建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理有效措施的探討

郭澤濤

中國葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司 四川 成都 610091

1 闡述建筑工程造價預(yù)結(jié)算對施工成本管理的重要性

1.1 能夠更好節(jié)省并把控施工成本

在建筑工程領(lǐng)域中有一項(xiàng)非常重要的管理因素就是預(yù)結(jié)算，在達(dá)到成本有效管理和控制方面有著很重要的推動作用。根據(jù)前期經(jīng)驗(yàn)可以看出這兩者相輔相成。對于目前建筑工程進(jìn)行解析能夠發(fā)現(xiàn)，其跟前期工程項(xiàng)目存在一定差異性，給工程資金的安全分配帶來嚴(yán)重威脅。從預(yù)結(jié)算的處理中可以看出，這樣能夠確保建筑工程施工環(huán)境更規(guī)范，從而達(dá)到成本的有效管控，避免發(fā)生風(fēng)險問題，也能進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量。其次進(jìn)行預(yù)決算工作期間，可以結(jié)合實(shí)際建筑工程信息進(jìn)行預(yù)結(jié)算方案合理的規(guī)劃，這樣可以為資金的分配提供重要的參考憑證支撐，建筑工程成本管理工作的順利進(jìn)行在這項(xiàng)管理要素的支撐下，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中資金風(fēng)險的有效防控，確保工程項(xiàng)目資金的使用更加合理，能夠避免建筑工程施工中實(shí)際開展期間的風(fēng)險問題。例如建筑工程施工全過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)是達(dá)到成本管控的重要環(huán)節(jié)，在開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及審核期間，將預(yù)結(jié)算綜合分析工作做好，在圖紙上可以直觀地將成本信息表現(xiàn)出來。其他部門工作人員在負(fù)責(zé)有關(guān)建筑工程施工工作期間可以由此為依據(jù)對建筑工程資金進(jìn)行合理分配。例如購買工作人員能夠結(jié)合圖紙當(dāng)中所標(biāo)注的信息，對市場環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算方案，選擇性價比比較高的材料，這樣就可以滿足購買階段上的成本合理把控。另外，全面進(jìn)行成本管理把控期間，預(yù)結(jié)算所獲取的有關(guān)結(jié)果所發(fā)揮出來的作用很明顯，對這兩者之間所存在的依存關(guān)系建設(shè)單位一定要提高重視[1]。

1.2 合理規(guī)范建設(shè)操作全過程監(jiān)管

由于建筑工程的規(guī)模越來越大，建筑工程的范圍也隨之增加，現(xiàn)場環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜性，對應(yīng)的建筑工程所面臨的風(fēng)險問題已呈現(xiàn)出多樣性。在這樣的前提下，做好建筑工程監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。建筑工程實(shí)際進(jìn)行操作期間，確?，F(xiàn)場環(huán)境的安全很重要，這也是工程監(jiān)管所提出來的新要求。而預(yù)結(jié)算工作是很重要的一項(xiàng)管理要素，在環(huán)境監(jiān)督管理方面也發(fā)揮著很顯著的支撐作用。運(yùn)用預(yù)結(jié)算實(shí)際數(shù)據(jù)以及結(jié)果開展更有效的統(tǒng)計(jì)和解析，以此為前提，第一時間判斷和診斷建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險問題，組織所有部門工作人員之間進(jìn)行有效溝通。對實(shí)際風(fēng)險類型提出更加合理的治理方案，能夠進(jìn)一步確保建筑工程施工的穩(wěn)定性，凸顯出建筑工程施工綜合質(zhì)量。其次，對建筑工程施工全過程做好預(yù)結(jié)算的統(tǒng)籌解析，合理制定管理有效方案，并以此為根據(jù)，對建筑工程設(shè)計(jì)、管理以及驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，加大資金方面的分配統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣可以在資金獲得良好分配的前提下，達(dá)到建筑工程成本的有效把控。在建筑工程范疇以內(nèi)，運(yùn)用預(yù)決算的方法，對建設(shè)過程中所需要的材料價格進(jìn)行全面解析，對于材料市場價格波動比較大的情況進(jìn)行探究，以此為依據(jù)，合理制定采購計(jì)劃，這樣可以避免成本風(fēng)險問題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。

1.3 提升資金的科學(xué)合理性

從預(yù)結(jié)算有關(guān)工作的規(guī)范執(zhí)行情況來看，可以進(jìn)一步確保建筑工程在實(shí)際施工中有關(guān)資金的配置以及使用更符合規(guī)定，從而更好避免在建設(shè)當(dāng)中發(fā)生成本風(fēng)險問題，同時還能確保建筑工程施工過程中資金使用的合理性。在實(shí)際進(jìn)行有關(guān)管理工作期間，工作人員可以根據(jù)預(yù)結(jié)算所獲取的實(shí)際數(shù)據(jù)，對于企業(yè)所制定的管理制度在可行性方面進(jìn)行合理探究，這樣可以保證對建筑工程項(xiàng)目資金管理工作表現(xiàn)出來的實(shí)際應(yīng)用效果更明顯，更有利于管理者在戰(zhàn)略統(tǒng)籌過程中能夠第一時間發(fā)現(xiàn)在資金配置過程中所出現(xiàn)的問題，并根據(jù)前期工作經(jīng)驗(yàn)及時進(jìn)行處理，避免能源和資金方面出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也能滿足建筑工程變更風(fēng)險的有力規(guī)避。確認(rèn)預(yù)結(jié)算功能和地位后，要在實(shí)際管理對策方面進(jìn)行創(chuàng)新，建立更完善的工作體系[2]。

2 探究建筑工程造價預(yù)結(jié)算以及施工成本管理落實(shí)的有效對策

2.1 借鑒先進(jìn)技術(shù)有利于預(yù)結(jié)算工作順利進(jìn)行

為了進(jìn)一步確保預(yù)決算有關(guān)管理工作能夠得到規(guī)范性實(shí)施，并加強(qiáng)成本管理工作力度，建設(shè)單位要在技術(shù)方面加大創(chuàng)新力度。先要對工程項(xiàng)目市場情況進(jìn)行全面了解，對我國和市場環(huán)境下對建筑行業(yè)發(fā)展所提出來的全新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)研，確定在成本管理方面的實(shí)際要求。且在參考和引用其他國家在工程預(yù)結(jié)算當(dāng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對技術(shù)實(shí)際創(chuàng)新目的進(jìn)行明確。工程項(xiàng)目領(lǐng)域BIM所表現(xiàn)出來的技術(shù)革新性比較明顯，結(jié)合實(shí)際工程方面運(yùn)用這個新技術(shù)載體進(jìn)行建模處理，隨后對其具體信息進(jìn)行解析，科學(xué)設(shè)置預(yù)結(jié)算處理方案。在建模的前提下，對工程項(xiàng)目建設(shè)期間所要用到的成本投入進(jìn)行探究。與此同時，開展預(yù)決算處理期間要加大計(jì)算機(jī)的運(yùn)用。通過先進(jìn)軟件的支撐，全面解析跟建筑工程相關(guān)的實(shí)際項(xiàng)目信息，由此為基礎(chǔ)，合理制定成本管理把控方案。由于現(xiàn)代化載體的支撐能夠達(dá)到分模塊管理，還可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展和建設(shè)期間所出現(xiàn)的變化靈活進(jìn)行調(diào)整和改善，這樣可以進(jìn)一步確保所構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理體系有非常強(qiáng)的靈活性，所表現(xiàn)出來的管理效果也能得到很好的體現(xiàn)。由于先進(jìn)技術(shù)的支撐，組織每一個部門之間的工作人員對實(shí)際工程成本管理把控標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行有效銜接，有利于第一時間發(fā)現(xiàn)資金配置期間所出現(xiàn)的不合理地方，通過第一時間調(diào)整來改善實(shí)際管理把控方案，提升整體可操作性[3]。

2.2 加大成本管理把控力度

對實(shí)際建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理把控有關(guān)工作期間需要加大工作力度，對實(shí)際管理對策進(jìn)行有效創(chuàng)新，這樣可以更好保證建筑工程成本風(fēng)險得到有效把控。實(shí)際建設(shè)過程中，需要將材料的成本管控工作做好，根據(jù)實(shí)際建筑工程規(guī)模和建設(shè)環(huán)境以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各方面所提出來的實(shí)際要求，將市場環(huán)境全面調(diào)查工作做好。隨后分別從材料、設(shè)備等各個方面性價比進(jìn)行解析，確保物料成本管理把控工作更具有規(guī)范性。與此同時，實(shí)際進(jìn)行成本管理把控期間，要加大智能化技術(shù)方面的投入。通過先進(jìn)技術(shù)體系的支撐，建立綜合且系統(tǒng)的管理體系，對建筑工程施工全過程進(jìn)行有效解析，確定實(shí)際資金風(fēng)險和隱患問題，以此為基礎(chǔ)，合理制定預(yù)防處理方案。

2.3 提升管理人員技術(shù)能力

在開展項(xiàng)目預(yù)決算處理以及成本管理把控工作當(dāng)中，管理者自身所具備的綜合素養(yǎng)在一定程度上會影響著其自身專業(yè)水平，所以在進(jìn)行有關(guān)管理工作期間，建設(shè)單位要從工作人員素質(zhì)方面著手，重點(diǎn)加大建設(shè)力度。對于新形勢下的建設(shè)市場環(huán)境需求，明確預(yù)結(jié)算以及成本管控落實(shí)目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況全面解析管理者在具體進(jìn)行預(yù)結(jié)算有關(guān)工作期間所出現(xiàn)的問題，滲透全新的管理理念，重視全過程管理理念的有效滲透，并強(qiáng)調(diào)加大管理者專業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)。組織這些人員主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，對預(yù)結(jié)算有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，這樣可以進(jìn)一步確保管理工作在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中更高效[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，將成本管理工作做好，不斷優(yōu)化資金配置工作，凸顯出建設(shè)質(zhì)量有關(guān)重要影響性。而預(yù)結(jié)算是成本管理把控中非常重要的一項(xiàng)要素，將這些要素合理研發(fā)和落實(shí)，可以滿足建筑工程成本風(fēng)險的有效把控，確保其資金的合理配置，從而支撐建筑工程每個施工環(huán)節(jié)以及工藝規(guī)范性的實(shí)施。成本管理把控過程中要明確預(yù)結(jié)算工作的重要性，對于這兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了解，同時對實(shí)際管理工作對策進(jìn)行合理規(guī)劃。不管是從技術(shù)創(chuàng)新、工作人員綜合素養(yǎng)建設(shè)等各個方面都要進(jìn)行有效干預(yù)，這樣可以進(jìn)一步確保圍繞預(yù)結(jié)算所建立的工作體系更全面和具體。推動工程項(xiàng)目在資金配置在更充足的環(huán)境下合理運(yùn)轉(zhuǎn)，從預(yù)結(jié)算規(guī)范管理當(dāng)中，助力建筑企業(yè)更深層次的發(fā)展。