簡議建筑工程造價的控制與管理

于芳

遼寧經(jīng)緯工程管理有限公司 遼寧 沈陽 110034

前言

建筑工程，一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所適用的全部費用。從實際出發(fā)，建筑工程造價的控制與管理是一個復(fù)雜的過程，工程項目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多。建筑企業(yè)最為重要的一環(huán)就是工程造價控制與管理，在工程造價控制與管理過程中要確保建筑工程質(zhì)量上采用嚴(yán)格措施，還要確?？刂婆c管理措施與建筑工程項目的各個階段緊密相連。如果建筑企業(yè)在工程上想要取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程造價的控制與管理就是最為重要的任務(wù)。

1 建筑工程造價的控制與管理的重要性

建筑工程造價即工程的建造價格。其含義有兩種：第一種含義：是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費的全部費用。（業(yè)主角度）第二種含義：為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嵤┰谕恋厥袌觥⒃O(shè)備市場、技術(shù)勞動市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。（承包者角度）

作為建筑工程項目管理中重要的組成部分，建筑工程造價的控制與管理能夠提升企業(yè)核心競爭力，所以在開展建筑工程項目上企業(yè)要確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程造價作為工程項目來說是重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是企業(yè)獲得利潤的保障，因此企業(yè)對建筑工程造價的控制與管理要給予高度的重視。企業(yè)想要有效的控制建筑工程的成本就要在工程項目的各個階段進(jìn)行有效的造價控制與管理，這樣企業(yè)在建設(shè)成本嚴(yán)格的控制下創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程造價的控制管理對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，涉及面廣，具有綜合性特點，在建筑工程項目的整個過程中有著重要作用，從建筑工程項目的投資籌建階段到竣工后結(jié)算階段，建筑工程造價的控制與管理都貫穿于工程項目中?？傊?，企業(yè)還需要加強(qiáng)對建筑工程造價的控制與管理的力度，構(gòu)建有效科學(xué)的管理體系，這樣才能合理的促進(jìn)建筑企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價的控制與管理的措施

2.1 決策階段

從基礎(chǔ)層面開始策劃能夠有效地控制與管理建筑工程造價，在實施戰(zhàn)略決策過程中，建筑工程項目的施工各方都要自覺的積極參與討論，共同制定出方案來進(jìn)行探討研究，從而選出最適合經(jīng)濟(jì)效益最大化以及技術(shù)層面過關(guān)的完美方案。在戰(zhàn)略決策中進(jìn)行造假管理于控制時，需要完成以下幾點要求：①采用科學(xué)的措施，對項目決策實施進(jìn)行合理控制，對權(quán)力的授用和成本預(yù)算進(jìn)行管理；②采集搜取各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從搜集到的數(shù)據(jù)中找到具有準(zhǔn)確性和可靠性的信息，然后根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測；③開展市場調(diào)查，在摸清市場需求，從建筑施工有關(guān)的各方共同制定的多種方案中找到最適合市場需求的方案，再對方案中的各個小問題上做細(xì)節(jié)處理，將方案有效地進(jìn)行優(yōu)化配置；④從工程項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面檢查分析，從建筑工工程的實施實際情況可以看出，合理的預(yù)算工程投資的成本，全面的分析施工中出現(xiàn)的問題，從科學(xué)的角度合理的解決這些影響因素，一定要保障工程造假的合理性和有效性。

2.2 設(shè)計階段

（1）建立機(jī)制，控制造價。首先企業(yè)需要將設(shè)計方案的招標(biāo)辦法進(jìn)行改進(jìn)和完善，設(shè)計者需要提供方案設(shè)計在方案評選時，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，需要有效的結(jié)合技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，適當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重，過去重技術(shù)指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的觀念需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。取費標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)有的概念，按照造價計算設(shè)計取費的基數(shù)不超過限額設(shè)計的基數(shù)。在機(jī)制實施的過程中可以按照實施情況，針對設(shè)計競爭制定相應(yīng)的獎懲措施[2]。

（2）推廣制度，控制造價。主管部門不僅要盡快加強(qiáng)設(shè)計監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核以及注冊工作，制定工作職責(zé)、收費標(biāo)準(zhǔn)等，還要利用行政手段來保障設(shè)計監(jiān)理的推廣，為設(shè)計監(jiān)理的社會市場提供條件。

（3）優(yōu)化方案。進(jìn)行投資控制要依據(jù)項目的實際情況來進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，并非一味地減少投資，企業(yè)既需要鼓勵人員采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，還需要防止擴(kuò)大投資。好的設(shè)計方案應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能齊全，不能片面的節(jié)約投資，造價最低的方案并不一定時最好的，企業(yè)需要找到最合適的。

（4）減少變更。企業(yè)要嚴(yán)厲禁止設(shè)計者通過設(shè)計擅自變更擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加設(shè)計內(nèi)容，企業(yè)需要明確設(shè)計者除非在不影響項目功能的正常發(fā)揮進(jìn)行變更，否則一般情況下不允許擅自變更設(shè)計。對待設(shè)計變更需要認(rèn)真對待，有關(guān)設(shè)計變更的造價進(jìn)行及時的核算，面對有問題的項目要進(jìn)行慎重的考慮，在方案的決策與實施中要進(jìn)行對比，做到精益求精。

2.3 招標(biāo)階段

在建筑工程的實施過程中給，想要保證建筑工程項目的質(zhì)量和降低建筑工程項目的成本造價，采用招標(biāo)競爭的方式來選擇承包商時最合適的選擇。一方面可以加強(qiáng)監(jiān)管力度在招標(biāo)階段，在過程中要有著公平公正的原則，和提升評標(biāo)人員的專業(yè)素養(yǎng)以此確保招標(biāo)文件的機(jī)密性；另一方面對標(biāo)底進(jìn)行合理編制，將標(biāo)底控制在科學(xué)造價的下限，同時要符合市場實際情況的基礎(chǔ)上，最后引入競爭機(jī)制在選擇發(fā)包方式中，企業(yè)想要有效地控制工程造價可以選擇先定價后開工，保障工程招標(biāo)結(jié)果。

2.4 項目實施階段及竣工階段

在施工階段，企業(yè)需要做好建筑工程造價管理與控制，要想保障工程施工順利進(jìn)行就要讓設(shè)計方案落在實處，這樣建筑工程的施工質(zhì)量才能得到保障。在工程方案實施中，要全面考慮細(xì)節(jié)問題對工程造假產(chǎn)生的影響，根據(jù)實際的施工情況確保設(shè)計方案是否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)線。到了工程驗收階段，在單位工程竣工驗收、分部工程驗收、分項工程中間驗收過程中要仔細(xì)核定各施工環(huán)節(jié)嘔逆過程的簽證、工程計量[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價與管理在建筑工程項目管理中尤為重要，從投資決策到竣工結(jié)算任何一個環(huán)節(jié)都不能夠忽視。對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價控制才能實現(xiàn)預(yù)期投資的目標(biāo)。因此，做好建筑工程造價的控制與管理才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。