新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新研究

劉浩亮

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510013

引言

建筑工程順利施工的基礎(chǔ)是良好的施工技術(shù)，其也是施工安全與品質(zhì)的保證。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)管理與創(chuàng)新可以有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，還能有效優(yōu)化施工技術(shù)措施，審查施工設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工序，幫助施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1 工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的意義

在新時(shí)期，建筑企業(yè)越來(lái)越多，只有不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，才能有效提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（1）加快施工進(jìn)度。在建筑工程施工時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)工程都存在一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，所以大多工程都會(huì)受到天氣、水文和地質(zhì)等不同外界因素的影響，最常受到影響的就是施工進(jìn)度。所以，在建筑工程施工時(shí)，要完善建筑工程施工管理工作。在建筑工程施工管理中，施工技術(shù)管理十分重要，持續(xù)改善施工技術(shù)，并將其更好的使用在施工建筑中，可以將施工技術(shù)的功效完全發(fā)揮出來(lái)，提升建筑工程的施工進(jìn)度。

（2）提高企業(yè)效益。在建筑工程施工時(shí)，施工技術(shù)決定了施工安全與施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，可以更好地提高建筑企業(yè)效益，并持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期，市場(chǎng)中各大建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸熱烈，只有不斷重視施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，提高管理能力，才可以發(fā)展建筑工程。另外，在建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的同時(shí)，提高施工技術(shù)方案的準(zhǔn)確性與合理性，可以更有效地確保施工的安全性，并提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性，提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)中較好的口碑，保證在新時(shí)期的不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)可以處理不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題和新?tīng)顩r[1]。

2 工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的內(nèi)容

在新時(shí)期，只有掌握好相關(guān)內(nèi)容，才能完善施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，從而真正有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。

（1）管理機(jī)制和管理方法。在建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的過(guò)程中，需要完善建筑企業(yè)的管理機(jī)制，并制定合理的管理辦法。管理機(jī)制和施工技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行有效融合，管理機(jī)制也要滿足施工技術(shù)的需求和相關(guān)規(guī)范，并在施工工程合理融入施工技術(shù)。除此之外，在建筑工程施工技術(shù)的管理工作中，要構(gòu)建合理的管理辦法，并重視管理辦法的有效性和準(zhǔn)確性，以此來(lái)提高管理方法的效果。

（2）管理程序和管理素質(zhì)。在建筑工程施工時(shí)，做好施工技術(shù)管理工作十分重要。深入管理施工技術(shù)，首先要在建筑工程特征的基礎(chǔ)上，合理地制定管理流程，高效提高管理水準(zhǔn)，再按照施工工程的各個(gè)施工技術(shù)來(lái)展開(kāi)管理。施工管理程序十分嚴(yán)謹(jǐn)，因此，可以把施工工程技術(shù)的管理流程化，并持續(xù)優(yōu)化施工技術(shù)的管理模式，提高建筑工程施工技術(shù)的整體管理能力。同時(shí)，在建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的同時(shí)，還要加強(qiáng)提高管理人員的管理素養(yǎng)，管理人員的素養(yǎng)是施工管理水平高低的前提[2]。

3 建筑工程施工技術(shù)管理中的不足

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不全。施工前進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和審查繪圖等工作都屬于建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，并在此過(guò)程中思考了施工技術(shù)在設(shè)計(jì)圖紙的可行性與難度?，F(xiàn)在施工技術(shù)在設(shè)計(jì)評(píng)審工作中還存在較多不足，也缺少較高的可行性，這也導(dǎo)致了很多技術(shù)問(wèn)題的存在，而這些問(wèn)題也導(dǎo)致了施工出現(xiàn)困難。

（2）技術(shù)管理制度不完善。當(dāng)施工管理體系管理制度并不完善的時(shí)候，部分施工單位只會(huì)安排施工管理中的技術(shù)管理人員，而忽略了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理部分與技術(shù)人員。因?yàn)槿鄙僦贫裙芾?，施工人員的工作效率也會(huì)逐漸降低，施工質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)慢慢變多，工程項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（3）技術(shù)人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。工程技術(shù)人員的素質(zhì)是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)，現(xiàn)在大部分建筑施工人員都缺少專(zhuān)業(yè)能力，部分建筑企業(yè)也會(huì)為了降低施工成本而減少員工培訓(xùn)，建筑項(xiàng)目也因此存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程規(guī)模的逐漸增加，對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)也有了更高的要求，大多工程施工時(shí)除了需要施工技術(shù)，還需要先進(jìn)的施工設(shè)備，可部分施工企業(yè)會(huì)因?yàn)槌杀驹驅(qū)е略O(shè)備和施工技術(shù)無(wú)法滿足施工需求，施工質(zhì)量也受到影響。

（4）技術(shù)管理監(jiān)督不完善。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，會(huì)因?yàn)槭┕挝患夹g(shù)監(jiān)督與管理的不完善，導(dǎo)致施工技術(shù)出現(xiàn)隱患。部分施工工程需要較高的施工技術(shù)，但施工單位的監(jiān)管力度不足，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員和監(jiān)管部門(mén)，而是等項(xiàng)目建成之后再展開(kāi)檢查。在施工時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理工作，會(huì)導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失等情況[3]。

4 提高工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的策略

（1）健全施工技術(shù)管理機(jī)制。在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新時(shí)，科學(xué)合理的管理機(jī)制十分重要，只有健全的管理機(jī)制才能真正約束工程施工。所以，在建筑工程施工技術(shù)的管理過(guò)程中，要建立健全的管理機(jī)制，并將其歸入合理的渠道。各大建筑企業(yè)在施工時(shí)，需要按照每個(gè)建筑工程的特征，并與施工技術(shù)的管理重點(diǎn)相結(jié)合，以此來(lái)明確滿足實(shí)際狀況的施工技術(shù)管理機(jī)制，保證在建筑工程中可以穩(wěn)定的運(yùn)用施工技術(shù)。另外，在建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)程中，還要建立合理的創(chuàng)新機(jī)制，并利用明確資金、明確技術(shù)等條件來(lái)鼓勵(lì)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)人員提高自身專(zhuān)業(yè)水平與技術(shù)能力。另外，在建筑工程施工技術(shù)的管理和創(chuàng)新過(guò)程中，還要選擇合理的技術(shù)方案，掌握不同施工技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并在施工時(shí)將其優(yōu)點(diǎn)完全體現(xiàn)出來(lái)。

（2）深入施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新。在新時(shí)期，建筑行業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，若各大建筑企業(yè)不重視創(chuàng)新，不重視技術(shù)更新，在市場(chǎng)中的占比就會(huì)逐漸減少。所以，在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新時(shí)，要重視改革施工技術(shù)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，淘汰舊技術(shù)，并在建筑工程施工時(shí)合理使用進(jìn)技術(shù)，定期進(jìn)行合理的檢查和檢驗(yàn)，防止因?yàn)檫^(guò)度依賴(lài)技術(shù)而出現(xiàn)的施工安全和進(jìn)度問(wèn)題。除此之外，建筑企業(yè)還可以建立技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)，并鼓勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此來(lái)減少對(duì)應(yīng)的施工成本。

（3）強(qiáng)化施工技術(shù)中心建設(shè)。在新時(shí)期的建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將建立技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)作前提，以突破建筑工程施工和技術(shù)困難為目標(biāo)，持續(xù)研究可以擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)技術(shù)，并進(jìn)行工藝創(chuàng)新，多方面提高企業(yè)科技的創(chuàng)新能力，提高施工企業(yè)的技術(shù)能力，從而構(gòu)建符合企業(yè)的技術(shù)體系，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)中心以提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目的，再與相關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)政策相結(jié)合，針對(duì)技術(shù)重難點(diǎn)建設(shè)適合企業(yè)的技術(shù)中心。另外，施工技術(shù)中心還需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段與技術(shù)設(shè)備來(lái)創(chuàng)新優(yōu)化施工方案，為企業(yè)提供足夠的技術(shù)保障，在提高企業(yè)能力的同時(shí)，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。

（4）深化成本創(chuàng)新管理。隨著市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各大施工企業(yè)若想在市場(chǎng)中占有一定地位，就要在保證施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。深化成本創(chuàng)新管理，在施工時(shí)需要研發(fā)減少生產(chǎn)成本的辦法，去除多余的施工工序，降低施工投入費(fèi)用。在工程開(kāi)始前，首先要明確施工費(fèi)用規(guī)定，并做好工程款的監(jiān)督工作，保證工程款都能用在需要的地方。在施工時(shí)，嚴(yán)格依照預(yù)算展開(kāi)施工，構(gòu)建監(jiān)管制度，禁止出現(xiàn)受賄、貪污等情況。當(dāng)施工結(jié)束后，嚴(yán)格驗(yàn)收工程質(zhì)量，回收利用剩下的施工材料，提升資源使用率。所以，深化成本創(chuàng)新管理，需要從施工技術(shù)管理的源頭出發(fā)，端正管理態(tài)度，才能真正完善企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。

（5）提高人員的綜合素質(zhì)。新時(shí)期各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理，就要先提高企業(yè)相關(guān)人員的整體素養(yǎng)。所以，企業(yè)在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，要投入大量資金，培養(yǎng)高科技專(zhuān)業(yè)人才，并構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效刺激工作人員的創(chuàng)新能力與積極性，督促其對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)還要做好員工的職業(yè)道德教育與專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，并激勵(lì)員工展開(kāi)科技創(chuàng)新，提高工程施工的技術(shù)能力，打造一支素質(zhì)高、能力高、技術(shù)高的管理施工團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力與企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)可以快速、健康的發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)也迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于施工企業(yè)而言，施工技術(shù)管理與創(chuàng)新十分重要，其對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重大的意義。雖然現(xiàn)在我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中還有一些不足，但只要各大企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，積極選擇合理的應(yīng)對(duì)方法，健全施工技術(shù)管理機(jī)制，深入施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，多方面提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，保障工程施工安全與質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與整體實(shí)力，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加穩(wěn)定與健康。