土木工程質(zhì)量控制與安全管理的策略分析

張義龍

中鐵上海工程局集團(tuán)第一工程有限公司 安徽 蕪湖 241000

引言

土木工程作為建設(shè)的主要方面，要想保證其建設(shè)效果，有必要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制及安全管理，從而有效解決施工中存在的各種問(wèn)題?；诖?，文章對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制及安全管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，以供參考。

1 土木工程質(zhì)量控制與安全管理的重要性

土木工程建設(shè)中，做好質(zhì)量和安全管理作業(yè)，一方面可確保工程按照規(guī)定要求有序開(kāi)展施工作業(yè)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)作業(yè)銜接的緊密性，降低外界因素帶來(lái)的影響；另一方面也可延長(zhǎng)工程使用壽命，維護(hù)大眾安全。加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，可及時(shí)解決施工中存在的各種隱患，合理控制施工中的各種不良因素，如人為因素、自然因素等，規(guī)范工作人員的行為，加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。此外，質(zhì)量和安全管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也有顯著作用。質(zhì)量和安全管理的完善，可對(duì)工程施工流程和工序、所需資源實(shí)行細(xì)致劃分和配備，以提高資源利用率，規(guī)范施工行為，避免危險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣既有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全綜合生產(chǎn)統(tǒng)一目標(biāo)，也有效維護(hù)建筑施工人員的安全，調(diào)動(dòng)自身建設(shè)工作中的積極性，有助于不斷提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和公共經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 土木工程質(zhì)量控制措施

2.1 建立健全質(zhì)量保障體系

質(zhì)量安全保障體系的完善建設(shè)仍然是國(guó)家質(zhì)量生產(chǎn)管理工作中最為重要的基本依賴，因此必須針對(duì)當(dāng)前國(guó)家質(zhì)量生產(chǎn)管理體系的建設(shè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行合理的和科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估，從更加全面的宏觀角度，深入分析和準(zhǔn)確判定當(dāng)前國(guó)家質(zhì)量生產(chǎn)管理安全保障體系中可能存在的一點(diǎn)問(wèn)題和一些不足，彌補(bǔ)當(dāng)前存在的不足。此外，還希望可以將一些優(yōu)秀的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量保障措施標(biāo)準(zhǔn)，直接引入當(dāng)前的我國(guó)土木建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系中，達(dá)到對(duì)我國(guó)現(xiàn)有工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充的良好效果，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系整體服務(wù)水平。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為公司保障各項(xiàng)工程施工產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為完善工程技術(shù)質(zhì)量參數(shù)、施工工藝質(zhì)量管理體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障各項(xiàng)工程施工產(chǎn)品質(zhì)量始終處于安全受控管理狀態(tài)，滿足各項(xiàng)工程施工質(zhì)量要求。對(duì)于企業(yè)施工工程監(jiān)理工作部門(mén)，要及時(shí)檢查其工程監(jiān)理相關(guān)工作機(jī)構(gòu)是否建立有完善的工程監(jiān)理相關(guān)工作執(zhí)行程序，檢查企業(yè)監(jiān)理工作報(bào)告質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格符合要求的崗位施工監(jiān)理操作人員及時(shí)進(jìn)行糾正。

2.3 對(duì)原材料以及半成品的質(zhì)量控制

相關(guān)管理人員一定要對(duì)項(xiàng)目施工管理效果情況進(jìn)行嚴(yán)格抽檢。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與工程監(jiān)理工作人員取得聯(lián)系，進(jìn)行檢查整改，避免發(fā)生工程質(zhì)量糾紛和因重大工程質(zhì)量問(wèn)題造成的資源浪費(fèi)。對(duì)建筑原材料的合理采購(gòu)以及建筑施工管理程序的監(jiān)督檢驗(yàn)都可以要求具有詳細(xì)的資料記錄。

2.4 對(duì)施工資源進(jìn)行科學(xué)配置

要想真正保證我們的建筑工程質(zhì)量管理水平可以在實(shí)踐中得到有效的提升，施工材料質(zhì)量的提高可以使企業(yè)得到良好的保證和控制，除了應(yīng)該要求企業(yè)建立一套較為完善的原材料管理及施工質(zhì)量保證和控制的機(jī)制，提升企業(yè)施工人員的質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，還重要的應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的施工原材料和資源應(yīng)該進(jìn)行較為科學(xué)合理的利用和配置。在實(shí)際的建筑工程的施工期間，相關(guān)的人員應(yīng)該可以對(duì)原材料的施工質(zhì)量和安全性進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，避免出現(xiàn)不合格的施工原材料或者產(chǎn)品進(jìn)入的施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工的質(zhì)量。

2.5 提升施工人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)

在建筑工程的管理及進(jìn)行施工的質(zhì)量安全控制的工作過(guò)程中，施工人員與工作的順利開(kāi)展之間有著十分密切的相互關(guān)系。因此，一定要全面的提升其施工人員的專業(yè)管理知識(shí)水平和技術(shù)素養(yǎng)，規(guī)范其的施工質(zhì)量管理操作，保證進(jìn)一步的提升其施工進(jìn)度的同時(shí)，還能達(dá)到可以提升建筑工程的整體施工質(zhì)量的水平[2]。

3 土木工程中的安全管理措施

3.1 落實(shí)責(zé)任生產(chǎn)安全制度

責(zé)任在于生產(chǎn)安全責(zé)任制度為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展提供了一個(gè)非?；A(chǔ)性的保障，它必然是一個(gè)建筑施工經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn)的根本。對(duì)于同時(shí)負(fù)責(zé)安全維護(hù)生產(chǎn)的主要責(zé)任人員也需要及時(shí)采取確定責(zé)任人和到崗的人，權(quán)責(zé)明晰化、具體化，做好對(duì)于責(zé)任到人工作的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查，出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)施工的安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)做得很差的企業(yè)個(gè)人或社會(huì)組織，必須要依據(jù)對(duì)責(zé)任人的要求實(shí)施對(duì)責(zé)任人的追究。

3.2 樹(shù)立安全意識(shí)

明確的提高施工人員安全意識(shí)，是我國(guó)土木工程安全建設(shè)施工監(jiān)督管理工作中的首要政治指導(dǎo)性理論思想。建筑施工單位在開(kāi)始組織安全建筑施工隊(duì)伍，準(zhǔn)備正式啟動(dòng)建筑工程前，要對(duì)所有施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一的安全技術(shù)生產(chǎn)管理教育知識(shí)培訓(xùn)。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管理

在從事土木建筑工程施工管理過(guò)程中，建筑管理單位一定要對(duì)危險(xiǎn)建筑設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù)處置。對(duì)于工程施工設(shè)備用電、危險(xiǎn)生產(chǎn)設(shè)備等，要及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)主管部門(mén)后并進(jìn)行嚴(yán)格審核或者驗(yàn)收，只有通過(guò)審批驗(yàn)收合格的危險(xiǎn)設(shè)備之后才能正式投入安全生產(chǎn)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程在施工的過(guò)程中既要嚴(yán)格保證質(zhì)量，也一定要對(duì)施工人員的安全加強(qiáng)管理，這樣才能夠使得我國(guó)土木建筑工程施工又好又快地順利完成。更為重要的一點(diǎn)是，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)土木建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，土木施工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不斷努力提升自身的管理水平，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更大的管理突破和技術(shù)進(jìn)步。