jìn)展和具體的情況進(jìn)行全面深入的了解；根據(jù)所掌握的實際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、合理的成本計劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進(jìn)展、工作情況進(jìn)行及時有效的分析。根據(jù)實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因?qū)Τ杀居媱澾M(jìn)行不斷的調(diào)整和改進(jìn)。并且，要及時評估分析成本管理工作的結(jié)果和效果，在企業(yè)內(nèi)部的信息庫中要及時對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。這樣有利于為后期工程項目施工成本管理的工作提供經(jīng)驗及參考數(shù)據(jù)，從而有效提高成本管理工作的質(zhì)量和水平。

3.3 要重視內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，提高管理團(tuán)隊的專業(yè)性

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中重視施工成本管理團(tuán)隊的構(gòu)建，可以有效提高施工成本管理工作的效率與質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。首先，建筑施工企業(yè)要定期對內(nèi)部現(xiàn)存的施工成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)部原有施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；同時可以將外部專業(yè)性較強(qiáng)，且具備豐富工作經(jīng)驗的人員聘請到企業(yè)內(nèi)部，向內(nèi)部原有的施工成本管理人員分享先進(jìn)的成本管理理念、方法以及工作經(jīng)驗，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業(yè)水平和知識儲備。其次，建筑施工企業(yè)要將內(nèi)部的施工成本管理人員派遣到每一個施工部門開展實地考察工作，對施工每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和成本費用進(jìn)行深入且全面的了解。這樣既可以提高內(nèi)部施工成本管理人員的實踐能力，又可以科學(xué)有效的開展成本管理工作。

3.4 重視工程項目施工成本管理的監(jiān)督工作

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中加強(qiáng)施工成本管理的監(jiān)督工作，可以有效提高施工成本管理工作的質(zhì)量與水平。所以，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，為監(jiān)督工作奠定良好的制度基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)內(nèi)部工程項目成本管理的工作具有長期性和復(fù)雜性，在發(fā)展過程中要意識到施工成本管理工作的重要性，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理與控制的意識。并且，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部各個部門的有效合作和交流，對施工成本管理工作中所遇到的各種問題及時采取有效的解決措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。