喬志南
烏蘭察布市金達公路建設(shè)開發(fā)有限責任公司 內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012000
公路橋梁工程大規(guī)模建設(shè),不僅為周圍居民日常出行提供便利條件,而且還為推動社會經(jīng)濟長遠發(fā)展提供強有力的支持。需注意的是,公路橋梁工程施工質(zhì)量控制及安全管理是建設(shè)環(huán)節(jié)的重點內(nèi)容,并逐漸得到相關(guān)部門的關(guān)注及重視。如果公路橋梁工程使用期間出現(xiàn)塌方等質(zhì)量問題,則會直接威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全,認證服務(wù)進而還造成巨大的經(jīng)濟損失[1]。與此同時,公路橋梁工程的施工流程煩瑣、施工環(huán)境復雜及施工周期漫長,尤其是其施工質(zhì)量及施工周期深受多方面因素的影響,如果忽略安全管理,則難以保障工程項目的施工進度。由此可見,從提升公路橋梁施工質(zhì)量及安全性角度考慮,本文針對“公路橋梁施工質(zhì)量控制體系及安全管理策略”進行分析研究具有重要的價值意義。
(1)管理流程有待細化。從現(xiàn)狀來看,部分公路橋梁工程施工管理普遍存在“先開工、后報告”的問題。例如:部分施工單位沿用以往的施工工藝及施工方法,施工前不開具施工報告,或邊施工邊開具施工報告,且少數(shù)施工單位可能存在還沒有獲取施工報告審核批準,即進行施工作業(yè),這違背了施工單位的基本工作原則。與此同時,施工單位相關(guān)工作人員的工作責任感缺乏,加上施工監(jiān)管不力,使得施工過程缺乏有效管理,進一步使施工質(zhì)量受到嚴重影響。例如:在填筑路堤、墻背、橋背、涵背等環(huán)節(jié)施工過程中,難以把控每層填筑厚度及壓實度,過于追求施工進度,難以遵循相關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢測,使得施工質(zhì)量及安全性難以得到有效保證。
(2)管理意識有待加強。現(xiàn)狀下,在公路橋梁工程建設(shè)期間,“重技術(shù)、輕管理”的問題較為明顯,由此說明施工管理工作尚未得到施工單位的關(guān)注及重視。與此同時,即便部分施工單位早已設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu),但是受管理方自身定位相對模糊的影響,各管理部門間工作職責不夠明確,以至于施工管理工作陷入混亂狀態(tài)。如果出現(xiàn)問題后,難以有效解決,導致同類型問題反復出現(xiàn),則會嚴重浪費財力、物力及人力資源,進而嚴重影響公路工程的施工進度及質(zhì)量[2]。此外,部分施工單位,未能結(jié)合全局角度考慮采取相應(yīng)的管理措施,難以把控工程項目的施工進度及施工質(zhì)量,使施工管理工作流于形式流,未能落實到實處,使施工管理質(zhì)量及安全性難以得到有效保障。
(1)健全施工質(zhì)量控制體系。在實際施工過程中,相關(guān)施工單位需根據(jù)國家及行業(yè)所頒布的技術(shù)標準,以工程合同技術(shù)規(guī)范要求為參照,設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量目標,即標段全部工程符合國家及交通運輸部門所出臺的現(xiàn)有工程質(zhì)量驗收標準,以此降低質(zhì)量安全事故發(fā)生風險,消除質(zhì)量缺陷,真正意義上做到爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。與此同時,待施工合同簽訂完成后,派遣技術(shù)人員,組建工程合同段項目經(jīng)理部門,逐一劃分出相應(yīng)的職能部門,比如試驗室、質(zhì)檢科及技術(shù)科等,全面分析工程項目的特點,包括橋涵及路基工程是否分段全面展開等,選擇適宜的施工方式組織施工作業(yè),強化施工過程的控制力度,形成完善的質(zhì)量控制體系,進一步滿足全面管理要求。
(2)落實質(zhì)量管理機制。在實際施工過程中,相關(guān)施工單位需主動借鑒以往實踐經(jīng)驗,根據(jù)工程項目的特點,形成標準化及規(guī)范化的技術(shù)管理模式,嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量控制機制。以圖紙學習及會審機制為例,項目負責人需在施工前期,組織圖紙學習及會審工作,進入施工現(xiàn)場開展實地考察,以了解設(shè)計意圖為前提條件,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,選擇適宜的施工技術(shù)及工藝方法,編制切實可行的施工組織設(shè)計方案[3]。與此同時,做好施工組織設(shè)計方案各級審批工作,經(jīng)各級審批后再交由監(jiān)理工程師審核,直至合格后方可進行施工作業(yè),必要時對路基及路面等分項工程進行工藝試驗,進一步根據(jù)試驗結(jié)果指導后期施工,保證后期施工的進度及質(zhì)量。
對于各個分項工程負責人,需做好施工班組安全及技術(shù)質(zhì)量的交底工作,明確工程任務(wù)、操作要點、施工難點及施工工藝,必要時進行書面簽字確認,并且擬定質(zhì)量檢查評定及質(zhì)量例會機制,定期組織質(zhì)量檢查活動,告知相關(guān)負責人全面掌握質(zhì)量評定驗收的標準,通過召開質(zhì)量例會的方法指明相應(yīng)的質(zhì)量問題,采取相應(yīng)的解決措施,便于后期檢查相應(yīng)的整改情況。此外,引進質(zhì)量事故報告機制,即發(fā)生重特大質(zhì)量事故后24小時內(nèi)報告建設(shè)單位及當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,逐一通知監(jiān)理單位及設(shè)計單位進入施工現(xiàn)場,便于全面分析事故產(chǎn)生的原因,及時處理,保證施工的質(zhì)量及安全性。
如前所述,在公路橋梁施工過程中,需加強質(zhì)控。此外,還有必要加強安全管理??偨Y(jié)起來,具體安全管理策略如下:
(1)明確各方工作權(quán)責。在實際管理期間,相關(guān)施工單位組建相應(yīng)的安全管理機構(gòu),派遣企業(yè)領(lǐng)導及部門負責人協(xié)同管理,側(cè)重于監(jiān)督及管理施工安全,擬定全新的施工技術(shù)方案及勞動保護計劃,全面檢查及監(jiān)督工程項目各環(huán)節(jié)的安全工作,做好事故原因的調(diào)查處理工作,確保工程項目施工安全性及管理機制得到貫徹落實[4]。與此同時,在組織安全管理工作期間,始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的工作理念,大力推行“誰主管、誰負責”的工作方針,消除影響施工安全的相關(guān)風險因素,明確劃分施工責任機制,嚴格規(guī)范管理及考核流程。此外,針對部分人員的失職現(xiàn)象及所引發(fā)的安全事故,則需根據(jù)情節(jié)輕重,采取相應(yīng)的處罰措施。
(2)組建完善的管理機制。除組建相應(yīng)的安全管理機構(gòu)外,相關(guān)施工單位需要立足于工程項目的特點,例如施工周期及工程類型等,擬定切實可行的施工安全管理機制,明確施工作業(yè)的操作流程,必要時可劃分各個部門的工作崗位及工作職責,否則難以滿足權(quán)責分明的要求,甚至會波及施工作業(yè)的安全性。與此同時,貫徹落實與時俱進的工作理念,不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)水平,積極組織崗位培訓活動及從業(yè)教育活動,大幅度增強施工人員的專業(yè)技能及基礎(chǔ)素養(yǎng),進一步提高施工效率,保證公路橋梁工程的施工進度,消除影響公路橋梁施工質(zhì)量的相關(guān)風險因素。
(3)做好前期準備工作。在實際管理工作開展過程中,相關(guān)施工單位做好施工安全資質(zhì)條件的自檢工作,全面審查施工設(shè)備及施工技術(shù),將審查范圍拓展至施工隊伍,盡量挑選專業(yè)性強且實踐經(jīng)驗豐富的安全管理人員,組建專業(yè)的施工作業(yè)團隊,消除人為因素產(chǎn)生的負面影響。與此同時,高度重視施工機械及施工材料的檢查工作,側(cè)重于檢查其出廠合格證及施工牌證,確保每一項施工安全管理措施發(fā)揮出應(yīng)用的效果[5]。此外,引進安全檢查機制,定時、定人及定措施檢查重點項目及危險崗位,總結(jié)檢查過程中所出現(xiàn)一系列安全性管理問題,采取相應(yīng)的處理措施,針對處理難度較大的問題,則上報相關(guān)部門負責人,并做好檢查及處理情況的詳細備份記錄。
(4)規(guī)范存放管理。在實際管理工作開展期間,相關(guān)施工單位需妥善保管各種施工設(shè)備及器械,提前調(diào)試相應(yīng)的機械設(shè)備,尤其是在具體施工期間,盡量安排專業(yè)的機械操作人員,輔助施工人員進行作業(yè),并且相關(guān)專業(yè)的機械操作人員需始終服從項目施工進度的安排,確保出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象或發(fā)生危險事故后能夠及時做出科學決策,確保機械設(shè)備操作的安全性。與此同時,組織特殊作業(yè)崗位人員定期進行身體檢查,運輸危險物品時配備相應(yīng)的押運人員,必要時在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的醫(yī)療站點,以此全面保障施工人員的健康。此外,施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)需始終保證充足照明,相關(guān)電氣設(shè)備均設(shè)置防雷裝置及接地裝置,并盡量在施工現(xiàn)場醒目位置安裝安全警示標志牌等,以此保證施工現(xiàn)場的安全性。
綜上所述,公路橋梁工程的施工質(zhì)量及施工安全深受多方面因素的影響,而如何滿足系統(tǒng)化施工管理的要求,加快工程建設(shè)速度,消除影響施工安全的相關(guān)風險因素,得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。因此,相關(guān)施工單位需秉持“實事求是”的工作原則,高度重視施工質(zhì)量控制及安全管理,劃分相應(yīng)的控制及管理密保,樹立施工人員安全意識,健全相應(yīng)的控制體系及管理機制,尤其是對各分項工程,需以加強施工安全及施工質(zhì)量為基礎(chǔ),采取相應(yīng)的技術(shù)控制措施,以此形成高效規(guī)范的質(zhì)量控制體系及安全管理模式,進一步提升公路橋梁工程施工質(zhì)量及安全性奠定夯實的基礎(chǔ)。