楊海彬

樂(lè)盛（上海）建筑設(shè)計(jì)工程有限公司 上海 200000

引言

住宅室內(nèi)裝飾裝修項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，必須就工程項(xiàng)目管理及各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目管理工作的措施，尤其對(duì)各種影響室內(nèi)精裝修工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化布局，為室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目管理效力強(qiáng)化提供助力。

1 室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目管理分析

1.1 項(xiàng)目管理的基本含義

隨著近幾年的發(fā)展進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)被各個(gè)行業(yè)接受。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理能夠合理地運(yùn)用各類先進(jìn)的技術(shù)手段以及方法，能夠針對(duì)不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位，滿足相應(yīng)的工作需求，有節(jié)奏、有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

1.2 項(xiàng)目管理的特征

（1）具有較強(qiáng)的目的性。一般在項(xiàng)目工程正式進(jìn)行施工前，會(huì)相應(yīng)提出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展就是在遵守工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況下進(jìn)行的，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，完善管理措施，提高項(xiàng)目工程管理工作的效率。

（2）工程項(xiàng)目管理具有特殊性。工程項(xiàng)目管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理并不相同，兩者在管理對(duì)象、管理內(nèi)容等方面存在一定的差異[1]。

2 現(xiàn)階段住宅室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程中的存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)管理人員缺少完整的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)意識(shí)

在住宅室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，擁有健全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。然而在實(shí)際的住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作之中，很多施工單位沒(méi)有對(duì)管理人員在施工階段中對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全培養(yǎng)意識(shí)，一些理論知識(shí)也沒(méi)有與實(shí)際情況結(jié)合。如果在對(duì)住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修時(shí)，缺乏健全的規(guī)范體制管理意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致施工人員不會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)章制度開(kāi)展工程建設(shè)，這種情況極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不高，缺乏精細(xì)性，極易造成返工，而且還有增加施工周期的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 現(xiàn)代化管理意識(shí)不足

在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展和進(jìn)步的時(shí)代背景下，過(guò)去的項(xiàng)目管理理念以及管理模式已經(jīng)落后于時(shí)代，不符合時(shí)代發(fā)展的潮流。首先，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目進(jìn)度控制環(huán)節(jié)以及質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等有著極大的缺陷，并且缺乏先進(jìn)的管理理論指導(dǎo)，不利于裝飾裝修項(xiàng)目工程的順利完工，項(xiàng)目工程管理工作達(dá)不到較高的效率。其次，現(xiàn)階段的裝飾裝修工作沒(méi)有與環(huán)保綠色管理理念相結(jié)合，在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位以及施工人員過(guò)于看重企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)裝飾裝修項(xiàng)目的環(huán)保性能沒(méi)有給予足夠的重視，不利于環(huán)保工作的開(kāi)展，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境造成損害，對(duì)資源造成浪費(fèi)。

2.3 施工管理人員專業(yè)能力不足

在實(shí)際的室內(nèi)精裝修工程施工過(guò)程中，很多施工管理人員不具備良好的施工工藝，質(zhì)量控制意識(shí)，在項(xiàng)目工程前期實(shí)施階段中，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，以至于在實(shí)際的施工過(guò)程中，缺乏必要的施工質(zhì)量，施工工藝控制意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在工程前期準(zhǔn)備階段中，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工藝說(shuō)明工作的重視，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，例如不按照施工相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，埋下了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)驗(yàn)收不合格隱患，裝飾裝修工程的施工質(zhì)量不能得到有效的保證，并且為公司及業(yè)主帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3 住宅室內(nèi)裝修工程管理的改進(jìn)措施

3.1 提升管理人員綜合素質(zhì)

在室內(nèi)裝修工程施工建設(shè)中，工程建設(shè)的項(xiàng)目管控需求較高，必須提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力以及綜合協(xié)調(diào)素質(zhì)才能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供管控約束力，進(jìn)而保證室內(nèi)裝飾裝修的高質(zhì)量進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

第一，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)及責(zé)任感，培養(yǎng)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)合理規(guī)劃有序安排，否則工作進(jìn)度不僅會(huì)受到影響，同時(shí)工程項(xiàng)目的實(shí)際工作質(zhì)量和工作效果也無(wú)法得到保障，所以在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作過(guò)程中必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證管理工作有序進(jìn)行。

第二，對(duì)設(shè)計(jì)變更簽字確認(rèn)。在工程進(jìn)展中，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和圖紙不符變化圖紙和設(shè)計(jì)方案變動(dòng)很常見(jiàn)。一般情況下，駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師需要首先和建設(shè)單位項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)師協(xié)商確認(rèn)方案，此溝通過(guò)程中收集設(shè)計(jì)變更的圖紙的簽字確認(rèn)工作很重要，此工作可以減少變更周期，并且為以后結(jié)算留下依據(jù)[3]。

3.3 重點(diǎn)關(guān)注裝修工程質(zhì)量的控制工作

在進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，為了進(jìn)一步優(yōu)化裝修工程的管理效果，要求工作人員必須要加大對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度。①對(duì)于項(xiàng)目工程管理方案的制定必須要嚴(yán)格按照實(shí)際裝修要求來(lái)確定，在這個(gè)過(guò)程中需要將本項(xiàng)目工程的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定出來(lái)，以此為工程管理人員提供更為科學(xué)可靠的作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)。②裝修工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)際的裝修過(guò)程中根據(jù)業(yè)主提出的具體要求來(lái)設(shè)計(jì)更為科學(xué)、恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行各項(xiàng)工作包括技術(shù)交底時(shí)都必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)定，這樣不但可以讓管理人員從各種角度更全面地掌握個(gè)人工作流程與工作內(nèi)容，進(jìn)一步也為室內(nèi)裝修工程管理工作得以順利進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。③項(xiàng)目管理人員應(yīng)將施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作做好細(xì)分，確保精裝修工程的各項(xiàng)工作都可以得到落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管控意識(shí)。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制力度

加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制力度是保障按期交工的重要手段，相關(guān)的施工管理工作人員應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按照工序及材料情況合理的組織人員安排施工作業(yè)。在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照合約內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)施工工作，在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，把質(zhì)量和進(jìn)度控制整合一體，完善整體裝飾效果。

4 室內(nèi)精裝修項(xiàng)目應(yīng)用案例分析

4.1 工程項(xiàng)目概況

東方文華室內(nèi)精裝修項(xiàng)目地址在青島即墨區(qū)，總共有三座住宅樓，分別為1號(hào)樓共28層；2號(hào)樓共25層；3號(hào)樓共25層，總共292戶。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全文明以及財(cái)務(wù)合同等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。做好三管理三控制一協(xié)調(diào)工作[4]。

4.2 項(xiàng)目工程施工的目標(biāo)及存在的問(wèn)題

在施工中優(yōu)化施工方案合理的控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)保質(zhì)完美的交付工程任務(wù)，使業(yè)主滿意是我們的目標(biāo)。在精裝修住宅項(xiàng)目中質(zhì)量控制最重要的環(huán)節(jié)是衛(wèi)生間防水工程。因?yàn)榉浪ぷ鳑](méi)有做好一旦發(fā)生漏水事件損失也是最大的，所以在防水作業(yè)施工之前，需要對(duì)施工人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交底工作，在防水作業(yè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵循防水工藝的施工步驟。在防水作業(yè)施工過(guò)程中，基層處理是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在防水作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)充分清理基面，保證基面的整潔、穩(wěn)固；清除基面上的油膩、蠟、脫模劑、灰塵等雜質(zhì)；若存在裂縫、孔隙等，則應(yīng)該使用水泥砂漿將其抹平，將陰陽(yáng)角處抹成圓弧形狀。要做到基面濕潤(rùn)但沒(méi)有明水。此外，在衛(wèi)生間防水作業(yè)施工順利完工之后，需要進(jìn)行48小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，部分衛(wèi)生間仍存在漏水問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：

（1）衛(wèi)生間管道附近出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，在墻壁、頂板、底層也出現(xiàn)了不同的滴水和潮濕現(xiàn)象。

（2）在過(guò)門石處存在向衛(wèi)生間外滲水的問(wèn)題，墻面出現(xiàn)返潮問(wèn)題。

由于此次工程施工時(shí)期在冬季，將會(huì)面臨許多問(wèn)題，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在室外日平均氣溫小于5攝氏度的情況持續(xù)五天時(shí)，就可以進(jìn)行冬期施工；如果戶外日均氣溫大于5攝氏度的情況持續(xù)五天時(shí)，就可以解除冬期施工。青島在進(jìn)入11月之后，氣溫連續(xù)下降，在12月最低溫度可達(dá)零下8攝氏度，低溫環(huán)境給工程施工造成了一定的影響，采取相應(yīng)的取暖保暖工作勢(shì)在必行。

4.3 項(xiàng)目管理中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（1）項(xiàng)目漏水現(xiàn)象的解決對(duì)策

1）使用堵漏王對(duì)管道井附近進(jìn)行修補(bǔ)，使用高壓灌漿法對(duì)部分管道口進(jìn)行堵漏。直至干燥之后使用柔性防水涂料對(duì)表面基層進(jìn)行二次涂刷，在涂刷時(shí)應(yīng)當(dāng)在墻面、地面以及管道之上均勻涂刷三十厘米，等到干燥之后開(kāi)展第二次48小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)，檢查是否還有漏水問(wèn)題。

2）經(jīng)勘查，發(fā)現(xiàn)過(guò)門石處的水檻封堵存在問(wèn)題，過(guò)門石處的防水涂刷不到位，處理方法如下：①將表面的給水、油漬等清掃干凈；②將有沙眼的地方用水不漏填堵緊實(shí)，在干燥后再刷一層柔性防水涂料。之后可以進(jìn)行一次閉水試驗(yàn)以做好保險(xiǎn)工作。如果閉水試驗(yàn)成功，則說(shuō)明上述解決辦法有效可行[5]。

（2）冬季施工需要注意的幾點(diǎn)技術(shù)策略

由于出現(xiàn)了工期緊張、業(yè)主頻繁催工的情況，地磚鋪貼工作的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量就無(wú)法得到有效控制，在夜晚往往會(huì)出現(xiàn)因溫度持續(xù)下降導(dǎo)致的地磚上凍現(xiàn)象，在這種情況下如果來(lái)年開(kāi)春溫度回升，那么在冬季鋪貼的地磚必定會(huì)出現(xiàn)空鼓脫落的現(xiàn)象，針對(duì)這種棘手情況，筆者提出了如下幾點(diǎn)建議：

1）首先按照《建筑冬期施工規(guī)程》執(zhí)行。關(guān)閉已經(jīng)安裝完成的門窗，需要通風(fēng)的洞孔除外，其他均應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)封閉，其他作為通道的門用重棉被打方法遮擋，以維持室內(nèi)熱度。

2）在混凝土中加入適量早強(qiáng)劑，使得混凝土的早強(qiáng)強(qiáng)度得到提升，混凝土內(nèi)部的水泥會(huì)得到充分水化，殘留在混凝土毛細(xì)孔中的自由水含量降低，隨著混凝土的強(qiáng)度增強(qiáng)，其抗水結(jié)冰的膨脹應(yīng)力的效果也會(huì)有所改善。部分混凝土的水膠量少，在這些混凝土中加入早強(qiáng)劑之后，混凝土?xí)趦扇斓臅r(shí)間內(nèi)干燥完全，當(dāng)混凝土的細(xì)小縫隙中無(wú)自由水存在時(shí)，自然不擔(dān)心混凝土受凍。事實(shí)證明，在將早強(qiáng)劑混入沙灰中施工后發(fā)現(xiàn)無(wú)任何上凍現(xiàn)象，地磚的鋪貼工作就可以順利進(jìn)行下去[6]。

3）用電熱毯、普通毛毯、棉氈等將鋪貼好的地磚、窗臺(tái)板覆蓋好以達(dá)到保溫目的。此外，廚房及衛(wèi)生間中采用瓷磚黏接劑、背膠等方式貼好的墻磚所要求的溫度較高，針對(duì)這些特殊情況，筆者建議使用液化氣取暖爐等設(shè)備取暖，建造一個(gè)恒溫空間對(duì)這些特殊區(qū)域的瓷磚進(jìn)行保暖。在白天，瓦工及油漆工在同一套住宅內(nèi)進(jìn)行不同的施工工作時(shí)，可以在住宅內(nèi)設(shè)置四個(gè)液化氣取暖爐，讓不同工人在同一時(shí)間內(nèi)集中施工并集中取暖以保證施工進(jìn)度。夜間施工工人需要降低燃?xì)饣鹆?，并委派值班人員進(jìn)行看護(hù)，還應(yīng)設(shè)置好滅火器具以備不時(shí)之需。

以上方案均可保證室內(nèi)溫度不低于5℃，墻地面瓷磚也均無(wú)上凍現(xiàn)象。

4.4 裝修工程的施工管理策略

裝修工程施工對(duì)工程管理人員的要求具體有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）要求裝修工程的管理人員必須要熟悉圖紙并全面了解并掌握國(guó)標(biāo)GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》。

（2）要求施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、工長(zhǎng)、巡查監(jiān)管人員應(yīng)結(jié)合具體的冬施方案來(lái)向施工團(tuán)隊(duì)做出全面、詳細(xì)的技術(shù)交底工作，確保各項(xiàng)冬施措施可以準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)施工班組，施工班組也要高質(zhì)量地完成被交派的各項(xiàng)工作任務(wù)[7]。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在住宅室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程管理工作中，必須對(duì)各方面資源供應(yīng)、班組施工的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其是在特殊施工環(huán)境中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有施工技術(shù)方案及材料進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，并提升施工方案的科學(xué)性，根據(jù)本次案例分析可知，施工推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要積極選擇管控方案進(jìn)行問(wèn)題解決，以提升項(xiàng)目施工推進(jìn)的效果，在具體項(xiàng)目施工中還應(yīng)積極落實(shí)各環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任，優(yōu)化項(xiàng)目管理工作落實(shí)的效果，為室內(nèi)裝飾裝修高質(zhì)量、高效率推進(jìn)提供助推力。